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本文作者@柳胖胖，獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)分析師，資深產(chǎn)品經(jīng)理，個(gè)人微信號(hào)：leslie0724

微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

就在業(yè)內(nèi)還在激烈討論已經(jīng)可以算是頭條旗下最強(qiáng)明星產(chǎn)品的抖音“還能走多遠(yuǎn)”以及“誰(shuí)能來阻止一下抖音”的時(shí)候，抖音方面卻也傳出了“可能要涼涼”的消息。

4月10日，抖音發(fā)布了一則上線反沉迷系統(tǒng)的公告，針對(duì)使用抖音時(shí)間過長(zhǎng)的用戶（超90分鐘），提供時(shí)長(zhǎng)提醒和時(shí)間鎖功能。

更重磅的是，4月11日凌晨，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，抖音所有短視頻下面的評(píng)論區(qū)，有的明明有數(shù)千條評(píng)論，卻顯示暫無評(píng)論，并且同時(shí)也無法主動(dòng)發(fā)布評(píng)論，系統(tǒng)會(huì)提示評(píng)論服務(wù)正在維護(hù)中。

雖然我個(gè)人認(rèn)為，這是頭條在遭遇前所未有的強(qiáng)力懲罰之后，抖音主動(dòng)進(jìn)行的一次自我整改。評(píng)論功能的暫停已經(jīng)在app里提前進(jìn)行了通知。（截止發(fā)稿前，抖音直播功能也已被停用。）

2018年春節(jié)過后，所有短視頻行業(yè)平臺(tái)都遭遇了強(qiáng)力管理，頭部平臺(tái)包括快手、抖音、美拍和秒拍們均無一幸免。在經(jīng)歷或大或小的整改之后，原本預(yù)期會(huì)在2018年持續(xù)井噴的短視頻行業(yè)，未來格局將會(huì)發(fā)生哪些變化呢？

一、抖音：三大要素致勝，增長(zhǎng)空間可期

在我看來，如果不遭遇app間斷式被下架或者強(qiáng)行關(guān)停等懲處，抖音在短視頻領(lǐng)域依然還有較大的成長(zhǎng)空間。

和業(yè)內(nèi)普遍看法不太一致的是，我個(gè)人覺得抖音成功的因素是以下三點(diǎn)。（其實(shí)可能是因?yàn)樘黠@了，長(zhǎng)篇科技評(píng)論文章都不好意思這么寫）。這三大成功因素是抖音相比其它短視頻app差異化最為明顯的三點(diǎn)，只不過水能載舟亦能覆舟，這些因素也可能構(gòu)成未來抖音“增長(zhǎng)的天花板”。

1、最長(zhǎng)15秒的視頻內(nèi)容

即使現(xiàn)在某些達(dá)人能發(fā)布時(shí)長(zhǎng)達(dá)一分鐘的短視頻內(nèi)容，但抖音上的核心內(nèi)容還是15秒的短視頻。

我一直將其意義類比于微博的140字，創(chuàng)作內(nèi)容的上限設(shè)置本質(zhì)上是解放了UGC的生產(chǎn)力。

微博解放了圖文的生產(chǎn)力，抖音解放了短視頻的生產(chǎn)力。

只要你能寫出一句話的段子，你就能發(fā)微博；只要你能拍出一個(gè)包袱或者反轉(zhuǎn)，你就能發(fā)抖音。

而且，我不知道是不是抖音團(tuán)隊(duì)有測(cè)算過，閱讀一條滿140字的文字+簡(jiǎn)單配濾鏡的圖片（非長(zhǎng)文字圖片，非多宮圖），普通人需要的時(shí)間恰好也在12-15秒之間。

但是，既然只有15秒的長(zhǎng)度，稍微長(zhǎng)一些的非泛娛樂類內(nèi)容就無法展現(xiàn)了，比如美妝和舞蹈教學(xué)，甚至是一分鐘也是不夠的。這和微博大熱之后，博客依然不死，微信公號(hào)大火，有相同的道理，時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)的短視頻內(nèi)容本來就有大規(guī)模的剛需。

