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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
制造消費者心理的沖突,就在這兩點!
2019-01-21 11:43:49

1、要么給消費者一個驚嘆號,要么給消費者一個問號!

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消費者不喜歡廣告!

廣告對大多數(shù)消費者而言, 是一種信息的干擾; 消費者會對廣告產(chǎn)生一種心理抗拒, 產(chǎn)生“廣告回避”現(xiàn)象 ——如果條件允許,消費者都會用廣告屏蔽軟件把推送給他們的廣告統(tǒng)統(tǒng)關掉;或者在廣告時間,上個廁所。  

消費者喜歡什么?

電影,電視劇,綜藝,比賽......

為什么?

因為它們,充滿了戲劇的沖突感!

“啟、承、轉、合, 環(huán)環(huán)緊扣”的沖突設計;

人與人之間的沖突,比如《羅密歐與朱麗葉》;

人物內(nèi)心的沖突,比如《復仇者聯(lián)盟》、《基督山伯爵》;

人物與環(huán)境的沖突,比如《紙牌屋》、《三塊廣告牌》。

每一次沖突的較量就構成了“一場戲”,讓人看得入迷,看得懷疑人生;如果劇情缺少沖突,觀眾大腦是“冷卻”的,只有當劇情的沖突開始激化,觀眾大腦的活躍度才會升高,注意力也就會集中。

如果沒有沖突的設計,戲劇就如同白開水般的人生,沒準消費者就會覺得還不如廣告更加精彩了;所以廣告不妨向戲劇學習沖突的方法:通過戲劇化的沖突設計,制造消費者的心理沖突, 有技巧的進攻他們的左右腦。

制造消費者心理沖突,有兩種途徑:

制造一個驚嘆號——意料之外,情理之中;

制造一個問號——引發(fā)好奇和反思。

2、制造一個驚嘆號

AMERICAN ROM巧克力制造消費者心理沖突

ROMANIA ROM從1964年開始便成為當?shù)刈钍軞g迎的零食,但現(xiàn)在羅馬尼亞的年輕人們似乎對它越來越不感冒,反而更加偏愛進口食品,導致ROMANIA ROM巧克力銷量一路下滑。

制造心理沖突: AMERICAN ROM巧克力將原本羅馬尼亞國旗的包裝換成了美國星條旗包裝, 在超市等公共場合大規(guī)模推廣新包裝,特別是戶外廣告中強調(diào):愛國情緒并不能滿足你,來試試這款新包裝的巧克力棒吧。 

把羅馬尼亞的國旗改為了美國國旗——制造了強烈的心理沖突,在羅馬尼亞人心中投下了一個巨大的“驚嘆號”,激發(fā)了人們的愛國情結,紛紛譴責這種“崇洋媚外”的做法,他們甚至示威游行,要求趕緊把包裝改回來。 

超過67%的羅馬尼亞民眾參與討論,風波過后,包裝被換了回去,電視臺甚至專門為此錄制節(jié)目歡迎其回歸。

這次活動觸發(fā)了消費者對ROMANIA ROM的再度熱愛,讓ROMANIA ROM巧克力重回了銷冠的位置,再一次成為羅馬尼亞的國民巧克力。

3、意料之外,情理之中

中國有句老話說:富貴險中求!要制造消費者心理的沖突,也是險中求勝的方法,要膽大心細,出奇制勝,就像喬治·路易斯說:“我們是被雇來喚起消費者,而非麻醉消費者的。小心,是創(chuàng)意的最大敵人!”  


