chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

社交電商新平臺(tái)“有品有魚(yú)”，APP于4月上線，他們預(yù)計(jì)到年底會(huì)員數(shù)至20萬(wàn)～30萬(wàn)之間，支撐10億GMV。

新產(chǎn)品此前早有雛形，最早以H5形式推廣賣貨，幾個(gè)人1年流水實(shí)現(xiàn)1個(gè)億。此后升級(jí)到有品推手APP，又再度升級(jí)到現(xiàn)在的“有品有魚(yú)APP”，在經(jīng)過(guò)一系列優(yōu)化和封測(cè)后，于今年4月正式上線，中間歷時(shí)一年半。而在今年上半年內(nèi)測(cè)期間，銷售額就達(dá)到了去年全年水平。

見(jiàn)實(shí)約到有品有魚(yú)的業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬晨飛面對(duì)面深聊這個(gè)產(chǎn)品的迭代和試錯(cuò)過(guò)程。

我們下意識(shí)認(rèn)為這是個(gè)站在大公司肩膀上的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該會(huì)有更多資源便利。從打法上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)有著濃厚的小米基因，如得心應(yīng)手的“爆品”打法。

但另一方面，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也在承擔(dān)著大公司體系下測(cè)試新業(yè)務(wù)和新方向的職責(zé)。那么，作為試探者，新產(chǎn)品方向怎樣規(guī)劃的？又是如何布局的？他們都做了哪些事情，整個(gè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)了哪些連鎖問(wèn)題？又是如何解決的？

他們會(huì)采取哪些策略完成10億預(yù)期目標(biāo)？不妨和見(jiàn)實(shí)一起坐下來(lái)，與馬晨飛深聊這背后的故事。

有品有魚(yú)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 馬晨飛

見(jiàn)實(shí)：開(kāi)始涉足社交電商領(lǐng)域，是不是顯得有點(diǎn)晚了？

馬晨飛：不能說(shuō)晚，社交電商也分階段。開(kāi)始一定是野蠻增長(zhǎng)，因?yàn)樵缙诤芏嗵剿鞔蠹叶疾惶宄?，現(xiàn)在到了大家都清楚該怎么玩的階段，比如背后哪些紅線不該碰，如何朝著更合規(guī)更理想的方向走。

現(xiàn)在大家已經(jīng)相對(duì)比較清楚該怎么玩的階段，還是有很多社交推廣專業(yè)人士愿意進(jìn)來(lái)。所以，早期不進(jìn)來(lái)，不意味著沒(méi)看到，也不意味著晚，只是時(shí)機(jī)還不到。

剛開(kāi)始，我們知道這個(gè)方向要做探索，后來(lái)去找社交推廣服務(wù)商，去簽約，一步一步去干。甚至我們自己也嘗試過(guò)做社群，發(fā)現(xiàn)老走不通。所以，我們不應(yīng)該自己經(jīng)營(yíng)社群。而且長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看“社群”是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該由專業(yè)的人干。

小米有品推手APP階段我們把自己想的更理想，因?yàn)榧扔泄?yīng)鏈，也有平臺(tái)，那為什么我們不能自己做用戶呢？

這樣想還是常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶是我的，自己找到用戶自己做運(yùn)營(yíng)，但社交電商模式不是這樣。所以，踏踏實(shí)實(shí)做好供應(yīng)鏈才是我們擅長(zhǎng)的。但這個(gè)思考會(huì)帶來(lái)很多底層業(yè)務(wù)邏輯的調(diào)整，比如財(cái)務(wù)，法務(wù)，以及整個(gè)業(yè)務(wù)流程，資金流程等等，都會(huì)發(fā)生巨大的變化，不單純是一個(gè)APP電商平臺(tái)表象的問(wèn)題。

見(jiàn)實(shí)：看到社交電商領(lǐng)域越來(lái)越多玩家，如何去思考“有品有魚(yú)”的商業(yè)價(jià)值？

馬晨飛：第一個(gè)，在流量獲取上要有新的方式，電商一定要找到一個(gè)新的通路，不然基本會(huì)死在這條路上。這也是為什么很多電商都在嘗試社交的原因，社區(qū)拼團(tuán)也好，推廣也好，核心解決的是銷售通路或流量的問(wèn)題。

