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在家辦公，才能體現(xiàn)出一個(gè)人適不適合上班。

因?yàn)闊o組織、無紀(jì)律、無監(jiān)督，有各種干擾的居家環(huán)境，干啥都行，就是不適合辦公，再自律的人也無法穿著睡衣高效工作。

家里如果有時(shí)刻關(guān)心你的爸媽，大概每小時(shí)就會(huì)被打斷一次，問你冷不冷餓不餓，中午想吃啥，實(shí)在沒事也能嘮叨兩句，畢竟是親生的。家里有娃，效率就更低了，工作5分鐘，看娃兩小時(shí)。

還有人收到老板發(fā)的信息。

此時(shí)，我的內(nèi)心只有一句臥槽和一個(gè)疑問，公司十幾天不營業(yè)就垮了？

公司10多天不營業(yè)就會(huì)垮，你信不？

很多人不明白，為什么以前初七開工，現(xiàn)在十五開工，也才晚了9天，企業(yè)怎么就扛不住了，這些年的錢都是白賺的嗎？難道就經(jīng)不起這幾天的房租和人工嗎？難道我回來上班公司就正常，我有這么牛逼嗎？

這就有點(diǎn)不當(dāng)老板不知道老板的苦。

我們來看看沖在一線服務(wù)的，與我們每個(gè)人都相關(guān)的餐飲業(yè)，來算一筆賬。

以一線城市為例，一般餐飲小店的利潤與營收比例大概是原材料30-40%，房租15-20%，人員17-25%，裝修設(shè)備折舊6%，水電損耗等5%左右，凈利潤只剩下幾個(gè)點(diǎn)。

只有當(dāng)營收情況好的時(shí)候可能有十幾二十個(gè)點(diǎn)的凈利潤。營收差的時(shí)候，凈利潤可能是負(fù)的。

門店只有靠旺季賺的錢來補(bǔ)淡季，才能賺到錢。

而春節(jié)就是餐飲的旺季，今年受疫情影響甚至不如淡季，完全是零收入。這給門店整一年的收入都造成壓力，相當(dāng)于以前開年10萬起步，今年是負(fù)10萬起步，整一年可能都抹不平成本。

健身房這種預(yù)收費(fèi)的行為更嚴(yán)重，本來租的場地面積就大，租金貴，還不敢隨便跑路，老板們心里更苦。

魅KTV投資人吳海給自己算了一筆賬。每月固定成本支出550多萬，公司賬上現(xiàn)金只有1200萬，能堅(jiān)持兩個(gè)多月。

能堅(jiān)持兩個(gè)月對(duì)吧，明面上看賬就是這樣的，所以員工難以理解關(guān)個(gè)10多天為什么就活不下去了。其實(shí)這里有兩個(gè)誤區(qū)：

一是疫情結(jié)束后，并不能立馬恢復(fù)到之前的營收水平，人們還是心有余悸，不愿意出來消費(fèi)。

比如原本就不怎么賺錢的餐飲業(yè)，受到疫情影響至少半年內(nèi)難以恢復(fù)正常經(jīng)營水平。這意味著即使后期營業(yè)，每個(gè)月都是虧損，負(fù)擔(dān)變得越來越重，現(xiàn)金流難以為繼。

二是會(huì)有資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)的支出不是一個(gè)月一個(gè)月算的。

比如最大頭的房租，房租可不是一月一繳，短則3個(gè)月，長則半年，甚至是一年。一次性繳個(gè)幾百萬，又沒有收入，資金周轉(zhuǎn)很容易遇到問題。一旦周轉(zhuǎn)不開，公司就完了。

很多老板都是自己墊資或貸款創(chuàng)業(yè)，手頭的現(xiàn)金本來就少，利息還要照付。更何況，2019年大環(huán)境本就不好，沒賺到什么錢，現(xiàn)在可能一個(gè)月都拖不起。已經(jīng)有第一批扛不住的企業(yè)開始倒閉了。

制造業(yè)的情況更嚴(yán)重，年前接到的訂單完成不了，被罰款，又是一筆不小的支出，畢竟國外的訂單可不會(huì)管你是什么情況。而且疫情升級(jí)為國際性公共衛(wèi)生安全事件，還會(huì)有一定的影響，甚至還會(huì)有退單。年后招工又難，產(chǎn)能下降，客戶流失，影響一整年的經(jīng)營。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對(duì)損失小一些，本身在房租上的投入就小，還能實(shí)行遠(yuǎn)程辦公，效率是低點(diǎn)，但不至于顆粒無收。

疫情期間，老板都是怎么想的？

這個(gè)時(shí)候，老板們首先考慮的是捂住自己的錢包，縮減開支，保留火種，等行情好的時(shí)候再戰(zhàn)。

對(duì)一線服務(wù)的餐飲、健身房等行業(yè)來說，這期間大多不給員工按正常上班發(fā)工資，或者不發(fā)工資，人工成本基本不是壓力，最大的壓力來自于房租。

一線城市，地段好一點(diǎn)，一家百平米的店租金就是十幾萬一個(gè)月，老板一次又開了幾家店，比如10家就是一百多萬。半年一繳，10家店一次要花出去600-700萬。

