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每次跨年我最關(guān)心的只有2件事兒：給親朋好友的祝福，以及羅振宇老師的跨年演講。

因?yàn)榱_老師每年在“時(shí)間的朋友”跨年中，都會講到下一年到市場趨勢。這份羅老師團(tuán)隊(duì)經(jīng)過1年時(shí)間收集市場數(shù)據(jù)，整理出的推測，對互聯(lián)網(wǎng)人來說是有一定指導(dǎo)、參考意義的。

雖然近兩年不沖會員就不能第一時(shí)間和時(shí)間做朋友，但是為了和時(shí)間做朋友，這點(diǎn)小錢我覺得很有必要！

2019-2020“時(shí)間的朋友”羅老師跨年演講主題是“基本盤”，他將從經(jīng)濟(jì)、金融、科技、制造、商業(yè)、教育6個(gè)維度，深度解讀支撐中國經(jīng)濟(jì)基本盤的品牌企業(yè)們，去發(fā)掘他們具有哪些“改不了、奪不走、丟不掉”的基本盤。

所以我熬著最黑的夜，同步聽寫整理了一下，羅老師今年講的六個(gè)“基本盤”，都隱藏了哪些信息。

（以下為羅老師演講內(nèi)容）

中國經(jīng)濟(jì)到底怎么樣？

你問我中國經(jīng)濟(jì)怎么預(yù)測，我是真不會。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不是預(yù)測出來的，是干出來的。

關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)，很多人都唱衰。但是我們回頭看，天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。美國鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。

梁寧說，她發(fā)現(xiàn)每個(gè)困境里的公司，在同行里都有對應(yīng)的正面典型。比如都說服裝市場不行了，但是李寧變成了中國李寧，火了，火成了國潮。

這背后的原因是市場人口換代了，改革開放之后出生的人，遠(yuǎn)超過了改革開放之前。人口結(jié)構(gòu)改變了，這是市場環(huán)境改變的根本原因。

吳伯凡老師說：2019年是典型的“悖論之年”，好壞都有。

悖論這個(gè)詞不是說兩個(gè)觀點(diǎn)不一致，所以其中一個(gè)肯定不合理，而是說世界本來就這樣，兩個(gè)不一致的觀念和真相是可以并行的。你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實(shí)，而且你得有能力同時(shí)多角度地觀察它。所以它不是好壞問題，而是觀察方法的問題。

投資人張穎有段時(shí)間總拉人去看一部紀(jì)錄片—《徒手攀巖》，她提出了一個(gè)有意思的角度：這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者就像攀巖者，徒手且無繩索和保護(hù)措施。這個(gè)過程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。

我對此的理解是：中國經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從電梯模式變成了攀巖模式。

就是說那些穩(wěn)定的、確切的通道已經(jīng)變成了無保護(hù)的巖壁，下一步往哪爬，每一步都在考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和選擇能力。

中國的各種規(guī)模都是超大的，而超大規(guī)模意味這復(fù)雜。就像攀巖時(shí)，地形復(fù)雜，抓手就多，攀援的就容易。

是這種復(fù)雜性成就了中國這一代人，比如16年大火的北大屠夫—陸步軒。

當(dāng)時(shí)被媒體報(bào)道，大家很吃驚。一個(gè)北大中文系高材生，竟然淪落到賣豬肉？

雖然有人會善意的理解：行行都一樣，不分高低貴賤。但是還是多少會覺得，一個(gè)賣豬肉的，就這樣了。

這兩年，陸步軒又火了，因?yàn)樗沙闪似髽I(yè)家。據(jù)媒體報(bào)道，去年他的公司銷售收入有18億?，F(xiàn)在他還在抖音上當(dāng)網(wǎng)紅，隨便發(fā)一條短視頻就有幾十萬人點(diǎn)贊。

