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最近，「長期主義」這個詞泛濫。
可能是因為高瓴資本的創(chuàng)始人張磊的《價值》出版，讓當(dāng)年被羅振宇老師捧紅的“長期主義”，再一次成為商圈里的潮流黑話。
羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時間的朋友?！?/p>
張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”
陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義?！?/p>
然后，很多人說：“高手都是長期主義者?！?/p>
「長期主義」這個詞，已經(jīng)成了企業(yè)PR稿、論壇主題、CEO演講的標(biāo)配熱詞。
但如果你認(rèn)真地問一個人：什么才是長期主義？如何做事才算是長期主義？大部分人只會哈哈一笑。
今天，我想幫大家消化這個商業(yè)熱詞——「長期主義」
大部分人理解的長期主義=堅持
堅持不懈地把客戶放在第一位，不賺快錢；堅持不懈地做品牌，不搞流量；堅持不懈地努力，不搞投機(jī)……如果這些就是「長期主義」的定義，那么長期主義者就是我們身邊那個一輩子沒發(fā)財、沒升官的老好人。
「長期主義」就是這么一個概念，你初聽上去似乎很對，但你不知道它對在哪里。
我有一個描述，是對“為什么要做長期主義者”的最佳解答。
假設(shè)你在拉斯維加斯的賭場，正在玩一個擲骰子的賭博游戲。
規(guī)則是這樣的：荷官投擲篩子，每個骰子的點數(shù)都對應(yīng)100萬美金，投擲出1點就是100萬，投擲出6點就是600萬。你押對點數(shù)，就得相應(yīng)的錢；押錯點數(shù)，就扣除點數(shù)相應(yīng)的錢。
比如，你押這局會出4點，但是打開之后是1點，你就賠了100萬。但是如果你押6點，打開也是6點，你就會賺600萬。
問題來了：如果荷官已經(jīng)連續(xù)6次沒有擲出6點了。你愿意在下一次押6點嗎？如果押對，就有600萬，押錯就賠600萬。
憑直覺有些人你會覺得下次出6點的概率更大，但實際情況是：不管荷官之前投擲出幾次6點，他下一次開6點的概率永遠(yuǎn)都是六分之一。
其實，我們的人生就像這個賭場游戲一樣，你的每一樣選擇，再不為你帶來收益，再不為你帶來危險，而往往都是收益越大，風(fēng)險越大。
但是人生永遠(yuǎn)不是考試卷上的數(shù)學(xué)題。如果這道題，我換個問法，我相信很少有人會理性地給出正確答案。
比如，你初入股票市場，但僅僅憑借你的直覺，連續(xù)三次重倉的股票全部飄紅，你第四次是會相信直覺重倉一只股票，還是開始認(rèn)真研究企業(yè)財報，理性判斷后再做投資決策？
比如，在你上班路上，有一個60KM的限速攝像頭，但你這個月連續(xù)三次違章都沒被拍到，下個月你還敢在這個路段超速嗎？
在我的印象中，大部分人選擇了繼續(xù)靠直覺、繼續(xù)超速，大家都在人生的一道道數(shù)學(xué)題里，忘記了基本概率。
那么，我上述的這個例子，和長期主義有什么關(guān)系呢？我們來看一張圖。
這張圖是我隨機(jī)模擬了，擲骰子出現(xiàn)6點的概率分布。
我剛開始擲骰子時，可能會有一段時間里，投出6點的概率是遠(yuǎn)高于六分之一的，但是隨著我投擲的次數(shù)越來越多、越來越多，出現(xiàn)6點的概率會越來越接近六分之一。
我認(rèn)為這張概率分布圖，才是對「長期主義」最好的解答：只有把時間拉長，我們才能在一個不確定的世界里，得到確定的答案。
我們只有長期地看賭博游戲，我們才能看出，短期賺到的錢很多是因為運氣，只有長期賺到的錢才是實力。
我們常說，時間會給我們答案，這背后的原因是什么？因為從短時間看，人生的樣本基數(shù)太小了，你對自己的統(tǒng)計結(jié)果是錯的。
只有把時間拉長，你對自己的認(rèn)識才是客觀的，你才能弄懂：你所謂的成功，哪部分靠的是運氣，哪部分靠的是實力？
長期主義這個概念，其實來自于巴菲特的價值投資理念，這種理念如果應(yīng)用到品牌經(jīng)營上，就是“品牌資產(chǎn)觀”。如果把品牌看成一種資產(chǎn)，我們該如何對待它？
今天公眾號里的「番外內(nèi)容」會講到：有哪些看似“增值”的營銷行為，其實是在給品牌制造“負(fù)債”？
回到這個最基本的問題：為什么要做一個「長期主義者」？
因為只有長期主義者，才能“必然”取得最后的成功；非長期主義者，只能得到“偶然”的成功，然后在一次次基本概率事件下，歸于平庸。
既然「長期主義」是成功的必然條件，為什么大多數(shù)人還是前仆后繼地短視？
因為做一個「長期主義」絕不僅僅是一種價值觀，我只要相信就行了，「長期主義」是一個非常難掌握的方法論，做一個長期主義者是需要智慧的。
“長期”是個什么概念？多長才算是“長期”呢？5年、10年、還是20年？這些答案都不對。
就算你把時間軸拉長到100年、1000年，這個周期夠長了嗎？但這個答案依然是錯的。因為“長期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。