而抖音能否在其平臺(tái)大力推廣更長(zhǎng)時(shí)間的短視頻內(nèi)容呢？難度不小。抖音的刷到停不下來，來自于人性對(duì)刺激的饑不可耐，一個(gè)又一個(gè)的15秒，是一種上癮機(jī)制，只不過程度對(duì)每個(gè)來說不同而已。

在看完數(shù)個(gè)15秒視頻之后，突然刷到一個(gè)一分鐘的，界面還完全一樣（仔細(xì)看底部有個(gè)很細(xì)的進(jìn)度條才能看出這是一個(gè)較長(zhǎng)的視頻）的情況下，會(huì)讓人突然覺得這個(gè)視頻好漫長(zhǎng)，都過了20多秒怎么包袱和反轉(zhuǎn)還不出現(xiàn)，原本短內(nèi)容帶來的高頻刺激感會(huì)被大幅削弱。

從社區(qū)調(diào)性上看，抖音要推長(zhǎng)內(nèi)容也是一次不小的挑戰(zhàn)。微博一樣面臨過推長(zhǎng)和深的內(nèi)容推不起來的問題，至今整體氛圍也偏娛樂化，超140字微博和頭條文章等內(nèi)容依然不是主流。

2、真正的視頻流flow

基于有了極小顆粒度的內(nèi)容，才有了讓用戶連續(xù)刷到停不下來的基礎(chǔ)。

在此之前，大家普遍會(huì)覺得微博和朋友圈的圖文流內(nèi)容是個(gè)時(shí)間黑洞，刷著刷著很快時(shí)間就過去了。

抖音里的視頻內(nèi)容是所謂魔性（早期是鬼畜動(dòng)效）和洗腦（重復(fù)的背景音樂模板），但這在長(zhǎng)視頻和電影里也能做到讓你有這個(gè)感覺，抖音的刷到停不下來，主要還是以內(nèi)容夠短為前提。

從現(xiàn)在幾大主流短視頻產(chǎn)品來看，抖音、改版后的美拍和微博內(nèi)的視頻流，都做了可以連續(xù)不斷"手指向上一撥就可以向下刷到新內(nèi)容"的產(chǎn)品機(jī)制。

堅(jiān)持自我的快手的發(fā)現(xiàn)流里是多個(gè)視頻封面的展示，單個(gè)視頻播放后向下刷新出來的是評(píng)論區(qū)，想看新的得回退到發(fā)現(xiàn)流再選擇播放。

不過，微博的熱門視頻信息流依然是傳統(tǒng)的橫屏展示（微博story在24小時(shí)后會(huì)自動(dòng)消失），而美拍的視頻內(nèi)容最長(zhǎng)可上傳5分鐘。

當(dāng)然，其他家產(chǎn)品至今沒有選擇簡(jiǎn)單抄襲（因?yàn)閏opy產(chǎn)品功能很容易），背后肯定是有其原因的。

抖音的下刷視頻flow機(jī)制，雖然更容易讓人刷得停不下來，但卻是一種被動(dòng)的消費(fèi)形態(tài)，也就是說，大部分用戶幾乎沒有什么太多的主動(dòng)選擇權(quán)（或者也不需要）去關(guān)注特定領(lǐng)域的興趣類內(nèi)容。

也就是說，抖音本質(zhì)上已經(jīng)形成 了一個(gè)泛娛樂的內(nèi)容消費(fèi)社區(qū)，滿足的也是用戶在泛娛樂領(lǐng)域的內(nèi)容消費(fèi)訴求。用戶確實(shí)會(huì)沉迷其中瘋狂殺時(shí)間，但抖音不是一個(gè)興趣社區(qū)。