第二個(gè)，通過(guò)人帶貨的邏輯是存在的，而且是可持續(xù)去發(fā)展的。

第三個(gè)，為什么做社交電商，我們希望讓小米有品用戶的構(gòu)成變得更健康，這是機(jī)會(huì)，而且這個(gè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)空間到底有多大，我們認(rèn)為很大，天花板到底是五百億還是一千億，并不知道。尤其近年來(lái)看，開(kāi)始做社交電商的公司比去年要多出幾倍，很多新的社交平臺(tái)每個(gè)月都在出來(lái)，有些我們都不知道。

見(jiàn)實(shí)：有品有魚(yú)的前身是有品推手，這個(gè)過(guò)程在測(cè)試什么？

馬晨飛：最開(kāi)始的初衷是把小米有品商品通過(guò)多個(gè)渠道和方式銷售出去。最早推廣賣貨載體是H5，這個(gè)形式用1年，流水做了一個(gè)億，用小米有品已有資源和供應(yīng)鏈。為什么用H5形式持續(xù)了1年？第一，當(dāng)時(shí)投入并不大，幾個(gè)人把這個(gè)事情做了，持續(xù)到后面，我們逐漸地去看社交電商行業(yè)會(huì)朝著什么方向去發(fā)展。

H5形式可以理解它就是小米有品下面一個(gè)推廣營(yíng)銷的工具，一個(gè)賣貨的玩法而已。后期發(fā)現(xiàn)不單純是一個(gè)玩法，而是一個(gè)生意。我們把它認(rèn)為是一個(gè)生意的時(shí)候，開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。

直到18年底有品推手上線，但這個(gè)過(guò)程也發(fā)現(xiàn)很多匹配上的不足。

第一，游戲規(guī)則、模式規(guī)則上就不單純是一個(gè)用戶挑商品去賣的簡(jiǎn)單模式，背后需要支持一個(gè)相應(yīng)的渠道政策，以及相對(duì)有激勵(lì)的推廣政策，讓用戶產(chǎn)生更好的推廣效果；

第二，無(wú)論是在供應(yīng)鏈上，還是銷售模式上，及產(chǎn)品調(diào)性上，推手是一個(gè)新的電商平臺(tái)。但早期賣貨的邏輯特別簡(jiǎn)單，有品有什么有品推手賣什么；

第三，推手的存在，不是一個(gè)渠道現(xiàn)象，應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立性的業(yè)務(wù)，而且獨(dú)立的邏輯和小米有品完全不同。最后，我們發(fā)現(xiàn)社交電商的市場(chǎng)很大，潛力和爆發(fā)力很強(qiáng)，所以逐漸有品推手項(xiàng)目的權(quán)重才提上來(lái)。

見(jiàn)實(shí)：認(rèn)為是一個(gè)獨(dú)立性生意之后，通過(guò)跑出來(lái)的數(shù)據(jù)，確定要去的方向是什么？

馬晨飛：第一，發(fā)展女性群體是我們要去探索的，因?yàn)樾∶子衅纺行杂脩粝鄬?duì)居多，但電商如果不掌握女性群體，規(guī)模會(huì)遇到瓶頸。對(duì)于我們來(lái)講，社交電商的業(yè)務(wù)模型會(huì)天然吸引女性客群；

第二，在整個(gè)供應(yīng)鏈的改造和拓寬上，有了更多的方向，因?yàn)樯唐泛陀脩羰瞧ヅ涞?，我們服?wù)于什么用戶，就需要匹配什么樣的功能和需求。

并不是小米有品上的商品不行，而是商品與客群匹配度并不高，百分之八十的權(quán)重會(huì)分散到男性的商品上，只有百分之二在女性上，所以需要改造這一點(diǎn)；或者說(shuō)，小米有品如今是兩條腿走路，未來(lái)會(huì)走的更遠(yuǎn)。

第三，社交電商對(duì)于我們而言，確實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)，不能錯(cuò)過(guò)。

如今傳統(tǒng)電商獲取流量成本太高了，幾百塊一個(gè)付費(fèi)用戶。社交電商的邏輯，流量構(gòu)成和傳統(tǒng)的電商完全不一樣，不是去投廣告，也不是去花錢在應(yīng)用商買流量，不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那套玩法，它是用戶驅(qū)動(dòng)，通過(guò)關(guān)系去影響更多的關(guān)系。從而投入的成本會(huì)給到“人”本身，讓他們幫我們?nèi)プ龊猛茝V，帶好銷售，他們既是消費(fèi)者，也是推廣商，兩種身份。

