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作者｜依民
核 心 要 點
2019年四季度，騰訊音樂在營收、凈利、付費用戶數(shù)、在線音樂ARPPU等幾個關(guān)鍵指標(biāo)上均錄得增長，其中在線音樂板塊的增長尤為突出。
驅(qū)動在線音樂業(yè)務(wù)增長的核心是內(nèi)容，而構(gòu)筑內(nèi)容的競爭壁壘考驗平臺方方面面的能力。
行業(yè)如若要取得更大發(fā)展，必須孵化出適配現(xiàn)階段的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、消費產(chǎn)業(yè)鏈。騰訊音樂的諸多布局正在補(bǔ)齊唱片工業(yè)在平臺化時代缺失的能力。
在疫情陰影籠罩下的悲觀情緒里，騰訊音樂向市場交出了一份帶有暖意的成績單。
3月17日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（Tencent Music Entertainment Group，簡稱 “騰訊音樂”）發(fā)布了2019年四季度財報。
財報顯示，2019年四季度，騰訊音樂在營收、凈利、付費用戶數(shù)、在線音樂ARPPU等幾個關(guān)鍵指標(biāo)上，均錄得增長。其中，總營收同比增長35.1%至人民幣72.9億元（10.5億美元），歸屬于公司股東凈利潤增長至人民幣10.4億元（1.5億美元）。
2019年全年，騰訊音樂總營收同比增長34.0%至人民幣254.3億元（36.5億美元），營業(yè)利潤同比增長126.7%至人民幣46.2億元（6.64億美元），歸屬于公司股東凈利潤同比增長117.2%至人民幣39.8億元（5.72億美元）。
簡而言之，持續(xù)增長是騰訊音樂2019年的關(guān)鍵詞，騰訊音樂CEO彭迦信如此總結(jié)：2019年是集團(tuán)業(yè)務(wù)全面健康增長的一年。
取得如此成績殊為不易。
在國內(nèi)，在線音樂正版化距今不過五年，在五年里重構(gòu)一個健康的行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)各方共贏是一件極具挑戰(zhàn)的事情，其中，建立用戶為音樂內(nèi)容付費的習(xí)慣尤其需要時間。從全球來看，在線音樂行業(yè)在業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時維持良好的盈利水平同樣很難，同臺競技的玩家中，騰訊音樂的表現(xiàn)是頗為出色的。
穿透數(shù)據(jù)，拆解騰訊音樂的增長邏輯，離不開生態(tài)二字，彭迦信去年9月發(fā)布的CTS戰(zhàn)略是對這一增長邏輯的最精簡概括。圍繞CTS，騰訊音樂對產(chǎn)業(yè)的“新基建”在持續(xù)進(jìn)行，同時，這也鍛造了其自身更為穩(wěn)固的增長引擎。
換句話說：在幫助行業(yè)復(fù)蘇、行業(yè)更多人成功后，騰訊音樂也在從整體的增長紅利中得到應(yīng)有回報。
在線音樂與社交娛樂雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式是騰訊音樂的獨特競爭優(yōu)勢，當(dāng)前，社交娛樂仍是騰訊音樂的主要營收來源，但從騰訊音樂最新財報看出，旗下在線音樂業(yè)務(wù)已經(jīng)加足馬力。
財報顯示：
四季度音樂訂閱收入同比增長60.1％至人民幣11.1億元（1.6億美元）；
在線音樂付費用戶達(dá)到3990萬，同比增長47.8％，環(huán)比上一季度凈增加450萬；
在線音樂ARPPU同比增長8.1％至9.3元。
上市之前，對于騰訊音樂是否能基于音樂業(yè)務(wù)建立合理的商業(yè)模式，市場上有人保持懷疑。作為國內(nèi)首家上市的在線音樂娛樂公司，騰訊音樂有著錨定著行業(yè)價值的意義，如今，第二份年度成績單交出，騰訊音樂的表現(xiàn)足以寬慰行業(yè)人心。
驅(qū)動在線音樂業(yè)務(wù)增長的核心是內(nèi)容，而構(gòu)筑內(nèi)容的競爭壁壘絕不只是儲備版權(quán)而已，其考驗的是平臺方方面面的能力。
當(dāng)前，整個在線音樂產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實是，傳統(tǒng)唱片行業(yè)秩序已被摧毀，新的秩序仍在形成之中。在新舊秩序交替階段初期，競爭曾一度聚焦存量版權(quán)，但爭奪存量終究只能滿足一時所需，行業(yè)如若要取得更大發(fā)展，必須孵化出適配現(xiàn)階段的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和消費的產(chǎn)業(yè)鏈。
長期關(guān)注和研究音樂產(chǎn)業(yè)的中國傳媒大學(xué)教授張謙對「深響」表示，原本的唱片產(chǎn)業(yè)是一個涵蓋人才挖掘、內(nèi)容生產(chǎn)和宣發(fā)、內(nèi)容貨幣化的完整鏈條，此前中國的唱片行業(yè)相較歐美、日本等成熟市場并不是那么成熟和堅不可摧，正因如此平臺才有了快速發(fā)展的機(jī)會。當(dāng)前，唱片時代的不同工業(yè)鏈條在平臺化時代如何能得到一個好的執(zhí)行，是行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。
