先來看兩則舊聞：

2013年的7月，百度以19億美刀的價格收購了91無線。當(dāng)年的這筆交易，堪稱創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司收購價格的新高。而91無線最重要的資產(chǎn)就是91助手，如果你還記得這個應(yīng)用商店的話。后來，憑借91助手+安卓市場+百度手機(jī)助手的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，百度系曾一度占據(jù)安卓應(yīng)用分發(fā)市場第一的位置，一時風(fēng)光無限。

距離百度收購91無線3年后，2016年，又是7月，阿里巴巴花了近2億美刀的價格把豌豆莢收入囊中，但就在兩年前的2014年，豌豆莢的估值還維持在15億美刀的高位，兩年縮水了7倍多。

    相對于91的“高位套現(xiàn)”，豌豆莢的“大出血退出”似乎令人唏噓；其實，當(dāng)時間撥到2016、2017年節(jié)點的時候，行業(yè)老鳥們早已心照不宣：屬于第三方應(yīng)用市場的時代正在快速褪去。直到今天，老友相聚，還會時不時討論當(dāng)年的這些事兒，爭論幾句，比如91真XX賣的及時，我度這接盤俠真是神操作，看看人家阿里，對折又對折，直接打成骨折；換個角度，有人接盤就很香了。豌豆莢說不上全身，也是半身（不遂）而退，總比某些黃花菜涼了好。你品，你細(xì)品。

    從功能機(jī)時代的移動夢網(wǎng)、WAP站，到智能機(jī)時代的各種助手、各種市場，應(yīng)用市場這一產(chǎn)品形態(tài)的滄海桑田，魔幻地教育了第一代的移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，什么叫“風(fēng)口上的豬”。

    還有兩則新聞：今年剛開年，2月17日，百度發(fā)布了關(guān)于91助手和安卓市場渠道的下線通知，表示將不再支持91助手和安卓市場渠道的渠道包上傳和管理功能；巧合的是，剛過三天，2月20日，豌豆莢團(tuán)隊發(fā)布了一則公告:由于業(yè)務(wù)調(diào)整，豌豆莢PC版將從2020年2月28日開始暫停在線服務(wù)。買過來的干兒子始終只是干兒子，希望他們都值回了票價。

新的聯(lián)盟

   據(jù)路透社報道，華為、小米、OPPO 和 vivo （也有新聞?wù)f沒有帶上華為玩）正在聯(lián)合打造一個平臺，該平臺將允許中國境外的開發(fā)者將其應(yīng)用同時上傳到他們各自的應(yīng)用程序商店。是不是很眼熟？“硬核聯(lián)盟”二代目即視感。還是海外版。

   嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)在的華米OV，以前的中華酷聯(lián)，廠商們的應(yīng)用商店，管“豌豆莢們”叫一聲師父乃至師公，都不為過。有人說是廠商們亂拳打死老師父，明爭暗搶把師父們掃出了歷史舞臺，跌落在風(fēng)口下；有人說老師父們的商業(yè)模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的風(fēng)口，急需轉(zhuǎn)型瘦身找尋新的風(fēng)口；還有人說這是宿命發(fā)展的必然，教會了徒子徒孫，也就到了師父們告老還鄉(xiāng)的時候了，賴著不走？有的是一萬種方式讓你走。

   從上面四則新聞舊聞結(jié)合著看，過去的十年，我們看到了以“豌豆莢”為代表的第三方應(yīng)用商店的崛起、巔峰及黯然離場；也看到了牌桌上從來不缺新的玩家，以華米OV為代表的“新王”不但席卷國內(nèi)，還劍指海外，期望跟Google play掰掰腕子，也盤算著把App store拉下馬。

   那么，問題來了，這腕子，掰得動么？

   我們先來盤一盤家底：

   據(jù)消息靈通人士結(jié)合路邊社報道，到去年年底，華為應(yīng)用商店的MAU約2億，OPPO商店約1.5億，vivo商店約1.2億，小米約5千萬上下。數(shù)據(jù)不敢說非常精確，但也大致代表了目前這四家的體量對比。

   有數(shù)據(jù)就好辦，我們大概來推演一下：這四家中，唯獨小米是港股上市公司，算是財務(wù)最透明的了，其余三家均未公開上市。那好，看看小米公布的2019年財報：（集團(tuán)）營收超2000億人民幣，而根據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司的營收占比推算，其中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入（主要是小米商店）占比約9～10%，那就暫且算20億；按照3倍的體量推算，OV基本在同一等級，營收各自60億妥妥的（只會多不會少，也有信道說80～100億的）；以此類推，華為商店的營收在80～120億之間。為什么跨度這么大？因為華為商店的商業(yè)化程度是要弱于前三家的，雖然它體量最大。