要說興趣社區(qū)，豆瓣是，B站是，現(xiàn)在的微博也是。

興趣社區(qū)對(duì)構(gòu)建關(guān)系和達(dá)人的成長(zhǎng)是一個(gè)更友好的氛圍，基于社區(qū)氛圍，會(huì)形成其它平臺(tái)無法穿透的護(hù)城河。

每次你打開抖音后，會(huì)有一組短視頻（個(gè)數(shù)未知），在門口排好了隊(duì)，挨個(gè)進(jìn)來接受你的檢閱（喜歡、評(píng)論或者刷掉）。這組看完后，再根據(jù)剛才的互動(dòng)情況，給你安排下一組。

基于抖音的內(nèi)容長(zhǎng)度和社區(qū)氛圍，無疑讓搞笑、耍寶和段子手類內(nèi)容更加容易火爆。而擅長(zhǎng)某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者或者是只想關(guān)注某個(gè)特定興趣領(lǐng)域的觀眾，都無法很高效地在抖音上達(dá)到他們的訴求。

許多在微博和美拍平臺(tái)做了多年的垂直類內(nèi)容生產(chǎn)的短視頻機(jī)構(gòu)在接受媒體的采訪中都會(huì)表示，在抖音如果想獲得流量和粉絲就必須上熱門，而要想上熱門最好的策略就是多生產(chǎn)搞笑類內(nèi)容，或者把本來拍攝好的3分鐘內(nèi)容拆成多個(gè)15秒，但完整的內(nèi)容也會(huì)因此支離破碎。

顯然這并非所有內(nèi)容生產(chǎn)者擅長(zhǎng)和樂意的事情，由此獲得的流量和粉絲也并不精準(zhǔn)，無法產(chǎn)生后繼更多的廣告和電商轉(zhuǎn)化。

3、豎屏，且是高清全屏的豎屏

首先這可以理解為，相對(duì)橫屏，豎屏和手機(jī)攝像頭拍攝下來的內(nèi)容形態(tài)更為一致。

另外，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的抖音一開始就去各大藝校拉了一批高顏值高才藝的學(xué)生入駐抖音，而這些人的優(yōu)勢(shì)是在傳統(tǒng)的模糊橫屏里無法完全展現(xiàn)出來的。

包括最早在抖音里橫行一時(shí)的技術(shù)流們，也需要豎屏的高清展示才能看出其運(yùn)鏡的厲害之處。

問題是，每次全屏只展示一個(gè)短視頻（想換著看只能一個(gè)一個(gè)不停地刷下去），和傳統(tǒng)的短視頻列表頁(yè)（首屏4-6個(gè)短視頻可選，并且下拉能看到更多可選）相比，區(qū)別會(huì)非常大。

之前我以為，抖音的內(nèi)容分發(fā)邏輯，應(yīng)該是類似今日頭條app的基于大數(shù)據(jù)的智能分發(fā)和興趣推薦，直到我偶爾會(huì)刷到同一個(gè)人發(fā)的同一個(gè)視頻（我在這個(gè)達(dá)人的個(gè)人頁(yè)里看過一次，然后推薦流里又給了我推薦），才發(fā)現(xiàn)抖音的推薦可能是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)下的中心化分發(fā)。

這種分發(fā)方式，也會(huì)用到一些相關(guān)性推薦，比如也會(huì)把你點(diǎn)贊過的同類內(nèi)容推給你。但本質(zhì)上，這是一種將少量人工精選的內(nèi)容推給全站用戶的策略，和什么千人千面是兩回事。

結(jié)合抖音豎屏的全屏展示方式，用戶不用也沒法做什么主動(dòng)選擇，只能等著一個(gè)接一個(gè)把內(nèi)容刷下去了。

之前我看到的一些行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，抖音的平均在線時(shí)長(zhǎng)大概還只有20分鐘左右，但因?yàn)闃O小的內(nèi)容長(zhǎng)度，這意味著平均每個(gè)用戶每天看了80條抖音。

