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隨著人們?nèi)司绞杖氲牟粩嗵岣?,生活質量水平的不斷完善,越來越多的人開始追求健康的生活方式和生活態(tài)度,從十幾歲的青少年到五六十歲的中老年,越來越多的人開始參與到各種各樣的運動健身中去。
也正是如此,催生了以悅跑圈,咕咚,Keep為首的以健身數(shù)據(jù)為核心的運動科技平臺,同時也引來了以華為、小米為首的以智能健身硬件的玩家。
在剛剛過去的2020年,突如其來的疫情,讓億萬群眾都認知到自身身體素質的重要性,而運動又是離健康最近的一條路,所以因為一場疫情,健身行業(yè)似乎又引來了新風口。
近期,作為以運動數(shù)據(jù)為核心的Keep平臺再次迎來融資。天眼查App數(shù)據(jù)顯示,運動科技公司Keep已于近日完成3.6億美元F輪融資。而本輪融資由軟銀愿景基金領投,高瓴資本、蔻圖資本跟投,GGV、騰訊、五源資本、時代資本和BAI資本等老股東也追加了投資。
去年5月,Keep拿到了時隔兩年時間的E輪投資,彼時Keep估值10億美元,而近期的融資又讓Keep的市值翻了一倍,達到20億美元。Keep作為運動科技領域的頭部玩家,從上線以來可以說是意氣風發(fā)。而此次運動領域再次獲得融資,難道是運動科技領域的戰(zhàn)火又要重新燃起來了嗎?
Keep自從2014年上線以來,可以說是最受資本青睞的,在運動健身APP領域,相比較咕咚,悅跑圈來說,它的融資次數(shù)是最多的。
那么問題來了,為什么簡單的一個工具APP這么的受資本歡迎呢?
隨著時代的發(fā)展,人們的消費水平越來越高,使得其生活方式也逐漸發(fā)生轉變,全民健康意識也不斷深入人心。在快節(jié)奏的生活中,人們的健身時間,健身方式,健身需求也悄然發(fā)生了轉變,逐漸的開始呈現(xiàn)個性化,多樣化發(fā)展,這也給健身類APP的發(fā)展帶來了很大的機遇。
生活方式的轉變,最直接的影響就是切割了人們的健身時間,人們健身時間逐漸“碎片化“。在之前人們可以利用業(yè)余的時間進行鍛煉,健身也有規(guī)律,但是隨著生活節(jié)奏加快,人們的作息時間越來越具有不確定性和隨機性,用于健身的時間就更加的零散。
就比如對現(xiàn)在經(jīng)常加班的人來說,他們的加班時間不確定,即使有時間但是在工作壓力下也會變得懶惰,這時就需要一種快捷,高效靈活的健身方式,這就為健身APP發(fā)展帶來了機遇,這類產(chǎn)品可以隨時隨地地對用戶指導,為用戶提供健身服務,不受時間和空間得限制,極大得滿足了人們健身對時間得彈性需求。
在全民健身得理念下,人們不在只是注重像籃球,羽毛球,跑步這樣競技類運動項目,而是更加多樣化的發(fā)展,什么增肌訓練,減脂訓練,塑型訓練等等,而能為用戶提供個性化,多樣化服務的這類健身APP迎來了新的機遇,紛紛開始上線更加精準化的服務內(nèi)容,為用戶提供更加符合個性化需求的健身內(nèi)容。
健身是一個長期堅持的運動,尤其是對于一個剛剛步入健身的人來說,很容易堅持不下去,在沒有鼓勵的情境下,可以說很快就會放棄鍛煉。而這類健身APP的出現(xiàn)非常巧妙的解決了這些問題。在板塊內(nèi)容越來越豐富的情況下,人們通過內(nèi)容分享,進行社交,并且平臺還能實現(xiàn)用戶相互激勵,互促,在一定程度上磨練著用戶堅持鍛煉的意志。
正是這些機遇,使得以Keep為首的像悅跑圈,咕咚這類健身APP備受資本喜歡。
也正是在政策和資本的扶持下,2014年成為了互聯(lián)網(wǎng)健身元年,大量的資本進入這個賽道,互聯(lián)網(wǎng)健身迎來了爆發(fā)。
但是在資本瘋狂之后,注定要加速行業(yè)洗牌,此時,數(shù)不清的項目消失在了大潮中,行業(yè)逐漸回歸理性。Keep作為活下來的APP之一,還發(fā)展成為了頭部。
在當時Keep可以說是不缺流量的,上線三個月就獲得了上百萬流量,2018年Keep用戶規(guī)模超過一億,2019年6月突破2億用戶,Keep通過簡單、仔細的動作講解視頻收獲了大量用戶,如今用戶數(shù)更是達到了3億。
盡管如此,還是擋不住資本停手,究其原因,還是因為健身類APP擺脫不了工具的屬性,要知道工具類APP有一個特點就是“錢途渺?!保诋敃r內(nèi)容相對來說比較缺乏的時間段里,健身APP的盈利能力相對較弱,這也導致了在2016年之后,很少有運動APP拿到融資。
而Keep用戶在高速增長的同時顯現(xiàn)出來的問題就多了起來。
首先是客戶留存問題,要注意的是健身運動需要與人的惰性相對抗,這一特性質對用戶粘度有很大影響。很多人在下載Keep用了一小段時間后就難以堅持,或是放在手機里積灰,或是干脆卸載掉。絕大多數(shù)的新增用戶也只是為了新鮮感,新鮮感過后就放棄了。
不僅如此,還有跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打擊,就比如B站,也是一個擁有上億用戶的流量池,并且B站的用戶黏性更高一些,而B站上線健身頻道,無疑對Keep的用戶留存再一次造成打擊。
還有就是Keep想要實現(xiàn)流量變現(xiàn)也比較困難。
創(chuàng)立6年,Keep可以說在商業(yè)化道路上的探索從未停止腳步。Keep最初是靠著免費內(nèi)容吸引了大量的流量,免費的心理已經(jīng)在他們心里烙上了深深的印記,想讓他們從口袋里拿錢可以說是非常困難的。
