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不管是病毒營銷還是口碑傳播,它們來自出色的想法、完美的時機和強大的執(zhí)行。
在她名聲日盛的時候,帕麗斯·希爾頓(Paris Hilton)有一次反駁那些批評家:“我會成功的,我是市場營銷方面的天才。”遺憾的是,我們都是平凡人,而要搞一場能夠贏得眾多眼球和產(chǎn)生百萬銷售任務(wù)的市場活動,其挑戰(zhàn)不亞于希爾頓的好萊塢大翻盤。
盡管如此,每年都有許多具有創(chuàng)意的市場營銷活動贏得了人們的鮮花和掌聲,它們擁有偉大的想法,完美的時機,流暢的執(zhí)行。從這些成功的事例中,我們選用了曾經(jīng)最有代表性的10個案例,希望能夠幫助大家制定出色的市場營銷戰(zhàn)略。
1.Contagion的病毒廣告牌
華納兄弟加拿大分公司、Curb傳媒以及廣告代理商Lowe Roche共同對新片《世紀(jì)戰(zhàn)疫》(Contagion)進行宣傳推廣,該片由索德伯格(Steven Soderbergh)執(zhí)導(dǎo),講述了一種神秘的通過空氣傳染的致命病毒席卷全球的故事。他們聘請了一組微生物學(xué)家以及免疫學(xué)家給一塊廣告版注射了青霉素、霉菌以及色素細菌。這些細菌在光照和溫度的控制下慢慢生長,最終拼成了電影的名稱,他們把這塊由細菌構(gòu)成的廣告版放置在多倫多一家廢棄商店的窗戶上。一部分行人對這個廣告牌感到不適,但是這個創(chuàng)意吸引了大量媒體的關(guān)注,獲得了媒體大獎,并成為啟發(fā)同行的源泉。拉臘米(John Laramie)是紐約戶外廣告創(chuàng)業(yè)公司Adstruc的CEO,他表示:“這個創(chuàng)意很酷。它很可能是某個人想到的瘋狂創(chuàng)意,但是從策劃到執(zhí)行都非常成功。”
經(jīng)驗:游擊營銷
傳統(tǒng)的營銷模式有時作用并不突出,如果你打破傳統(tǒng),創(chuàng)意可能得到病毒式傳播。創(chuàng)意游擊營銷博客(Creative Guerilla Marketing)的創(chuàng)建者盧姆(Ryan Lum)就表示,這個病毒廣告牌就是游擊營銷的一個正面典型,“人們看到他的時候都會不由自主地被激發(fā)起好奇心,想要搞清這個廣告牌到底是宣傳什么產(chǎn)品的。”
2.瑜伽品牌Lululemon Athletica的大使計劃
不同于耐克、阿迪達斯等大公司花費上億美元邀請體育明星拍攝廣告、做活動,位于溫哥華的Lululemon Athletica公司用了一種更草根的方式來吸引當(dāng)?shù)叵M者。該公司的主要產(chǎn)品為100美元的瑜伽裝。從1998年成立以來,該公司就制定了一個大使計劃,招募當(dāng)?shù)氐倪\動員以及健身教練(并不付代言費,只是為代言人提供價值1000美元的運動服裝和器材),讓他們體驗產(chǎn)品,在學(xué)生面前穿著公司的服裝,以及在當(dāng)?shù)氐牡昝胬锝o人上健身課。該公司市場營銷部主管彼得森(Eric Peterson)表示:“我們的大使穿著我們的服裝,無論他們?nèi)ツ睦锒寄転槲覀冞M行宣傳。”考慮到該公司2012年的預(yù)計收入為10億美元,他們的這種推廣方式可謂簡單而有效。加拿大Marketing雜志的總編輯Tom Gierasimczuk表示:“這些品牌大使和他們所處社區(qū)的聯(lián)系十分緊密,通過這種方式擴大品牌影響力是十分有效的,并且能讓人們感覺到這家企業(yè)正在對消費者進行回饋。”
經(jīng)驗:利用平民的力量
