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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
年輕廣告人和前輩大佬們的矛盾究竟是什么?
2020-11-20 10:16:16

前陣子針對“不要做廣告”的世紀大討論,雖被號稱廣告圈的地震級事件,然而當喧囂過后一切仍舊歸于平靜。

大佬們繼續(xù)在為行業(yè)前景和公司業(yè)績勞心奔波,年輕的廣告人們依然保持原來的節(jié)奏兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)作,似乎這場世紀大討論并沒有給行業(yè)帶來實質上的一些改變。

《不要做廣告》是LinkedIn領英推出的《不要找工作》延伸系列片,片名雖然叫不要做廣告,但真正想傳達的觀點是作為廣告人應有的一種態(tài)度——不忘初心,始終為好作品努力,有自己的想法和價值,滿懷一腔熱愛等。

出發(fā)點是想為年輕的廣告后浪們加油打氣,為何后者能被職場的年輕人人欣然接受,而前者卻引起了軒然大波?仔細看完兩條片子的細節(jié),就不難發(fā)現(xiàn)問題出在了哪。

《不要找工作》

《不要找工作》找來的是全球500強或互聯(lián)網大廠的HR,他們所在的行業(yè)或公司正處于蒸蒸日上的階段,年輕人擠破頭想進這些資源和背景占優(yōu)的企業(yè)。

往小了說工作有面子、待遇不錯、背書亦可鍍金,往大了說能跟優(yōu)秀的人交流學習、積累優(yōu)質的人脈資源。

《不要做廣告》

而廣告行業(yè)卻碰巧正處于動蕩變革的階段,如今的廣告人光是掌握信息差已經很難贏得甲方的尊重,創(chuàng)意的主導權也在慢慢喪失,受大環(huán)境影響還要面臨被裁和失業(yè)的風險,同時加班多工資低的現(xiàn)象依然普遍存在……

從心理學角度來講,當一個群體在基礎的物質需求、安全需求和尊重需求均沒有得到滿足的情況下,就向他們強行灌輸要在工作中追求自我實現(xiàn)的價值觀,本身就是違背人性的。

作為一個在甲方、廣告公司、互聯(lián)網公司都工作過,且對廣告行業(yè)有著深厚感情和熱愛的后輩,有些觀點也想拿出來討論討論。

當然這些觀點不是在批評大佬們的想法(片中前輩都是我非常尊敬的)、也不是為年輕一輩的廣告人辯解發(fā)聲、更不是在向廣告行業(yè)提出建議(資歷遠遠不夠),純粹是個人基于行業(yè)現(xiàn)狀的一些思考。

一、不要強行把情懷和金錢對立起來

奮戰(zhàn)在一線的年輕廣告人工作強度是非常大的,熬夜加班對我們來說是常規(guī)操作,同時還要承擔著巨大的生理和心理壓力。

而與金融、互聯(lián)網這些同樣高壓的行業(yè)相比,年輕廣告人在物質上獲得的回報卻黯然失色;受到資歷的限制也很難像互聯(lián)網公司只看戰(zhàn)功和能力,年紀輕輕就能走向人生巔峰實現(xiàn)財富自由。

當然想要有朝一日成為大佬級別的廣告人,必須要有情懷有態(tài)度,這個絕對沒錯,但有情懷和高收入本身并不存在沖突。

廣告業(yè)的黃金年代不就是這樣么?

二、面對前輩經驗,要有獨立的判斷思考

進入數(shù)字廣告時代后,數(shù)字技術和社交玩法更新迭代的速度非常快,在擁抱新技術新文化方面,年輕人毫無疑問是具備絕對優(yōu)勢的。

好比拍一條抖音短視頻、或是設計一個裂變小游戲等,年輕廣告人肯定要比大佬們更加得心應手。

而年輕一輩需要做的就是,學習前輩們的吃苦耐勞、堅持初心和熱情創(chuàng)作的態(tài)度,同時也要保持獨立判斷和擁抱變化的思維模式。

一個行業(yè)的未來怎么樣一定是取決于當下的年輕人,這是毋庸置疑的。

三、新老廣告人,工作和生活方式有代溝

在4A鼎盛時期,廣告人工作節(jié)奏大概是這樣的:下午來公司上班、晚上進入靈感迸發(fā)的時間段、凌晨和同事去酒吧夜店KTV開啟快樂夜生活、玩開心了回家倒頭睡到中午起床。