這就說明，攀巖路線也是可以成功的。這就是中國，無論你身處哪個(gè)位置，都不能說自己沒有機(jī)會。

那我們面對這種復(fù)雜性爆表的巖壁時(shí)，應(yīng)該用什么姿勢呢？

何帆老師提出一個(gè)詞：茍且紅利。意思是你只需要比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，就可以享受到的紅利。

在攀巖時(shí)代的中國，你比周邊人認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)就足夠了，因?yàn)閯e人的茍且，會成就你的紅利。所以這份紅利準(zhǔn)確來說，應(yīng)該叫：不茍且紅利！

所以中國未來的經(jīng)濟(jì)道路該如何預(yù)測呢？

用互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝的話說：預(yù)測未來最好的辦法，就是把它創(chuàng)造出來。

消費(fèi)市場有什么新機(jī)會？

如果說中國是個(gè)攀巖勝地，到處是抓手。但這個(gè)機(jī)會到底在哪？

以前我們總在關(guān)注新事物，覺得越新，機(jī)會就越大。如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等。說白了就是我們怕自己掉隊(duì)，沒趕上風(fēng)口。

我們總忙著趕新風(fēng)口，就容易忽略一個(gè)非常確定的機(jī)會——消費(fèi)。

今年中國社會消費(fèi)品零售總額超過40萬億人民幣，這意味著從今年開始，中國會超過美國成為全球第一大消費(fèi)市場。

而且中國現(xiàn)在的年均增速，是美國的兩倍多。也就是說，我們的消費(fèi)能力不僅是全世界最強(qiáng)，而且會越來越強(qiáng)，把第二名甩得越來越遠(yuǎn)！

不僅如此，我們的供給能力還很強(qiáng)。因?yàn)槲覀儞碛腥澜缱畲蟆⒆钔暾墓?yīng)鏈，而且很快。

最大的供給、最大的需求、最快的效率提升，這三個(gè)變量同時(shí)集中在一個(gè)國家、一個(gè)市場，在這類人類歷史上極其罕見。

黃海老師下了一個(gè)判斷：中國消費(fèi)市場正在多點(diǎn)爆發(fā)。

我們都看見下沉市場越來越好，正新雞排門店數(shù)超過麥當(dāng)勞，蜜雪冰城門店數(shù)超過了星巴克。但是你沒看見高端市場也是一路高歌猛進(jìn)的，比如高端商城SKP，店慶一天賣了10個(gè)億，比歷史最高水平增長了30%。進(jìn)口大牌電動車特斯拉也是一直在增長。

所以我們看到的消費(fèi)市場，只是我們看到的那么多嗎？有哪些抓手真的可以幫助每一個(gè)人往上爬嗎？

今年天貓彩妝品牌的銷冠——完美日記，一個(gè)全新的中國品牌。

它的歷史只有2年，就干掉了112年歷史的歐萊雅和73年歷史的雅詩蘭黛。這在以前是不可想象的，所以它一定借助了新的東西，那就中國新基礎(chǔ)設(shè)施。

它指的是一個(gè)創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。如洞察用戶、鏈接用戶、用戶服務(wù)，剩下所有設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、物流都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。

這一切都要依托于中國龐大的制造業(yè)實(shí)力，而中國強(qiáng)大的電商平臺就是基礎(chǔ)設(shè)施，通過它，你可以直接觸達(dá)8億用戶。

最近1年，有1900萬人從快手平臺收益，國家級貧困縣在快手賣貨的，達(dá)到115萬人。

所以你可以從中看到一層一層累加的，規(guī)模、深度、復(fù)雜性都極其恐怖的新基礎(chǔ)設(shè)施體系。

我們再看一個(gè)案例，中國李寧。

2018年2月，在紐約時(shí)裝周，簡單粗暴的把4個(gè)中國字繡在胸前，引發(fā)了中國95后的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

2019年，李寧最潮的一款鞋，被00后瘋狂贊譽(yù)。很多評論都是：“吹爆這款悟道！國貨牛逼！”

