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2019年字節(jié)跳動7周年慶上，張一鳴回顧說，“2014年看到知春路地鐵全是騰訊微視廣告的時候有過心動，但很多風(fēng)波，精力顧不上來。到年底快手、美拍起來時感覺已經(jīng)錯過了。直到2015年底，內(nèi)部又在討論，之所以決定要做，是因為‘這會是一件給世界帶來很多改變的事情’。”

馬化騰在老微視的最后一條記錄停留在廣研新辦公室滑梯上，2014年后他再也沒有更新過微視。

2014年初字節(jié)跳動搬到了知春路的盈都大廈，與當(dāng)時騰訊微視所在的OMG希格瑪大廈僅一路之隔，直線距離不超過500米。當(dāng)時兩棟大樓間還未爆發(fā)矛盾，張一鳴還曾受邀去馬路對面給騰訊新聞的同事做分享，講今日頭條在做的故事。

今天的短視頻大家言必稱抖音快手， 但騰訊其實在更早的2013年就開始做短視頻了。雖然跟今天騰訊重注的短視頻產(chǎn)品微視共享同一個名字，但無論核心團隊、業(yè)務(wù)理念還是產(chǎn)品邏輯，新老微視都截然不同。

老微視2013年9月誕生在北京OMG，2017年4月關(guān)閉下線，2018年由深圳SNG將產(chǎn)品名字拿過去繼續(xù)做，真正投入資源大力來砸已經(jīng)是騰訊架構(gòu)調(diào)整后PCG接手的事情了。

老微視是純移動產(chǎn)品，由騰訊微博邢宏宇團隊操刀做的，這背后還牽扯著當(dāng)年騰訊跨事業(yè)群做移動端的一些爭論。2012年5月騰訊架構(gòu)調(diào)整，將所有移動端產(chǎn)品開發(fā)都放在了MIG ，早年騰訊微博的移動端也放在了MIG。即騰訊微博的PC端在OMG，騰訊微博的移動端在MIG，一度OMG想要自己另起爐灶做移動端，都被公司給否決了。即，直到2013年初，OMG的微博團隊其實沒有做移動端的經(jīng)驗。

但到2012年底，騰訊各個BG都想偷偷搞獨立做移動端來分一杯羹，尤其是微信的快速崛起讓騰訊無線部門地位極其尷尬，更讓騰訊也意識到由一個無線部門來做所有移動端并非明智之舉。于是，曾經(jīng)很大的MIG也陸續(xù)將手機QQ、超級QQ和手機游戲這些業(yè)務(wù)交出去，到2013年1月MIG總裁劉成敏離職。

當(dāng)時邢宏宇發(fā)現(xiàn)了Vine在Twitter體系里面一鳴驚人，就覺得短視頻也是騰訊微博該抓住的機會。但他并沒有專業(yè)的開發(fā)移動端的團隊，開始只能讓服務(wù)端的同事轉(zhuǎn)型去做APP開發(fā)。那時騰訊微博已經(jīng)不算公司核心業(yè)務(wù)了，在那期間MIG的客戶端團隊也并到了OMG，部分人手也都被邢宏宇調(diào)去做了微視。在邢宏宇還任微博事業(yè)部總經(jīng)理時，他就將年終獎、調(diào)薪和考核等資源全部偏向老微視。

因為搜搜和微博的連續(xù)失敗，微視將是他在騰訊的最后一戰(zhàn)。

本文是短視頻戰(zhàn)爭的系列文章，意在復(fù)盤下移動初期的短視頻戰(zhàn)事。

Vine爆紅的啟發(fā)

2013年中國無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境由3G切到4G。在移動新時代來臨之際，大小公司都在瘋狂探索，短視頻是市場認(rèn)為潛在的風(fēng)口之一，只是很長時間里，絕大部分人都不知道這個市場到底有多大。

彼時，傾注集團眾多資源的騰訊微博在與新浪微博長達(dá)三年的激戰(zhàn)中逐漸敗下陣來。且從2013年起，移動流量高過PC流量，無論是騰訊微博還是新浪微博，都是生于PC的用戶認(rèn)知，日漸逼近當(dāng)時網(wǎng)民總量的天花板，增長放緩、流量見頂。

