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　　譯碼器：編碼器的逆變換設(shè)備，把信號轉(zhuǎn)換成信宿能接受的信號?？砂ń庹{(diào)器、譯碼器、數(shù)模轉(zhuǎn)換器等。

　　口訣：解譯轉(zhuǎn)

　　口訣：確實完全靠經(jīng)驗

　　1. （確）精確性

　　2. （實）及時性

　　3. （完）完整性

　　4. （全）安全性

　　5. （靠）可靠性

　　6. （經(jīng)）經(jīng)濟(jì)性

　　7. （驗）可驗證性

　　口訣：上鷹、下雞、左人、右龜、中間織張網(wǎng)

　　口訣：描觸角

　　1. 描述性數(shù)據(jù)

　　2. 促銷性數(shù)據(jù)

　　3. 交易性數(shù)據(jù)

　　口訣：孵小鷹

　　1. （孵）自動化的客戶服務(wù)

　　2. （小）自動化的銷售

　　3. （鷹）自動化的市場營銷

　　口訣：藏一份寶

　　1. 數(shù)據(jù)（藏）倉庫

　　2. 數(shù)據(jù)（一）ETL：支持多平臺、多數(shù)據(jù)存儲格式。

　　3. （份）分析功能

　　4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸出（（寶）報表）

　　口訣：簽合同，換窗簾

　　1. 數(shù)據(jù)（簽）遷移

　　2. 數(shù)據(jù)（合）合并

　　3. 數(shù)據(jù)（同）同步

　　4. 數(shù)據(jù)交換（換）

　　5. 數(shù)據(jù)（窗）倉庫

　　6. 數(shù)據(jù)（簾）聯(lián)邦

　　口訣：挖多寶

　　1. 數(shù)據(jù)（挖）挖掘

　　2. （多）多維數(shù)據(jù)分析

　　3. 數(shù)據(jù)（寶）報表

　　口訣：分倉取表試鏡

　　1. 需求（分）分析

　　2. 數(shù)據(jù)（倉）倉庫建模

　　3. 數(shù)據(jù)抽?。ㄈ。?

　　4. 建立商業(yè)智能分析報表（表）

　　5. 用戶培訓(xùn)和數(shù)據(jù)模擬測試（試）

　　6. 系統(tǒng)改進(jìn)（鏡）和完善

　　口訣：量多價真高

　　1. （量）Volume（大量）

　　2. （多）Variety（多樣）

　　3. （價）Value（價格）

　　4. （真）Veracity（真實性）

　　5. （高）Velocity（高速）

　　口訣：趕往算數(shù)會

　　1. 物聯(lián)（趕）感知層

　　2. 通信（往）網(wǎng)絡(luò)層

　　3. （算）計算與存儲層

　　4. （數(shù)）數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

　　5. （會）智慧應(yīng)用層

　　口訣：運(yùn)保鏢

　　1. （運(yùn)）建設(shè)和運(yùn)營管理體系

　　2. （保）安全保障體系

　　3. （鏢）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

　　口訣：鬼不服禁賭

　　1. （鬼）規(guī)劃設(shè)計

　　2. （不）部署實施

　　3. （服）服務(wù)運(yùn)營

　　4. （禁）持續(xù)改進(jìn)

　　5. （賭）監(jiān)督管理

　　口訣：離開云霄

　　解釋：離開云霄就沒命了，所以是生命周期

　　1. （離）立項階段

　　2. （開）開發(fā)階段

　　3. （云）運(yùn)維階段

　　4. （霄）消亡階段

　　口訣：花粉色實驗

　　解釋：用花粉的顏色來做實驗，做實驗就是一個開發(fā)的過程

　　總體規(guī)劃（花）、系統(tǒng)分（粉）析、系統(tǒng)設(shè)（色）計、系統(tǒng)（實）驗、系統(tǒng)（驗）收

　　口訣：結(jié)緣對象

　　解釋：有緣的人才能成為對象

　?。ńY(jié)）構(gòu)化方法、原（緣）型法、面向（對象）法

　　口訣：標(biāo)形狀

　　解釋：標(biāo)上對象的形狀

　　對象（標(biāo)）識、對象行（形）為、對象（狀）態(tài)