所以抖音的策略可以是，每天只找到最好的80-100個(gè)視頻，讓他們被推廣到幾千萬(wàn)的抖音DAU面前。做到讓少量精選內(nèi)容迅速成為爆款，再根據(jù)你的互動(dòng)情況(是否看完、點(diǎn)贊和評(píng)論等），判斷后面給你推哪類內(nèi)容。

當(dāng)然這件事可以做得更細(xì)，每給你推10個(gè)視頻，就根據(jù)互動(dòng)情況判斷下一批10個(gè)給你推哪類內(nèi)容，那這樣就是興趣推薦做8次，也就是準(zhǔn)備640-800個(gè)內(nèi)容，其實(shí)也不算多。當(dāng)然如果活再細(xì)點(diǎn)，每推5個(gè)就判斷一次，需要的內(nèi)容就更多些。

最極致的，如果每推一次就換一批呢，那就得做80次興趣推薦，那也就是總共準(zhǔn)備6400-8000個(gè)視頻，還不到1萬(wàn)個(gè)。當(dāng)然，以上運(yùn)算基于一個(gè)理想化模型。對(duì)于每天消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)超20分鐘的用戶來說，還需要準(zhǔn)備更多視頻。

所以這就需要抖音的內(nèi)容生產(chǎn)端每天有足夠多足夠好的UGC內(nèi)容，而這靠產(chǎn)品體驗(yàn)上在發(fā)視頻和加濾鏡等功能上做得很好用是完全安全不夠的，這還是需要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的功夫。

據(jù)悉，抖音有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)頭部紅人，會(huì)和他們保持頻繁的聯(lián)系，包括每天發(fā)什么內(nèi)容，發(fā)幾條，分別是什么類型的等等，核心成員主要來自新浪。

根據(jù)中國(guó)企業(yè)家報(bào)道：“早期，張一鳴強(qiáng)制管理團(tuán)隊(duì)使用抖音，每個(gè)月拍兩條視頻，要獲得多少個(gè)贊，用強(qiáng)制手段讓大家保持年輕?！边@和早期的微博采取員工全員拉人開微博賬號(hào)和邀請(qǐng)身邊的明星朋友加入等，招數(shù)如出一轍。

這時(shí)你還會(huì)覺得頭條僅僅是家技術(shù)公司這么簡(jiǎn)單嗎？

二、美拍：發(fā)力專業(yè)興趣社區(qū)，專注達(dá)人穩(wěn)定成長(zhǎng)

早期的美拍，擁有一個(gè)夢(mèng)幻開局，主打10秒MV功能，通過高品質(zhì)的畫質(zhì)，迅速吸引了一批美圖秀秀的用戶和其他有品質(zhì)感追求的內(nèi)容生產(chǎn)者過來，比如美妝和舞蹈類博主。他們基于興趣在美拍聚集，也迅速形成了美拍的生產(chǎn)者社區(qū)氛圍，MAU最高的時(shí)候達(dá)到1.52億。但在最近一年，在快手和抖音高速發(fā)展的映襯下，美拍的發(fā)展略顯低調(diào)。

不過，改版后的美拍，并沒有如我預(yù)期地一下子變成一個(gè)長(zhǎng)得很像抖音或者是快手的產(chǎn)品，其依然堅(jiān)持初心，堅(jiān)持以女性化社區(qū)為定位，走著屬于自己的短視頻平臺(tái)發(fā)展之路。

1、專注建設(shè)專業(yè)化的興趣社區(qū)

美拍的短視頻內(nèi)容發(fā)布，可以選擇從最短的10秒到最長(zhǎng)的五分鐘，給了用戶更多的創(chuàng)作選擇，也讓更多專業(yè)化的興趣類內(nèi)容，能夠獲得更好的表達(dá)空間，尤其是美妝和舞蹈等受女性用戶喜愛的教學(xué)類內(nèi)容。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，美拍上30歲以下用戶占比85%，年輕用戶基于關(guān)注和熱情創(chuàng)作出不同興趣領(lǐng)域的短視頻內(nèi)容，然后美拍基于用戶生產(chǎn)的內(nèi)容，根據(jù)興趣標(biāo)簽來進(jìn)行推薦，讓各個(gè)領(lǐng)域具有相同喜好的用戶相互交流和互動(dòng)，由此形成興趣社區(qū)。

