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首先，看案例很難直接解決你的營銷難題。
因為每個案例都有獨特的背景條件，世界上沒有任何一個營銷案例可以完美復制，不過這話也不能說的絕對，因為不同行業(yè)、地區(qū)有信息差，有些營銷手法確實也可以稍微改良后直接復制移植，但一些創(chuàng)意向的內容，基本上是無法復制的。
其次，看案例不要只盯著成功案例看。
每個極其成功的案例背后都有著偶然因素，如果只盯著成功案例看，再復盤一下成功案例的要素，很容易把營銷歸結于偶然因素，這就容易走偏了。如果多看些平凡的案例以及失敗案例，你才會發(fā)現(xiàn)營銷的共性，抓住營銷的核心關鍵。實際上，只看成功案例，是一件非常偷懶的做法。
逛過幾個行業(yè)網站的朋友都應該知道，網站上面發(fā)布的大量營銷案例都無聊的很，不少內容是純粹的公關投放，無聊到你甚至會把它們當做負面案例去看。
我也觀察過一些行業(yè)獎項的案例，其實真正能讓大眾眼前一亮的并不算多，這主要也是因為營銷理論、營銷策略是一個更新迭代極慢的東西，所以套路也就是那么幾個，看多了就沒新鮮感了。
面對這種平庸的案例時，你就需要轉換思維——分析案例，并不是看它哪里做的好，而是看它為什么做的不夠好，背后的原因到底是什么。用這個角度去分析案例，會得到一些意外的收獲，你甚至還會覺得這些平庸的案例很優(yōu)秀，或者更有學習價值……
我們時常碰到一些案例，項目組覺得做得非常好，但是無論從報獎資料還是公關傳播上來看，這些項目看上去都過于常規(guī)，其中原因很可能在于，項目的難點和亮點在具體的執(zhí)行細節(jié)和溝通協(xié)調上，而這部分的內容很難通過案例描述的方式表達出來，在外界對案例的評價上就會吃虧。
比如說，一個互聯(lián)網企業(yè)搞一些社交裂變、私域流量之類的玩法，如今早已不稀奇了，但是對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們正在面臨一個數字化轉型的過程，私域流量玩法推進的阻力很大，需要說服公司的眾多管理層，而私域玩法體系的搭建也會對現(xiàn)有組織架構產生一定的沖擊和調整，其實是一件大事，在執(zhí)行過程中需要突破重重障礙。
如果只是直觀的看案例呈現(xiàn)的話，你會覺得這家企業(yè)的私域營銷體系平平無奇，玩的都是一些市場上早已流行或者玩剩下的東西。但這種想法是膚淺的，你若身處于這個項目組中，才能夠體會到它的難度所在，而這個案例背后折射的，是整個傳統(tǒng)行業(yè)的數字化轉型痛點，如果深挖下去，你其實能夠發(fā)現(xiàn)公司、行業(yè)的種種困境和難題所在，當然，這也要求你跳出狹隘的營銷視角，用一個更宏觀的框架去做案例分析。
所以說，如果你在看案例的時候，僅僅只是關注一些營銷策略或者創(chuàng)意的閃光點，那其實是遠遠不夠的，并且也是偷懶的，一個案例的水面之下，藏有大量的有價值的信息可以挖掘，只是大多數人并不愿意去深挖或者思考。
因此我才說，平庸和失敗的案例，有時候比優(yōu)秀案例更有價值去研究，當然，如果按照上面這個層層拆解的邏輯去研究案例，其實是需要投入精力的。
如果把案例當做一個面對營銷問題的解答的話，我們其實可以假設每個最終出街的案例都是限制條件下的“最優(yōu)解”，然后通過這個“最優(yōu)解”答案可以去反推其中的問題。
也就是說，分析和拆解案例，是一個找問題的過程，而不是一個找答案的過程。
比如說你認為這個案例的創(chuàng)意平平，那為什么會造成沒有創(chuàng)意亮點這個問題？其中的阻力是項目決策人太多所以妥協(xié)了，還是行業(yè)調性、行業(yè)玩法的限制，又或者是其他什么原因？那么這些因素需要未來如何在你的公司中去解決？總之，千萬不要以為別人很傻，想不出一些你想得到的好創(chuàng)意，但越是新手小白，就越會這么想，實際上還是因為沒有去認真思考，或者說是思考方式有誤。
這種把現(xiàn)實事件當做“最優(yōu)解”從而倒推的思考方式，也可以讓你少很多困惑。比如說當你認為一部電影拍得很爛但票房很好時，你不用去罵導演沒有才華，只要知道這部電影是種種環(huán)境限制因素下的最好作品就好，導演未必是沒有能力拍好，只是平衡了各種因素，最終呈現(xiàn)出了這么一部電影作品而已。
其實我所接觸的大量營銷人員在拆解案例、分析案例的時候都在走馬觀花，總結一些套路化的要點，并沒有分析到一些實質性的東西，稍加追問兩句就會露出馬腳。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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