　　口訣：主機(jī)win10

　　解釋：數(shù)據(jù)倉庫的主機(jī)系統(tǒng)是win10

　　數(shù)據(jù)倉庫是一個面向（主）題的、集（機(jī)）成的、相對穩(wěn)（win）定的、反應(yīng)歷史（10）變化的數(shù)據(jù)集合

　　口訣：正是魚丸

　　1. （正）更正性維護(hù)

　　2. （是）適應(yīng)性維護(hù)

　　3. （魚）預(yù)防性維護(hù)

　　4. （丸）完善性維護(hù)

　　口訣：燕歸認(rèn)母

　　驗證：驗證過程試圖確?；顒拥妮敵霎a(chǎn)品已經(jīng)被正確構(gòu)造，即活動的輸出產(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明；

　　確認(rèn)：確認(rèn)過程則試圖確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。

　　口訣：部隊包袱夠累

　　部署——部

　　對象圖——隊

　　包圖——包

　　復(fù)合圖——袱

　　構(gòu)件圖——夠

　　類圖——累

　　口訣：靈性界技數(shù)人

　　1. （靈性）靈活性和性能問題

　　2. （界）用戶界面選擇問題

　　3. （技）技術(shù)選擇問題

　　4. （數(shù)）數(shù)據(jù)庫的選擇問題

　　5. （人）人員的問題

　　口訣：芙蓉組

　　1. （芙）服務(wù)（Services）

　　2. （蓉）容器（Container）

　　3. （組）組件（Component）

　　OSI七層協(xié)議（口訣：巫術(shù)忘傳會飚鷹）解釋：忘記把巫術(shù)傳給下一代，天上的鷹會發(fā)飆

　　物理層（物理聯(lián)網(wǎng)媒介）

　　RJ-45（人家）、FDDI（肥嘟嘟）、V.35（35度）、RS232（熱死）

　　口訣：人家肥嘟嘟，物理35度熱死了

　　數(shù)據(jù)鏈路層

　　HDLC（豪爹）、IEEE802.3/2（3億）、ATM（M）、PPP（P3）

　　口訣：數(shù)豪爹3億買MP3

　　網(wǎng)絡(luò)層（翻譯成物理地址）

　　IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP（愛人品）

　　口訣：網(wǎng)絡(luò)IP愛人品（有IP的網(wǎng)絡(luò)層）

　　傳輸層（傳輸）

　　TCP（豺皮）、UDP（貂皮）、SPX（獅皮）

　　口訣：傳豺皮貂皮獅皮

　　會話層（維持通信）

　　RPC（人品差）、SQL（生氣了）、NFS（鬧分手）

　　口訣：會人品差、生氣了、鬧分手

　　表示層（翻譯官）

　　JPEG（京）、DES（東）、GIF（狗）、ASCII（愛）、MPEG（賣）

　　口訣：京東狗愛賣表

　　應(yīng)用層

　　HTTP、FTP、SMTP、Tenlent

　　口訣：應(yīng)用TPTTL（有IP的應(yīng)用層）

　　口訣：趕落鷹

　　解釋：用網(wǎng)來趕走落水的鷹

　　1. 感（趕）知層

　　2. 網(wǎng)絡(luò)（落）層

　　3. 應(yīng)（鷹）用層

　　口訣：除夕狗叫

　　解釋：除夕夜聽到狗叫聲

　　1. 初（除）始階段

　　2. 細(xì)（夕）化階段

　　3. 構(gòu)（狗）建階段

　　4. 交（叫）付階段

　　口訣：毒零件

　　1. （零）臨時性

　　2. （毒）獨(dú)特性

　　3. （件）漸進(jìn)明細(xì)