要喚起消費者,激發(fā)他們立即采取行動,必須制造“意料之外”的沖突感。


消費者對外界的感知分為三個區(qū)域:


最里面一層:舒適區(qū),最熟悉的事物;


最外面一層:恐慌區(qū),是陌生的事物;


中間的一層:學習區(qū),是最利于接受新事物,改變老事物。


我們應該在“熟悉和陌生之間”制造一個沖突點,就像MAYA(Most  advanced yet  acceptable)原則:設計可以特別大膽,但觀眾還必須理解;制造沖突,也必須在消費者的“情理之中”,才不至于讓他們恐慌和拒絕。所以,喬布斯始終都把消費者當作“科技的小白”,才能讓最新的科技最快被人們接受和理解。



2007年喬布斯在發(fā)布第一只iPhone的時候,并沒有宣布智能手機橫空出世了,而是在觀眾的“意料之內(nèi)”,層層推薦了三個產(chǎn)品:第一款是觸控式寬屏幕iPod,第二款是革命性的移動電話,第三款是突破性的網(wǎng)絡通信設備。


隨后他又將這三款產(chǎn)品重復了一遍,“iPod,移動電話,網(wǎng)絡通信設備”,最后,他宣布“你們聽出來了嗎?這些不是三個不同的設備,這是一個完整的產(chǎn)品,我們把它命名為iPhone” 臺下爆發(fā)了瘋狂的掌聲。


制造一個驚嘆號必須打破消費者預期值,在他們的意料之外;


制造一個驚嘆號必須符合消費者接受度,在他們的情理之中。

4、制造一個問號 ——馬蜂窩制造消費者心理沖突

凱文.凱利在《必然》中告訴我們:問題比答案更重要;


利用“問題”,能更快速激發(fā)消費者的參與感,就像美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中,號召全國美國人問自己一個問題:“不要問這個國家能為你做什么,而問你能為國家做些什么?!边@樣一個簡單的問題,就激勵了整整一代美國人,讓人們重新思考自己的價值觀、人生觀,變得更加樂于奉獻,而非索取,讓社會發(fā)展得更好。


利用“問題”,能更有效的刺激消費者產(chǎn)生好奇,主動搜尋解決沖突的方法;甚至,你越是不給他們答案,他們越會主動尋找答案,就像馬蜂窩制造的沖突:


馬蜂窩就是通過“制造問題”的方式,制造消費者心理沖突,在2018年世界杯這個巨大的流量池中,砸出了巨大的水花——世界杯投放期間,馬蜂窩移動端指數(shù)增長了316%,遠遠拉開競爭對手。



馬蜂窩原名為“螞蜂窩,自由行”,被葉茂中這廝改為了“馬蜂窩,旅游網(wǎng)”;把“螞”改成“馬”,避免產(chǎn)生歧義;


把“自由行”改為“旅游網(wǎng)”,就是去除“自我設限”的定位,戰(zhàn)略擴容升級——馬蜂窩的核心競爭力是旅游攻略和游記,按照常規(guī)的定位理論,自然就會把馬蜂窩定位在狹窄的“自由行”賽道上,但葉茂中沖突戰(zhàn)略認為馬蜂窩不需要狹窄定位,小池塘是養(yǎng)不出大魚的—— 自由行的細分定位,就如在線旅游市場的小池塘,極大的制約了馬蜂窩的發(fā)展空間;反而要打破自己的定位,把自己發(fā)展為一個大旅游平臺,才不會錯過戰(zhàn)略擴張的機會。


但在“旅游網(wǎng)”的賽道上,我們?nèi)绾翁魬?zhàn)攜程這樣的巨頭呢?


只有制造沖突,才能改變賽道,重構市場。


在第一次戰(zhàn)略會上,葉茂中這廝講了一個故事:一個胡同里有幾家商店,其中一個商店打了一個口號:中國第一;旁邊一個店就不干了,也打了一個口號:世界第一;那第三家店怎么辦?


全宇宙第一?


第三家店 打了個口號:本胡同第一!


線上旅游就像這條胡同,客人進了胡同還沒看到馬蜂窩之前,生意就被前面的店搶走了。馬蜂窩作為旅游出行的后來者,必須跑到胡同口去攔一道水閘,所以,我們訴求“旅游之前,先上馬蜂窩”,在消費者進胡同之前,就被馬蜂窩攔截了。這樣一來,我們就能在強敵林立的旅游市場,占據(jù)流量的入口,不管對手訴求什么,用戶都會先來馬蜂窩瞅一眼;然后,消費者馬上就會好奇的問:旅游之前為什么要先上馬蜂窩呢?