圍繞這個議題，騰訊音樂進(jìn)行了諸多嘗試。
首先是與有強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力的國內(nèi)外唱片公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)合平臺流量為正版內(nèi)容合理定價，提供相應(yīng)回報。
更重要的是如何構(gòu)建適合當(dāng)前的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，早在2017年，騰訊音樂即推出了騰訊音樂人計劃，通過提供內(nèi)容分發(fā)渠道、版權(quán)變現(xiàn)渠道等方式，幫助原創(chuàng)音樂人擴(kuò)大作品影響力并獲得合理的商業(yè)回報，建立良性循環(huán)。
除此之外，騰訊音樂還在不斷提供更多能力，例如，在本季財報發(fā)布前幾天，騰訊音樂推出了TME live，以線上線下結(jié)合的方式，通過全景聲態(tài)打造舞臺，將音樂工業(yè)中極為重要的“演出”環(huán)節(jié)進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)時代的重新整合。
首場TME live，楊丞琳刪拾以后
張謙對「深響」表示，演出是音樂產(chǎn)業(yè)中最重要的部分，演出對音樂人的重要性非常之大，包括商業(yè)回報、社會認(rèn)可、個人影響力，對于很多音樂人而言，唱片已經(jīng)不是最核心的產(chǎn)品，而是現(xiàn)場演出。
TME live的推出一方面解決了疫情之下音樂行業(yè)線下活動停擺的燃眉之急，從更長遠(yuǎn)的角度來看，這也是平臺執(zhí)行唱片時代工業(yè)鏈條的有益嘗試。
通過TME live，內(nèi)容創(chuàng)作者、歌手有了與用戶溝通交流、展示作品的更大舞臺，且線上線下打通的方式擴(kuò)大了原有線下活動的影響力；另一方面，TME live也為作品變現(xiàn)提供了更多元的渠道，對于騰訊音樂自身而言，這也是未來獲取營收的潛在路徑。
推出TME live之前，騰訊音樂已經(jīng)圍繞內(nèi)容創(chuàng)作者需求進(jìn)行了諸多布局，僅在2019年，就有以下動作：
12月，TME在澳門成功舉辦首屆TMEA騰訊音樂娛樂盛典并進(jìn)行現(xiàn)場直播，在線上吸引了近70億的社交媒體話題閱讀量；
在線下組織了500多場酷狗首唱會并同步進(jìn)行線上直播，共吸引數(shù)百名音樂人參與，累計視頻觀看次數(shù)在2019年底已超10億；
制作了200余期《見面吧！電臺》節(jié)目，共吸引了6.6億次觀看，為200余位音樂人發(fā)行和推廣了400多首新歌。
這些緊密圍繞內(nèi)容生產(chǎn)方需求的布局，補(bǔ)齊了唱片工業(yè)在平臺化時代缺失的能力，某種程度上是騰訊音樂完善行業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的表現(xiàn)，正是得益于此，騰訊音樂得以形成良性、有機(jī)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)而保持在內(nèi)容儲備上的競爭力。
這些努力最終體現(xiàn)在在線音樂服務(wù)付費率的不斷上升上，成為驅(qū)動騰訊音樂增長引擎的核心動力。
如前所述，在音樂產(chǎn)業(yè)新舊秩序交替初期，對存量內(nèi)容的爭奪曾是行業(yè)競爭主題，這個階段已經(jīng)過去，隨后，行業(yè)玩家陸續(xù)進(jìn)入爭奪原創(chuàng)階段。而在版權(quán)、原創(chuàng)之后，當(dāng)前，行業(yè)競爭迎來了考驗平臺生態(tài)能力的3.0時代。
一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后紅利階段，行業(yè)陷入存量拼殺，競爭不再局限于特定領(lǐng)域，而是對用戶時長的共同爭奪。另一方面，音樂產(chǎn)業(yè)的秩序已經(jīng)輪廓初顯，對原唱片工業(yè)鏈條的平臺化執(zhí)行已經(jīng)成為最緊要的事情。
從騰訊音樂的表現(xiàn)可以看出，3.0時代的最大特點是內(nèi)容維度被大大延展，平臺競爭考驗生態(tài)比拼。
去年9月，彭迦信面向全球合作伙伴提出了以內(nèi)容（Content）、科技(Technology)和服務(wù)(Service)為核心的“CTS戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略是騰訊音樂基于行業(yè)理解、趨勢判斷做出的底層思考，也是其針對競爭3.0階段推出的打法。
這一戰(zhàn)略具體可從“聽唱看玩”四個層面拆解。
“聽”是音樂消費的基礎(chǔ)需求，對音樂內(nèi)容的投資和布局即為滿足用戶的聽歌需求。根據(jù)四季度財報披露，騰訊音樂在內(nèi)容層面有如下動作：
