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　　在我的朋友圈里，張陽可能是轉型最成功的游戲人。

　　他曾是飛流游戲事業(yè)部的總經(jīng)理，發(fā)行過《啪啪三國》《攻城略地》等多個千萬月流水的爆款；后來拿了紅杉的投資，獨立創(chuàng)業(yè)，最終團隊解散，欠下幾百萬的債務。不過現(xiàn)在，他更廣為人知的身份是營銷咨詢機構「水松學院」的創(chuàng)始人，據(jù)說他們這兩年已經(jīng)拿下了好幾個500萬咨詢費的單子。

　　張陽

　　如今張陽仍然會時不時在抖音上看《星際爭霸》的直播，和朋友聊起當年的那些SLG，偶爾和老領導們通通電話，一起懷念那個草莽的手游時代。在他看來，游戲行業(yè)留給自己的用戶思維和數(shù)據(jù)思維，是轉型路上最大的一筆財富。而拋開那些遺憾，在不靠游戲賺錢之后，他對游戲反而保留了一絲純粹的熱愛。

　　以下是張陽的自述：

　　2006年，我在湖南一所985大學讀研究生，卻發(fā)現(xiàn)導師總是讓學生幫忙做私活兒。而《魔獸世界》中的小伙伴，談的是如何用最快速度打通副本，成為全國第一公會。

　　兩邊一對比，年輕氣盛的我決定放棄學業(yè)，好好打游戲，為了聯(lián)盟！

　　看著自己的兒子成為一名網(wǎng)癮少年，我爸特別憤怒，要和我斷絕父子關系。最后我只能妥協(xié)：只要加入一家國企，能保障生活，他們就不再管我。于是我入職聯(lián)通，成了一名網(wǎng)絡工程師，后來又去市場部做了技術銷售。

　　國企的工作很簡單，我的自由時間也很多。在那幾年，我的公會真的成了《魔獸世界》進度第一的公會，可能有些人還看過我們的攻略。

　　我們公會的知名度也越來越高。一次出差參加某游戲平臺的活動，賓館的服務員來找我簽名。甚至有其他公會請我，幫他們指揮40人副本的作戰(zhàn)，一個晚上能賺2000元。按照株洲的消費水平，兩個晚上就能賺夠一個月的生活費，安逸得很。

　　但這樣的日子也有點無聊，漸漸地，我想追求一些更高的目標：比如想做互聯(lián)網(wǎng)，想加入游戲行業(yè)。

　　2010年，因為游戲打得好，后來雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍給了我一個機會：去廣州加入一家叫做「多玩」的游戲媒體——想都沒想，我就答應了。作為一個生活在湖南三四線城市，又沒有任何人脈的網(wǎng)癮少年，我不想錯過這個趕上互聯(lián)網(wǎng)浪潮唯一的機會。

　　當時多玩的流量很大，但商務很不好賣。因為無論是做活動還是發(fā)新游評測，游戲廠商都只能看到曝光量，無法評估合作的具體效果。于是很快我被調(diào)到了YY特權中心做產(chǎn)品運營，這是一個典型的to B業(yè)務，可以通過給用戶發(fā)激活碼，來展現(xiàn)能帶來多少新增注冊。

　　發(fā)號系統(tǒng)上線后，數(shù)據(jù)好了很多。經(jīng)過一番討論，大家認為直接發(fā)號太粗暴，還應該做新游預熱，讓用戶更加了解游戲。當時土鱉出身的我，被開會的過程震驚得目瞪口呆——關于叫「預定」還是「預訂」，團隊整整爭論了一周。這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)著嗎？這該死的嚴謹！

　　很快第一版功能上線，程序不完善，而且每天凌晨無法自動刷新小紅點，讓用戶忍不住去點——在2010年，這個招數(shù)還很好用。程序說，運營可以每天晚上12點，手動在后臺更新小紅點。我只有一邊吐槽，一邊把這活兒堅持了下來。

　　這樣過了3個月，有了可量化的注冊用戶數(shù)據(jù)，愿意投廣告的游戲公司越來越多，多玩的口碑也提升了上來，最后，這個項目還拿到了公司2010年的重大業(yè)務突破獎。

　　恰巧那一年年底，雷軍也來出席多玩的優(yōu)秀員工表彰大會，描述了移動互聯(lián)網(wǎng)的前景。受到雷總感召，我在2011年搬去北京，加入了一家知名上市公司，正式成為了移動互聯(lián)網(wǎng)大軍的一員，一切看起來都很順利。