這就是“中國李寧”在年輕一代消費(fèi)者心里的樣子。

李寧一個(gè)30年的老企業(yè)，什么突圍路線沒嘗試過？為什么這次突然引爆了當(dāng)代年輕人內(nèi)心原有的驕傲和認(rèn)同？

唯一合理的解釋就是——中國紅利！

今天幾乎所有的消費(fèi)品類，都迎來了一個(gè)通過中國紅利再做一遍的機(jī)會！

那沒品牌的產(chǎn)品怎么辦呢？請參考漢服。

沒有一個(gè)大品牌，卻在淘寶上多家銷售額過億，最多的一家一年賣了4個(gè)億，買家都是年輕人。這就是中國文化符號，在年輕人心里的價(jià)值。

你可能會說：建設(shè)一個(gè)國際品牌能做到嗎？

梁寧老師說到一個(gè)方法論，總結(jié)下來就是一句話：檢驗(yàn)品牌，就是你愿意和它自拍。

你愿意消費(fèi)一雙鞋，這未必是品牌。但你買了以后愿意自拍然后曬到朋友圈，這就是品牌！你和它的互動沒有任何負(fù)擔(dān)，可以在社會化場景中完美融合，就是品牌。

中國消費(fèi)市場的機(jī)會在哪里？

就是利用中國紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)世界級品牌！

我相信這件事一定會發(fā)生，正如100年前的那個(gè)攀巖者亨利·福特所說：“我們已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切都微不足道。”

錢從哪來？

金融學(xué)家香帥老師和她的調(diào)研團(tuán)隊(duì)工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數(shù)據(jù)，覆蓋了368座城市，2900個(gè)區(qū)縣，十幾億人口。

中國2018年的居民可支配收入中，有73%來自于勞動所得，而且這是世界普遍現(xiàn)象。

閉眼掙錢的是少數(shù)，睜眼花錢的才是多數(shù)。力不到，不為財(cái)。這是個(gè)人財(cái)富的基本盤。

近些年，一個(gè)北京普通的育兒嫂工作都上萬了。這說明中國人的財(cái)富狀態(tài)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，人和人的連接，正在決定社會財(cái)富的分配和轉(zhuǎn)移。這背后的原因很多，比如中國開始進(jìn)入萬元美金社會、人工智能發(fā)展等等。

得到大學(xué)鄭州校區(qū)一個(gè)叫岳海龍的同學(xué)，是做物流公司的。他做這一行有個(gè)竅門：三個(gè)當(dāng)家人，一門窮親戚。

啥意思？

就是說，不不能關(guān)一個(gè)人干，得團(tuán)結(jié)別人合伙干，這說明你人際能力的連接性。而一門窮親戚說明人際能力的可擴(kuò)展性。意味著在業(yè)務(wù)寒冬時(shí)，你從市場上抓不到人時(shí)，你總有一個(gè)信得過的人，替你沖上去。

這個(gè)例子說明每個(gè)人的財(cái)狀況不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

按劉潤老師的話來說，就是一個(gè)人的財(cái)富基本盤有2個(gè)組成部分。第一是你自己的本事，第二是你和其他人連接的本事，而后者是前者的放大器。

如果有些人說職業(yè)就是不需要和人打交道，那怎么能連接呢？改行嗎？

當(dāng)然不是！

因?yàn)槊總€(gè)職業(yè)都有和人連接的時(shí)候，并且沒有壞處。比如一個(gè)后廚，在做出一道得意菜之后，跑到前廳看食客的反應(yīng)，甚至聊幾句，那么就有可能成為一位名廚。

一個(gè)程序員，如果不僅會埋頭敲代碼，而是會主動加用戶微信，聊使用體驗(yàn)。那么是不是有可能在未來成為CTO？

所以說，錢是從自己的勞動里來，從更多的人和人的連接中來。

在這里要澄清一個(gè)肯跟的誤解，連接人和人的能力成為財(cái)富杠桿，這不是花言巧語搞關(guān)系，而是通過連接人，提高為社會創(chuàng)造價(jià)值的能力。