美拍既有不斷可以下拉刷新的視頻流讓用戶被動(dòng)消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)頻道里也設(shè)置有16個(gè)垂直頻道讓用戶主動(dòng)選擇自己喜歡的垂直類內(nèi)容。當(dāng)然，每個(gè)分類下又細(xì)分出眾多的興趣方向和諸多小眾的創(chuàng)新的興趣領(lǐng)域。

如此一來，一個(gè)更加多元化的社區(qū)氛圍得以形成。

正如前面提到的，短內(nèi)容更多促進(jìn)了泛娛樂內(nèi)容的繁盛，比如微博和抖音；但要想有一個(gè)更深層次和更豐富調(diào)性的社區(qū)氛圍，就需要基于不同人群的不同興趣去劃分和建立社區(qū)，這個(gè)時(shí)候必須有長(zhǎng)內(nèi)容，比如博客和豆瓣。

另外，諸如papi醬和小野這樣的短視頻超級(jí)紅人，可以在美拍、微博上迅速走紅并沉淀大量粉絲，在抖音上卻并沒有獲得特別好的發(fā)展，基本是原來的粉絲在關(guān)注她們。核心原因就在于，哪怕她倆的內(nèi)容確實(shí)屬于泛娛樂領(lǐng)域，但由于創(chuàng)作能力明顯更優(yōu)，一次作品發(fā)布可以包含多個(gè)笑點(diǎn)，而15秒的空間下，她倆也只能展示一個(gè)笑點(diǎn)。面對(duì)其他抖音的內(nèi)容發(fā)布者，完全沒有任何優(yōu)勢(shì)可言，所以可以想見這類有大流量的泛娛樂紅人，必然也不會(huì)把重心完全放在抖音上。

但是，美拍在泛娛樂領(lǐng)域的UGC生態(tài)上確實(shí)落后于抖音。這和產(chǎn)品機(jī)制有關(guān)，也和運(yùn)營(yíng)技巧有關(guān)。從現(xiàn)在的社區(qū)推薦體系中可以看出，美拍把在興趣社區(qū)作為第一定位的同時(shí)，也在漸漸提高泛娛樂內(nèi)容的推薦比例。不過美拍這樣做的目的，更多是為了幫助達(dá)人們?cè)谏a(chǎn)專業(yè)興趣領(lǐng)域內(nèi)容的空隙里，更好地通過一些輕度的娛樂化的內(nèi)容去維護(hù)和粉絲之間的互動(dòng)，而非如抖音那般單純以泛娛樂內(nèi)容為主要抓手去吸引新鮮用戶和后繼留存。

這和美拍之前對(duì)直播的定位非常類似，短視頻是平臺(tái)內(nèi)容的重點(diǎn)，而直播作為一種實(shí)時(shí)交互的視頻形式，更多用來作為達(dá)人和粉絲們進(jìn)行互動(dòng)的場(chǎng)景，而非變現(xiàn)的手段。

2、保證去中心化分發(fā)是前提

在改版后，美拍依然保持了雙feed的設(shè)計(jì)，這保證了美拍上的內(nèi)容盡可能的去中心化的分發(fā)。而去中心化分發(fā)設(shè)計(jì)的好處之一，就是達(dá)人的成長(zhǎng)會(huì)更加穩(wěn)定。

在抖音上，如果你注意觀察作者的個(gè)人頁(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的曾經(jīng)有過1-2個(gè)高贊視頻，但其他作品點(diǎn)贊寥寥的內(nèi)容創(chuàng)作者。甚至，有些粉絲很多的創(chuàng)作者，依然面臨新作品只要進(jìn)不了熱門推薦，就沒有什么互動(dòng)的情況。