找到一種方式,將你最好的消費者變成你的推廣者,你一定能達到目的。上文提到的市場營銷咨詢顧問謝弗表示:“我很喜歡Lululemon的做法,讓普通人進行品牌推廣,而不是電影明星或是體育明星。一個品牌說自己很好是一回事,但是它的顧客說它很好就是另一回事,效果更好。”
3.7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅
之前,在充滿爭議的美國中期選舉中,奧巴馬總統(tǒng)指責(zé)共和黨的不作為時說,美國經(jīng)濟像是開進溝的車,當(dāng)民主黨辛勤流汗、努力想把車拖出來時,“共和黨人卻在冷眼旁觀,喝思樂冰”。選舉結(jié)束后,心情稍微好轉(zhuǎn)的奧巴馬開玩笑說,將在白宮為即將到來的共和黨發(fā)言人約翰·博納(John Boehner)舉行“思樂冰峰會”。7-11便利店抓住這個機會,動用他們所有的市場營銷力量,巧妙地把奧巴馬變成了他們最有名的產(chǎn)品代言人。這個便利店企業(yè)與廣告代理商FreshWorks合作,一起創(chuàng)造了“思樂冰統(tǒng)一之旅(Slurpee Unity Tour)”。他們設(shè)計了一個廣告牌,上面畫著一頭代表民主黨的大象和一頭代表共和黨的驢子,大象和驢子共同分享一杯思樂冰(象征兩黨和解)。他們將廣告牌放在一輛卡車上,并讓這輛卡車走遍全美,進行宣傳,并為人們提供試飲。
經(jīng)驗:時刻留意熱門事件
時刻留意時事,人們正在談?wù)摰氖虑槟軒盱`感,并且會收到奇效。Schaefer Marketing Solutions的創(chuàng)始人、市場營銷咨詢師謝弗(Mark Schaefer)表示:“7-11的這次市場營銷活動可謂及時、有效、具有娛樂性并且令人印象深刻。他們把總統(tǒng)變成了他們的代言人。這樣的機會怎么能輕易放棄?”
4.英特爾的Museum of Me
為了向人們展示第二代酷睿處理器的強大功能,英特爾推出了炫視界(Visually Smart)的營銷計劃。該產(chǎn)品能夠幫助人們將生活的點滴變成一部紀(jì)錄片,為了向人們展示該產(chǎn)品可以幫助“形象化”一個人的生活,英特爾公司與來自日本的Projector公司共同合作,用5個月的時間建立了Museum of Me網(wǎng)站。只要登陸網(wǎng)站,將它與你的Facebook賬戶授權(quán)連接,在幾秒鐘的時間內(nèi),就可以將你賬戶內(nèi)的照片和內(nèi)容創(chuàng)建一部短片,展示用戶生活的點滴。這個創(chuàng)新在短時間內(nèi)猶如病毒一般迅速擴散,在沒有進行任何付費媒體宣傳的情況下,僅僅在5天時間內(nèi),用戶量就超過了100萬。英特爾全球整合營銷經(jīng)理Pam Didner表示:“我們利用這項服務(wù)直接觸動了人們的情感和他們關(guān)心的事情,并且讓人們能夠以一種個性化的方式講述關(guān)于自己的故事。”
經(jīng)驗:變得個性化
很顯然,貼近消費者對任何形式的市場開發(fā)都十分重要。Social Media Marketing雜志的聯(lián)合出版人赫夫曼(Kent Huffman)在評論英特爾的這項舉措時表示:“英特爾用一種很容易理解的方式,成功地向人們展示了有一定技術(shù)性和復(fù)雜性的產(chǎn)品所帶來的好處,并達到了切實可衡量的商業(yè)目標(biāo)。”
5.About.me的廣告牌競賽