如果你想提高連接能力，先花5分鐘時(shí)間問自己5個(gè)問題：

1、你是誰？

2、你是干什么的？

3、你為誰干？

4、別人需要你嗎？

5、你干了之后，社會變得更好了嗎？

當(dāng)這5個(gè)問題你回答的越清楚，你的財(cái)富能力就越強(qiáng)。

教育在發(fā)生什么變化？

教育話題一向是全民焦點(diǎn)。2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號里，同時(shí)有“教育”和“焦慮”兩個(gè)關(guān)鍵詞到文章里，有3470篇，閱讀超過10w+，平均每天近10篇。

“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起到10w+，有6751篇，每天18篇。這說明現(xiàn)代父母確實(shí)很焦慮。

但是焦慮到什么地步呢？有個(gè)段子：北京海淀兩個(gè)家長聊天，A問B我家孩子4歲，1500個(gè)英文詞匯量夠不夠？B說，在美國夠了，但在海淀不夠。

比段子更段子的是父母焦慮的事實(shí)：為了讓孩子上好學(xué)校，一波家長想盡辦法報(bào)補(bǔ)習(xí)班。而沒上補(bǔ)習(xí)班的家長，忙著偷偷舉報(bào)了這些補(bǔ)習(xí)班。

有人說社會競爭越來越激烈，導(dǎo)致門變高導(dǎo)致了全民焦慮；有人說因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了、教育工具變多了，所以軍備競賽就升級了；也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇著了。

我聽過一個(gè)最開腦洞的解釋是：當(dāng)年那批高考的受益者，被高考、被大學(xué)教育改變了命運(yùn)的那一代人。他們最相信教育改變命運(yùn)的道理，因此把所有資源都投入到了這條賽道，讓下一代重復(fù)這個(gè)過程。就像玩游戲，突然一批付費(fèi)玩家集體上線，競爭怎么可能不激烈？

沈祖蕓老師在過去這一年訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學(xué)校、12所世界名校。她發(fā)現(xiàn)，全世界教育工作者，都在焦慮一個(gè)問題：工業(yè)時(shí)代形成的教育模式，已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的需求了。

因?yàn)槭澜缫呀?jīng)不是按照領(lǐng)域來劃分了，而是圍繞挑戰(zhàn)來組織的。

如沈祖蕓老師在過去一年，走訪學(xué)校發(fā)現(xiàn)小學(xué)的考題都發(fā)生來變化，問都是：如果你想增加一個(gè)節(jié)日，會增加哪個(gè)？理由是什么？如果你想減少一個(gè)節(jié)日，減少哪個(gè)？理由是什么？

看，這不是考你任何領(lǐng)域都知識，而是給你一個(gè)真實(shí)世界都挑戰(zhàn)，看你如何應(yīng)對。

如果這道題不夠直接，那么北京一所學(xué)校都作業(yè)是：給任意一個(gè)《史記》人物寫一份求職簡歷。

這道題夠挑戰(zhàn)嗎？你不僅要了解劉邦都背景生平，還得琢磨他都心理狀態(tài)，了解這份工作需要什么能力。當(dāng)你還以為學(xué)校只是給學(xué)生灌輸知識的時(shí)候，學(xué)校已經(jīng)開始了自我進(jìn)化。從教學(xué)階段開始，讓課程對接真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。

十一學(xué)校聯(lián)盟的總校長，李希貴跟我們說，課程這個(gè)概念本身都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程是什么？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生們提前體驗(yàn)。提前觸發(fā)孩子們的稟賦。