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馬蜂窩廣告里,黃軒說:旅游之前,先上馬蜂窩。

唐僧三次替消費者問:旅游之前,為什么要先上馬蜂窩?

黃軒卻始終不回答。

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這就好像甲乙兩個同學走進教室,甲告訴乙:剛才班長說了你......

乙聽了立馬就會很緊張的問:班長說了我什么?


“下課再告訴你......


甲越是不說, 乙就越想知道,實在憋不住了,就只能下課自己去找班長; 就像消費者越是想知道為什么要“先上馬蜂窩”,就會更快的自己下一個APP。


制造消費者心理沖突,就是激發(fā)了消費者的好奇心,不停的刺激他們?nèi)ニ伎迹旱降资菫槭裁茨?,為什么呢?直到他們主動尋找答案,下載APP。這樣的制造沖突,在世界杯分秒黃金的傳播環(huán)境下,更為有效。


世界杯期間,馬蜂窩下載量迅速上升,從6月23號開始霸占蘋果APP Store熱門搜索第一;蟬大師數(shù)據(jù)顯示,馬蜂窩在旅游類排除打車類軟件下載排行榜第1,超越了攜程和飛豬,可見制造消費者心理沖突的效果是巨大的。


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馬蜂窩制造了消費者心理沖突,網(wǎng)上引發(fā)了各種熱議,甚至于宗教界提出了抗議 ,認為唐僧有損于宗教的形象,中央電視臺不得已讓馬蜂窩“今天晚上就要把這個廣告里的唐僧去掉”!


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面對這個突如其來的“沖突”,我們越加確信通過制造沖突所引發(fā)的效應和帶給品牌的價值是巨大的,由此更加堅定了“沖突”一旦開始,就不能停?!叭ヌ粕眲菰诒匦?, 我們反而應該利用這個“沖突”,為馬蜂窩制造下一波熱點,繼續(xù)擴大“沖突”,把危機變?yōu)闆_突的新機會。


第一部:馬蜂窩廣告去旅游了!


唐僧的形象不能用,但廣告的核心訴求不能變,如何讓“唐僧不見了”,能意料之外,又情理之中?我們需要制造一個小小的懸念——“馬蜂窩廣告去旅游了,明天回來?!辈┚恍Φ耐瑫r,也勾起了一些觀眾的好奇:明天回來的馬蜂窩會變成什么樣子呢?




馬蜂窩廣告也去旅游了,不僅再一次強化了馬蜂窩的產(chǎn)品訴求,更為“唐僧去旅游了”,埋下了伏筆,為“唐僧不見了”,做了創(chuàng)意性的鋪墊。


而這波廣告讓原先吐槽的網(wǎng)友們紛紛改口:可愛、創(chuàng)意、好萌。



就在大家以為馬蜂窩廣告被撤下的時候,馬蜂窩廣告繼續(xù)制造沖突,創(chuàng)造下一波沖突式傳播的高潮:


第二部:唐僧也去旅游了!




“只聞其聲,不見其人”——我們保留了唐僧的聲音識別,但“人呢?”


“旅游去了!”


消費者即便看不見唐僧,但唐僧的三連問:“為什么旅游之前,先上馬蜂窩?”讓消費者立馬聯(lián)想到他。


第三部:唐僧去俄羅斯看球了!


唐僧去哪了?


很多網(wǎng)友在俄羅斯的大街上和賽場上,找到了唐僧的身影!


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這下子就炸開了鍋,引發(fā)了新一輪的熱議:這太精彩了!

