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走出思維陷阱,高手的3個“反直覺”思維習慣
2018-06-19 09:53:13


作者:人神共奮

來源:人神共奮(ID:tongyipaocha)

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。


一、不具備“反直覺思維”能力,所有的直覺都是扯淡


知乎上看到一個問題:在你的專業(yè)里,有什么基礎知識是和普通人的認識不相符的?


這個問題雖然打的是“反直覺思維”的標,但答案大部分僅僅是行業(yè)冷知識,除了少數(shù)幾個,比如排在第一的回答:


答主“傅某某”是一個獄警。他說,他剛?cè)胄袝r,面對一大群殺人搶劫犯,和普通人一樣,也會犯怵,如果要“開展個別談話”,會下意識選擇“單獨面對一兩個犯人”,心里更有安全感——這是直覺思維。


但監(jiān)區(qū)的老民警們剛好相反,在服刑人員自由活動時跟他們接觸,大都選擇人多的地方,這里反而安全,“在罪犯管理中,人數(shù)越少,出問題的可能越大”——這就是“反直覺思維”。


只要仔細思考一下,“反直覺思維”反而是符合邏輯的:人多的地方,想法也多,嘴雜心不齊,壞人反而不敢動歪念頭;相反,人少的地方,人和人之間很容易溝通——確認過眼神,是可以一起干壞事的人。



直覺思維常常被神秘化,喬布斯也聲稱自己做產(chǎn)品都是憑直覺,確實,直覺判斷速度快,資深專業(yè)人士可以把自己平時的思考“內(nèi)化”,然后憑靠直覺快速做判斷。


但在自己毫無經(jīng)驗的事情上,憑直覺判斷,還不如瞎蒙,畢竟瞎蒙的人知道自己在瞎蒙,不至于一錯再錯。


職場上,“反直覺思維”是非常重要的能力,能提高你的決策質(zhì)量,也可能讓你避開一個個陷阱。


最典型的一種造成思維偏差的“直覺思維”是“代表性直覺”。



二、代表性直覺:錘子眼里都是釘子


接著說上面那個知乎問題,由“烏梨”提供的另一個關(guān)于警察的回答:


警察因公犧牲的首要原因是(      )。

A、勞累猝死;B、意外交通事故;C、遭受暴力襲擊;D、搶險救災


恐怕大部分人都會覺得是后兩者,因為C是影視劇里警察最常見的死法,D常常出現(xiàn)在新聞里。


實際上,根據(jù)統(tǒng)計,因公犧牲的民警中,一半以上是因為“突發(fā)疾病猝死在工作崗位上”,四分之一是“因意外交通事故造成”,而后兩個選項僅分別占5.2%和3.7%。


有一句話:“如果你有一個錘子,那所有的問題就都變成了釘子”,說的就是“代表性直覺”中的一種,如果A具有某種明顯的特征B,我們很可能憑直覺認為所有跟A有關(guān)的問題,答案都是B。


雖說警民一家親,但實際上,我們對警察的大部分印象都來自于“狗咬人不是新聞,人咬狗才是”的媒體和影視作品,形成了“烏梨”在回答里提到的“機智神勇特別能打”“高大威猛一臉正氣”“能一腳把門踹開”“隨時拿著槍晃悠”等等刻板印象。


但我們忘記了他們也是人,警察也是首先要保證自身的安全,最大的問題反而是工作沒有規(guī)律,會生各種??;警力不足,勞動強度又大,才容易“過勞死”。


影視作品給我們灌輸了大量的“代表性直覺”:胖子不是蠢就是懶,北上廣的年輕媽媽們教育孩子都跟打了雞血似的,辦公室女高管總是不近人情的女魔頭,90后女孩一不開心就蹦迪約炮……


職場上也最容易出現(xiàn)“代表性直覺”,大部分人都會因為某一個人的性格特征,而忽視了此人的專業(yè)能力。


比如說,一個項目有兩個人共同完成,A的專業(yè)能力很強,承擔了大部分執(zhí)行工作,B專業(yè)能力弱,但溝通思路清晰,所以負責匯報,再讓A配合講解技術(shù)上比較復雜的部分。


雖然聽匯報的人對這些背景一清二楚,但仍然會下意識地覺得B在主導這項目。



“代表性直覺”是人的本能反應,想要走出這個思維陷阱,就要從三個方面培養(yǎng)自己的“反直覺思維”習慣:

 

1.“反直覺思維”習慣之一:警惕細節(jié)


