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　　市場營銷er，你是否也正面臨著“被迫”轉(zhuǎn)型為用戶增長運營的挑戰(zhàn)？老板要求的“花的每一分錢都體現(xiàn)在用戶增長數(shù)據(jù)上”的要求，對于市場營銷人來說，真的很艱難嗎？本文筆者將從“渠道、成本、策略、轉(zhuǎn)化率”四個點來為各位市場營銷人剖析：如何做好用戶增長運營？

　　自從硅谷黑客增長的AARRR模型理論火起來后，關(guān)于用戶運營，出了不少的新概念。從之前提倡的品效合一營銷策略，到去年瑞幸咖啡CMO楊飛提出的流量池理論，再到最近大火的私域流量池。其實這些理論和概念基本都是基于增長黑客，進行了更加本土化的升級改造。

　　在這里我不追熱點不玩概念，而是結(jié)合最近和朋友聊得幾點困惑，談?wù)勛顚嵅俚挠脩粼鲩L干貨，講講做用戶增長最必要且最有效的四件事：渠道、成本、策略、轉(zhuǎn)化率。

　　最近和做市場推廣的朋友聊天，她最近的狀態(tài)很頹，說自己做的營銷推廣工作體現(xiàn)不了自身價值，我表示精神上提供支持……

　　這位朋友是從頭條跳槽去的一家融到B輪的短視頻創(chuàng)業(yè)公司，在市場圈內(nèi)她可是一個不錯的營銷好手，以她的工作資歷，搞定新公司的營銷推廣工作應(yīng)該不成問題。

　　她的焦慮點在于：老板給她定的二季度KPI中增加了用戶拉新量一項，要她做的每一個項目和活動都品效合一，讓花的每一分錢都體現(xiàn)在用戶增長的數(shù)據(jù)上。很明顯，老板把一個市場人當(dāng)用戶增長運營使了。

　　我相信，我朋友的困惑也會如今很多市場人現(xiàn)在所面臨的尷尬現(xiàn)狀。

　　能理解，在大廠有足夠的預(yù)算可以給到市場部、品牌部去通過飽和式營銷砸市場，海陸空全方位轟炸的形式，長久來看是能解決增長目標(biāo)的。

　　但如果是要精準(zhǔn)定點對目標(biāo)轟炸，用數(shù)據(jù)去追蹤每一個渠道和每一個新增轉(zhuǎn)化，這對于市場營銷人來說就一點太過苛刻了。畢竟很多傳統(tǒng)投放渠道和營銷方式是無法直接追蹤獲客和銷售轉(zhuǎn)化效果的，比如：投放了一個地鐵廣告，想用數(shù)據(jù)來監(jiān)測每一個點位廣告給你帶來了多少新增和轉(zhuǎn)化，基本是不可能的。這不是我朋友自身的問題，而是客觀條件他不允許啊。

　　像我朋友這樣，被老板逼著從市場人轉(zhuǎn)型成用戶增長運營的同行不在少數(shù)。畢竟數(shù)據(jù)化的考核每一分錢的效果是趨勢是大流，這樣讓老板很安心，這也是為何現(xiàn)在很多公司專門設(shè)立有用戶增長團隊的原因。

　　其實做好用戶增長并不難，搞定“渠道、成本、策略、轉(zhuǎn)化率”這四點，基本上算是“修仙”成功。

　　從目前大行業(yè)來看，流量都在向百度、今日頭條、騰訊廣點通等大平臺集中。成熟的廣告分發(fā)系統(tǒng)和大量的用戶數(shù)據(jù)沉淀，讓廣告主在這些平臺上進行流量獲取的時候，變得有章可循，成本和和預(yù)期效果變得更加可控。對于長期做投放的運營老司機來說，花多少的費用帶來多少的用戶量級已經(jīng)是一件比較輕松的事情。