在競爭失利和增長乏力的困境下，騰訊微博團隊亟需尋找新的增長點。

2013年1月，Twitter旗下的Vine上線后一夜爆紅，這款拍攝6秒短視頻的服務(wù)一天內(nèi)沖上了App Store社交類第一位。

社交媒體+短視頻，竟然能夠爆發(fā)這么大的威力，這讓陷入困境的騰訊微博團隊看到了新的可能性。時任騰訊微博產(chǎn)品總監(jiān)高自光推動了老微視項目啟動，當(dāng)時微博事業(yè)部總經(jīng)理邢宏宇任總負(fù)責(zé)人。

2013年9月28日，在Vine上線8個月后，老微視iOS版1.0正式上線。老微視的定位是基于開放關(guān)系鏈的8秒短視頻分享社區(qū)，在騰訊的社交賬戶體系內(nèi)，用戶可通過QQ、微信和QQ郵箱登陸，也支持分享到微信、朋友圈以及騰訊微博。

關(guān)于8秒的定義，邢宏宇曾如此說道：“首先，我們需要對短視頻有時間限定，這樣才能打造統(tǒng)一的整體化社區(qū)氛圍；其次，時長關(guān)系到視頻的大小，必須適應(yīng)移動手機應(yīng)用，要考慮用戶的流量和資費，8秒鐘的視頻大小，約相當(dāng)于微博發(fā)幾張壓縮過的圖片；同時，研究顯示，8秒鐘是可以在人腦中形成印跡、傳遞足夠信息量的時長?！?/p>

如同之后初版抖音對于Musical.ly的像素級模仿，初版老微視也是對Vine“照葫蘆畫瓢”，從產(chǎn)品邏輯、頁面設(shè)計，甚至是色調(diào)都抄襲了Vine。

老微視的導(dǎo)航欄分為“主頁”、“動態(tài)”、“拍攝”、“發(fā)現(xiàn)”、“我”，與Vine并無二致。滑動頁面可自動播放視頻，單擊視頻即可暫停播放；在拍攝中支持?jǐn)帱c拍攝，即按住屏幕進入拍攝，松手即停止拍攝。

微視初版頁面  

 Vine頁面

初版上線似乎有些匆忙，遺留下諸多BUG，如5s不能進入詳情頁、更換頭圖后程序崩潰、從個人頁返回有時出現(xiàn)程序崩潰、認(rèn)證用戶的認(rèn)證信息不能同步、個人頁關(guān)注按鈕不好點擊等。這些問題在隨后于2013年10月1號發(fā)布的iOS 1.0.1版被緊急修復(fù)。

雖然出師不利，但并未動搖騰訊高層對這個新物種的厚望和信心。馬化騰親自盯項目并為其站臺推廣。從邢宏宇往下，產(chǎn)品和運營的總監(jiān)都可以和馬化騰在一個群里直接匯報。馬化騰本人還以“Pony”的用戶名在微視平臺開號，截至2013年12月5日，先后上傳了4條短視頻，內(nèi)容包括騰訊大廈俯瞰、全民玩節(jié)奏大師、廣研新辦公室滑梯等，共有123個關(guān)注和12萬粉絲。

2013年12月4日正是工信部向三大運營商發(fā)布4G牌照的日子。就在第二天，馬化騰到廣研視察，隨后在老微視上發(fā)了一條“體驗廣研新辦公室滑梯”的視頻。他在8秒之內(nèi)滑到了樓下，這也被解讀為騰訊要以大力布局、快速落地即將到來的4G。

以這條視頻作為信號，微信的平臺資源也很大程度開放給了老微視。2013年10月29日老微視更新1.1版，支持微信登錄，并允許將視頻收藏到微信。2013年11月27日老微視更新1.2版，新增微信在內(nèi)的主流社交圈好友邀請功能，并支持視頻同步發(fā)到微信朋友圈。

1.1版可通過微信登陸，并支持微信收藏

1.2版新增邀請微信好友和視頻同步發(fā)到微信朋友圈的功能

除了雙方賬號互通外，在當(dāng)年10月微信新版本中，微信還內(nèi)嵌老微視作為第一默認(rèn)應(yīng)用推薦，允許用戶直接在會話中將老微視短視頻分享給好友。