見(jiàn)實(shí)：4月18號(hào)之前，有品推手更名為“有品有魚(yú)”，到正式上線，主要推進(jìn)的事情有哪些？

馬晨飛：第一，把B2C的模式調(diào)整到S2B2C的模式上。因?yàn)橹半m然是社交電商，但底層的模式還是一個(gè)B2C。供應(yīng)鏈的效率會(huì)上來(lái)，之前供應(yīng)商找有品直接簽，走有品的選品邏輯，但實(shí)際和社交電商的商品邏輯會(huì)不同，所以效率會(huì)很慢，現(xiàn)在很多標(biāo)準(zhǔn)是基于有品有魚(yú)的標(biāo)準(zhǔn)去重新制定商品標(biāo)準(zhǔn)。

第二，社群這一端的拓展上，現(xiàn)在可以變得更快，之前的模式是我們自己做，找渠道合作，也只是很底層的合作，而現(xiàn)在是如果接觸到有社群運(yùn)營(yíng)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，我們鼓勵(lì)他們建立公司簽約合作，平臺(tái)賦能讓他們可以很快發(fā)展自己的公司。

這兩點(diǎn)是模式上的變化，可以認(rèn)為“有品有魚(yú)”的上線，驗(yàn)證出我們對(duì)社交電商的模式已經(jīng)想清楚。小米有品推手APP2018年底上線，直到4月份有品有魚(yú)上線，底層模式一直在調(diào)，是一個(gè)巨大的工作量，尤其在大公司體制內(nèi)。

見(jiàn)實(shí)：現(xiàn)在我們多少個(gè)用戶了？

馬晨飛：現(xiàn)在只看會(huì)員，常規(guī)注冊(cè)的APP用戶基本不看，會(huì)員用戶，目前沒(méi)破十萬(wàn)。但我們估算過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)：按照一個(gè)會(huì)員年度貢獻(xiàn)來(lái)推算，一年能為有品有魚(yú)帶來(lái)GMV是五千多元。包括自購(gòu)和分享，帶來(lái)的GMV非常高。

見(jiàn)實(shí)：現(xiàn)在簽約了社交推廣公司多少家？有品推手到有品有魚(yú)上線，銷售額是多少？

馬晨飛：現(xiàn)在一共有十幾家。今年上半年的銷售額基本到去年一年的規(guī)模?？旌芏?，因?yàn)檎{(diào)整的不光是底層的模式，還有供應(yīng)鏈、用戶政策體系等，都已經(jīng)和之前完全不一樣。

見(jiàn)實(shí)：你們主要是把控什么環(huán)節(jié)？

馬晨飛：我們把控的是他們?cè)谇郎系耐卣?，我們不容許出現(xiàn)，比如傳銷的風(fēng)險(xiǎn)，宣傳導(dǎo)向上每天都在討論，怎么以正能量的方法，更合規(guī)的方法去干這些事情。

云集野蠻成長(zhǎng)的階段，很多團(tuán)隊(duì)拓展“人”，什么方法都有。比如講創(chuàng)富故事等。我們是不允許合作渠道公司這樣干的，包括以官方的名義去推廣自己的客戶，都不允許，需要合作渠道以自己公司的角度來(lái)拓展。

同時(shí)，每一個(gè)合作的推廣公司，核心的KOL都有官方的人在服務(wù)。沒(méi)有技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)監(jiān)督，因?yàn)樗且粋€(gè)人的生意，完全是人的管理模型，或者說(shuō)渠道的管理模型在管理這個(gè)事情。每一個(gè)渠道也有相應(yīng)的人維護(hù)和管理，做好監(jiān)管。

見(jiàn)實(shí)：4月18號(hào)到現(xiàn)在，一個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的指標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)在什么情況？達(dá)到你們預(yù)期了嗎？