　　但是，無效流量、造假流量導(dǎo)致的流量成本上升，也是不爭的事實，低成本獲取并轉(zhuǎn)化一個真實且高價值的用戶，變得越來越難。在預(yù)算不多的情況下，特別考驗做用戶拉新運營人的渠道甄別能力。

　　在資本寒冬的今天，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠都開始組建起來自己的流量運營團隊，在優(yōu)化外部渠道投放的同時，還在思考：如何通過內(nèi)部生態(tài)業(yè)務(wù)獲取新用戶？

　　受限于公司基因和個人工作經(jīng)驗，很多做流量運營的同學(xué)，容易犯左傾錯誤。

　　舉個極端的例子：有些做用戶拉新的同學(xué)，喜歡根據(jù)掌握的渠道啃老本，不管是干什么行業(yè)，面對什么樣的用戶，都是找同樣的流量渠道，很保守，拒絕開拓新渠道。

　　這樣對于個人來說確實很安全，輕車熟路，也能維護好渠道關(guān)系，但是實際上對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速增長是否實用，不好說。

　　還有一類例子：有的運營同學(xué)愛追熱點——比如抖音火了，想著法子投入人力物力去做抖音官方號；支付寶錦鯉火了，想著法子去學(xué)錦鯉禮包套路；瑞幸咖啡火了，想著法子去做微信紅包。

　　這些新渠道是否有匹配的潛在人群，渠道能力是否匹配，都是需要在拓展渠道前思考的問題。這都是做用戶增長的誤區(qū)，片面的去搭建渠道是不科學(xué)不可取的。

　　所有的渠道的搭建和策略，必定都是需要先分析研究你的產(chǎn)品屬性和用戶人群，要對你現(xiàn)有的流量池里的用戶進行分層分析。用戶的身份信息、行為數(shù)據(jù)信息、來源渠道，都是能夠分析出潛在用戶的聚集地和精準(zhǔn)渠道。

　　如何通過分析現(xiàn)有用戶找渠道，可以參考我之前的一篇文章《如何通過用戶分層，實現(xiàn)用戶快速增長？》，在此不再贅述。

　　借用楊飛的流量池概念，如果流量是個大池子，流量運營體系就是往這個池子里注水的管道網(wǎng)絡(luò)。

　　在做渠道體系搭建前，需要先想清楚三件事：

　　現(xiàn)有主要流量供給渠道是哪些？還有哪些待開發(fā)流量渠道？高效拉新渠道有哪些？

　　現(xiàn)有穩(wěn)定帶量的渠道，要保留，通過不斷的策略優(yōu)化提升轉(zhuǎn)化率，降低獲客成本。待開發(fā)的渠道，可以通過畫四象限來做潛在渠道劃分，通過渠道開發(fā)難度、潛在用戶量級、預(yù)估獲客成本來進行評估。做用戶增長策略的同學(xué)要和渠道運營的同學(xué)共同制定渠道開拓排期計劃，將多元化渠道的開拓出來。新渠道從0到1做拓展比較難，但從1到1萬就相對比較簡單了。及時跟進市場變化，根據(jù)渠道制定特定的拉新策略才是長久之道。高效率的拉新渠道是做流量運營同學(xué)的命脈，必須將一半以上的精力傾注在這類渠道上，比如：一嗨租車，它主要的用車場景是旅游、場站，所以一嗨除了通過線下門店獲取自然流量外，還在攜程、去哪兒和訂票網(wǎng)站上投入了大量的成本，與之得到的回報是近50%的穩(wěn)定流量。常規(guī)流量拓展的渠道梳理如下：

　　內(nèi)部流量的獲取成本是最低的，也是最快速地，是做流量增長的第一選擇。成本項主要是在溝通成本和開發(fā)成本。

　　內(nèi)部流量主要考慮從兩個方向著手：一個是盡可能多的爭取新增入口，其次是及時參加和跟進聯(lián)營活動。

　　尤其是在做新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)推廣前期階段，公司APP上一二級頁面的活動板塊和入口資源是必須去爭取的，相關(guān)的品類頁面也是細分流量的來源。就京東白條來舉例：白條的主要用戶場景是在支付環(huán)節(jié)，這個支付頁面是白條獲取流量的主陣地，需匹配了白條支付免息/立減等運營活動。