　　但接下來的人生，遠比我想象得復雜得多。

　　2012年，我加入了飛流，擔任運營總監(jiān)。

　　其實在加入飛流之前，我是屬于被上一家公司優(yōu)化開除的同學——一個被開除的人，是如何瞞天過海，被公司作為重點人才引入的？這一切我一直沒敢說出來。真是對不住我以前的領導，被我瞞了十幾年。

　　在被上一家公司優(yōu)化后，我并沒有慌，而是給自己暗暗打氣：「行業(yè)還處在上升期，我是千里馬，只是沒遇到伯樂而已?！鼓敲床畼房赡軙谀睦锬?？

　　大公司？進去就是螺絲釘，而且沒有操作空間。小公司？沒有發(fā)展空間。最好的選擇，應該是之前有一定的業(yè)務規(guī)模，目前想轉型或想通過手游破局的中型公司。

　　那找?guī)准夜就锻逗啔v？不，這招太爛，太傳統(tǒng)，只能作為下下策。最好是有公司能主動請我去做千里馬，這才是上策。

　　我爸聽完上述分析問：你是不是在做夢？但其實我已經(jīng)展開行動，把當時能找到的，北京所有移動互聯(lián)網(wǎng)公司拉了清單，看看都有什么標的。

　　很快我發(fā)現(xiàn)了一個好消息：飛流這家公司符合標準，而且正好有個叫虎同學的朋友在里面做產(chǎn)品經(jīng)理；但壞消息是，虎同學和我只是論壇網(wǎng)友，從來沒見過面，也不太好借力。

　　經(jīng)過仔細調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)虎同學似乎在追論壇上的另一位女網(wǎng)友，于是我把他們叫出來吃了頓飯?；⑼瑢W追妹子，我出票子，他們很開心，我也拿到了自己想要的信息：

　　飛流是當年最大的塞班手機下載站，因為受到了智能手機崛起的沖擊，準備轉型做發(fā)行業(yè)務，但一切才剛剛開始搭建。

　　俗話說吃人嘴短，幾天后，虎同學找到飛流COO，說認識一位游戲專家，要不要請來做一個關于手游的免費分享？換位思考一下，作為一家準備轉型手游，卻從來沒做過游戲的高管，這不是一瞌睡就有人遞枕頭嗎？所以說，最高明的獵手往往以獵物的形式出現(xiàn)。

　　于是我把飛流當時代理的第一款游戲，狠狠地玩了2周，從客服問題的FAQ到運營活動怎么做，一一準備齊全。果然，COO等我分享完，就拉我一起去吃了晚飯，也加了我的微信。

　　接下來，每天他都在微信發(fā)我各種問題，從用戶心理分析到市場走向，從媒體打法到組織建設，把我問了個底朝天。第七天，我打開微信看到了一條消息："晚上一起吃飯？我想請你來飛流，做游戲業(yè)務線的負責人。"

　　下一步，你是不是以為我就會愉快地赴宴，然后滿口答應，順利入職？不，我婉拒了。

　　為什么？第一，我發(fā)現(xiàn)飛流的COO有個很好的特質：沒有那么容易放棄，他很可能會三顧茅廬；第二，我要看他是不是真的愿意花心思、下決心請我過去，我可不想被再干掉一次。

　　果然，七天之后，COO又以給「玩機寶典」，也就是飛流App提意見的理由，再次邀請我吃飯。這次赴宴，我做了一份200多頁的資料，詳細講解玩機寶典要怎么給代理游戲導流，每天應該推多少量，怎么拉升榜單位置……COO大概沒想到，一個還沒入職的人能做到這么細，當場就再次邀請我加入飛流，并承諾一定保障舞臺空間。

　　這一套連環(huán)記入職飛流，大概是我這輩子做過第二認真的事情——并不是因為我心眼壞，而是心理學上有一個概念叫沉沒成本。招我的時候花了多少心血，用我的時候就會給多大力度的支持。

　　果然，后來因為業(yè)務發(fā)展太快，曾有老員工聯(lián)名上書要求撤我的職，但老板依舊力挺了我。這一次，我不會再被開除了。

　　剛入職飛流的時候，公司接了一款三國SLG的iOS聯(lián)運，因為不是獨代，沒辦法改進功能或上線活動，只能做用戶運營——說白了就是客服。而我剛好是一個超重度的SLG玩家：