因?yàn)榇蟛糠侄兑粲脩艟褪菨M足新鮮刺激感而來，是沖著娛樂一下和kill time而來的，壓根不看關(guān)注列表（早就忘了當(dāng)時(shí)為啥關(guān)注了），只看首頁(yè)推薦里有什么最新內(nèi)容。

這種大起大落的現(xiàn)象，不利于達(dá)人和社區(qū)的深度綁定。

美拍的內(nèi)容推薦規(guī)則又有不同，它一直在盡量確保把流量向更多不同領(lǐng)域的達(dá)人傾斜，包括時(shí)尚舞蹈、美妝和育兒等符合女性化定位的內(nèi)容上。由此就可以不斷孵化優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，各種垂類的創(chuàng)作者也可以在美拍穩(wěn)定發(fā)展，逐步從0粉絲，開始發(fā)布內(nèi)容，慢慢吸引流量，積累粉絲，最終嘗試商業(yè)化變現(xiàn)，而不是偶爾被推薦的那種心態(tài)上的大起大落和沒安全感。

比如全網(wǎng)粉絲近千萬(wàn)的泛女性內(nèi)容生產(chǎn)者美拍達(dá)人喵大仙，從2014年美拍上線之初就開始在美拍發(fā)布內(nèi)容。隨后幾年里，她從十秒左右的短視頻，逐漸將內(nèi)容擴(kuò)展到從1到數(shù)分鐘的情感故事和短劇，成為女性用戶眾多的美拍平臺(tái)的頭部達(dá)人。2018年，在美拍的助力下，喵大仙完成了數(shù)百萬(wàn)的天使輪融資，領(lǐng)投方來自與美拍有深度戰(zhàn)略性合作的MCN機(jī)構(gòu)貝殼視頻。

3、持續(xù)探索達(dá)人商業(yè)化路徑

短視頻平臺(tái)之間的爭(zhēng)奪，我認(rèn)為基于過去幾年的充分競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，會(huì)越來越頭部化，在少數(shù)幾家平臺(tái)內(nèi)長(zhǎng)期博弈。因此，平臺(tái)策略也會(huì)從大規(guī)模補(bǔ)貼走向一個(gè)全面商業(yè)化的調(diào)整。

美拍是業(yè)內(nèi)較早探索商業(yè)化路徑和達(dá)人變現(xiàn)的短視頻平臺(tái)，美拍推出的M計(jì)劃正式是連接品牌方和達(dá)人的短視頻營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，以幫助達(dá)人更好的廣告接單。據(jù)36氪報(bào)道，上線不到半年M計(jì)劃進(jìn)駐上千位美拍達(dá)人，完成2.4億元的廣告簽單，框架內(nèi)視頻播放量超6億。

作為上市公司美圖旗下的主力產(chǎn)品，美拍一直承擔(dān)著賺錢的重任。除了直播的收入，美拍自己的廣告收入近幾年增速也非常迅猛。而相對(duì)應(yīng)的短視頻營(yíng)銷玩法上，美拍也在不斷隨著產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展而創(chuàng)新，結(jié)合“10秒海報(bào)“、“有戲”、“舞蹈跟拍器”等功能玩法，舞蹈、美妝、美食等品類，打造出了“廣告也有戲”、“KFC復(fù)古Disco“、“哈啤無聊創(chuàng)造力”等經(jīng)典品牌營(yíng)銷案例。

但是相較于抖音對(duì)于信息流廣告的全面接入，美拍顯得相對(duì)克制。這或許是美拍的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)機(jī)制還處于發(fā)展階段，平臺(tái)不希望過早破壞用戶生態(tài)。如果信息流廣告全量放開來做，美拍的商業(yè)收入還能再上一個(gè)臺(tái)階。

三、快手：商業(yè)變現(xiàn)迫在眉睫，發(fā)力游戲或有勝機(jī)