　　除此之外，在活動主會場、品類主會場甚至sku的頁面也要聯(lián)營白條用戶專享價等拉新活動，在成本測算和場景匹配雙重條件滿足的情況下，這類的內(nèi)部資源位是一定要拿下的。

　　聯(lián)營活動要看內(nèi)部兄弟部門的用戶群體和你的目標(biāo)用戶的是否重合，通過包裝特定的“鉤子”獲取流量。通常的內(nèi)部合作形式有聯(lián)合福利券包、互開流量入口、訂單結(jié)果頁服務(wù)推薦和標(biāo)簽用戶主動觸達等策略。

　　如：美團點評上預(yù)定了一個晚上的飯店，在支付結(jié)果頁會推薦附近的KTV給到用戶，很顯然這是做休閑娛樂品類運營的同學(xué)和餐飲品類的同學(xué)談的場景資源入口。

　　類似的案例還有很多，關(guān)聯(lián)場景的產(chǎn)品推薦讓用戶完單后不再是沉默和流失，而是變成了一個新需求的開始，提升了用戶留存，同時也帶動了GMV提升。

　　對于不同的行業(yè)和不同產(chǎn)品來說，單個獲客成本基本都不太一樣——普通快消品的用戶拉新成本在幾塊錢和幾十塊錢不等，銀行信用卡的一個新用戶的獲取成本達到了幾百塊錢，主機廠和4S店則更高。

　　這個需要根據(jù)產(chǎn)品價值本身來測算，通常情況下平均一個用戶的獲取成本控制在這個用戶貢獻價值的5%以下是比較正常的，如果是高毛利行業(yè)可以考慮更高比例的投入。

　　如果是做的客單價比較低的產(chǎn)品，不建議在產(chǎn)品發(fā)展初期就把錢燒在用戶拉新上，這樣做的風(fēng)險很高，花了大價錢拉來的用戶可能因為產(chǎn)品服務(wù)問題打了水漂。像當(dāng)年“網(wǎng)約車大戰(zhàn)”做新客瘋狂補貼和近期共享單車免費騎這類燒錢策略，對獲客成本的壓力很大。除非你背靠資金大佬，否則不建議中小平臺照搬照抄，理性控成本才是長久生存之道。

　　按照APP推廣投放渠道來說，一般應(yīng)用商店因為有很多自然流量，獲客APP下載的成本大概控制在3-5元，頭條系信息流成本在幾十塊錢不等質(zhì)量也會更高?？梢酝ㄟ^投放素材優(yōu)化、拉新券策略調(diào)整來控制甚至降低成本，這就要考驗投放同學(xué)的功底了。

　　不管對于什么類型的渠道，最優(yōu)的成本策略是：先測試——優(yōu)化——放量——再優(yōu)化——全量投放。

　　除了進行常規(guī)的投放，還可以通過異業(yè)合作，通過福利權(quán)益去外部渠道換取流量和客戶，這就主要考驗運營同學(xué)的渠道拓展能力和整合營銷能力。如何在零預(yù)算的情況下做用戶增長？這塊內(nèi)容會在后面做專題文章進行深度分享。

　　隨著微信、知乎、直播、短視頻等新的流量主的出現(xiàn)，流量渠道更加多樣化，“一套行頭走天下”的方式不太可取。針對每個渠道，需要制定適合這個渠道的投放或合作策略，我將這種策略稱為“原生策略”。