微信新版本中，老微視作為第一個默認(rèn)應(yīng)用推薦

在對老微視的營銷推廣上，騰訊不遺余力、花費巨資邀請諸多明星名人入駐，如何炅、謝娜、胡兵、尚雯婕、吳宗憲等影視綜藝明星，媒體人士楊錦麟、閭丘露薇以及馮喆、延參法師等社會名人。2014年春節(jié)，老微視舉辦了一場線上晚會，邀請到范冰冰、黃曉明、劉燁、楊冪等50+明星參加，此外還大手筆請李敏鎬和范冰冰為老微視拍攝電視廣告。巔峰時期，范冰冰在老微視的粉絲就多達(dá)600多萬。

短期內(nèi)的明星集中熱推讓老微視迎來爆發(fā)。2013年12月16日，騰訊官方高調(diào)宣布，“上線不足80天，微視就排進了App Store社交免費榜前三的位置，位列總排行榜第24位”。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，春節(jié)期間，老微視日活一度達(dá)到4500萬人，下載量穩(wěn)居App Store免費榜前5名。除夕至初一共有數(shù)百萬人通過老微視發(fā)布、觀看拜年短視頻，總播放量達(dá)上億次。

大量廣告費投入，砸出用戶數(shù)據(jù)暴增，2014年的春節(jié)檔是老微視最初也是最后的輝煌。

產(chǎn)品不敵美拍

美拍上線九個月（2015年1月）數(shù)據(jù)

2014年5月8日，美圖秀秀旗下的短視頻產(chǎn)品美拍正式上線。憑借對“愛美人群/女性用戶”的精準(zhǔn)定位+強大的美顏功能+美圖產(chǎn)品矩陣聯(lián)合推廣的組合拳，上線一天即登上App Store免費榜榜首，9個月后美拍用戶數(shù)突破1億，比微信還快了5個月。

2015年1月，美拍透露數(shù)據(jù)，視頻上傳數(shù)量 2 億，日上傳量達(dá) 95 萬，月活躍用戶 3000 多萬，日活躍用戶 500 萬，平均用戶停留時長 15 分鐘。

為什么美拍的用戶增長如此之快？當(dāng)時美圖公司產(chǎn)品副總裁陳杰分享了 3 個心得：

• 讓用戶成為主角。與同樣做短視頻的微視、新浪秒拍、微拍等產(chǎn)品相比，美拍更加看重用戶的自我表達(dá)，讓用戶從觀眾變成主角；

• 激發(fā)用戶自傳播。1. 通過 MV 般的短視頻效果，滿足成就感，激發(fā)分享欲；2. 內(nèi)置完善的分享機制，讓用戶邁出分享的第一步；3. 發(fā)起話題活動，提高用戶的參與感，落在實處，有 21 個微博閱讀量破億的活動；

• 去功利心。陳杰說，從一開始就規(guī)定，美拍 “不能在社交媒體上消費明星，就是怕明星有推廣的負(fù)擔(dān)。” 因此，明星可以在美拍的社區(qū)里，“可以讓明星在這個社區(qū)里愉快地玩耍”——比如說王菲，就非常喜歡在美拍社區(qū)拍自己的私生活視頻；比如說黃子韜，微博粉絲量 489 萬，但美拍粉絲量為 1800 萬。

后來在一次訪談里，蔡文勝將剪輯、濾鏡、水印、音樂、高清畫質(zhì)這五大要素視為美拍的獨特競爭力，這五大要素打包成的MV特效，可以把所有視頻處理復(fù)雜的后期工作，變成一鍵“傻瓜”式處理，就像美圖秀秀一樣好用。

再后來張楠也曾總結(jié)過抖音崛起產(chǎn)品的四個關(guān)鍵詞：全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦。對照美拍和抖音，他們都將高清畫質(zhì)、音樂、濾鏡這三個要素視作產(chǎn)品成功的必要條件。

但老微視在初期的產(chǎn)品，畫質(zhì)實在是太渣了，也沒有濾鏡和特效幫助用戶降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻，過分強調(diào)創(chuàng)意和明星內(nèi)容，連本地上傳都沒有，只能做現(xiàn)拍。在美拍一出來時，微視的用戶體驗就被秒殺。

在2014年春節(jié)群星微視送跨年祝福的短視頻合集中，總時長4分10秒，除去片頭介紹20秒，正片28個8秒視頻片段?？梢钥闯霾糠置餍怯幸庠谂臄z中增加趣味性，但整體玩法比較單調(diào)，單純依靠明星自身的創(chuàng)意動作、表情、語音，并沒有視頻剪輯和特效。更重要的是，畫質(zhì)很渣且并不能把明星拍美。