但是花出去的這些錢，多久能賺回來？

按現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又有疫情影響，一年都不一定能賺回本。

如果你是老板，你會(huì)怎么選？

最佳的選擇是現(xiàn)在就倒閉，節(jié)省現(xiàn)金，等半年、一年后，行情好了再開。因?yàn)榍懊嬉卜治鲞^，房租才是最大的投入，裝修和設(shè)備折舊分?jǐn)傁聛聿欢啵?%左右，另起爐灶的成本并不高。

即使是不選擇全部倒閉，也會(huì)關(guān)掉一部分收益不好的店。那么對(duì)于這些店的員工來說，將面臨失業(yè)。

對(duì)非一線服務(wù)的，辦公室的企業(yè)來說，房租成本并不是最大的開銷，人員成本才是，因?yàn)?/span>人員工資本身就比較高，還要嚴(yán)格繳納社保、公積金等。

這類企業(yè)要節(jié)省現(xiàn)金，就會(huì)開始裁員，哪些人會(huì)被裁呢？

第一類：上班愛“摸魚”的人

那些愛耍小聰明的員工，在這次在家辦公時(shí)，尤為突出。比如有人甚至為了偷懶，開會(huì)換工作裝，開完馬上換回睡衣。

還有的明明訂了回程的火車票，找理由把票退了，非得拖兩天，結(jié)果回來之后還要再隔離14天，無法和其他人同時(shí)正常上班。

說實(shí)話，這點(diǎn)小心思，老板都看在眼里，敢怒不敢言。因?yàn)橛小秳趧?dòng)法》和相關(guān)規(guī)定在攔著，老板不好隨便裁。

這次在家辦公之后，公司會(huì)發(fā)現(xiàn)有沒有這些人也可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正常上班后，老板就會(huì)想裁掉這批人。

第二類：疫情期間無法創(chuàng)造價(jià)值的人

有的工作在家辦公也能做，比如新媒體、抖音運(yùn)營等，員工在家也能持續(xù)提供價(jià)值，這類員工相對(duì)比較安全，公司離不開你。

但有些工作，比如銷售、文員、公關(guān)、傳媒等。

特別是那些平常工資拿得高，雖然正常辦公能創(chuàng)造價(jià)值，但是在家辦公無法創(chuàng)造價(jià)值的人。公司就會(huì)想辦法辭退，正常辦公后再招新人。

因?yàn)榈搅苏Ｉ习嗪?，一定?huì)有一大批求職者，公司不怕招不到人，也不怕招不到優(yōu)秀的人。

更有可能的是，公司把整個(gè)部門都裁了，那么你在這個(gè)部門，即使很優(yōu)秀，也可能面臨著失業(yè)。而且這段期間失業(yè)之后會(huì)很恐怖，因?yàn)橛霉ば枨蟛粫?huì)馬上復(fù)蘇，短期內(nèi)人才市場肯定是供大于需，找工作將會(huì)非常困難。

所以，對(duì)于每一個(gè)人來說，這段期間在家辦公，一定要讓老板看到你的價(jià)值。

在家辦公

如何讓老板看到你的價(jià)值？

一、業(yè)務(wù)停滯的人怎么做？

此時(shí)的你對(duì)公司來說就是一個(gè)閑人，這期間就是時(shí)刻保持與公司其他人員的溝通，了解公司今年的戰(zhàn)略變化，從中找到哪些部門是接下來業(yè)務(wù)必須的，絕對(duì)不會(huì)被裁掉的部門，然后想辦法為這個(gè)部門提供幫助。

這個(gè)幫助不是單單去聽聽該部門的電話會(huì)議，而是真正要能找到一些不足的點(diǎn)，利用自己的能力去幫助這個(gè)部門提升效率，產(chǎn)出價(jià)值。

二、業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的人怎么做？

首先，要積極完成所有安排的工作。

不要等到同事催了才提交工作，提前做完，主動(dòng)提交，即使還沒到截止日期。對(duì)方催了你，和你主動(dòng)提交都會(huì)給人兩種完全不同的印象。

如果你發(fā)現(xiàn)時(shí)間來不急，可以分階段進(jìn)行，提前提交一個(gè)初稿，溝通一下，再完成下一步。

其次，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并著手解決。

圍繞著公司的戰(zhàn)略，或者部門的目標(biāo)，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問題。不要干等著安排什么就干什么，干完其它事就與我無關(guān)，老板最喜歡有主觀能動(dòng)性的員工。

還有一些在家辦公的小Tips：

1、做好工作計(jì)劃并同步到部門內(nèi)

將一周的工作計(jì)劃安排好，公布到部門群里，讓大家都知道你正在做什么。

2、三分鐘之內(nèi)回復(fù)消息

讓同事隨時(shí)都能找到你，千萬不能失聯(lián)。失聯(lián)一次，印象就壞了，需要一大堆工作才能抵消負(fù)面影響。

3、沉默不是金

在辦公室不說話，別人以為你在認(rèn)真工作。在家辦公還不說話，別人就以為你在摸魚。在群里多討論工作，有不明白的不要再擱著等到回辦公室解決，討論就等于你在工作。

這次在家辦公，不僅是對(duì)企業(yè)效率的考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)個(gè)人效率的考驗(yàn)。

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