　　口訣：吉祥秋收時，馬元膝蓋疼

　　口訣：治風(fēng)濕課

　　解釋：一門治療風(fēng)濕的課程

　　1. 制（治）定計劃

　　2. （風(fēng)）險分析

　　3. 實（濕）施工程

　　4. 客（課）戶評估

　　口訣：啟機(jī)只見尾

　　解釋：飛機(jī)一起飛就只能見到尾巴

　　1. （啟）動過程組

　　2. 計（機(jī)）劃過程組

　　3. 執(zhí)（只）行過程組

　　4. 監(jiān)（見）督和控制過程組

　　5. 收（尾）過程組

　　口訣：進(jìn)城吃飯，瘋狗踩人+整體管理

　　知識領(lǐng)域

　　項目管理過程組

　　啟動過程組

　　計劃過程組

　　執(zhí)行過程組

　　監(jiān)督和控制過程組

　　收尾過程組

　　項目整合管理

　　制訂項目章程

　　編制項目管理計劃

　　指導(dǎo)與管理項目工作

　　監(jiān)督和控制項目工作

　　實施整體變更控制

　　項目收尾

　?。垼╉椖糠秶芾?

　　編制范圍管理計劃

　　收集需求

　　定義范圍

　　創(chuàng)建WBS

　　范圍核實

　　控制范圍

　?。ㄟM(jìn)）項目時間管理

　　編制進(jìn)度管理計劃

　　定義活動

　　活動排序

　　估算活動資源

　　活動歷時估算

　　制定進(jìn)度計劃

　　控制進(jìn)度

　?。ǔ牵╉椖砍杀竟芾?

　　編制成本管理計劃

　　成本估算

　　成本預(yù)算

　　成本控制

　　（吃）項目質(zhì)量管理

　　制訂質(zhì)量管理計劃

　　質(zhì)量保證

　　質(zhì)量控制

　?。ㄈ耍╉椖咳肆Y源管理

　　制訂人力資源管理計劃

　　組建項目團(tuán)隊

　　建設(shè)項目團(tuán)隊

　　管理項目團(tuán)隊

　?。ü罚╉椖繙贤ü芾?

　　編制溝通管理計劃

　　管理溝通

　　控制溝通

　?。ǒ偅╉椖匡L(fēng)險管理

　　制訂風(fēng)險管理計劃

　　風(fēng)險識別

　　風(fēng)險定性分析

　　風(fēng)險定量分析

　　風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　風(fēng)險監(jiān)督與控制

　?。ú龋╉椖坎少徆芾?

　　編制采購管理計劃

　　實施采購

　　控制采購

　　結(jié)束采購

　?。ㄈ耍╉椖扛上等斯芾?

　　識別干系人

　　編制干系人管理計劃

　　管理干系人參與

　　控制干系人參與

　　口訣：李想踐行沈標(biāo)合

　　解釋：李想諧音立項，李想給沈標(biāo)合踐行。

　　1. 項目建（踐）議

　　2. 項目可（行）性分析

　　3. 項目審（沈）批

　　4. 項目招投（標(biāo)）

　　5. 項目（合）同談判與簽訂

　　口訣：裁縫租蛇精偷雞

　　解釋：裁縫租了一個蛇精去偷雞

　　1. 財（裁）務(wù)可行性

　　2. 風(fēng)（縫）險因素及對策

　　3. 組（租）織可行性

　　4. 社（蛇）會可行性

　　5. 經(jīng)（精）濟(jì)可行性

　　6. 投（偷）資必要性

　　7. 技（雞）術(shù)可行性

　　口訣：雞出息

　　1. 機(jī)（雞）會可行性分析

　　2. 初（出）步可行性分析

　　3. 詳細(xì)（息）可行性分析

　　口訣：簡單必業(yè)總本進(jìn)資安效風(fēng)

