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對那些想進互聯(lián)網(wǎng)大廠的求職者，HR，獵頭來說，職級是一個繞不過的坎。在職級體系越來越完善的今天，一個求職者現(xiàn)在的職級，薪資水平都會直接關(guān)系到一份新工作的級別和待遇。
對于求職者和招聘的公司來說，能力是最重要的，但偏偏這個最重要的“能力”，卻是最不直觀和最不可量化的，招聘方只能通過一輪又一輪的面試去了解。對于大多數(shù)HR來說，面試之前的簡歷篩選過程是一個費時又費力的過程。因此，在一眼掃過年齡、教育背景、工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷等內(nèi)容之后，如果一個候選人正好有一家或多家互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)歷，那么，他的職級就成為了一個重要的參考標準。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠中，BAT（百度阿里騰訊）和TMD（頭條（字節(jié)）、美團、滴滴）是標桿性的存在，雖然現(xiàn)在百度日漸式微，被拼多多、京東、網(wǎng)易甚至小米反超，但拼多多成立時間尚短，包括職級在內(nèi)的各項體系并不完善，而作為“互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍?！钡陌俣瘸闪⒁呀?jīng)20年，上市也已經(jīng)15年有余，內(nèi)部職級和體系都比較成熟，很多公司設(shè)置職級體系時也會參考這些先行者，相對比較有研究價值。
我們不再贅述這些大廠的職級分別對應(yīng)什么樣的能力，類似的文章在百度，知乎上一搜一大把，也沒什么新鮮的，我們主要看看各種職級的對應(yīng)關(guān)系。
在這之前，要明確一個事情，就是職級體系并不是一成不變的，會有各種各樣的調(diào)整和發(fā)展：
第一，縱向角度，各大廠的職級“注水”的現(xiàn)象是顯而易見的，比如阿里十年前校招的職級一般是從P3開始，工作5年左右能到P6（配股票 ）就已經(jīng)非常厲害了，但現(xiàn)在的阿里P6只是一個連股票都沒有的最基層員工；
第二，橫向角度，五年前，百度職級是比阿里高一級到半級的，比如一個百度T6到阿里，一般都能拿到P7的offer，但現(xiàn)在隨著百度地位和市值的下降，百度T7能平移到阿里P7已經(jīng)是不錯的offer了；
第三，大廠的職級體系也并非一成不變的，2019年6月11日，騰訊就進行了職級體系的調(diào)整，將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系，并且專業(yè)序列和管理序列完全分開，不再有對應(yīng)關(guān)系。同時去除不同職級之間的專業(yè)標簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”，而曾經(jīng)仿照騰訊職級體系的京東也把職級調(diào)整為類似阿里體系的職級系統(tǒng)。
在這幾家大廠中，百度是職級體系中分類最細的，所有員工分為T（研發(fā)）/P（產(chǎn)品運營）/U（視覺交互）三個序列，其他人事行政財務(wù)市場商務(wù)等支持崗位為B（Band）序列，管理職級從M1A初級主管到M5 CEO。不久前，百度又在春季職級晉升中新增“E”序列（ENTERPRISE/GOVERNMENT SOLUTION & SERVICE，政企行業(yè)解決方案和服務(wù)序列），最終形成五種專業(yè)序列和一種管理序列的職級體系。
相對來說，阿里比較簡單，只有專業(yè)和管理序列兩種，專業(yè)序列從P4到P13，管理序列從M1到M10，但由于阿里的P序列被提到的機會比較多，很少有人提到M序列，比如前段時間因為緋聞被降級的天貓淘寶總裁蔣凡，其實是從M7降至M6，但大家一般都記得是從P12降到P11。
在目前大廠的職級對應(yīng)來看，百度、阿里、滴滴采用比較類似的體系，也比較方便對應(yīng)，百度是從3-12級，阿里是4-13級。一般來說，在P7以下，百度會比阿里高一級，比如百度P5一般對應(yīng)阿里P6，百度P6一般對應(yīng)阿里P7。但從7開始，百度的阿里的級別會趨于一致，畢竟百度這兩年的發(fā)展并不是很好，而阿里則是家大業(yè)大。滴滴目前的職級體系跟上面兩家類似，但一般會比阿里百度低一級或者半級，比如百度的T7可以去爭取下滴滴D8，而阿里的P8去了滴滴，一般可以拿到D9。
在騰訊調(diào)整職級體系之前，美團和騰訊的職級基本是完全對應(yīng)的，3-1（騰訊新職級9）一般沒有股票，薪水區(qū)間在50-70萬之間，到了3-2（10），由于加上了股票，總包會在100萬出頭，3-3（11）則可以到150萬以上。到了4-1和以上，一般年薪包都在會在300萬以上（股票是大頭）。
字節(jié)的職級相對比較扁平，從1.1到5.2？職級之間的跨度也比較大，一般來說，大多數(shù)的員工都集中在2-1,2-2,3-1,3-2這四個職級中，而且，由于字節(jié)同等職級的薪水區(qū)間實在太大，比如2-2這一個界別，薪水是40-120萬的區(qū)間，目前的參考價值并不是很大。
一般來說，這些大廠員工職級的人數(shù)大頭是中間層，比如阿里的P6/7/8，百度的T5/6/7,騰訊新職級的8/9/10/11（對應(yīng)舊版的2-3到3-3）。
到到了阿里百度P9，騰訊12、美團4-1，字節(jié)4-1，滴滴D10以上，一般都是大神和總監(jiān)以上管理層，人數(shù)比較少，屬于一般求職者很難達到的級別，不在本文討論之中。據(jù)博主已知的信息，基本上這個級別之后，升一級，薪水翻一番，甚至更多。
最后，送上一個簡單的BATTMD職級對照表，我可以保證屬實，但由于我本人并未在以上六家公司做過HR，所以數(shù)據(jù)量不太夠，數(shù)據(jù)也就沒那么準確。（此處的參考薪水為職級中位數(shù)）
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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