對明星尚且如此，對普通用戶來說是更高的準(zhǔn)入門檻。“微視的門檻其實很高，它并不能把女孩子拍美，一條時長又只有8秒，要想在這么短的時間展示自己，需要非常強的硬實力?！?/p>

直到2014年6月份，老微視才跟風(fēng)美拍而加入美顏、濾鏡效果，直接影響了用戶體驗，后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化也做的非常一般?！懊琅牡臑V鏡效果很好，確實很多人喜歡用，我們沒有破局的方法?！币晃焕衔⒁暤那昂诵娜耸咳绱嘶貞?。2014年6月24日，美拍話題已經(jīng)有了70億閱讀，而老微視的話題#微視，本來就很美#僅有8000多萬。

前有外患，后有內(nèi)憂。自2013年下半年，邢宏宇負(fù)責(zé)的騰訊微博頹勢突顯，微信的橫空出世從另一維度終結(jié)了騰訊和新浪的微博大戰(zhàn)?！厄v訊傳》里記下了馬化騰于2011年末對時局的判斷——“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了”，彼時微信剛剛上線10個月，“已經(jīng)有3000多萬的用戶，并且每天新增20萬”。

2014年7月，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）進行組織架構(gòu)調(diào)整，微博事業(yè)部降級被整合到騰訊新聞，原有的騰訊網(wǎng)媒三大平臺（騰訊微博、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻）只剩其二。部分騰訊微博員工被分到微視團隊，余下少部分來維持微博的日常運營。

表面來看老微視的戰(zhàn)略位置上升，但由于此前一直掛靠在騰訊微博下運營，老微視并沒有打造出自我流量造血的能力，在微博被放棄后，老微視就失去了賴以傳播的原生土壤?！爱?dāng)初（微視）定義是騰訊微博的增長點，所以做了微視，但隨之而來的，微博就不在自己手里了，自己成了獨立的端，而當(dāng)初還很弱小，沒有微博平臺來做為一個平臺進行傳播，老微視基本上也就沒戲了?！?/p>

2014年下半年對整個老微視團隊來說異常難熬。從美圖秀秀體系長出的美拍和新浪微博扶持的秒拍都在急速成長，騰訊又取消了微信對老微視的資源支持，這對微視團隊是毀滅性的打擊?！爱?dāng)時能明顯感覺到騰訊內(nèi)部對我們都是不看好的。從5月開始，團隊里核心成員就在逐步流失，好像又重走了一回微博的老路?！睋?jù)界面新聞報道。

老微視開始慌不擇路，2014年12月10日的2.9.0版本將拍攝時間從8秒延長至5分鐘；2014年12月20日的2.9.1版本上線了短劇集，以“短劇聚合平臺”的定位去打造不同于美拍和秒拍的差異化競爭。但此時的老微視已經(jīng)是強弩之末，任何嘗試都沒能在數(shù)據(jù)上掀起水花。

 老微視、美拍、秒拍的百度搜索指數(shù)（2013年9月-2015年6月）

2014年9月30日，微信iOS更新6.0版本，新增小視頻功能，基于熟人關(guān)系鏈的社交場景分享小視頻變得更加自然。這在當(dāng)時被外界廣泛解讀為騰訊打算拋開微視的信號，但據(jù)微視內(nèi)部人士透露，微信做小視頻在當(dāng)時對其他產(chǎn)品的影響并不大。

產(chǎn)品投入大量資源卻一直沒有起色，老微視和邢宏宇團隊在騰訊內(nèi)部已經(jīng)失去了信任資本。2015年3月，獨立出來的微視產(chǎn)品部僅半年時間就被并入騰訊視頻，總經(jīng)理邢宏宇已經(jīng)離職加入58同城（后于2016年3月出任58同城CTO）。老微視最后的成績定格在2015年3月的4500萬左右用戶，而美拍在當(dāng)年1月即宣布用戶量破億。這是落后生永遠(yuǎn)無法趕超的差距。