　　舉幾個例子：

　　在今日頭條做信息流投放，投放圖片素材盡量要擬人化資訊化，切勿使用太過商業(yè)的素材，營銷賣點需要克制取1-3個即可，盡量融入資訊新聞的氛圍。

　　抖音廣告則需要做精細化的內(nèi)容，結(jié)合目前的熱點玩法做創(chuàng)意內(nèi)容，勾起用戶看到最后的興趣點，切記直接將商業(yè)廣告片素材扔到抖音賬號上。推薦獲客的玩法，盡量避免使用“點擊領(lǐng)取XX大禮包”，可以考慮將新用戶獎勵禮包包裝成“xx好友送您一個禮包”這類比較討巧的文案。

　　原生策略制定的兩個核心：渠道性質(zhì)和用戶心理。

　　具體來說，就是：

　　渠道上，對應(yīng)的內(nèi)容形式、風(fēng)格是什么樣的，則需提供什么樣的產(chǎn)品來滿足渠道用戶的需求點。用戶心理，則是用戶在這個渠道上的興趣點和期望解決的痛點是啥，什么樣的策略會讓特定渠道的用戶群體買單。原生策略不是一開始就能產(chǎn)生很好的效果，而是通過不斷的素材、策略調(diào)整優(yōu)化才能獲得理想的效果，當(dāng)然，這個調(diào)整的方向也是基于日常的test數(shù)據(jù)來的。

　　不論是做電商、O2O、還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，都需要建立一套自己的用戶轉(zhuǎn)化漏斗模型。大到一個平臺，小到一個餐飲店在做推廣的時候都是可以通過各項轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)進行獲客轉(zhuǎn)化效率提升的。

　　餐飲店的獲客漏斗：商圈覆蓋人數(shù)-活動觸達人數(shù)-領(lǐng)券人數(shù)-到店人數(shù)-下訂單人數(shù)-二次消費人數(shù)

　　如果是是到店率不足，可以考慮開源擴大地推和拉新策略的力度，如果是到店-訂單轉(zhuǎn)化率不足，則要想想如何通過試吃、特價菜、限時促銷等策略提升到店的消費轉(zhuǎn)化。

　　AARRR漏斗理論，可以去拜讀增長黑客相關(guān)書籍，是用戶運營同學(xué)必須掌握的基本功。

　　說到數(shù)據(jù)，不得不講下營銷中臺的搭建，這為流量增長團隊提供的是通用型營銷工具能力，讓轉(zhuǎn)化率提升事半功倍。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶轉(zhuǎn)化漏斗則更加復(fù)雜，黑客增長的核心講的也是如何提升轉(zhuǎn)化率，其中最重要的是轉(zhuǎn)化模型數(shù)據(jù)庫的建立。

　　條件允許的話，可以通過運營發(fā)起、拉著開發(fā)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和渠道，成立一個黑客增長數(shù)據(jù)化團隊，建立基于用戶生命周期管理的營銷技術(shù)中臺Marketing Technology Platform。

　　營銷中臺通過建立用戶活躍度模型，分渠道流量轉(zhuǎn)化模型，A/Btest工具，還有開放式的效能平臺以及渠道效果日/周/月報表進行項目推進。

　　在沒有這套系統(tǒng)建立之前，運營就只能像老中醫(yī)一樣，通過“望聞問切”來看推測渠道轉(zhuǎn)化效果，這是依靠的調(diào)研、洞察和猜測，不及時也不精準(zhǔn)。有了效能工具，對于運營來說就像是有了先進的醫(yī)學(xué)檢查儀器，可以通過數(shù)據(jù)看板更加直接快速的看清楚漏斗轉(zhuǎn)化的問題所在，快速地對癥下藥調(diào)整策略。

　　寫在最后，在和我那位市場的朋友深聊過后，她的焦慮似乎減輕了，我覺得有必要將這個有價值的話題進行延續(xù)。

　　通過一周的思考與總結(jié)，呈現(xiàn)如上內(nèi)容，也希望同樣奮斗在用戶增長一線的市場人/運營人放下焦慮，掌握方法，共勉前行。

　　一文（Lory），TMD用戶運營從業(yè)者，個人微信公眾號：如是一文。

　　本文由 @lory 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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