你以為的“長期”可能是這樣的：
但真正的長期主義者眼中的“長期”是這樣的：
“長期”的定義是：“長期”是世界上的事物發(fā)展的波動周期，而不是時間上的長短。時間上的長度，只是它看起來的樣子而已。
世界上的一切人和事，都是一條時間上的拋物線。
比如，山上的一顆蘋果樹，它春生、夏長、秋收、冬藏，一次次的生命輪回，就是一條條時間曲線。
比如，公司創(chuàng)立、崛起、成熟、破產(chǎn)……公司這種抽象的生命脈絡(luò)，同樣是一條時間上的拋物線。股票、愛情、事業(yè)、時尚……一切的一切，都逃不開這個時間曲線。
那么，如果“長期”的單位是「周期曲線」，長期主義者如何鎖定真正的長遠(yuǎn)目標(biāo)呢？
第一種“長期主義”，是識別事物在時間線上的「走向」
長期主義的確是一種價值觀，但是其實它更是一種方法論。價值觀只要你守住自己就行，但是方法論需要一定的智慧，不是你想達(dá)成就能達(dá)成。
雷軍雷總在接受采訪時，曾表達(dá)過一種觀點，他的大意是：之前他是公認(rèn)的“勞?！?，一周七天996，全年無休，但是金山的成就并不如阿里。他說他看馬云天天云游四方，看上去并不如自己努力，為什么比自己強(qiáng)？他因此得出了著名的理論——“風(fēng)口上的豬”。
一個人如果想成為長期主義者，他首先得學(xué)會“奪勢”，你必須能看穿事物在時間上的發(fā)展脈絡(luò)，你才能選擇到底往哪個方向長期走下去。
在上面這張圖里，如果一個長期主義者選錯了賽道，時間越長，結(jié)果越糟。而且，差之毫厘、謬以千里。
如果你坐在一家從洛杉磯到紐約的飛機(jī)上，飛行員把飛行方向調(diào)整了3.5度。那么這架飛機(jī)最終將落地在華盛頓，而不是紐約。
方向是1，長期堅持是背后的0，方向偏差一點，越走越遠(yuǎn)。這對于大多數(shù)人都是難比登天的，即便是商業(yè)大佬也不能次次都對。
比如，當(dāng)年阿里要做云計算時，眾多大佬表達(dá)過不屑的言論。
長期主義者，不止是一頭耐力十足的老黃牛，在成為老黃牛之前，他首先是一個預(yù)言家，正確地判斷未來，才可以堅定地努力下去。
長期主義者，不是用努力去搏未來，而是判斷未來之后，像傻子一般努力。
第二種“長期主義”，是要區(qū)分「大周期」和「小周期」
當(dāng)一個長期主義者識別了事物的走勢，他接下來就會長久地面對一個問題：走到哪里才算是終點？
即便是巴菲特一樣的價值投資者，股票也總有賣掉的一天吧？一個長期主義者，如何判斷出哪里才是自己的終局？
當(dāng)我們預(yù)測未來時，一般人以為只要預(yù)測出拐點就好，于是他們腦海中的思維圖是這樣的：
但其實，真實的狀況可能是這樣的。
一個漫長的時間周期，是由無數(shù)個上下波動的小周期組成的，這些小周期常常會讓你誤判，讓你分不清大周期的拐點到底在哪里。
長期，不是時間的線性，而是時間的“套娃”。
上面這段話可能有點抽象，你可以把這件事想象成一個5年的股票走勢圖，如果你買了騰訊、谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè)。
從一個月看，甚至從半年去看，這支股票的走勢可能都是跌的。但如果你拉通5年的周期，會發(fā)現(xiàn)這支股票是在“跌跌撞撞”上漲的。
所以，所謂的長期主義，是一種能穿越小周期，看透大周期的能力。
長期主義如此重要、又如此難以踐行，那么學(xué)會什么才能成為一個長期主義者呢？提兩個我讀過的故事，我覺得這兩個故事，就是長期主義的踐行案例。
第一個故事來自英國自行車隊。
在2003年以前，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的110年里，英國車隊沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎牌。
他們業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞。
但2008年，也就是北京奧運會期間，英國車手卷走了60%的金牌；2014年的倫敦奧運會上，英國隊在自家門口打破了9個奧運會記錄，7個世界記錄；在2014-2017年年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”??！
這10年期間，到底經(jīng)歷了什么，可以讓一支車隊脫胎換骨？答案在這個人身上——天空車隊總經(jīng)理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。
“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解，把每個分解出來的部分都改進(jìn)1%，匯總起來之后，整體就會得到顯著提高?！?/strong>
比如，他們會用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個隊員配備專門的枕頭和床墊，讓隊員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把卡車內(nèi)涂抹成白色，說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會降低調(diào)教過的自行車性能……
