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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
為什么大家都討厭奮斗逼?
2020-07-14 12:45:00


.......... 01 ..........


前兩天聽到個(gè)很有意思的詞,叫“奮斗逼”。


一開始我還納悶,怎么努力奮斗也變成罵人的話了。后來(lái)看了解釋才知道,所謂的“奮斗逼”,是指一些學(xué)歷、背景、業(yè)務(wù)能力都不是很出眾,但是吃苦耐勞,從不抱怨加班,堅(jiān)信比別人付出更多體力和精力,就能做得更好的人。


被稱為職場(chǎng)奮斗逼的人,通常有如下幾個(gè)特點(diǎn):


天天在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)正能量打雞血的文章;


不管工作做沒做完,都要在老板面前裝出一副正在加班很忙的樣子;


當(dāng)老板問起時(shí)表示工作量一點(diǎn)也不大,加班完全沒問題,甚至拖著全組其他人跟自己一起加班;


每天早上第一個(gè)來(lái),晚上最后一個(gè)走,無(wú)條件贊成老板的所有決定......


看完這些,我大概明白他們?cè)馊擞憛挼脑蛄恕?/p>


奮斗逼大概就是我們讀書時(shí)很討厭的那種偉光正“學(xué)習(xí)委員”,雖然身為打工群眾中的一員,卻處處幫著資本家說(shuō)話,站在廣大群眾的對(duì)立面。


然而,并不是所有努力奮斗的人都該被稱為奮斗逼。奮斗逼之所以是奮斗逼,不在于他奮斗,而在于他**。


踏實(shí)奮斗的人,有著清晰的目標(biāo),制定可行的計(jì)劃,并且不斷通過現(xiàn)實(shí)的反饋來(lái)調(diào)整和優(yōu)化自己的行動(dòng);


奮斗逼則不一樣,他們或許也有清晰的目標(biāo),但完全搞錯(cuò)了到達(dá)目標(biāo)的路徑。


他們的目光僅僅局限在辦公室的狹小格子間內(nèi),天天盤算著如何打壓同事和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)獲取老板的青睞。


在他們眼里只有零和博弈,成功只能通過踩低別人來(lái)實(shí)現(xiàn)。用不計(jì)回報(bào)的傻干、蠻干、死干來(lái)獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而不是用獨(dú)立思考,來(lái)獲得工作能力和更大視野格局的提升。


用一句時(shí)髦的話來(lái)說(shuō),就是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。


比如我以前公司有個(gè)同事S,就是典型的傻干型。


一份2天時(shí)間就能完成的項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告,他卻花了一個(gè)星期。而且這一個(gè)星期里,S每天加班到深夜,發(fā)的朋友圈都是晚上10點(diǎn)以后,配的圖片不是在點(diǎn)夜宵就是露出辦公室電腦的一角,寫的文字也是那種“今天工作不努力,明天努力找工作”的雞血文。


自我感動(dòng)的不要不要的。


有一天領(lǐng)導(dǎo)下班臨走時(shí),看到S還在埋頭苦寫PPT,就走過去拍拍肩膀問在忙什么,S一臉自信地說(shuō)正在準(zhǔn)備下星期周會(huì)的結(jié)案報(bào)告。


結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)掃了一眼他的報(bào)告,說(shuō)你怎么搞得這么復(fù)雜,準(zhǔn)備那么多無(wú)關(guān)的信息干什么,周會(huì)上根本用不到。


一旁的幾個(gè)同事聽到了,都暗自竊笑。而S一臉懵逼,呆在位置上一動(dòng)不動(dòng)。


這個(gè)事情的正確做法,應(yīng)該是先了解周會(huì)的目的以及結(jié)案報(bào)告的演講時(shí)長(zhǎng),再來(lái)梳理和分配報(bào)告中要展示的信息,抓大放小。


可S不管,在他看來(lái)結(jié)案報(bào)告就應(yīng)該事無(wú)巨細(xì),不然怎么能體現(xiàn)自己努力了呢?而且這種努力一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,不然怎么能突出自己和其他不加班的同事不一樣呢?