快手由于內(nèi)容類型的問題，受到的爭(zhēng)議一直很重。本質(zhì)上，短視頻可以是工具，可以是社區(qū)，但最重要的還是它是一種內(nèi)容的載體。面對(duì)如此強(qiáng)傳播而有表達(dá)力的內(nèi)容載體，不被管理是不可能的，只是遲早和尺度的問題。

快手的體量在幾家短視頻平臺(tái)當(dāng)中是最為巨大的，據(jù)稱日活達(dá)到了1.2億。只不過，在它的“落石整改，砥礪前行”的標(biāo)語(yǔ)被掛到發(fā)現(xiàn)頻道的置頂位之后，預(yù)示著快手的野蠻生長(zhǎng)階段也已經(jīng)過去了。

不過相對(duì)于抖音和美拍，快手堅(jiān)守而克制，變化是最少的，我在這里簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)。

據(jù)媒體報(bào)道，今年快手有以180億估值尋求上市的傳聞。但是其實(shí)快手的上市傳聞從去年開始都一年多了，一直沒有下文。我認(rèn)為，面對(duì)體量巨大但受制商業(yè)化路徑不夠清晰的緣故，很難給快手一個(gè)明確的估值。

快手的日活增長(zhǎng)非常剛猛，人均在線時(shí)長(zhǎng)超過60分鐘，日均視頻上傳量1500萬(wàn)條，日均播放量150億，基本都是當(dāng)下短視頻平臺(tái)中的No.1，根據(jù)年初QM的數(shù)據(jù)，頭條旗下三家短視頻產(chǎn)品加起來的量可能可以和快手有的一比。（不過各家經(jīng)歷了各自的動(dòng)蕩之后，數(shù)據(jù)估計(jì)都會(huì)經(jīng)歷波動(dòng)。）

本來基于快手這么大的用戶基礎(chǔ)，應(yīng)該賣點(diǎn)廣告是輕松自然的事情吧？但是在我們其實(shí)可以預(yù)料到，由于品牌和社區(qū)調(diào)性的問題，大的KA廣告主對(duì)在快手投廣告還非常謹(jǐn)慎，而區(qū)域性的中小企業(yè)預(yù)算又有限，所以快手的廣告業(yè)務(wù)一直成長(zhǎng)比較緩慢。

從實(shí)際情況來看，快手也還未有大規(guī)模推廣信息流廣告的嘗試，只是宣稱正在為中小廣告主開放自助的廣告投放后臺(tái)。

同時(shí)，最近在產(chǎn)品矩陣和戰(zhàn)略布局方面一直備受詬病的快手，也在積極布局國(guó)際化市場(chǎng)。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)被頭條三大視頻產(chǎn)品圍攻得比較緊，快手利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)力海外，并在幾個(gè)國(guó)家取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但在海外市場(chǎng)，自己做和投資雙管齊下的頭條依然給了快手很大的壓力。

快手的直播收入一直據(jù)說流水不錯(cuò)，但基于宿華類似張小龍般的迷之克制，快手直播的展示庫(kù)存一直非常的少。其直播功能上線至今這么久，也只是在同城頻道能間歇性刷到未關(guān)注人的直播，和在關(guān)注列表里能看到已關(guān)注人的直播。

但是我一直認(rèn)為，相對(duì)抖音，快手做直播實(shí)在是非常的合適，如果愿意發(fā)力工會(huì)這樣的機(jī)制，幾乎就能把YY的用戶全部收割過去。

快手的視頻內(nèi)容是源于真實(shí)的life，更加生活化，很土但也很接地氣，這就決定了其短視頻生產(chǎn)者們?cè)陂_直播的時(shí)候絲毫不用顧忌自己被“打回原形”，一樣的聊聊家常就行了。

根據(jù)各大媒體的相關(guān)報(bào)道，快手的直播月收入已經(jīng)達(dá)到了陌陌的一半（2-3億人民幣左右），當(dāng)然如果快手全面放開直播業(yè)務(wù)，而不只是在同城頻道里零星插入，那么現(xiàn)在肯定不止這個(gè)收入了。