　　上大學之前，我玩過中外上百款戰(zhàn)棋游戲；

　　上大學的時候，我是《破碎銀河系》的第一個滿級玩家——這款游戲號稱《星際爭霸》網(wǎng)游版；

　　2007年玩《Travian》（部落戰(zhàn)爭），我登頂過SPEED 1服戰(zhàn)力排行榜，這款游戲的“城建+造兵掠奪”，可以說是現(xiàn)在大部分網(wǎng)游SLG的最初代模型；

　　后來玩《坦克世界》，我們的休閑公會，一半的成員都是國服勝率Top 20。

　　于是我和來投訴的用戶聊游戲理解，聊下個版本的改動方向，好幾個大R一掛掉電話，回頭幾萬塊錢就充了進去。就這么一點一點，這款產(chǎn)品的月流水做到了100萬。

　　有了這個案例，我們后來又拿下了《QQ御劍》iOS版本的獨代，靠買量和游戲內(nèi)社區(qū)做到了幾百萬的月流水。在《QQ御劍》上線后，騰訊的總監(jiān)發(fā)了一條微博，感慨一款手游的全渠道日流水居然能超過200萬——移動互聯(lián)網(wǎng)的時代真的來了。

　　在那段日子，我每天中午都會拉老板吃飯，邊吃邊匯報，爭取資源和話語權；而老板也對我很好，幾乎每過3個月就會給我升職，加薪或發(fā)期權，我的月薪很快就超過了3萬，還在北京買了房。

　　在飛流做發(fā)行的時候，我拿過不少好產(chǎn)品，比如《啪啪三國》。這款游戲剛開始大家都看不太懂，因為只有核心的戰(zhàn)斗玩法，成長幾乎沒有。但我覺得它的玩法脫胎于街機的《三國志大戰(zhàn)》，從用戶體驗來說創(chuàng)新很大，火的概率很高。

　　可惜研發(fā)商不希望被包攬，所以無論怎么使勁，我們也只拿下了這款產(chǎn)品的iOS版獨代。

　　因為很看好《啪啪三國》，我還給過公司建議，投資或收購它的CP火溶游戲。當時火溶的估值是4000萬-5000萬，股東們覺得啥產(chǎn)品也沒有，這個價格太貴。等到第一輪封測數(shù)據(jù)出來，大家改變了主意，可價格也漲到了1個億左右，于是收購又擱置了下來。

　　結果2013年12月《啪啪三國》上線，很快月流水就達到了幾千萬。2014年，火溶被拓維信息以8.1億的價格收購?，F(xiàn)在想起來，還是覺得挺有意思。

　　另一個爆款，是2013年簽下的《攻城略地》。

　　一開始商務同學說，傲世堂覺得飛流不太懂游戲，就是一個暴發(fā)戶公司。這嚴重打擊了他們的信心，他們在例會上說，傲世堂只給15分鐘的見面時間，建議公司放棄這個項目。如果不相信，你們可以親自去談。

　　于是我?guī)ш牭缴虾?，見面先表態(tài)：頁游版本我充了1萬多，很了解你們的系統(tǒng)和設計；

　　這里我列了一個清單，是《攻城略地》移植到手游版本要做的一些必要改進……

　　當然，只有這些簡單的準備還不夠。有時候緣份真是妙不可言，再往后聊，我發(fā)現(xiàn)制作人也是《Travian》里第一公會的成員，最后我們交流了一個下午的《Travian》的設計，也交流了很多傲世堂真正擔心的問題：

　　游戲次日留存太差，害怕發(fā)行商看到數(shù)據(jù)以后，就不推廣了。

　　美術采用了寫實風格，買量成本高，前期LTV還低，擔心發(fā)行商降權，不推廣了。

　　但對于這些問題，其實我在飛流內(nèi)部已經(jīng)反復做過科普：次日留存差，但是長期留存并不差；前期不回本，但營收要看90天的LTV……這是一個十億量級的項目。

　　最終，傲世堂還是把《攻城略地》手游的全渠道獨代給了飛流，2014年上線以后，它的首月流水超過了2000萬。

　　但這也是我在游戲行業(yè)職業(yè)生涯的最高峰。飛流在被收購后，出于資本意志，有很多職業(yè)性非常高，但是缺乏游戲經(jīng)歷的同學加入了飛流。由于年輕氣盛，我和大家磨合得并不順利，最后決定放棄期權，離開這家公司，自己創(chuàng)業(yè)。