常常有人拒絕坐飛機的,卻很少有人拒絕坐汽車,盡管大家都知道,死于空難的人數(shù)遠遠小于死于交通事故的人數(shù)。


這是一個典型的因為“細節(jié)生動性”產(chǎn)生的“代表性直覺”的例子。


空難雖然很少發(fā)生,但一旦發(fā)生就是大新聞,而且很少有人能幸免于難,再加上媒體反復報道大量細節(jié),給人留下深刻印象。


因為細節(jié)過于生動,而被夸大了的例子,還有彩票。


在大家還看報紙的年代,一位都市報的編輯告訴我一個行業(yè)秘密,他們的大客戶之一就是福彩和體彩,這兩家倒是不做硬廣告,而是常常找一些中獎故事的情節(jié),再讓編輯撰寫一些吸引人的細節(jié)。


這種文章都是有規(guī)律的:中獎號碼的來歷總是千奇百怪,主角通常是農(nóng)村人或打工做小生意的中下階層人士,長期堅持買彩票,最后用很小的金額中了大獎。 


有人說,彩票賣的是“智商稅”,這不對,大部分人都不傻,那些一夜暴富的故事,大家未必真的相信會落到自己頭上,每次也就買個幾張玩玩。


其實彩票賣的是“希望稅”。


那些故事的生動細節(jié),給予那些處于社會底層更多生活的希望。兩塊錢買一個希望,你買不了吃虧,你也買不了上當——這跟創(chuàng)業(yè)者說“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,是一個道理。


場景中有越多細節(jié),我們越容易相信,所以說謊的方法就是在細節(jié)上更真實,這是我們的直覺。


但實際上,細節(jié)越多,發(fā)生的可能性反而越低,這一點,在產(chǎn)品設計開發(fā)中,非常重要。


比如幾年前O2O風口上,一堆“上門XXX”的項目成為風投追逐的熱點,可到現(xiàn)在除了“送外賣”這個古老的行業(yè)外,其余都是難以成立的“偽需求”。


比如上門洗車,創(chuàng)業(yè)者會假想這么一群人,他們懶到不想洗車(去掉一部分人)、對價格不敏感(去掉一大部分人)、不在乎手工作業(yè)的質(zhì)量(跟前一條抵觸,又去掉絕大部分人)……


真實世界的規(guī)則是“細節(jié)越多,需求越小”,但很多產(chǎn)品經(jīng)理很容易陷入“生動細節(jié)”導致的“代表性直覺”,尤其是當這些“細節(jié)”是從自己的生活中總結(jié)出來的。


這就是對抗“代表性直覺”的第一個習慣:警惕那些細節(jié)對自己判斷的影響,細節(jié)真的是“魔鬼”啊。


 

2.“反直覺思維”習慣之二:基線思維


對抗“代表性直覺”的第二個習慣,要常常關(guān)注一件事的正常發(fā)生比例,這個比例稱為“基線比例”,所以我稱這種思維為“基線思維”。


回到前面警察犧牲比例的那個問題:


警察因公犧牲的首要原因是什么呢?


A、勞累猝死;B、意外交通事故;C、遭受暴力襲擊;D、搶險救災


假設我們對警察的生活一無所知,基線思維就要求我們把“警察”變成一個沒有任何身份,缺乏“細節(jié)”的正常人,那么這個問題就變成:


一般人因公死亡的首要原因是什么?


A、勞累猝死;B、意外交通事故;C、遭受暴力襲擊;D、搶險救災


我們完全可以憑常識判斷出:A>B>C>D


而且,也可以憑常識判斷,“積勞成疾”和“交通事故”的概率是遠遠大于后兩者的,很可能有十幾倍的差別;那么,即使我們考慮警察這個職位的特殊性,我們也應該相信,答案仍然還是A和B之中的一個。


在兩種情況下,我們要特別關(guān)注一個事件發(fā)生的“基數(shù)比例”,第一種情況是某事很少發(fā)生,是一個極端概率。


這就是前面的彩票的例子。人對概率天生缺乏直觀感受,低于千分之一的概率都差不多:中獎概率是千萬分之一還是萬分之一,數(shù)據(jù)上相差10000倍,但彩民心理上都是一個同一個的感覺——不好中,但有人中過。