1%的改進(jìn)毫不起眼，但是幾百個1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進(jìn)1%，量變就會引發(fā)質(zhì)變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進(jìn)式的，而是跳躍式的。
這種跳躍式的改變，就是長期主義者會享受的最大紅利，因為只有努力的時間足夠長，你才能得到最大的那塊蛋糕。
這就是第一個故事，這個故事告訴我們：長期主義不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進(jìn)一件件小事。
起初很長一段時間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發(fā)酵，你會收獲一個奇跡。
第二個故事來自兩支南極探險隊。
1911年12月之后，有兩只探險隊先后到達(dá)了南極，這是人類歷史上第一次把足跡留在地球最南端。
這兩支隊伍，一支隊伍是阿蒙森團(tuán)隊，一支隊伍是斯科特團(tuán)隊。為了搶先第一步征服地球上最神秘的大陸，兩只探險隊開啟了一場“友誼比賽”。
2個月后，阿蒙森團(tuán)隊第一個到達(dá)了南極，斯科特團(tuán)隊則晚到了一個月。而且，斯科特團(tuán)隊不僅輸?shù)袅诉@場偉大的探險賽，整支隊伍都死在了回程路上。
大自然是一視同仁的，為什么一群人榮耀加身，另一群人卻客死他鄉(xiāng)？
探險家一般有記日記的習(xí)慣，所以后人可以清晰地對比出兩只探險隊的備戰(zhàn)差別。
看過許多資料后，我得出一個結(jié)論：決定兩只團(tuán)隊輸贏的差異點有很多，但決定兩只團(tuán)隊生死的差異點只有一個：兩只隊伍對未來困難的估計。
首先，他們選擇的交通工具有很大差異。阿蒙森團(tuán)隊用的是愛斯基摩犬拉雪橇，而是斯科特團(tuán)隊選擇了西伯利亞矮種馬和3臺雪地摩托。事實證明，矮種馬和雪地摩托都沒法適應(yīng)南極的冰天雪地。
雪地摩托在卸船時，就有1臺掉進(jìn)海里，剩下兩臺也在極惡的天氣下氣缸報廢，矮種馬也根本忍受不了嚴(yán)酷的環(huán)境，相繼凍死。最終，斯科特團(tuán)隊不得不用人力去拉雪橇。
其次，他們帶的物資也不一樣。阿蒙森團(tuán)隊是5個人，帶了3噸物資。斯科特團(tuán)隊足有17人，卻只帶了1噸物資。
這可能是斯科特團(tuán)隊犯的最致命的錯誤。因為歸程途中煤油不足，團(tuán)隊沒法抵御嚴(yán)寒；又因為缺少口糧，大家體力嚴(yán)重透支。
再有，他們的保暖服飾也不一樣。斯科特團(tuán)隊并沒有向阿蒙森團(tuán)隊一樣，大量使用傳統(tǒng)皮毛來進(jìn)行保暖。所以，斯科特隊伍里的人凍傷非常嚴(yán)重。
兩支團(tuán)隊還有眾多的籌備細(xì)節(jié)是不一樣的，這些細(xì)節(jié)越挖越讓我感慨：當(dāng)我們面對一個長期的、艱難的目標(biāo)時，如果你不能做好最壞打算，對未來的各種意外有著充分預(yù)估，你可能連活命的機(jī)會都沒有。
而勝利的、并且活著回來的阿蒙森團(tuán)隊做的最正確的事是什么呢？為了南極探險，阿蒙森事先跑到愛斯基摩爾人的生活區(qū)，和這些極地人一起生活了1年多！
在這1年多時間里，阿蒙森學(xué)會了如何用皮毛保暖、如何訓(xùn)練狗拉雪橇、如何在極寒之地長久地活下去。所以，阿蒙森根本不是用了2個月才到達(dá)南極，他是用了1年零2個月！
創(chuàng)業(yè)、投資、品牌和南極探險是一樣的，都是一場漫長的旅程。決定我們抵達(dá)終點、并活下去的原因，可能不是最初的實力，而是我們?nèi)绾文芏氵^一次又一次的意外。
這個故事告訴我們：長期的挑戰(zhàn)不是枯燥，而是各種不確定。我們沒法在出發(fā)前作出完美的計劃，但是我們必須做好萬全的準(zhǔn)備、甚至是超量的準(zhǔn)備。
不死掉，才能一直走下去。
（1）長期主義≠堅持，做長期主義的原因是：只有把時間拉長，我們才能在一個不確定的世界里，得到確定的答案。
（2）長期主義的長期，不是時間上的長短，而是事物發(fā)展的波動周期。關(guān)鍵要學(xué)會識別事物在時間線上的「走向」，和學(xué)會區(qū)分大周期和小周期。
（3）做一個長期主義者，不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進(jìn)一件件小事；不是忍受枯燥，而是對各種不確定做好萬全準(zhǔn)備。
我們的朋友圈里，經(jīng)常飄蕩出各種激動人心的概念。不要成為那個只會喊口號的人，去成為那個獨立思考后，堅定的踐行者。
共勉之。
-END-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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