AOL旗下的About.me正變得流行,這項服務(wù)讓使用者可以建立一個頁面,該頁面將用戶網(wǎng)絡(luò)上的各類足跡匯總到一起。About.me提出了一個簡單但是意義深遠的市場推廣計劃:競賽。About.me組織用戶們開展了一場競賽,在About.me頁面得到最多投票的用戶,將出現(xiàn)在他們懸掛在時代廣場的宣傳廣告牌上,另外還會得到一次紐約之旅,親眼看一看有著他們頭像的廣告牌。關(guān)于這場競賽的宣傳出現(xiàn)在Twitter以及Facebook上,一時間,About.me網(wǎng)站的訪問量達到了平時的5倍。一些參加競賽的用戶,甚至拍攝了短片放在YouTube上,或是在學(xué)校里分發(fā)傳單以收集投票。About.me公司負責(zé)企業(yè)合作與用戶推廣的Ryan Fujiu表示,這次競賽活動把所有用戶都變成了他們的宣傳員。“對于社交網(wǎng)絡(luò)營銷來說,最重要的就是,讓你的用戶樂此不疲地在朋友、同事、家人之間談?wù)撃愕漠a(chǎn)品。”
經(jīng)驗:提高用戶參與度
給客戶一個充足的關(guān)注你的理由,他們就會幫你實現(xiàn)目標(biāo)。位于邁阿密的新媒體代理機構(gòu)The brpr Group的聯(lián)合創(chuàng)始人倫茲(Christopher Renz)指出,About.me的此次宣傳利用了人們固有的虛榮心,也包括他,這些人通過Twitter和Facebook為About.me做了主動的宣傳。很多人都來向他詢問“about.me是什么?”對于這家企業(yè)來說,他們出色地完成了宣傳任務(wù)。
6.Spotify在美國上線
Spotify是一家提供音樂流媒體服務(wù)的公司,在歐洲擁有超過1000萬名用戶。當(dāng)他們在去年夏天來到美國的時候,他們制定了一個營銷策略,使他們成功登陸到美國這個以Pandora、Rhapsody以及Google Music等知名公司主導(dǎo)的競爭激烈的戰(zhàn)場中。起初,這家公司專注于網(wǎng)羅那些早期使用者和具有較高Klout得分CYE(一種衡量社交媒體影響力的指標(biāo))的有影響力的人,讓他們告訴認識的每個人Spotify是什么,以此方法增強知名度。其次進入到邀請試用階段,在該階段內(nèi)受邀注冊用戶的數(shù)量受到限制,同時使人們對Spotify的好奇有所提高。當(dāng)Spotify在9月正式上線的時候,他們與Facebook建立了合作關(guān)系。
經(jīng)驗:偶爾采取排外措施
一個詞:非請勿入。倫茲表示:“人們往往對需要邀請碼才能進行注冊的網(wǎng)站很感興趣,這也使得用戶對網(wǎng)站的渴望大大提高。”謝弗補充道:“同樣重要的是推廣活動的持續(xù)性,當(dāng)Spotify上線的時候,很多人都來向我打聽關(guān)于這個網(wǎng)站的消息——包括朋友、我的孩子們以及Twitter上——這些問詢持續(xù)了很長一段時間,因為推廣活動一直在挑逗他們的好奇心。”
7.Method的廣告
Method是一家總部位于舊金山的環(huán)保洗衣用品公司。當(dāng)他們進軍洗衣粉市場的時候,面臨著巨大的挑戰(zhàn),他們要如何做,才能改變消費者的購買習(xí)慣,才能使汰漬洗衣粉的忠實用戶相信Method,這個僅僅20盎司(譯者按:約合566克)的洗衣液能夠洗干凈整整50桶的衣服。而他們的推廣預(yù)算只有區(qū)區(qū)20萬美元。Method的聯(lián)合創(chuàng)始人兼品牌設(shè)計師雷恩(Eric Ryan)認為最好的辦法就是尋求客戶的幫助。該企業(yè)雇傭了媒體代理公司Mekanism拍攝了一支眾包廣告。他們繪制了一個情節(jié)串聯(lián)圖板,邀請人們自己拍攝這個圖板上的具體動作,再將他們拍攝的素材提交給Method進行最終剪輯。共有332名消費者參與了此次活動。當(dāng)這支廣告最終成型之時,它成為了YouTube上觀看次數(shù)排名第93的視頻,并且使他們的Facebook粉絲數(shù)量增長了68%。來自Brpr的倫茲曾和Method有過合作,他表示:“這支眾包廣告的美妙之處就在于,從這支廣告完成之日起,它本身就含有了一個分銷網(wǎng)絡(luò)。”