極小概率的情況下,千萬不能相信直覺,只有知道基線比例,才能讓我們判斷一件事的真實發(fā)生概率。


另一種情況是非常普通的事件,意味著它有很穩(wěn)定的發(fā)生概率,但很容易因為缺乏“生動性”而被我們忽視。


比如前幾天,有人要我評論王鳳雅事件。


我的回答是“內(nèi)情復雜的事件不評論”,因為對于部分自媒體認為王鳳雅媽媽挪用善款消極治療的報道,我非常懷疑,這就是根據(jù)“基線比例”來判斷的


新聞中有兩個基線:一個基線比例是“一位母親把生絕癥的女兒的治療善款挪用給兒子的可能性”,另一個基線比例是“一個母親將捐款用于絕癥女兒的可能性”,老實說,我覺得兩者差不多。


此時,如果是一個信得過的媒體爆料,那我會傾向于相信報道;但事實上,爆料的是一個女權(quán)主義的自媒體,證據(jù)都是猜測,這就不能不讓我想到“錘子眼里都是釘子”。


媒體會站在符合自己價值觀有角度報道新聞,又會因為爭取閱讀量而放縱自己的想像力;而吃瓜群眾會站在“看熱鬧不嫌事兒大”的角度選擇那些“人咬狗”的新聞,所有的反“基線比例”的“人血饅頭”新聞,都是媒體與讀者的一拍即合。





在某一些情況下,如果無法確認“基線比例”,那“均值回歸”也是一個走出“代表性直覺”的方法。


3.“反直覺思維”習慣之三:均值回歸


最后是對抗“代表性直覺”的第三個思維習慣:判斷是趨勢還是“均值回歸”


假如你手下有很多業(yè)務員,水平都差不多,但是上個季度有兩個人的業(yè)績卻非常之差。


按常規(guī),你要和他們倆單獨談話,于是你想試試兩種不同的談話策略,對于甲,你給予了鼓勵,對乙則相反,你進行了嚴厲的批評警告。


那么,下一個季度,不考慮其他因素,你覺得概率最高的結(jié)果是:


A、被鼓勵的甲的業(yè)績下降,被批評的乙的業(yè)績上升

B、甲和乙的業(yè)績現(xiàn)時上升

C、甲和乙的業(yè)績同時下降

D、被鼓勵的甲的業(yè)績上升,被批評的乙的業(yè)績下降


我們往往信奉一種觀點:“要把危機扼殺在萌芽狀態(tài)”,一旦出現(xiàn)了成績下降、業(yè)績下滑等等不好的趨勢,根據(jù)我們的直覺,一定是發(fā)生了什么,一定要找到原因,采取措施,扭轉(zhuǎn)這個趨勢。


可惜,這仍然是一種“直覺思維”。


行為金融學家統(tǒng)計了不同投資組合成立后很長的時間內(nèi)收益率的變化,得出了兩個結(jié)論:


第一:起初回報率相關(guān)巨大的組合,最終都會回歸平均水平


第二:之前回報率高的組合,之后的回報率仍然較高,但沒有以前那么高



這個理論被總結(jié)為“均值回歸”,大部分人的能力也有自己的平均值,有人高一些,有人低一些,不管是誰,超過這個平均值的表現(xiàn)不能持久,不久就會回歸平均值。




回頭再看前面的例子,顯然,答案是B,兩人業(yè)績同時回升。之前兩個人的業(yè)績突然下降,代表偏離均值,根據(jù)均值理論,他們下個季度回升的概率是很高的,至于你是批評還是表揚,差別并不大。


這個觀點,很多人肯定不認同,難道一個人的能力永遠不能進步了嗎?


當然不是,大部分人的能力都在不斷進步,但這個進步通常是“階梯型”的,一兩年內(nèi)保持在一個水平上浮動,然后會有一個明顯的快速上升期,又進入到下一個“水平波動期”。


就是說,一個人的職業(yè)發(fā)展道路,大部分時候是“均值回歸”,狀態(tài)好時,業(yè)績好,狀態(tài)差時,業(yè)績差;小部分時間是“趨勢向上”。如果過一段時間還不能“回歸”,那才說明進入了一個新的發(fā)展階段。


如果說“均值回歸”是一種“反直覺思維”,那么能夠感受到一件事情的發(fā)展趨勢,就需要“反反直覺思維”,這是對“直覺思維”的升華,才是真正有價值的“直覺思維”。


最后總結(jié)一下“反直覺思維”的三個思維習慣:


1、不要被細節(jié)所迷惑,細節(jié)越多,預測可靠性越差;

2、很普通的事和極小概率的事,都要先考慮一下“基線比例”;

3、預測未來,可能性較大的是“均值回歸”,除非你能確定事件已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。


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