　　于是，我很快就迎來了人生中最大的一場失敗。

　　這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，要先從兩個字說起：「情報」。

　　大多數(shù)人都低估了情報的重要性。這里可以用大牛張三，和普通人李四的視角舉個例子，看看從遇到問題到提出正確解決方案，兩者成功概率的差異。

　　張三平時積累的情報很多，而和問題相關的每個情報，都會給最終的解決方案增加一定的成功率：

　　而李四由于經(jīng)驗不夠，只了解兩條和問題有關的情報，其他情報一概不清，于是成功率就只有4%+8%=12%了。

　　用一句話總結，就是很多人在失敗后，事后復盤發(fā)現(xiàn)原因都是同一句話——"想不到還能這么干！"很多人會覺得這是理念，是認知，甚至是運氣，但卻不知道，這就是情報的價值。

　　現(xiàn)在回顧起來，從小到大我見過、玩過足夠多的好游戲，這些情報讓我的用戶體感一直在線。但關于如何科學創(chuàng)業(yè)的情報，我實在是掌握得太少，甚至無限接近于零。

　　當時受北京創(chuàng)業(yè)氛圍的影響，我決定創(chuàng)立一家研運一體的公司，開發(fā)高品質的游戲——未來的行業(yè)一定是內(nèi)容為王，人生這么長，不如先賭一票大的，反正賭輸了也還有翻身的機會。于是我拿了紅杉的投資，又拉了一位大廠的技術專家入伙，決心改變游戲行業(yè)的格局。

　　這位專家的意見是，做游戲首先要搭建一套底層的工業(yè)化流程系統(tǒng)，它是所有溝通和開發(fā)工作的基礎——聽上去這是大公司才能做的事情，我們沒有這個成本。

　　但我非常糾結，因為不聽他的怎么辦？我又不會寫程序。我甚至看不懂，到底有多少人力用在了開發(fā)基建，又有多少用來開發(fā)游戲。

　　龐大的研發(fā)成本，有限的開發(fā)資源——就這樣研發(fā)了2年，我們只做出了一個西方魔幻題材卡牌的雛形，完全無力開發(fā)一款完整的產(chǎn)品。最后這個測試版憑借次世代的美術品質，登上了付費榜第六，但內(nèi)容無法支持后續(xù)付費，自然也沒賺到錢。做到2016年，公司已經(jīng)快撐不下去了。

　　當年的產(chǎn)品圖

　　有人開玩笑說，如果創(chuàng)業(yè)負債太多，員工可以跳槽，而老板就只能跳樓了。但我為了能按時發(fā)工資，最后一年都在東拼西湊到處借錢發(fā)工資，以至于欠下了數(shù)百萬的債務。

　　現(xiàn)在回憶起來，我實在是沒有敬畏之心。

　　在飛流的那幾年，整個行業(yè)渠道分散，運營復雜，商務人脈也很繁瑣，正是最需要發(fā)行的時候。

　　但即便如此，也只有先拿一個C級產(chǎn)品，做出B級的結果，再拿到一個B級的產(chǎn)品，做出A級的結果，最后才能慢慢做到S級。想一步到位，上來就做一家偉大的研發(fā)公司，怎么可能？

　　想通了這一切，關門遣散員工，我一邊給朋友打工還錢，一邊復盤：問題到底出在哪兒？發(fā)現(xiàn)自己掌握的情報太少，做了太多愚蠢的事情：

　　我以為可以和合伙人講道理，但成年人是不能被說服的，大家只能自我成長；

　　我以為可以靠錢買團隊，其實創(chuàng)業(yè)從0到1的階段，拼的就是創(chuàng)始人核心能力的過程；

　　流量紅利消去之后，必須拼精細化運營，對人才的要求就更高；你就得招聘更優(yōu)秀的人和大家一起內(nèi)卷，可初創(chuàng)公司沒錢也沒品牌去支撐招募優(yōu)秀人才，這幾乎是一場死局。

　　出于對游戲行業(yè)巨頭實力的恐懼，我決定轉行，幫一些在網(wǎng)上認識的朋友做快消品的營銷。

　　還別說，這件事需要的底層能力和游戲運營差不多：發(fā)現(xiàn)用戶需求，獲取用戶，滿足他們的需求。而且在游戲行業(yè)的投放經(jīng)驗和全局操盤經(jīng)驗，也讓我對數(shù)據(jù)的認知也比快消品行業(yè)的人敏感很多。