與更多國內(nèi)外唱片公司建立深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
加強(qiáng)內(nèi)容形式的拓展，包括更多的短視頻，長音頻，音樂類綜藝節(jié)目以及為電影、游戲、電視劇和文學(xué)作品制作的優(yōu)質(zhì)原聲音樂（“ OST”）內(nèi)容。
目前，公司曲庫覆蓋了2019年90％以上影視OST版權(quán)，以及2019年所有頭部綜藝節(jié)目的OST版權(quán)。
這些布局可以歸納為兩個方面，一是鞏固已有內(nèi)容儲備和競爭優(yōu)勢；二是豐富平臺內(nèi)容維度。
已有內(nèi)容儲備和競爭優(yōu)勢無需贅述，長期以來，作為最早投入國內(nèi)在線音樂正版化的公司，騰訊音樂對正版音樂內(nèi)容的投入一直定義著行業(yè)整體競爭走勢。更值得關(guān)注的在短視頻、長音頻、音樂類綜藝節(jié)目以及優(yōu)質(zhì)原聲音樂內(nèi)容的拓展上。
就在今天，騰訊音樂與閱文集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過此次合作，TME將獲得閱文集團(tuán)龐大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容庫的授權(quán)，用于制作特定的有聲書。這些有聲書將在TME和閱文集團(tuán)的平臺上共同發(fā)布，從而覆蓋更廣泛的用戶群體。
簡單來說，騰訊音樂正在將“聽”的版圖向更大的“耳朵經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域延伸，這將是接下來觀察騰訊音樂發(fā)展前景的一個重要維度。
“聽”之后是“唱”，騰訊音樂旗下全民K歌是主要承載平臺。隨著前兩個需求逐漸滿足，騰訊音樂圍繞“看”和“玩”的布局順理成章開始提速。
從2019年的諸多動作中可以看出，針對音樂場景和創(chuàng)作者需求是完善“看”和“玩”的指導(dǎo)方向，無論是TMEA騰訊音樂娛樂盛典、酷狗首唱會，亦或是《見面吧！電臺》及至近期推出的TME live，仍是音樂場景的延伸，是強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)的重要落地。
整體來看，除了歌曲，從用戶需求出發(fā)，長音頻、有聲書等更廣義的音頻內(nèi)容成為了騰訊音樂拓展的方向。音頻之外，圍繞音樂的演出、短視頻、綜藝節(jié)目同樣成為騰訊音樂探索和實踐的方向。所有這些嘗試，都在不斷豐富著騰訊音樂的內(nèi)容庫。
內(nèi)容的外延還在向上下游延展：除了向用戶提供內(nèi)容，對于行業(yè)內(nèi)容供應(yīng)方、內(nèi)容制作方，騰訊音樂基于對用戶的理解提供宣發(fā)、創(chuàng)作支持，都是內(nèi)容的含義。
技術(shù)可以將內(nèi)容匹配做到更好，進(jìn)而為用戶、合作伙伴乃至行業(yè)整體提供更好的服務(wù)。內(nèi)容、技術(shù)和服務(wù)構(gòu)成了CTS戰(zhàn)略的核心。
戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行實際上反映著平臺的價值取向。
張謙認(rèn)為，所有在線音樂平臺都面臨兩個選擇，一是流量最大化，追求極致的速度和變現(xiàn)效率；二是深耕產(chǎn)業(yè)，重組產(chǎn)業(yè)鏈，讓行業(yè)進(jìn)入更公平的利益分配當(dāng)中，真正激活在線時代的音樂產(chǎn)業(yè)生命力。第一個選擇是以商業(yè)化為最大考量，第二個選擇是真正從行業(yè)訴求出發(fā)，但可能會犧牲一部分效率。從騰訊音樂的動作來看，其正在努力做好兩方面的平衡。
“現(xiàn)在肯定在矛盾當(dāng)中解決問題，不可能A和B必須走A而放棄B，它可能不斷調(diào)整。但是它應(yīng)該知道最終的一個目標(biāo)是什么，然后在這個過程當(dāng)中，可以損失一小部分利益，可以實現(xiàn)更多目標(biāo)，做一些取舍?！?/p>
事實上，彭迦信在去年宣布CTS戰(zhàn)略后就公開表示，“我很明確，TME不只是一個音樂平臺，我們一直都在致力于推動建立更完善的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，連接和服務(wù)更多的合作伙伴是我們堅持要做的事情，最終做完之后，獲益的是行業(yè)中不同的群體。”
彭迦信的發(fā)言釋放出騰訊音樂深耕行業(yè)的決心，而結(jié)合其交出的實際成績單則能看出，得益于完善的布局、強(qiáng)大的執(zhí)行力，在為音樂行業(yè)打好“新基建”、激活了潛在能量之后，騰訊音樂也鍛造了更為強(qiáng)大的增長發(fā)動機(jī)。
可以預(yù)見，在行業(yè)進(jìn)入競爭3.0時代的背景下，將短期利益與長期利益有效統(tǒng)一的騰訊音樂，還將在更長遠(yuǎn)的發(fā)展中得到回報——這是追求共贏、踏實做事者應(yīng)得的犒賞。
-END-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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