甚至有人說這開啟了中國廣告行為藝術的新紀元。

依托于“唐僧”這個載體,馬蜂窩疊加了線上和線下的傳播效果,構建了一次完整的線上線下交互式的行為廣告:當人們在俄羅斯的賽場上看見唐僧的時候,第一反應就是 ——唐僧真的去俄羅斯旅游了!廣告里消失的唐僧,原來真的來旅游了,這種戲劇感和沖突感——意料之外,情理之中!用行為廣告的方式,巧妙的解決了消費者的心理沖突,又利用戲劇化的沖突設計,加深了消費者對“旅游之前,先上馬蜂窩”的認知。

5、道理我們都懂,卻依然過不好這一生

為什么過不好這一生?


一定是這些道理出了問題!


制造消費者心理沖突的目的就是要讓消費者對原本的固有認知產(chǎn)生懷疑。

尤其,在消費升級的大勢之下,面對更具有懷疑精神的年輕人,制造心理沖突,首先要讓他們對舊的方式,傳統(tǒng)的方式產(chǎn)生懷疑:

 當“餓了嗎”可以快速把一杯現(xiàn)泡手沖奶茶,送到我辦公桌前的時候,我為什么還要忍受杯裝奶茶呢?

當“河馬”可以幫我現(xiàn)場處理好龍蝦大餐,蔥姜、麻辣,十三香隨便我選,我為什么還會自己去海鮮市場,忍受哪里的臟亂差,缺斤少兩呢?

當錢大媽打出“不賣隔夜肉”的產(chǎn)品真相, 我們就會開始懷疑自己以前吃的都是什么肉?

“新鮮”是消費者在挑選肉的時候的一個行為標準,但是在錢大媽之前,人們似乎都未曾去想過“新鮮的標準”究竟是什么? 

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當錢大媽提出“不賣隔夜肉”之后,立即引發(fā)了消費者一個問號,自己以前吃的是不是隔夜肉?。繒粫绊懡】蛋??

問號一旦出現(xiàn),消費者心理的沖突就必須得以解決,錢大媽當然成為最好的解決沖突的產(chǎn)品。

葉茂中沖突戰(zhàn)略為法蘭琳卡面膜策劃時,也制造了消費者的心理沖突——“不加一滴水的面膜”。 消費者看了之后立即就冒出一個問號:以前的面膜是不是都是加水的?

“不加水”成為法蘭琳卡的突破點,2018年,僅僅在屈臣氏渠道增速達就達59%,天貓官方旗艦店增速更達到了103%。

愛因斯坦曾說:“常識”就是人到十八歲為止,所累積的各種偏見。

諸位看官,在制造消費者心理沖突的過程中, 就是需要我們挑戰(zhàn)這些偏見,打破消費者的“習以為?!?; 讓他們產(chǎn)生“懂了那么多道理,卻依然過不好這一生,是不是這些道理都錯了”的心理暗示;產(chǎn)生質疑,給消費者一個問號,就是成功制造心理沖突的開始,因為只有推翻老的,舊的,亂的,差的……我們才有新機會。 

6、上游還是下游?

IBM的人工智能“沃森”,在《危險邊緣》中戰(zhàn)勝了人類冠軍,IBM宣告靠“知識量取勝”和“解決既有問題”已經(jīng)不再是人類該努力的課題,人類應該更積極的往上探索,尋找那些自己都尚未知道的“未知”領域。


發(fā)現(xiàn)并定義沒人意識到的新問題,被稱之為“上游地帶”。


制造消費者心理沖突,其實就是要求我們努力尋找上游地帶,通過制造沖突,創(chuàng)造新的需求,重構我們的市場;我們要在消費者心中投擲下問號和驚嘆號,讓他們不再滿足于過去的經(jīng)驗和常識,更要給消費者賦能,讓他們敢于嘗試,勇于改變,能夠立刻采取行動。


諸位看官,當河流之下皆為漁網(wǎng)時,我們需要有逆流而上的勇氣和膽識,站在險峻的上游,制造消費者心理沖突,才是重構市場的新開始;從下游的解決沖突到上游的制造沖突,更加需要我們發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,才能根本性解決沖突。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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