   所以，華米OV四家商店加起來的營收，取個中位數(shù)，在280億～400億的樣子。

   好了，我們再來看看，Google Play和App Store的腕子有多粗呢？筆者翻了翻資料：根據(jù) Sensor Tower 的最新數(shù)據(jù)，2019 年第三季度，全球范圍內(nèi)蘋果 App Store 和 Google Play 的用戶收入同比增長 22.9%，從 179 億美元增長到約 219 億美元。其中， App Store 繼續(xù)占總收入的絕大部分，在用戶支出中的占比為 65%，而 Google Play 只有35%。這也不難算出來：App Store 的營收是 142 億美元（按最近的匯率1:7來算，約1274億人民幣），而Google Play 創(chuàng)造了 77 億美元的收入（約539億人民幣）。

   請注意，這是一個季度，不是一年。那整年有多少營收呢？不好意思，筆者沒有找到確切的資料。但僅從上述的數(shù)據(jù)來看，也基本能說明問題了。

   華米OV四家的商店聚一起，全年的營收還不足Google Play一個季度的營收多，差得還不是一星半點，差了100億RMB上下，基本差了一個OPPO或者一個Vivo的距離；跟蘋果的App Store那就更是沒法比了，簡直就不是一個數(shù)量級。

   你可能會說，這不公平，人家蘋果和Google算的是全球的營收，而華米OV的主戰(zhàn)場在國內(nèi)。好吧，但你也不能否認(rèn)，現(xiàn)在全球的手機(jī)市場，不管是從出貨量還是營收貢獻(xiàn)上，我朝都是舉足輕重的。而且，Google Play在華還基本沒有收入，原因你懂得；還有，大把的以游戲為代表的開發(fā)者們還千方百計削尖腦袋繞過蘋果的智商稅，這又怎么算？所以你說華米OV吃虧了？我還覺得蘋果和Google吃虧了呢。

   差距就擺在那，華米OV不會不知道：這腕子，不好掰啊。

   所以，聯(lián)合抱團(tuán)出海，從邏輯上來說，也可能是上策。

   據(jù)說，上面四家聯(lián)盟打造的應(yīng)用分發(fā)平臺，服務(wù)目前已覆蓋印度、印度尼西亞、俄羅斯、馬來西亞等 9 個國家及地區(qū)。而這些南亞和東南亞國家，也是過去兩三年小米OV攻城略地最輝煌的地方。對華為來講，去年失去了使用包括 Google Play 商店、Google 地圖在內(nèi)的 Google 應(yīng)用和服務(wù)的許可，轟轟烈烈的鴻蒙系統(tǒng)（Harmony OS）看來還要再等等……

   但也是時不我待，你在進(jìn)步，人家也在狂奔。還是剛才的Sensor Tower預(yù)測，App Store和Google Play這兩大巨頭，在未來五年內(nèi)，營收均將翻一番。其中，在iOS上，中國、美國和日本為消費主力，而在Google Play上，消費主力則為美國、韓國和日本。

   這么看，華米OV在未來五年，有兩個策略選擇：第一個，農(nóng)村包圍城市。南亞和東南亞現(xiàn)在接受炮火猛攻，控制這大一片“農(nóng)村”市場以后，美日韓這Google Play的傳統(tǒng)領(lǐng)地就指日可待了；第二個，其實華為的強(qiáng)項是歐洲市場，但因為老美的排擠，這是一場不公平戰(zhàn)爭。這么一推演下來，優(yōu)先東南亞，再圖美日韓，看來是目前唯一理性的選擇。

總結(jié)

    回過頭來看，應(yīng)用商店的這十年，中國確實是個非常特殊的市場。正是因為在智能手機(jī)崛起初期的三五年，App Store和Google Play入華受阻，動作遲緩，幾大手機(jī)廠商們要么忙于貼牌賺硬件的錢，要么還在呼呼酣睡，從而給了第三方應(yīng)用商店迅速崛起的良機(jī)。等到風(fēng)口期過去，App Store本地化加速，廠商們偷師學(xué)藝日漸精進(jìn)，應(yīng)用分發(fā)這塊大蛋糕的周圍，總算聚攏了一群巨頭玩家，它們分而食之的時候，掉下來的碎屑再也養(yǎng)不活第三方商店了，于是只能黯然離場。而手機(jī)廠商也經(jīng)歷了幾輪洗牌，最終留在牌桌上的實力玩家們，站穩(wěn)國內(nèi)市場后，開始整頓裝備，抱團(tuán)出海，分食更大的蛋糕。

    而我們，也將見證應(yīng)用商店的下一個十年。

     anyway，十年再見；十年，你好。

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