這就是傻干型的奮斗,相信沒有功勞也有苦勞??此谱隽嗽S多努力,但最終成效非常低。



.......... 02 ..........


再把話說(shuō)回來(lái),大家覺得老板真的會(huì)喜歡、欣賞甚至獎(jiǎng)勵(lì)奮斗逼嗎?


非也。


我詢問了周圍一圈做管理者的朋友,無(wú)論是公司老板還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),他們對(duì)于“奮斗逼”的態(tài)度都出奇一致:


可以有節(jié)制地任用,但不能擔(dān)當(dāng)大任。


歸根結(jié)底老板會(huì)“喜歡”奮斗逼的原因,并不在于他能創(chuàng)造多少剩余價(jià)值,而在于他是一個(gè)示范,可以激活內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。


現(xiàn)代管理學(xué)上有個(gè)“沙丁魚原理”,又稱為“鯰魚效應(yīng)”。


講的是挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。但沙丁魚天性懶惰,不喜歡運(yùn)動(dòng),加上返航路程較長(zhǎng),所以人們把捕撈到的沙丁魚運(yùn)回至港口時(shí),幾乎所有的沙丁魚都死了。


后來(lái)有個(gè)漁夫想了個(gè)辦法,就是在沙丁魚槽里放一條鯰魚。


因?yàn)轹T魚以其他小魚為食物,當(dāng)它進(jìn)入一個(gè)全是沙丁魚的陌生環(huán)境時(shí),就會(huì)四處游動(dòng)從而引起其他沙丁魚的警覺。


當(dāng)沙丁魚們發(fā)現(xiàn)這個(gè)“非我族類”的危險(xiǎn)份子進(jìn)來(lái)后,便也會(huì)一直游動(dòng),直到返回到港口。如此一來(lái),所有沙丁魚就都是活的了。


這種通過個(gè)體的中途介入,從而激發(fā)群體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),就是著名的“沙丁魚原理”。


該原理在公司管理上運(yùn)用的非常普遍。比如引入新的技術(shù),新的項(xiàng)目,新的團(tuán)隊(duì),然后讓大家內(nèi)部PK,最后擇優(yōu)選用。


而奮斗逼,在某種程度上也可以成為老板手里的“鯰魚”。


雖然他們不一定能給公司生產(chǎn)出更多的價(jià)值,但可以起到一個(gè)示范作用,用來(lái)提醒那些上班偷懶摸魚的員工:


“你們看那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),他上班那么努力,你們?cè)趺淳筒荒軐W(xué)學(xué)!”


這背后的真正意思,并不是“我很認(rèn)可那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”,而是“我希望你們都拿出那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的干勁來(lái)”。


仔細(xì)品品這兩句話,完全不是一個(gè)意思。


反而真正聰明能夠擔(dān)大任的人,是不會(huì)去當(dāng)奮斗逼的。因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略思考,懂得什么地方該用力,什么地方該放手,而不是一味死干蠻干。


他們知道團(tuán)隊(duì)的向心力更重要,而奮斗逼是無(wú)論如何也培養(yǎng)不出一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)的。



.......... 03 ..........


我們?cè)侔岩曇鞍胃咭稽c(diǎn),還能發(fā)現(xiàn)一些有意思的東西。


比如任何一個(gè)穩(wěn)定的公司或組織,其人員構(gòu)成大致都會(huì)遵循“10-80-10”的規(guī)律。即最上層10%是極度聰明的人,中間80%是一般普通人,最下層10%是吊車尾的人(如下圖):



頂部的聰明人想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的管理,就必須不斷下達(dá)統(tǒng)一的意志。例如CEO公布公司發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)決定未來(lái)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)走向,老板選擇增加、刪減或合并部門等等。


然而,意志光從上往下傳達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。


在中間腰部,還需要有人能夠代表和落實(shí)這些頂層意志。不然它們就容易變成空中樓閣,無(wú)法被貫徹和執(zhí)行。


于是就出現(xiàn)了一小部分人,雖然他們身處80%的群眾中間,背地里卻代表著那10%最上層的管理意志。


根據(jù)具體情況需要,這些人可以扮演任何角色。觀察監(jiān)視,打小報(bào)告,傳遞“圣旨”,充當(dāng)白手套......無(wú)論是過去的帝王將相還是如今的當(dāng)官當(dāng)權(quán),都少不了這種人的身影。