　　1. 項目（簡）價

　　2. 項目建設(shè)（單）位概況

　　3. 項目建設(shè)的（必）要性

　　4. （業(yè)）務(wù)分析

　　5. （總）體建設(shè)方案

　　6. （本）期項目建設(shè)方案

　　7. 環(huán)保、消防、職業(yè)（安）全

　　8. 項目實施（進(jìn)）度

　　9. 投資估算和（資）金籌措

　　10. （效）益與（風(fēng)）險分析

　　口訣：正式接客

　　1. 政（正）策導(dǎo)向

　　2. 市（式）場需求

　　3. 技（接）術(shù)發(fā)展

　　4. 現(xiàn)有（客）戶的潛在需求

　　口訣：分級實施

　　1. （分）配資源、

　　2. 確定績（級）效目標(biāo)、

　　3. 提升（實施）效率

　　口訣：估分人精

　　解釋：這個人考試估分很厲害，是個人精

　　1. 項目資源（估）算、

　　2. 項目資源（分）配、

　　3. 準(zhǔn)備項目任（人）務(wù)書、

　　4. 任命項目經(jīng)（精）理

　　口訣：四定一聯(lián)營

　?、俅_定項目經(jīng)理、規(guī)定項目經(jīng)理權(quán)利——定理、定權(quán)

　?、诖_定項目的存在，給項目合法地位——定位

　　③規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量——定標(biāo)

　?、馨秧椖颗c日常經(jīng)營及戰(zhàn)略計劃聯(lián)系在一起——聯(lián)營

　　口訣：瘋母魚要進(jìn)廟里發(fā)神經(jīng)

　?、夙椖康闹饕L(fēng)（瘋）險

　?、诳蓽y量的項目（母）目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)

　?、劭傮w預(yù)（魚）算

　?、茼椖康目傮w（要）求

　?、菘傮w里程碑（進(jìn)）度計劃

　　⑥概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描（廟）述

　?、唔椖磕康幕蚺鷾?zhǔn)項目的理（里）由

　?、啵òl(fā)）起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)

　?、犴椖康膶彛ㄉ瘢┡?

　?、馕傻捻椖拷?jīng)（精）理及其職責(zé)和權(quán)利

　　口訣：四過程、兩生命、四只母雞變狗瓶

　　解釋：四過程，兩生命（生命周期和生命周期模型）、四只母雞（目標(biāo)、績效、子計劃、基準(zhǔn)、配置計劃）變成了狗狗喝水的瓶子

　　1.所使用的項目管理過程

　　2.每個特定項目管理過程的實施程度

　　3.完成這些過程的工具和技術(shù)的描述

　　4.如何用選定的過程來管理具體的項目

　　5.項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程

　　6.為項目選擇的生命周期模型

　　7.如何執(zhí)行工作來完成項目目（母）標(biāo)及對項目目標(biāo)的描述

　　8.對維護(hù)項目績（雞）效基線的完整性的說明

　　9.所有子管理計（雞）劃和基（雞）準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）

　　10.配置管理計（雞）劃，用來明確如何開展配置管理

　　11.如何監(jiān)督和控制（變）更

　　12.與項目干系人進(jìn)行溝（狗）通的要求和技術(shù)