此后老微視已經(jīng)沒有任何版本的迭代更新，只做簡單維護，但仍有一些明星在繼續(xù)使用。

2017年3月13日，微視官方推送下線通知：“微視將于4.10日起關(guān)閉應(yīng)用”；2017年4月10日，微視宣布正式關(guān)閉應(yīng)用，并表示個人已上傳的視頻可以登錄PC官網(wǎng)，到個人頁下載保留。此時距離Vine下線（2016年10月）僅過去六個月。

就在老微視宣布下線那個月，快手宣布獲得一輪3.5億美元的投資，領(lǐng)投方正是騰訊。

資源整合，揚長“并”短，老微視被整合進騰訊視頻。在2013-14年，騰訊整個公司的重心在向移動轉(zhuǎn)移，留給OMG的資源已經(jīng)不多，新浪微博和今日頭條的突起逼使騰訊OMG弱化媒體走上產(chǎn)品技術(shù)路線。彼時，騰訊視頻自身地位尚且難保，騰訊內(nèi)部啟動了很多項目做得太雜，2013年底時候騰訊啟動精品化戰(zhàn)略，砍掉很多不靠譜或者不見起色的業(yè)務(wù)，優(yōu)先保住長視頻的流量入口成了OMG的當(dāng)務(wù)之急。

微視的產(chǎn)品主線

老微視的誕生是為了給疲軟的騰訊微博尋找增長點，但無論是最早提出做短視頻的產(chǎn)品總監(jiān)高自光，還是后來直接帶隊指揮的微視事業(yè)部總經(jīng)理邢宏宇，對于短視頻的產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略一直沒有解釋清楚。

高自光是騰訊十年老兵，從最基層工程師做到T4技術(shù)專家，歷任QQ后臺工程師、"問問"后臺技術(shù)負(fù)責(zé)人、騰訊微博技術(shù)總監(jiān)及產(chǎn)品總監(jiān)、微視產(chǎn)品總監(jiān)。雖然他是騰訊內(nèi)部最早提出要做一款短視頻產(chǎn)品的人，但對這個“新物種”并沒有形成清晰明確的判斷。據(jù)《界面新聞》報道，“Grandy（高自光）在內(nèi)部總說我們要再造一個Vine，但當(dāng)你問他更具體的思路時，他的回答就變成了，國外有，我們也必須有。”

邢宏宇是騰訊高層重點關(guān)注和培養(yǎng)的干部，在騰訊歷任搜搜總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理、微博事業(yè)部總經(jīng)理、微視事業(yè)部總經(jīng)理，都是被集團寄予厚望的具有重大戰(zhàn)略意義的“卡點產(chǎn)品”。邢宏宇接連獲得領(lǐng)導(dǎo)這些重要戰(zhàn)役的指揮權(quán)，但最會機會并沒有站在他這邊?！皩Y（邢宏宇）來說，接手微視也算是最后一搏。他甚至和Pony（馬化騰）承諾，這次如果還做不好就立馬走人。”

限于當(dāng)時認(rèn)知，騰訊OMG高層在短視頻戰(zhàn)略高度上不統(tǒng)一，也無法預(yù)料到短視頻在今天是這么大體量的市場。邢宏宇團隊在經(jīng)歷搜搜和微博的先后失敗，受到內(nèi)部其他團隊非議較多，做老微視時內(nèi)部合作不通暢。即使在老微視團隊內(nèi)部，大家的心態(tài)也是截然不同——對邢宏宇本人是“事業(yè)上的最后一搏”，對其他員工則是“工作”。

高層之間、團隊之間、團隊內(nèi)部老板和員工之間的心態(tài)差異，使得老微視這塊新業(yè)務(wù)從一開始就無法做到上下一心，騰訊內(nèi)部對于短視頻的重視程度也沒有外界想的那般高?！白寛F隊生存下來才是第一要務(wù)”，而將短視頻產(chǎn)品做成什么樣的產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)模式，其實并沒有想清楚。據(jù)《財經(jīng)》報道，“從一開始，對于微視，領(lǐng)導(dǎo)就很少表態(tài)說一定要做成什么樣，都是抱著試試看的心態(tài)，能成就成。公司也極少就一個大的戰(zhàn)略方向進行討論。”

在短視頻還是新物種的2014年前后，短視頻的產(chǎn)品定位到底是工具、社區(qū)還是媒體，其實并沒有明確的答案和可以借鑒的經(jīng)驗。各家產(chǎn)品也都是“摸著石頭過河”，在不同的方向上各自探索和試錯。