在周圍人看來(lái)他們是人民群眾中的“內(nèi)奸”,在頂層管理者看來(lái)他們是名副其實(shí)的“工具人”。


而奮斗逼,就是最適合充當(dāng)該角色的人選。


一方面,他們內(nèi)心堅(jiān)信自己是與眾不同的。


在他們看來(lái),其他人都是混吃等死,只有自己充滿了上進(jìn)心。他們奮斗的源動(dòng)力就比別人強(qiáng)好多倍,只要給個(gè)機(jī)會(huì)就能立馬順桿往上爬,為達(dá)目的不惜代價(jià)。


另一方面,他們?cè)敢鈱?duì)上層唯命是從。


無(wú)論是被洗腦也好,還是本身就這么認(rèn)為也罷,這種絕對(duì)服從的態(tài)度就深得管理者芳心,用起來(lái)也舒心。


我們?cè)谟耙晞±锝?jīng)常會(huì)看到這樣的人。最后他們的結(jié)局要么是愚忠而導(dǎo)致下場(chǎng)悲慘,或者是突然開竅后(極少數(shù))重拾完整自我。


現(xiàn)實(shí)生活里也是一樣。


我以前認(rèn)識(shí)好幾個(gè)可以被稱得上“奮斗逼”的人,他們最終都沒有迎來(lái)人生逆襲,反而越奮斗越是在原地踏步,甚至有些人在喪失利用價(jià)值后被無(wú)情拋棄。


實(shí)在是可嘆。



.......... 04 ..........


說(shuō)白了,奮斗就好好奮斗,千萬(wàn)不要給自己帶上個(gè)“逼”字。


聰明的奮斗,不以打擊和損害他人利益為前提的奮斗,憑自己能力在社會(huì)上立足的奮斗,值得敬佩和提倡。


但把“奮斗”作為自己的標(biāo)簽,處處凸顯自己與眾不同,來(lái)和其他人劃清界限,這就很傻了。


這個(gè)世界永遠(yuǎn)都是過程不感動(dòng)人,結(jié)果才感動(dòng)人。


如果你艱苦奮斗許久,最終成功當(dāng)上CEO迎娶白富美,這叫勵(lì)志故事,沒毛病。


可你還沒成功呢,就開始大呼小叫,每天轉(zhuǎn)發(fā)老板的雞湯朋友圈再配一句“受教了”,公司里大事小事都往身上攬,并拖著團(tuán)隊(duì)里其他同事一起加班,這叫害群之馬。


試想一個(gè)公司里,其他人都是各憑本事把事情做好做完能夠準(zhǔn)時(shí)下班,這時(shí)來(lái)了一個(gè)奮斗逼天天說(shuō)要自覺加班,準(zhǔn)時(shí)走的員工都是偷懶。


然后老板一聽覺得有道理啊,你們都應(yīng)該加班才對(duì),工作量不夠我給你們加。什么你說(shuō)加班費(fèi)?人家不要你憑什么要?


結(jié)果這一個(gè)人就把其他人全拖下水,團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重。


奮斗逼以為靠自己比別人更吃苦耐勞就可以上位,殊不知他一個(gè)人拉低了公司集體的容忍度,還幫著老板違反勞動(dòng)法。到頭來(lái)老板非但不會(huì)感謝他,還會(huì)覺得這都有人能忍那我下次再過分一點(diǎn)也沒關(guān)系。


熱愛生活沒錯(cuò),充滿上進(jìn)心沒錯(cuò),艱苦奮斗更沒錯(cuò),但在做這些事情之前,要想想自己是不是以犧牲周圍人的利益為代價(jià)。


也許我們力量有限,不能讓這個(gè)世界變得更美好。但我們可以盡自己所能,不要讓這個(gè)世界變得更糟糕。


當(dāng)一個(gè)奮斗者,不要當(dāng)奮斗逼。


共勉。



張良計(jì)
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張良計(jì)
張良計(jì)
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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
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    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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