教育這個(gè)詞的范疇在今天已經(jīng)變了。因?yàn)榻逃緛淼囊馑?，就不是教材、不是課堂，而是人點(diǎn)亮人。

中國科技創(chuàng)新下一步？

中國創(chuàng)新會被美國卡脖子嗎？

王煜全老師躬身入局，分析、篩選了上百家優(yōu)秀科技企業(yè)，跑了10個(gè)城市和12家以上的開發(fā)區(qū)，回答了這個(gè)問題。

2019年華為已經(jīng)把這樣的危險(xiǎn)，實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了中國人的面前——原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現(xiàn)在不賣了。

別的不用說，光是Google Play不讓用，就可能讓華為手機(jī)丟掉整個(gè)海外市場。

華為2018年光營收就有7200億人民幣，19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業(yè)居然都會面臨這樣的威脅，這讓國人無法想象。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，就相?dāng)于當(dāng)年唐僧師徒四人，歷經(jīng)千辛萬苦，來到大雷音寺。突然里面?zhèn)鞒鲈拋恚何覀冞@出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？

但真實(shí)世界里的創(chuàng)新是這樣嗎？

舉個(gè)例子，2019年最熱的技術(shù)詞匯：5G。

5G是一“個(gè)”技術(shù)嗎？不，它是一組龐大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)群落。

那這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)長什么樣呢？你無法形容。

因?yàn)樗杆俚刈兂闪巳澜鐢?shù)學(xué)家、科學(xué)家、工程師、通訊公司、手機(jī)廠商等各種身份，在同一時(shí)間、不同空間里，各自推進(jìn)的過程。是一個(gè)“分開走，一起打”的大會戰(zhàn)。

所以你要說這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是誰的？我只能說，誰的都不是，大家一起摻和著干出來的。

根據(jù)《華爾街日報(bào)》公布的數(shù)字，我們至少能知道兩個(gè)事實(shí)：

1. 中國公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。

2. 中國公司的這個(gè)數(shù)字，比4G時(shí)代翻了一倍。

你看，在技術(shù)世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。

比如新能源汽車領(lǐng)域，中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發(fā)公司。在這個(gè)合作中，豐田看中的是比亞迪的研發(fā)能力，比亞迪看中的是豐田的品質(zhì)和安全能力。

比如在無人機(jī)領(lǐng)域，在全球消費(fèi)電子展上，已經(jīng)能夠看到，大多數(shù)參展的無人機(jī)廠商，甭管是哪個(gè)國家來的，展臺上都印著DJI的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。為什么？因?yàn)闊o論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側(cè)重應(yīng)用的開發(fā)。

看，很多高精尖領(lǐng)域的技術(shù)，已經(jīng)不是中國單方面向上取經(jīng)，而是變成中國與世界共同編程。

回到科技創(chuàng)新這件事上，中國制造手里有什么牌？

• 第一張牌是規(guī)模；

• 第二張牌是速度；

• 第三張牌是成本控制能力。

而這背后是中國強(qiáng)大等分工能力。

所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。

而真實(shí)世界是什么樣？是一張包含了美國中國在內(nèi)的，由全世界研發(fā)者、制造者、供應(yīng)鏈共同組成的、遍及全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這里面沒有輸贏問題，只有貢獻(xiàn)大小問題。誰貢獻(xiàn)大，誰就更重要。誰在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的位置更重要，誰就更有話語權(quán)。

就像深圳原來只是一個(gè)三來一補(bǔ)的節(jié)點(diǎn)，但是現(xiàn)在可已經(jīng)成為一個(gè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)。深圳每萬人擁有發(fā)明專利數(shù)89件，全球領(lǐng)先。

它不僅沒有停留在低端產(chǎn)業(yè)的層面，而且隨著技術(shù)變革的進(jìn)程，也不斷向前演化。如今深圳不僅已經(jīng)成為先行示范區(qū)，而且還直接促動了一個(gè)在全世界范圍內(nèi)影響都很大的城市群：粵港澳大灣區(qū)。

