網(wǎng)上有很多討論這個題目的文章，一套一套的，我不打算再重復說一遍，而是從另一個獨特的角度，引出三個論斷，并用真實事例佐證，慢慢看，不要著急。
雖然題目是如何讓你的工作具有不可替代性，但是我需要首先指出的是，從工作的角度上來說，沒有絕對的不可替代，這是第一個論斷。比如牛逼如吳恩達，離開百度之后難道百度AI部門就不轉了嗎？沒有。
鐵打的營盤流水的兵，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務之一就是任何人的離開都不能影響到企業(yè)的正常運作，做的出色的企業(yè)無一例外。
首先，要討論清楚這個問題，我們要設定一個前提，這個不可替代是從誰的角度來看的，鑒于你的工作大部分時間是由直接領導來評判的，而不是你自己。道理雖然很簡單，但是很多人還是會犯先入為主的錯誤，有必要強調一遍，你和領導不光價值觀不同，可能看到的世界都是完全不一樣的。因此我們明確此文的基礎是讓你在領導的眼中具有不可替代。
有了這前提，你就容易理解以下這個論斷，不論你認為自己再牛，在某個領域鉆研多深，但這其實并不能成為你不可替代的必要條件，甚至有時候會成為你必須被替代的原因。如果還不理解，可以問問度娘李一男和華為相生相殺的故事。
回到正題，我們換位思考一下，如果你是領導……呃，錯了，再換個位，如果你還是你，什么東西（注意是東西，不是人）對你是不可替代的？
互聯(lián)網(wǎng)人最容易想到的就是手機了，對吧？1小時不用手機都覺得沒法過啊。但是細想，手機作為整體是不可替代，不過具體到你手上的手機，當然還是可以替代的，現(xiàn)代人換手機不要太頻繁哦，這也印證了文章開頭的論斷，沒有絕對的不可替代性。但是我們可能會因為iPhone的體驗更好一些，使用的時間更長。
因此第二個論斷是，任何的不可替代性都是相對的，都是在領導眼中的綜合評判。
這個正好和CSDN的大牛孟巖在他的一篇博客中關于核心競爭力的觀點比較一致，雖然是針對軟件開發(fā)的人來說的，但是其實有普適性：
個人的核心競爭力是他獨特的個性知識經(jīng)驗組合。這個行業(yè)里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在于你學的是什么技術，學得多深，IQ多少，而在于你身上有別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經(jīng)驗的組合。
所以，明白這兩個論斷，至少你有了正確認識這個問題的基礎，我們就可以繼續(xù)探討下去了。
為什么手機是不可或缺的？
因為它是你感官的延伸。
那能不能變成領導眼中的iPhone，從而變得相對的不可替代？
因此我的第三個論斷就是，做領導的感官延伸，讓用（ling）戶（dao）舒心。
估計有人看到這里要炸了，你特么說來說去就是拍馬屁是吧！
別激動，我是相當不會拍馬屁的人，太特么清楚那種和領導相處的過程中，常常拿捏這個或那個行為是不是拍馬屁的虐狗心理歷程。最后，我得出的結論是，那都是狗屎，放開心里那無謂的自尊吧！
試想，你在一個Team里面承擔一份由領導管轄的工作，為什么要你呢？不就是因為領導沒有那么多的體力和腦力親力親為嗎，因此你自然就是他感官的延伸。一個戰(zhàn)斗力強的團隊應該是一只八爪魚，領導是大腦，而團員是觸角，觸角將感知到的東西及時傳遞給大腦，影響大腦的決策，而大腦也充分信任觸角，能通暢的將任務布置下去。
不過實際中很多團隊的情況卻是一只殘疾的八爪魚，領導的感官到某些觸角就延伸不下去了，不知道你在干什么，干的怎么樣，最后出來的結果要不然就是一塌糊涂，要不然就是方向都不對。
給大家講一個真實的事情，我身邊有這么一個女孩，技術專業(yè)出身，還沒畢業(yè)就進入一家大型企業(yè)實習，輔助部門的行政工作，工作不能說不努力，但卻不得要領。有一次領導讓她整理一個報表，就是統(tǒng)計一下各個部門本季度的銷售完成情況，數(shù)據(jù)找各個部門負責人要一下就好了。沒有感官延伸思維的她就如實做了一張Excel表，發(fā)給了領導。結果不一會領導就氣沖沖的走到她的工位，當著所有人的面毫不留情的教訓了她一頓，說她做的活就跟狗屎一樣。
最后，實習結束，即使是名校出身，她依然被掃地出門，面臨臨時找工作的尷尬。而一般實習結束是會正常聘用的。
痛定思痛，她開始反思，并找部門同事請教，一位好心的老司機點撥了她，還教她怎么做Excel和PPT的一些技巧。由于當時各大公司已經(jīng)過了校招的時間，她最后不得不接受了一份助理崗位（同專業(yè)的男生全部都直接進入業(yè)務或技術崗），不過還好，部門是對口專業(yè)的業(yè)務部門。而這一次，她吸取了上一次的教訓，開始用感官延伸思維（雖然當時她并沒有意識到這個詞）來處理和領導的關系。
她的一項日常工作就是文檔版本管理，時間長了發(fā)現(xiàn)很多問題，她就寫了個管理規(guī)范給領導看，領導覺得不錯，發(fā)郵件在全部門推行。還有一次，她聽到領導對旁邊的人說，你發(fā)過來的文檔怎么總是格式不對，看起來別扭？同事馬上打開自己的文檔一看，一切正常啊，兩人都摸不著頭腦，以為是軟件的bug。細心的她馬上去網(wǎng)上搜索，找到一些模棱兩可的答案并低調驗證，最后發(fā)現(xiàn)有可能是屏幕分辨率不同導致的，到領導的電腦上看了一下，果然分辨率不同，領導很是詫異，也對她越來越重視。
后來加薪的時候別人加五百，她加一千，領導說一般人都是把工作做對，而她是把工作做好。
她一直不甘于只做一個助理，因此利用業(yè)余時間補充專業(yè)知識，有意識的多接觸業(yè)務，旁聽會議。機會終于來了，在部門做了不到一年，有人離職，一個比較重要的項目沒法上線。趁著這個機會，她向領導自薦，一來一時招不到合適的人，二來領導對她也比較信任，就同意了。她沒有浪費這個機會，連續(xù)20多個小時開掛，硬是把項目順利上線了。領導至此已經(jīng)被她徹底折服了，不久就開始讓她主導項目。
在短短的1年多時間內(nèi)，她從一個被領導痛罵到被領導認為不可替代，究其原因，就是她運用感官延伸思維，幫助領導分憂解難，這個算拍馬屁嗎，我不認為是。而她得到的回報就是自己的快速成長，并且成為領導眼中不可替代的人物。
因此，要想自己變得不可替代，第一步就是轉變思維，記住本文中的三個論斷，重復一下
- 沒有絕對的不可替代工作
- 不可替代是相對的，是在領導綜合評判的結果
- 具備感官延伸思維，延伸出領導的G點
那至于你具體要在哪個領域發(fā)展，學習什么，其實都是術上面的事情，相對沒有那么重要。
也許有人會說了，當領導怎么那么舒服啊，為什么讓我們當TA的感官延伸？
別忘了領導也是從小白起步的，領導上面還有領導，講真，大家的視角真是不同，如果在職場中過分強調自己的感受，那么你可能就喪失了自己成長的空間，三思。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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