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預(yù)算設(shè)置成最大對系統(tǒng)流量分配有意義嗎?
2020-07-31 16:07:22

背景說明:

頭條有三個地方可以設(shè)置預(yù)算,賬戶預(yù)算、組預(yù)算、計劃預(yù)算。其中,賬戶預(yù)算和組預(yù)算這里,系統(tǒng)給提供了“不限”這個選項,想設(shè)置成不限直接選就行;但計劃預(yù)算沒有,它最大能設(shè)置的預(yù)算就是9999999.99,即九百九十九萬……就相當(dāng)于是“不限”的意思。這篇文章我們討論的就是設(shè)置成最大預(yù)算的事兒。

這篇文章只討論“手動出價”、投放方式是“優(yōu)先跑量”的情況。

01、一個秘密

在江湖中一直流傳著一個優(yōu)化秘籍:計劃預(yù)設(shè)置成9999999.99,系統(tǒng)會判定這條計劃優(yōu)質(zhì)、給它分配大流量,享受VIP待遇;

但實際并不真的想花這么多錢怎么辦呢?可以通過組預(yù)算或者賬戶預(yù)算設(shè)置真實預(yù)算(比如1千),這樣就能夠騙過系統(tǒng),更容易跑量。

但這是不是真的呢?

我從17年就對這個問題很好奇,也一直在試圖求證,我還想過9999999和9999999.99有沒有什么區(qū)別。

也一直有讀者在后臺問這個問題,可能很多人都比較好奇到底是怎么回事。

今天,咱們就來追根溯源、從頭扒一下這個事,終結(jié)這個問題。

要回答這個問題,得先從“流控”這事開始講起。

02、“流控”是什么?

“流控”是“流量控制”的簡稱,流量是指用戶,“流控”就是指控制廣告的展示量,降低消耗速度的意思。

什么時候會引發(fā)流控呢?我了解到的邏輯很有限,咱們就往簡單里想:要停投的時候。比如預(yù)算快花沒了,那系統(tǒng)得提前控制消耗速度啊,不然容易把預(yù)算花超了。流控的核心就是要“留好提前量”。

這個道理其實在生活中很常見。

比如開車的時候,到終點之前要提前降速,這樣才能平穩(wěn)地停車。

比如往杯子里倒水,杯子快倒?jié)M的時候,就得慢點倒,要不容易溢出來。

是不是一下就覺得好理解了?而且和廣告的流控還很像?我們把“往杯子里倒水”和“投廣告流控”來對比一下。

繼續(xù)按照這個類比,我們要進一步了解流控是怎么回事,可以提取出2個關(guān)鍵因素:

杯子——可用預(yù)算

快滿的時候——預(yù)算快花完

接下來咱們就分別討論一下這2個因素。

03、“可用預(yù)算”是什么意思?

一條計劃預(yù)設(shè)置成9999999.99,組預(yù)算設(shè)置成1萬,賬戶預(yù)算1千,最后這條計劃會花多少錢呢?

最多1千對吧。取最小值。這是廣告系統(tǒng)的基本邏輯。

那如果賬戶余額是1百呢?

那最多就只能花1百了對吧?沒余額了,也投不了。

所以,在廣告投放中,實際可用的預(yù)算是:賬戶預(yù)算、組預(yù)算、計劃預(yù)算、賬戶余額取最小值。

同樣的道理,流控的時候,也是以4者的最小值作為標(biāo)準(zhǔn)的。這是“可用預(yù)算”的概念。

可用預(yù)算=min(賬戶預(yù)算、組預(yù)算、計劃預(yù)算、賬戶余額)

04、“預(yù)算快花完”是什么意思?

如果我們要給“預(yù)算快花完”一個量化的標(biāo)準(zhǔn),那多少合適呢?還拿倒水的例子來類比。

50%?

不至于吧,誰倒水也犯不上倒到一半就慢點倒,那也太慢了;

95%?

那可能有點來不及,還是有一下子倒多了、水溢出來的風(fēng)險。

更細致的咱們也不太好猜,就粗略地認為是70~80%吧!