再回到我們最初的那個(gè)擔(dān)心，中國會因?yàn)楸黄?chuàng)新的脖頸而窒息嗎？

我輩中人，不應(yīng)該在這個(gè)層面上糾纏，我們應(yīng)該意識到，現(xiàn)在正有機(jī)會共建一張全新的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。而我輩中人只有一個(gè)姿勢，干就是了。

中國制造的優(yōu)勢會消失嗎？

今年，很多人都擔(dān)心中國的經(jīng)濟(jì)。上有美國人卡脖子，下有制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)到底會不會轉(zhuǎn)移出去？

施展老師在越南考察了3個(gè)工業(yè)園，3個(gè)研究機(jī)構(gòu)，2個(gè)國際組織，13家企業(yè)，30多個(gè)企業(yè)家，只為弄清一件事，中國制造業(yè)是不是在轉(zhuǎn)移出去。

先看一眼我們的中國制造，規(guī)模驚人。一年培養(yǎng)的工程師，就相當(dāng)于美國、印度、歐洲、日本的總和。

工信部部長苗圩說，現(xiàn)在中國有41個(gè)工業(yè)大類，207個(gè)工業(yè)中類，666個(gè)工業(yè)小類。我們是世界上唯一一個(gè)，擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。這是人類歷史上，頭一次有國家做到這點(diǎn)。

與此同時(shí)不要忘記，我們即將成為全球最大的消費(fèi)市場，當(dāng)最大市場和最全工業(yè)門類，在同一片土地上同時(shí)發(fā)生的時(shí)候，他一定會催生最快的創(chuàng)新和制造業(yè)的變革。

所以今天談中國制造的能力，不應(yīng)該只看到它歷史上的優(yōu)勢，更應(yīng)該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。

不過施展老師這次帶回了一個(gè)讓人意想不到的答案。他既沒有說轉(zhuǎn)移了，也沒說，不會轉(zhuǎn)移。而是說，中國制造正在溢出。

這是說，中國制造不是在以一種線性的方式轉(zhuǎn)移。而是在以一種網(wǎng)絡(luò)的方式，向外生長、擴(kuò)展、延伸。你有了，是對我的增強(qiáng)。

中國制造業(yè)向越南的溢出，其實(shí)是把越南接入到整個(gè)中國制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中。這話是越南著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阮德成，《越南年度經(jīng)濟(jì)報(bào)告》的主編說的。

施展教授見到阮德成就問，說你們最近幾年發(fā)展得這么好，有什么相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策??？

對方給出的回答很反常，他說，我們其實(shí)不需要產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)槲覀冇袕V州。

廣州當(dāng)然是個(gè)泛指，他的真實(shí)意思其實(shí)是，中國東南沿海的制造業(yè)體系。越南對這個(gè)體系的依賴太深了。

越南對廣州的依賴有多深？

就拿做家具來說。越南當(dāng)?shù)仉m然有大量的家具廠商。但是要知道，做一個(gè)家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠后的拼裝環(huán)節(jié)，前期的原料，幾乎都要從中國進(jìn)口。比如做沙發(fā)，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。

你可能有點(diǎn)不相信，沙發(fā)又不是什么高科技，至于連這點(diǎn)東西都依賴中國嗎？當(dāng)然有技術(shù)的原因。不過技術(shù)好說，可以學(xué)，但有一件事越南學(xué)不了，那就是規(guī)模。

因?yàn)闆]有規(guī)模，就發(fā)展不出如此精致的分工網(wǎng)絡(luò)。相比中國現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)，越南與其自己做，還不如用中國的網(wǎng)絡(luò)。這么一來，這套網(wǎng)絡(luò)，反而因?yàn)樵侥系募尤耄M(jìn)一步擴(kuò)張了。