邢宏宇團隊在老微視前期對產(chǎn)品迭代定下三大主線：

• 依托騰訊系社交產(chǎn)品的強關(guān)系鏈來導(dǎo)流

• 強調(diào)私密社交，增強用戶參與感

• 提升趣味性，降低拍攝難度

降低拍攝難度，提升產(chǎn)品趣味性這個事微視干的一直不如美拍。來看下關(guān)系鏈導(dǎo)流和私密社交這兩件事。

第一點還是依賴騰訊集團層面的資源整合。騰訊家底雄厚，資源整合已經(jīng)成為自上而下的一種路徑依賴。搜搜、微博、微視這些具有戰(zhàn)略防守意義的產(chǎn)品，無不都是傾注集團眾多資源進行推廣。但產(chǎn)品戰(zhàn)略沒想清楚，就難以自發(fā)做出創(chuàng)新，只能被動模仿同類競品，或者過度依賴集團內(nèi)部資源。當(dāng)時的親歷者后來說，“有資源不用，在騰訊就是傻；但是資源給到，資源利用率很高，那就是牛。所以，創(chuàng)新一條路徑，和資源整合一條路徑，更多的人選擇的是后者。而像微信這種不靠別的資源能成長起來的實在是太少了?！?/p>

然而老微視基于騰訊產(chǎn)品強關(guān)系鏈的導(dǎo)流，走的是熟人社交和社區(qū)路線。這又與騰訊微博團隊依賴明星效應(yīng)的媒體路線顯得南轅北轍。陷入打法的矛盾，騰訊微博已經(jīng)輸給了新浪微博，相同思路下，老微視也難敵媒體路線更熟練的新浪微博+秒拍。

當(dāng)老微視認(rèn)識到之前的矛盾，改版后更強調(diào)私密社交和增強用戶參與感。后續(xù)增加了主流社交圈的“好友邀請”功能，分享上也開始支持新浪微博，主要目的是擴大內(nèi)容分享渠道和鼓勵用戶好友關(guān)系鏈的導(dǎo)入。除此之外，用戶可以選擇內(nèi)容公開還是僅自己可見，在推薦關(guān)注上分為名人、達(dá)人、朋友三類，并強化了對后兩者的關(guān)注度。但彼時短視頻社交內(nèi)容生態(tài)尚不健全，私密分享也不是用戶圍繞短視頻的核心需求。

1.2新版中， 強化了達(dá)人和朋友的推薦關(guān)注

歸根結(jié)蒂，騰訊強調(diào)的社交分享只能是引導(dǎo)，是否分享的選擇掌握在用戶手中，甚至在強關(guān)系鏈中的分享對用戶而言有更大的心理包袱。倘若在基礎(chǔ)的視頻拍攝上沒有做到產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，社交分享只能成為一句空談。

在運營上，國內(nèi)外短視頻產(chǎn)品前期都依賴明星效應(yīng)進行熱推，騰訊系的老微視和新浪微博扶持的秒拍尤甚。區(qū)別在于，在Vine上有很多搞怪甚至沙雕的內(nèi)容，歐美網(wǎng)紅擅長在有限的6秒時間內(nèi)靠創(chuàng)意制勝。而東亞文化推崇含蓄內(nèi)斂，在內(nèi)容創(chuàng)意和表達(dá)形式上不如歐美用戶玩得開，甚至在視頻中出鏡都顯得害羞靦腆。因此短視頻拍攝對普通用戶存在較高的心理門檻。

2011年用戶對作為視頻通話應(yīng)用的微視進行評測，可以看出當(dāng)時國人還是很靦腆

即使核心團隊早就意識到UGC的價值，但老微視初期的內(nèi)容生態(tài)并沒能打造出良好的UGC氛圍。普通用戶對產(chǎn)品功能的使用也集中在播放和觀看，而非制作和分享。營銷上依賴明星資源，平臺運營缺乏優(yōu)質(zhì)素人內(nèi)容，普通用戶粘性不夠，導(dǎo)致流量始終跟資源走，一旦營銷資源收緊，用戶流失就是必然。