　　當時正是內(nèi)容營銷流行的時候：用戶看廣告已經(jīng)看膩了，單純?nèi)ネ斗艔V告也只會越來越貴，你要通過內(nèi)容和用戶溝通，獲得免費的流量和更高的付費轉化率。

　　發(fā)現(xiàn)這一點后，我花了三個月的時間研究邏輯，自己寫公眾號，結果還不錯。再后來我找了一個醫(yī)生朋友，一起合伙開了一家線下店，設計了一套營銷模式，從線上導流線下，把月流水做到了100萬。

　　兩年做了幾個項目，到了2018年，依靠內(nèi)容營銷這個風口，我基本還清了數(shù)百萬的債務。35歲，是時候重新開始了。

　　我的第一個五年計劃是，不談創(chuàng)業(yè)，只做生意。扎扎實實地理解這個商業(yè)世界，好好補功課。

　　比如，為了更容易傳播，我把自己的名字改成了「張陽」，方便別人記憶，也希望一切能有一個新的開始。

　　之后，我決定先做一家服務中小企業(yè)的營銷咨詢公司：水松咨詢。選擇這個方向，是為了規(guī)避兩個誤區(qū)。

　　第一，大部分咨詢公司，都在做大企業(yè)的生意，提供的是戰(zhàn)略服務。但作為一家初創(chuàng)公司，我不能再犯之前好高騖遠的錯誤，只有先服務好中小企業(yè)，才能一步步接觸更大的客戶。

　　而且我相信，伴隨時代紅利的消退，中小企業(yè)應該會做得越來越難，愿意請外援的老板肯定會越來越多。

　　第二，營收規(guī)模在1億左右的中小企業(yè)老板不會總想著降本增效，畢竟就算能節(jié)約10%的成本也沒多少。他們的需求只有一個：如何做營銷，尋求進一步的增長。

　　我的第一個客戶力農(nóng)國際，是紅杉的投資人介紹的。他們是樸樸的供貨商之一，有一片3萬畝的現(xiàn)代化農(nóng)場，我參觀的時候都要開著車才能來回轉，而業(yè)務目標，則是實現(xiàn)線下向線上的轉型。

　　我參與了這個項目的很多東西：物流設計、包裝設計、渠道搭建、內(nèi)容營銷……直到今天，我都對番茄的各種知識非常了解：比如好的番茄，做番茄炒蛋不用加水就可以自動化開；好吃的番茄都不好運輸，好運輸?shù)姆讯疾缓贸浴?

　　當年客戶的番茄

　　最后轉型算是沒賠錢，我也賺了幾十萬的咨詢費。可惜最后他們覺得To B的基因轉做To C不太合適，把業(yè)務砍掉了。

　　當年為電商頁面拍攝的照片，這個心形的小番茄特別貴

　　幸運的是，那段時間我們恰巧參與了騰訊直播的內(nèi)測，成為了官方代理商之一，也發(fā)現(xiàn)了短視頻帶貨的機會。但當時很多代理商在利用權限收取更多人的代理費，這個模式有點兒像割韭菜的微商，我不是特別喜歡。

　　更重要的是，一旦有了官方背書的便利，就等于是走捷徑，團隊就會喪失提升的動力。所以我們把目光投向了其他平臺，比如快手和抖音。

　　內(nèi)容營銷的第一波紅利來自微信公眾號，在訂閱制的影響下，只要產(chǎn)品故事寫得足夠好，公眾號主就可以把產(chǎn)品加30%的溢價賣出去。

　　但我覺得這套邏輯不夠卷，用戶得不到很大的實惠，也就不會對這個生態(tài)投支持票，他們會用腳投票，去更優(yōu)惠的平臺。這種生態(tài)最終很難持續(xù)。

　　而抖音不一樣，它的流量屬于平臺，平臺可以借此管理商家，調(diào)控生態(tài)。雖然在2019年，大家都說快手才能賺到錢，但在短暫的嘗試之后，我們發(fā)現(xiàn)快手的運營太佛系，缺乏管控，頭部主播近乎壟斷。多數(shù)快消品企業(yè)沒有太多的操作空間。于是在2019年下半年，我決定All in抖音。

　　作為一家咨詢公司，想獲取客戶的信任，先要做出案例。為了做第一條抖音短視頻，我處心積慮地研究了大量的作品，寫了300多條文案，策劃了一條粉絲在陽臺上看Tfboys演唱會的視頻。