一直以來,付費會員和廣告為Keep貢獻了非常多的利潤,但是隨著商業(yè)化的不斷探索,Keep將觸手伸向了吃、穿、用、練等消費品領域,推出了智能硬件、新品運動手環(huán)、Keep健走機和KeepLite輕食以及Keep智能動感單車等。
但是在這些領域的發(fā)展都差強人意。
不僅如此,隨著運營成本的增多,沒錢的Keep也開始焦慮了,2019年10月,裁掉了10%-15%的員工,并且Keep打造的線下空間Keepland也相繼關閉,
公開資料顯示,2020年是Keep重新梳理戰(zhàn)略,明確不同業(yè)務所處不同階段的一年。除了線下Keepland不在擴張以外,其它業(yè)務包括智能動感單車、跑步機、健康食品等消費品業(yè)務仍會是接下來商業(yè)化的重點。
但是Keep的商業(yè)化道路真的好走嗎?就拿智能動感單車和跑步機來說,不僅有來自友商的競爭,還有像小米,華為蘋果這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司的降維打擊,還有垂直領域傳統(tǒng)企業(yè)的夾擊。對于Keep這樣的健身APP來說,轉戰(zhàn)電商或許是最不明智的選擇,他們不是在瓜分市場,而是在大市場的夾縫中身存,更像是在“虎口奪食”,對于健康食品業(yè)務也是同樣的道理。
流量變現(xiàn)是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最終模式。
在實現(xiàn)商業(yè)化的道路上,當一個市場出現(xiàn)飽和的狀態(tài)時,這時就要重新審視市場,如何在同質化的市場中尋找差異化道路。
如今,只要和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的產(chǎn)品,逐漸形成了以智能科技為核心,以內(nèi)容為襯托的發(fā)展趨勢。而此時想要尋找新出路,就需要領導者尋找新的場景和建立新的生態(tài)。
據(jù)QuestMobile統(tǒng)計,在2020年一月,我國運動健身應用App月活用戶約0.9億人,同比增長93.3%,按2019年底中國14億人口進行測算,滲透率約6.4%。而據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示,2020年全球運動健身App滲透率有望達到11.1%。
低滲透率也預示著健身APP的發(fā)展還有很大的機會,企業(yè)需要做的就是如何讓自己的產(chǎn)品吸引到那些不活躍的用戶。
一場疫情,加速了人們對“居家健身”的需求,更是形成一種不可逆的趨勢。
在美國,有很多的企業(yè)以技術驅動建立了非常多樣化的健身市場,比如健身智能鏡,虛擬線上劃船機等等,開啟了家庭智能健身裝備的火熱市場。
這對國內(nèi)健身器材企業(yè)來說,是需要學習的,雖然國內(nèi)也有企業(yè)入局家庭智能健身裝備領域,但是產(chǎn)品過于單一化,就拿Keep來說,我們在其商城可以看到關于智能家庭健身裝備僅有跑步機和動感單車這種大眾化產(chǎn)品,產(chǎn)品過于單一。
值得一提的是,不管是國外還是國內(nèi),在健身器材市場,越來越多的企業(yè)開始進一步細分化,在家庭智能健身領域持續(xù)耕耘,
在國內(nèi)市場,智能家庭健身行業(yè)大致分為兩類,一類是以華為,小米為首的智能硬件公司,另一類是以Keep,咕咚為首的數(shù)據(jù)平臺。各類企業(yè)都在家庭智能健身領域逐步深入謀劃布局。但是除了Peloton已經(jīng)上市以外,大部分公司都還處于初創(chuàng)階段。同時,相比較美國多樣化的運動場景,國內(nèi)廠商還有很大的發(fā)展空間。
對于Keep這類運動科技健身平臺來說,相比那些垂直健身器材企業(yè),依舊有很大的優(yōu)勢,本來它們就是通過數(shù)據(jù)分析給用戶制定詳細計劃的軟件,它們對用戶的需求可以說比那些垂直的企業(yè)要了解的多,完全可以利用這個優(yōu)點先一步布局市場。
然而在中國健身器材行業(yè)迅速發(fā)展的同時,一些問題也日益顯露出來。首先是我國健身器材品牌在國際舞臺上缺乏知名品牌,并且產(chǎn)品附加值相對較低,與國際先進水平相比,國內(nèi)還有很大企業(yè)還出去仿制生產(chǎn)階段,產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力嚴重不足。
因此,對國內(nèi)廠家來說,企業(yè)必須要抓住新時代下的發(fā)展機遇,加大科技投入,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在軟件和硬件上要相互結合,最后實現(xiàn)軟硬件一體化,才能以此來快速搶占市場,立于不敗之地。
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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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