　　13.為解決某些遺留問題和未定的決策進(jìn)行關(guān)鍵管理評（瓶）審

　　口訣：元芳因關(guān)文文洗新表絕交

　　解釋：元芳與關(guān)文文是好朋友，元芳因為關(guān)文文把他的新表給洗了，因此絕交。

　　1. 原（元）型法、

　　2. 訪（芳）談、

　　3. 引（因）導(dǎo)式研討會、

　　4. 觀（關(guān)）察、

　　5. 問（文）卷調(diào)查、

　　6. （文）件分析、

　　7. 系（洗）統(tǒng)交互圖、

　　8. 群體創(chuàng)（新）技術(shù)、

　　9. 標(biāo)（表）桿對照、

　　10. 群體決（絕）策技術(shù)、

　　11. 焦（交）點(diǎn)小組

　　口訣：干姐也想過制嫁衣

　　解釋：干姐姐也想過制作一件嫁衣把自己嫁了，但是失敗了。（把自己嫁了是干姐姐的需求）

　　1. （干）系人需求、

　　2. 解（姐）決方案需求、

　　3. 業(yè)（也）務(wù)需求、

　　4. 項（想）目需求、

　　5. （過）度需求、

　　6. 與需求相關(guān)的（制）約因素、

　　7. 假（嫁）設(shè)條件、

　　8. 依（衣）賴關(guān)系

　　口訣：編收定范圍、分解確控制

　　1. 編制范圍管理計劃

　　2. 收集要求

　　3. 定義范圍

　　4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　5. 確認(rèn)范圍

　　6. 范圍控制

　　口訣：編制產(chǎn)假需過目

　　1. 項目（編）邊界

　　2. 項目的（制）約因素

　　3. （產(chǎn)）品范圍描述

　　4. （假）設(shè)條件

　　5. 項目（需）求

　　6. 項目的可交付（過）成果

　　7. 項目（目）標(biāo)

　　口訣：石雀糞便盒

　?、僮R（石）別和分析可交付成果及相關(guān)工作

　?、诖_（雀）定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法

　?、圩陨隙轮饘蛹?xì)化分（糞）解

　?、転閃BS組件制定和分配標(biāo)識編（便）碼

　?、莺耍ê校嵖山桓冻晒纸獾某潭仁欠袂‘?dāng)

　　口訣：箭投準(zhǔn)不會

　　解釋：用箭投很準(zhǔn)，不會偏離范圍

　　1. 確定時間（箭）

　　2. 識別（投）入

　　3. 確定標(biāo)（準(zhǔn)）和要素

　　4. 確定會議組織步（不）驟

　　5. 組織（會）議

　　口訣：兩清單、一屬性

　　1. 活動清單

　　2. 活動屬性

　　3. 里程碑清單

　　口訣：控制國足報準(zhǔn)雞雞摸摸

　　解釋：控制國足抱好大公雞，你去摸一摸

　?、伲刂疲┡R界值

　?、谶^（國）程描述

　?、劢M（足）織程序連接

　?、軋螅ūВ└娓袷?

　?、荩?zhǔn)）確度

　?、抻嫞u）量單位

　　⑦績（雞）效測量規(guī)則

　?、囗椖窟M(jìn)度模（摸）型制定

　　⑨項目進(jìn)度模（摸）型維護(hù)

　　口訣：關(guān)關(guān)織網(wǎng)，前后撿公鴨

　　解釋：關(guān)關(guān)織了一張大網(wǎng)，用來抓鴨子，最后抓到的都是公鴨

　?。P(guān)）鍵路線法、（關(guān)）鍵鏈法、資（織）源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度（網(wǎng)）絡(luò)分析、提（前）量和滯（后）量、建（撿）模技術(shù)、進(jìn)度計劃編制工（公）具、進(jìn)度壓（鴨）縮

　　口訣：趕快防止人資要飯

　?、伲ㄚs）工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期

　?、冢欤┧俑M(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度

　?、鄹倪M(jìn)方（防）法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

　?、芗訌?qiáng)質(zhì)（止）量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工

　?、菔褂酶咚刭|(zhì)（資）源和經(jīng)驗豐富的（人）員

　?、拊诩追酵獾那闆r下，減小活動范（飯）圍或降低活動（要）求

　　口訣：織機(jī)關(guān)，前后撿公鴨

　　解釋：關(guān)關(guān)發(fā)現(xiàn)織網(wǎng)還不夠，又織了一個機(jī)關(guān)，最后還是抓到一堆公鴨子。

　　資（織）源優(yōu)化技術(shù)、績（機(jī)）效審查、項目管（關(guān)）理軟件、提（前）量和滯（后）量、建（撿）模技術(shù)、進(jìn)度計劃編織工（公）具、進(jìn)度壓（鴨）縮