這樣的節(jié)奏使得工作和生活完完全全地融合在了一起,而那個年代的廣告人也非常享受這樣的狀態(tài)。

而如今奮戰(zhàn)在廣告公司一線的主力人群是90后,他們更講究生活和工作的平衡,希望在上班時間段高效地解決掉所有工作,下班后和周末不愿意再被工作打擾。

同事之間也變成一種更加純粹的同事關系,很少會看到一波同事可以全天24小時結伴在一起瘋狂玩耍。

四、付出收獲不對等,人才爭奪缺乏競爭力

廣告身為一個服務性的行業(yè),加班多壓力大這些是在所難免的,畢竟時間方面只能被動的跟著甲方的節(jié)奏走,產出的創(chuàng)意也依賴于甲方老板的喜愛,這是任誰也無法改變的客觀情況。

但待遇方面缺乏競爭力卻是比較嚴重的危機,互聯(lián)網大廠的實習工資能到5k+,211/985學?;蚵臍v優(yōu)秀的應屆畢生也能給到很具競爭力的起薪(還有讓人垂涎三尺的年終獎)。

這就很難吸引優(yōu)秀的年輕人投身加入進來,同時也導致很多才華橫溢的廣告人“禁不住誘惑”,轉行業(yè)或是去了甲方。

五、身為大佬要帶領行業(yè)探索新方向

廣告行業(yè)正處在轉型探索的重要時期,隨著信息大爆炸和技術發(fā)展,憑借Big idea就能打天下的年代早已一去不復返。

近十來年廣告行業(yè)一直在探索新的出路和方向,也出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的創(chuàng)意熱店和數(shù)字營銷公司,但這些還遠遠不夠。

身為行業(yè)內的領軍人物,是不是應該去思考如何讓行業(yè)發(fā)展更好、爭取更多主導權和話語權?如何讓新人獲得更多成長、而不是被當成賺錢的機器?同時去摸索更好的商業(yè)模式、帶領行業(yè)走向下一個黃金時期!

年輕人更愿意看到身體力行、而不是說教。

六、面對甲方KPI,創(chuàng)意人失去驕傲底氣

品牌建設和廣告?zhèn)鞑τ谄髽I(yè)來說到底意味著什么?能帶來哪些實質的價值?

這個問題要是放在十五年前,可能會被認為莫名其妙,那時候所有人都知道,做品牌做廣告是毋庸置疑的市場推廣基礎操作。

打了廣告,企業(yè)才會被消費者知道、獲得消費者的信任,如果一個好的廣告成功占領消費者心智,只要產品過關不出現(xiàn)質量問題,接下來企業(yè)就能長期享受品牌效應帶來的紅利。

然而在競爭激烈注意力稀缺的社交媒體時代,品牌廣告對企業(yè)的業(yè)務幫助大不如從前,信息的迭代速度非常驚人,可能今天還被你的廣告深深地打動著,明天就忘得一干二凈、被折扣誘惑在貨架選了其它品牌的產品。

一個耗時數(shù)月、處心積慮策劃出來的廣告Campaign,可能還不如在李佳琦直播間展示1分鐘最終帶來的效果好。

這就需要我們重新審視,到底什么才是好的創(chuàng)意、什么才是好的廣告?既然廣告是一個服務甲方的行業(yè),我們可以通過了解甲方的需要,來尋找這個問題的答案。

對甲方來說,長期要的是品牌影響力積累,短期要的是銷售轉化,也就是我們常說的品銷合一。經常出現(xiàn)的刷屏H5或者10W+爆款文章,從創(chuàng)意的角度來顯然看是非常成功地,獲得了傳播賺足了眼球。

然而這些爆款刷屏內容,是否在成功在消費者心中打下了品牌烙???是否帶來了真正的銷售轉化?

如果答案是否定的,那么這個廣告在甲方看來就沒有價值。

營銷的底層邏輯就是去創(chuàng)造價值滿足消費者需求,對廣告人來說甲方也是買我們idea的消費者,如果我們的idea僅僅是為了看個熱鬧,并不能解決甲方遇到的問題和困難,那就永遠沒有驕傲的底氣、也永遠無法獲得話語主導權。

這次不要做廣告事件雖說沒有給行業(yè)帶來很多的變化,但是年輕的廣告人敢于站出來挑戰(zhàn)權威對廣告業(yè)來說是一件好事,只有這樣才能保持新鮮與活力,才能不斷擁抱變化和發(fā)展。

 “伸手摘星,即使徒勞無功,亦不致一手污泥”是廣告人應有的驕傲,但已經很少能在廣告人身上看到這份驕傲。

-END-

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