我們過去理解國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是“轉(zhuǎn)移視角”，都在談競爭、說輸贏、就是資源有限，你多一點(diǎn)，我就少一點(diǎn)。但是施展老師給了我們一個(gè)新視角，你也可以把國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，看成是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)的特征是什么呢？接入網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)越多，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值就越大。你就想，只有一個(gè)人有微信號，那微信什么用都沒有，兩個(gè)人有微信，這個(gè)軟件就有點(diǎn)用了，現(xiàn)在微信號超過11億了，你說這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是不是價(jià)值連城？

你發(fā)現(xiàn)沒有，王煜全老師和施展老師在年初發(fā)起的課題完全不一樣，但是在最后的結(jié)論居然殊途同歸。他們都帶回了一個(gè)關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)。

回到最初那個(gè)問題，中國的制造業(yè)在轉(zhuǎn)移嗎？

施展老師的答案是：什么你的我的？都是人類這張網(wǎng)絡(luò)的。

在這張網(wǎng)里，誰活得好，不取決于誰搶得狠，而取決于誰貢獻(xiàn)大。

在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現(xiàn)一種，空前強(qiáng)大且獨(dú)有的能力。那就是：結(jié)網(wǎng)能力。它讓我們變成了全世界網(wǎng)絡(luò)中最強(qiáng)韌的那個(gè)部分。

• 2019年，我們的高鐵通車?yán)锍踢_(dá)到3.5萬公里，占全世界的2/3以上；
  

• 2019年，中國這片土地上的4G基站數(shù)量占全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣；
  

• 2019年，中國的快遞行業(yè)總共送出了600億個(gè)包裹，超過了全世界其它所有地方的總和；
  

• 到2019年為止，全球10大港口，中國占了7個(gè)，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。

像國家打的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，從網(wǎng)絡(luò)的角度看，就是把我們的每一個(gè)同胞，都連入一個(gè)繁榮的網(wǎng)絡(luò)。

再放眼全世界這張更大的網(wǎng)絡(luò)，2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

• 這一年同時(shí)在建設(shè)的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路；

• 同時(shí)在建設(shè)的港口項(xiàng)目包括在瓜達(dá)爾港、漢班托塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。
  

2019年，中歐班列共開行超過了8000列，累計(jì)超過2萬列。什么叫“中歐班列”？從中國到歐洲，貨物只需要一次報(bào)關(guān)、一次查驗(yàn)、就全線放行。想象一下，這是一個(gè)多么龐大的協(xié)調(diào)工程。

到目前為止，我們已經(jīng)在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬里建成了11個(gè)魯班工坊。

簡單來說，就是去開職業(yè)學(xué)校，從職高一直開到本科，讓更多的當(dāng)?shù)厝擞袡C(jī)會成為中國編織的這張網(wǎng)絡(luò)中的合格工作者。你看，不僅是中國制造的硬件網(wǎng)絡(luò)在溢出，人才網(wǎng)絡(luò)、技能網(wǎng)絡(luò)也在溢出。

所有人都希望連成一張更大的網(wǎng)。

1492年，是哥倫布是拉網(wǎng)的人，開啟了大航海時(shí)代。到了21世紀(jì)初，屬于我輩中人的大航海時(shí)代，正在拉開大幕！

注：本文來自小編聽寫版，想看完整內(nèi)容，請點(diǎn)擊《首發(fā)｜羅振宇2019-2020“時(shí)間的朋友”跨年演講未刪減全文》查看。

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羅老師的跨年演講，信息量可謂是相當(dāng)龐大。你難道不想找人聊聊嗎？不想聽聽行業(yè)內(nèi)的大佬怎么解讀這些信息嗎？不想看看這些趨勢將怎也應(yīng)用在日后的營銷場景中嗎？

鳥哥筆記1月14日在上海舉辦的第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)營銷峰會，邀請到14位業(yè)界先鋒進(jìn)行深度干貨分享，剖析行業(yè)案例、或洞察未來趨勢，竭盡全力給予參會的從業(yè)者借鑒與啟發(fā)。