　　口訣：花錢請十個姑娘跳舞，舞姿優(yōu)美。

　　識（十）別科目、估（姑）算科目成本、（優(yōu)）化比例

　　口訣：出山下專賣香裙子累慘

　　解釋：出到山下專門賣帶香味的裙子，累死人也沒賺多少錢

　　儲（出）備分析、三（山）點(diǎn)估算、自（下）而上估算、（專）家判斷、（賣）方投標(biāo)分析、項（香）目管理軟件、群（裙）體決策技術(shù)、質(zhì)（子）量成本、類（累）比估算、參（慘）數(shù)估算

　　口訣：木須去探望監(jiān)獄的昔日老友，花了不少錢

　　知識點(diǎn)：以項目（木）目標(biāo)相聯(lián)系、以需（須）求為基礎(chǔ)、留有彈（探）性、成本預(yù)（獄）算要切實可行

　　口訣：總包伙食欲

　　解釋：廠里總是包伙食，菜品很好，食欲大增（包餐廠里要花錢，與成本有關(guān)）

　?。偅┏杀痉?jǐn)偟礁鱾€工作（包）

　　工作包分配到各項活（伙）動確定時（食）間計劃和項目成本預(yù)（欲）算計劃

　　口訣：小雞成功絕食流程

　　①成本績效（?。┓治?

　　②基（雞）準(zhǔn)比較

　?、圪|(zhì)量（成）本分析

　　④質(zhì)量（功）能展開

　?、葸^程決（絕）策程序圖法

　?、迣崳ㄊ常炘O(shè)計

　?、撸鞒蹋﹫D

　　口訣：劉英只點(diǎn)劣質(zhì)茶，矩樹相親策動優(yōu)

　　解釋：劉英相親時只敢點(diǎn)最便宜的劣質(zhì)茶，因為家窮，鋸樹賣錢來相親，可見這次策劃活動有多優(yōu)秀

　　老七工具：(劉）流程圖、（英）因果圖、（只）直方圖、（點(diǎn)）散點(diǎn)圖、（劣）排列圖、（質(zhì)）控制圖、（茶）檢查表

　　新七工具：（矩）矩陣圖、（樹）樹狀圖、（相）相互關(guān)系圖、（親）親和圖、（策）過程決策方法圖、（動）活動網(wǎng)絡(luò)圖、（優(yōu)）優(yōu)先矩陣圖

　　口訣：新真貴發(fā)結(jié)

　　1. （新）形成階段：一個個獨(dú)立的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員，開始形成共同目標(biāo)，對未來團(tuán)隊往往有美好的期待。

　　2. （真）震蕩階段：團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。

　　3. （貴）規(guī)范階段：經(jīng)過一定時間的磨合，團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。

　　4. （發(fā)）發(fā)揮階段：隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標(biāo)。這時集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊換成第一稱為，如“我們那個組”、“我們部門”等，并會努力捍衛(wèi)團(tuán)隊聲譽(yù)。

　　5. （結(jié)）結(jié)束階段：隨著項目的結(jié)束，團(tuán)隊也被遣散了。

　　口訣：前女變檔

　　1. 合同（前）簽訂管理

　　2. 合同（女）履行管理

　　3. 合同（變）變更管理

　　4. 合同（檔）檔案管理

　　口訣：開餐館

　?。ㄩ_）開發(fā)文檔、（餐）產(chǎn)品文檔、（館）管理文檔

　　口訣：人損1 社損2 國損3 嚴(yán)+1 特再+1

　　第一級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害，但不損害國家安全、社會秩序和公共利益。

　　第二級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害，或者對社會秩序和公共利益造成損害，但不損害國家安全。

　　第三級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害。

　　第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。

　　第五級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對國家安全造成特別嚴(yán)重?fù)p害。

　　口訣：偶不想會客

　　1. （偶）偶然性

　　2. （不）不確定性

　　3. （想）相對性

　　4. 社（會）會性

　　5. （客）客觀性