經(jīng)驗:與消費者建立對話機制
要和消費者進行對話,與消費者有雙向交流的品牌,其影響力要大過只向消費者進行單方面宣講的品牌。雷恩表示:“作為一個負有使命感的品牌,消費者就是我們最重要的代言人。”
8.Perrier的YouTube推廣
Perrier近十幾年來在北美市場的銷售業(yè)績一直不盡如人意,而2011年,Perrier在數(shù)字社交媒體領(lǐng)域進行了一次大刀闊斧的品牌推廣活動,成功吸引了更年輕一代消費者的注意。在奧美和CYE實力傳播的幫助下,這家飲料生產(chǎn)企業(yè)在YouTube上發(fā)布了一系列以“Perrier夜總會(Le Club Perrier)”命名的視頻廣告,廣告中,衣著暴露的舞者在一家氣氛熱烈的夜總會內(nèi)盡情狂歡。廣告向消費者承諾,觀看的人越多,廣告內(nèi)容就會變得“越性感、越狂野”,這一做法為他們的廣告帶來了超過1150萬的點擊量。
經(jīng)驗:使你的活動值得分享
在社交媒體中,最重要的就是“傳遞價值”。Advertising Age雜志的記者Natalie Zmuda表示:“與其在發(fā)布視頻廣告之后請求觀看者轉(zhuǎn)發(fā),不如刺激他們自己點擊廣告進行觀看。你可以拍攝一些既有創(chuàng)意又有趣的廣告,吸引人們——特別是年輕人——將你的廣告推薦給他們的朋友。”
9.蘋果公司的Siri
任何一個有水準(zhǔn)的精彩營銷的名單,都不會漏掉蘋果和它的長期全球廣告代理商TBWA。2011年,蘋果公司以一支主推Siri功能的廣告發(fā)布了最新的iPhone 4S手機。Siri是一個能夠聽懂用戶語音指令的個人智能助理功能,能夠協(xié)助使用者安排約會、發(fā)送郵件、進行網(wǎng)絡(luò)信息搜索,以及幫助用戶定位最近的星巴克等功能。一支30秒的電視廣告向消費者展示了Siri的主要功能,Siri能夠協(xié)助從家庭主婦到公司CEO的各種使用者安排生活,并且向消費者展示了蘋果公司一直以來所努力的目標(biāo):令人們的生活更輕松(另外,令你發(fā)現(xiàn)你的隱形需求)。
經(jīng)驗:解決問題
無論產(chǎn)品功能多么強大,與吹噓產(chǎn)品功能相比,將重點放在產(chǎn)品如何為客戶服務(wù)或解決他們的問題,是一個更好的選擇。市場戰(zhàn)略雜志BTOB的編輯奧布雷赫特(John Obrecht)表示:“無論你的目標(biāo)受眾是消費者還是另一家企業(yè),你都應(yīng)該向他們展示你的產(chǎn)品能夠融入他們的工作流程,并且改變生活方式。”
10.迪士尼夢想肖像
自從2007年開始,迪士尼以夢想肖像為主題的活動模糊了藝術(shù)、廣告和文字之間的關(guān)系。迪士尼公司邀請一流攝影師萊博維茨(Annie Leibovitz)拍攝了一些世界上最受喜愛明星,作為迪士尼傳奇角色的照片。最新一季的照片包括:佩內(nèi)洛普·克魯茲(Penelope Cruz)扮演大眼美女Belle,杰夫·布里吉斯(Jeff Bridges)飾演變身的野獸,奎因·拉蒂法(Queen Latifah)扮演《小美人魚》中邪惡的烏蘇拉,奧利維亞·維爾德(Olivia Wilde)出演《白雪公主》里的邪惡皇后。
“這是一個偉大的想法,其意義在于對靈魂的深思和對品牌的深刻分析。這個方案既現(xiàn)實可行,又意義深遠。這些演員就是遠離現(xiàn)實生活、帶有夢幻色彩的角色的最佳代表。”Marketing雜志的Gierasimczuk說道。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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