一般可以認為消耗達到預(yù)算的80%會觸發(fā)流控,謹(jǐn)慎一點可以認為是70%。

我們以80%為標(biāo)準(zhǔn)、來舉幾個栗子:


預(yù)算1萬塊錢,消耗了8千會觸發(fā)流控;

預(yù)算5萬塊錢,消耗了4萬會觸發(fā)流控;

預(yù)算10萬塊錢,消耗了8萬會觸發(fā)流控;

預(yù)算9999999.99呢?消耗800萬才會觸發(fā)流控。


所以,如果是一個一天能花2萬塊錢的計劃,(手動出價,“優(yōu)先跑量”的模式下),那設(shè)置成5萬還是900萬的預(yù)算沒有差別,因為都不會觸發(fā)流控,一直都在以最大速度投放,沒有降速。

只要“預(yù)算≥消耗的1.2”倍,流控都影響不到計劃的消耗。

你可能想:雖然在流控這沒差別,但預(yù)算設(shè)置成9999999.99,會不會還是會有特殊意義、系統(tǒng)會判定這條計劃優(yōu)質(zhì)、分配大流量呢?

我了解到的系統(tǒng)規(guī)則是:分配多少流量是由eCPM排名決定的,也就是由素材、定向、運氣等影響,預(yù)算充足的時候,預(yù)算怎么樣沒有影響。

所以預(yù)算設(shè)置成9999999.99沒有意義。9999999也沒意義。999999也沒意義。

直接設(shè)置成你想要的真實預(yù)算就行。

如果怕流控限制的話,就稍微寬裕一點,讓預(yù)算≥消耗的1.2倍就足夠了。

雖然在投放中,無論在對接的大客戶中間,還是對于我自己,這個說法都流行了好多年。


但我現(xiàn)在真不信這個了。

而且在媒體方,也主要是這個說法。

預(yù)算設(shè)置成9999999.99沒有意義,沒有意義,沒有意義

那還有一個衍生的問題:

建議多放賬戶余額嗎?賬戶余額越多越容易起量嗎?

我們現(xiàn)在知道,受預(yù)算和余額影響的,就只有流控。所以余額和預(yù)算是一樣的,只要大于消耗的1.2倍就不會有影響。余額多了也沒有意義。

而且我深深地知道,錢在賬戶里閑著,是多大的成本,是多么讓人著急。

有的公司會要求“賬戶余額要夠5天消耗”,這其實沒有必要,一般夠2天就行了。當(dāng)然趕上周末、沒法打款的話,可以多充點。

這里有一個小提示,現(xiàn)在信息流一戶多開的現(xiàn)象很普遍,在每一個賬戶里都備很多錢,資金壓力很大,賬戶不起量、想往外轉(zhuǎn)還很困難,在投的賬戶、要停投幾個小時之后才能轉(zhuǎn)。

那怎么辦呢?有一個小妙招:提前準(zhǔn)備一個空戶,不投放,把錢都放在這個空戶里。哪個賬戶起量了,直接從這個空戶往外轉(zhuǎn)錢,實時就能到賬。

需要提示的是必須是同一公司資質(zhì)下的開的賬戶,才能直接進行轉(zhuǎn)賬。

今日優(yōu)化經(jīng)驗

  1. 流控是控制消耗速度的意思,常見的情況是“預(yù)算快花沒了,系統(tǒng)提前降低消耗速度,防止預(yù)算花超”;

  2. 預(yù)算設(shè)置成9999999.99,對系統(tǒng)沒有任何意義,不被因此被判斷為優(yōu)質(zhì);

  3. 如果想不因為預(yù)算影響消費,只需要讓預(yù)算大于消耗的1.2倍就行了,不放心的話,也可以設(shè)置成消耗的1.5倍、2倍,但搞成500倍沒必要;

  4. 賬戶余額留夠2天消耗就行了,多了也沒啥用。(但保證余額不要斷還是很重要的,斷了就成了停投了,停投不好的。)



 -END-


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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