2014年12月16日，老微視曾開展為期三周的UGC短視頻征集活動，以發(fā)現(xiàn)、成就、幸福、懷念、感傷、限時拍攝等六大主題面向用戶征集生活記錄影像，此時恰逢2.9版本上線（12月10日），支持5分鐘視頻拍攝。老微視希望以此刺激UGC氛圍，引導(dǎo)短視頻拍攝從“弱需求”向“強需求”轉(zhuǎn)變。最后匯集的7000萬UGC內(nèi)容凝聚成一部記錄電影《微視此刻》，并于2015年1月底在騰訊視頻平臺獨家首播。

2015年1月30日，騰訊還在北京798高調(diào)舉行了“星耀微視界·微視年度大賞”的活動。官方宣布了微視平臺上已經(jīng)有粉絲數(shù)萬級的達(dá)人100多位，22個各具特色的微視達(dá)人家族，2500多位活躍草根。會上騰訊公司副總裁孫忠懷就曾暗示架構(gòu)調(diào)整：“微視隸屬于騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，涵蓋了‘移動端’、‘視頻PGC’和‘社交平臺’元素，在新的一年將與包括騰訊視頻在內(nèi)的網(wǎng)媒平臺更為深度打通，為用戶提供更廣闊的成長空間。”

彼時通稿滿天飛，根植于老微視短視頻生態(tài)的達(dá)人們想必也無法預(yù)料到一個多月后老微視并入騰訊視頻的終局。

羅休休、李夢雪、美女護士北小詩等都是老微視最早造就的一批網(wǎng)紅，其中騰訊微博實習(xí)生出身的羅休休是老微視上粉絲量最高的達(dá)人，曾一度達(dá)到232萬。當(dāng)時短視頻的商業(yè)模式還在探索階段，為了扶持紅人，老微視給了許多“優(yōu)惠”，如廣告收入全部由達(dá)人取得，老微視并不分成，羅休休們很快就收獲短視頻的第一波流量紅利。

2014年年底，老微視頹勢已成定局，羅休休及時將自己的影響力遷移到其他平臺，憑借自己的才華和努力，在今天的頭部平臺抖音快手上仍舊能迎來“第二春”。但更多的達(dá)人在脫離原先老微視的短視頻生態(tài)后，逐漸“泯為眾人”。時至今日，老微視打造的網(wǎng)紅達(dá)人雖然沒有留下幾個，但在客觀上卻是為緊接而來的千播大戰(zhàn)培養(yǎng)了第一批種子主播，也為后續(xù)MCN產(chǎn)業(yè)的成熟做了諸多嘗試和探索。

結(jié)語

13年底4G才開始建設(shè)，微視出生的年代移動網(wǎng)速較差且資費過高，到14年中國移動當(dāng)時的4G套餐資費標(biāo)準(zhǔn)是50元600M流量。即使到2015年3月老微視被整合進入騰訊視頻，國內(nèi)的移動流量資費對于大部分用戶仍然不算便宜。

而上傳一段10秒的短視頻大概需要10M左右的流量，這對早期4G用戶來說是相當(dāng)大的成本。人們在分享短視頻時習(xí)慣性備注“建議在Wifi下觀看，土豪請隨意”便成為那個時代的注腳。

另一方面，當(dāng)時國內(nèi)大多數(shù)手機用戶使用的還是塞班這種功能機，而新興的安卓智能手機的像素低、性能差，客觀條件上也限制了用戶拍攝分享短視頻的需求。

從社會因素來看，當(dāng)時行業(yè)和用戶對短視頻這個新物種并沒有清晰明確的認(rèn)知，習(xí)慣了圖文的傳播媒介，大眾還是想當(dāng)然認(rèn)為10秒左右的短視頻時長過短，承載的信息量過少，也難以展開故事。

但是，中國4G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建造速度，中國智能手機迭代和普及的速度，都是遠(yuǎn)超大部分人想象的。到條件更完善的2017年和2018年，抖音和快手都在中國市場獲得了大體量用戶，發(fā)展速度能夠超過他們的只有在3G時代爆發(fā)的微信。

但微視的故事，很可能在2013年底，希格瑪大廈的牌匾標(biāo)識由“騰訊微博”更換成“騰訊視頻”后，就已經(jīng)注定了。

馬化騰在老微視的記錄停留在廣研新辦公室滑梯上，2014年后他再也沒有更新過微視。

文章做了一些基礎(chǔ)采訪，但大部分材料還是搜索整理獲得，如有問題歡迎在留言區(qū)指正。

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