而抖音的視頻內(nèi)容則接近于show，每一段15秒的作品都是一次精心的表演。雖然幾個(gè)精心彩排和編輯的短視頻可能讓你成為紅人，但是，一旦在開直播進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的互動(dòng)之后，粉絲很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原本覺得好玩有趣搞笑的你，根本不是他們想象中的樣子。

抖音的草稿率（拍了視頻但不發(fā)的比率）遠(yuǎn)高于快手，更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶來的是更大的生產(chǎn)內(nèi)容的壓力。在直播中，當(dāng)你無法持續(xù)不斷為粉絲們帶來那種笑點(diǎn)和感動(dòng)的時(shí)候，除了少數(shù)鐵粉，其它人便會(huì)離開去繼續(xù)刷新的短視頻內(nèi)容，所以直播最需要的打賞模式便難以為繼了。

如果快手的直播推廣庫(kù)存能像陌陌那樣提上主幀，快手的直播業(yè)務(wù)肯定會(huì)對(duì)陌陌和YY兩大直播平臺(tái)形成真正威脅，而不再只是作為一種短視頻業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。

剩下的選擇里，快手唯一能做的貌似就是游戲了。

基于整體生態(tài)和社區(qū)調(diào)性，快手的用戶確實(shí)很適合在觀看視頻之余玩一些小游戲。如果在游戲里設(shè)置一些收費(fèi)點(diǎn)，整體流水可以在成本不用提升多少的情況下大幅增加。這方面，騰訊能給快手非常多的啟發(fā)。據(jù)報(bào)道，快手的獨(dú)立app快手小游戲的體量已經(jīng)不小。

四、結(jié)語(yǔ)

除了以上提到的三家平臺(tái)，騰訊也在4月初正式復(fù)活了微視，號(hào)稱打通千萬(wàn)曲庫(kù)，以“發(fā)現(xiàn)更有趣”的slogan面世。

朱時(shí)雨在《第二名決定了你的長(zhǎng)期高度》這篇文章中提到：“高水平的第二名，帶來的是不僅僅是第一名的持續(xù)危機(jī)感，更長(zhǎng)期的看，是給行業(yè)帶來的集體增益是最大的。譬如：快遞是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，五家企業(yè)每家占十幾個(gè)點(diǎn)，勢(shì)均力敵，這是個(gè)沒有真正意義上的第一名大家都是第二名的行業(yè)。而手機(jī)行業(yè)也是如此，所謂的第一名，都是局部的和階段性的，第二名們的強(qiáng)大，讓第一名從來不敢放松。幾年下來，這兩個(gè)行業(yè)發(fā)展令人矚目，一個(gè)共同的特點(diǎn)是：行業(yè)的規(guī)模在持續(xù)增長(zhǎng)，但成本在持續(xù)下降，生產(chǎn)效率持續(xù)提高?！?/strong>

2018春節(jié)過后，短視頻行業(yè)審查驟然加大，而各家平臺(tái)和MCN機(jī)構(gòu)的商業(yè)化進(jìn)程也開始加速。在用戶紅利完全消失之后，留給新平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)完全不存在了。短視頻之爭(zhēng)在今年會(huì)越發(fā)越頭部化，補(bǔ)貼會(huì)減少，各家的商業(yè)化模式會(huì)漸漸清晰，但始終會(huì)保持差異化競(jìng)爭(zhēng)的格局。

長(zhǎng)期來看，基于相似的發(fā)展路徑和市場(chǎng)生態(tài)，我判斷短視頻市場(chǎng)的最終格局會(huì)類似長(zhǎng)視頻市場(chǎng)（優(yōu)愛騰），快手、抖音和美拍，包括騰訊的微視和一下科技新推出的波波視頻等，始終會(huì)有3-5家短視頻平臺(tái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化生態(tài)，此消彼長(zhǎng)，但難言終局的勝負(fù)。