　　這個內(nèi)容里有很多心思，例如Tfboys的名字我故意寫錯了，這樣粉絲就會來糾正，從而提升視頻的評論和完播率。

　　最后這條視頻的播放量超過2000萬?？吹轿覀兎窒淼奈淖纸?jīng)驗，加上朋友介紹，一些早期客戶也主動找了上來，比如足力健、華熙生物、認養(yǎng)一頭牛、周洲、牛肉哥、小關老師等等。我們陪伴和見證了這些客戶在抖音從零到一的過程。

　　有了這些案例，就可以開始賣課引流了。我們學習了一遍市面上所有的抖音課程，從用戶的角度倒推需求，確定了幾個方向：只講自己做過的案例；只給企業(yè)賣課，不割韭菜；不打雞血，不販賣焦慮。最后依靠課程口碑，1000元一份的新手掃盲課，一年也能賣出去幾千份。

　　在游戲行業(yè)，可能因為熱愛，很多東西大家都會免費交流；但外面的世界不一樣，咨詢行業(yè)的特殊性，是通過課程篩選客戶。有些覺得課程不錯的公司，還有機會成為我們更大的客戶，貢獻新的案例。

　　從去年開始，我們個別客戶的全年咨詢費已經(jīng)超過500萬，為了做好落地支撐，公司還換了個2000平米的辦公室。到了今年，幾個老客戶咨詢+落地的費用，已經(jīng)超過了1000萬。不少客戶在抖音上面，也從零開始，做到了每個月幾千萬的銷售額。

　　說實話，500萬是國內(nèi)頭部咨詢行業(yè)的一道門檻，往往需要很多年的積累，但抖音幫我們大幅加速了這個過程。我經(jīng)常和團隊強調(diào)，能收500萬，不是我們牛逼，而是抖音牛逼。人家頭部咨詢公司辛苦十幾年，收費也才能到這個地步，和他們的實力比起來，我們什么都不是。

　　當初我是受雷總感召加入的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，摸爬滾打了十多年，現(xiàn)在我終于能從骨子里理解「站在風口上，豬都能飛起來」的意思了。

　　回頭復盤，第二次創(chuàng)業(yè)之所以比較順，一方面要感謝之前的失敗，另一方面，我也慶幸自己換了一個行業(yè)。

　　因為熱愛，游戲行業(yè)的聰明人太多，競爭也太卷。前兩天還剛有朋友給我打電話，說自己創(chuàng)業(yè)的公司做掛了。在惋惜之余，我也愈發(fā)慶幸自己失敗得早，也更早地走了出來。

　　其實游戲從業(yè)者的用戶思維和數(shù)據(jù)思維，在傳統(tǒng)行業(yè)簡直是降維打擊。至少大部分游戲行業(yè)的人都知道怎么看數(shù)據(jù)，但在傳統(tǒng)行業(yè)，一家線下店一天有多少人進店？有多少投訴？很多老板管都不管。如果你還懂得分析數(shù)據(jù)，提出改進方案，那你可能已經(jīng)超過了80%的人。

　　做了5年咨詢，接觸了越來越多的行業(yè)、公司和人，我發(fā)現(xiàn)一定要接受世界和人的多樣性。沒有什么辦法一定是對的，只有是不是足夠匹配當下的人，適合當下的時機。所以如果游戲人愿意轉型，只要先抱著交一波學費的態(tài)度，保持謙虛的心態(tài)，那成功概率還是很大的。

　　每個進入游戲行業(yè)的人，都夢想著做一款偉大的游戲，我也不例外。

　　但夢想是夢想，現(xiàn)實是現(xiàn)實，意識到自己能力有限以后，我漸漸學會把這兩件東西徹底區(qū)分開——我的青春結束了，40歲的我，已經(jīng)是中年大叔了。

　　這五年我游戲玩得越來越少，開始做抖音之后，更是連《王者榮耀》都玩不動了。偶爾看看行業(yè)新聞，看看老游戲的動態(tài)，在抖音上看看《星際爭霸》的直播……這些就是我和游戲行業(yè)全部的聯(lián)系。

　　很多人想做一款偉大的游戲，是因為想獲得巨大的名聲和經(jīng)濟回報，而現(xiàn)在我正在努力靠其他行業(yè)獲得這些。遺憾嗎？當然遺憾啊。但可能也只有這樣，我對游戲才能保有無關功利的熱愛吧。

　　如果能重來一次，我還是會選擇做一個網(wǎng)癮少年。