馬晨飛：數(shù)據(jù)還不太方便透露。但是達(dá)到了預(yù)期，比我們想象中的要好。

見(jiàn)實(shí)：想象中的好，體現(xiàn)在哪兒？

馬晨飛：第一是推廣的效率，第二是商品的銷售。

我們最欣慰的是我們找到一些在有品平臺(tái)上賣的并不好的商品，通過(guò)有品有魚(yú)賣的很爆。這就意味，產(chǎn)品通過(guò)有品有魚(yú)的業(yè)務(wù)，找到了更合適匹配的消費(fèi)人群?，F(xiàn)在去看有品有魚(yú)APP的首頁(yè)，調(diào)性和有品完全不一樣。

見(jiàn)實(shí)：那她們的消費(fèi)，在整個(gè)站內(nèi)的平均消費(fèi)客單價(jià)區(qū)間是？

馬晨飛：目前已經(jīng)開(kāi)始主打百元左右的商品，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)社群里商品價(jià)格太高會(huì)影響決策，社群內(nèi)的推廣就是一單賣一種商品，沒(méi)有湊單的場(chǎng)景。比如常規(guī)電商是我賣一個(gè)40塊的商品，為了包郵，讓用戶湊單，其實(shí)在社群里沒(méi)有這樣的邏輯。 

見(jiàn)實(shí)：一個(gè)多月挺短的，還有驗(yàn)證出什么嗎？

馬晨飛：驗(yàn)證出“有品有魚(yú)”，可以穩(wěn)步地去發(fā)展，和有品是一個(gè)真正的互補(bǔ)，而不是上下游的關(guān)系。之前我們認(rèn)為是補(bǔ)充的結(jié)果，而現(xiàn)在是互補(bǔ)的結(jié)果。

見(jiàn)實(shí)：有品有魚(yú)籌備上線之前，中間階段有沒(méi)有哪些決策錯(cuò)過(guò)，導(dǎo)致了方向性的問(wèn)題？

馬晨飛：大的問(wèn)題目前還沒(méi)有，沒(méi)有遇到致命的大問(wèn)題。方向我們已經(jīng)很清楚，而且我們認(rèn)為可能比行業(yè)里想的會(huì)更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在一些友商，也沿用了我們的部分玩法，比如非會(huì)員用戶也可以分享商品，其實(shí)看似是一件小事兒，但這是社交電商行業(yè)很大的一個(gè)變化，以前都會(huì)有一個(gè)較高的門檻，入門才可能有推廣權(quán)益。實(shí)際上有品有魚(yú)打破了這個(gè)規(guī)則，只要是注冊(cè)用戶就可以通過(guò)分享獲得收益。這是很大的一個(gè)變化，之前行業(yè)里沒(méi)有這么做的，我們算是第一個(gè)。

社交電商，一是本身的模式，二是合規(guī)性各方面問(wèn)題，因?yàn)檫@是在有品體系里做的事情，為了業(yè)務(wù)的合規(guī)性和更穩(wěn)步的發(fā)展。因此花了很多的心思，包括深度理解《禁止傳銷條例》制定的相關(guān)法規(guī)，包括集團(tuán)的法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、風(fēng)控，都必須跟上。

其實(shí)從整個(gè)行業(yè)來(lái)講，法律是滯后的，因?yàn)樯缃浑娚淌且粋€(gè)新的生態(tài)，新的東西總是會(huì)有不合適的、甚至犯錯(cuò)的，但都跑在了前面。

見(jiàn)實(shí)：聊到用戶畫(huà)像，運(yùn)營(yíng)到一個(gè)多月的周期，還有什么需要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化的？

馬晨飛：接下來(lái)，還是優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓供應(yīng)鏈去匹配女性群體，匹配好用戶畫(huà)像就自然形成了。因?yàn)樽罱K的用戶畫(huà)像取決于想銷售什么樣的商品，這是最核心的，掌握高匹配度的商品，才有可能匹配到合適的用戶。當(dāng)然，我們也和有魚(yú)渠道公司一直在探討什么樣的商品是適合匹配渠道，怎樣更好地打磨。

見(jiàn)實(shí)：也就是說(shuō)，現(xiàn)在渠道社群的運(yùn)營(yíng)，不參與其中？

馬晨飛：我們只做有品有魚(yú)平臺(tái)渠道公司的運(yùn)營(yíng)，商城的運(yùn)營(yíng)我們不武斷的做，我們是通過(guò)與渠道公司共同協(xié)作去完成。我們是運(yùn)營(yíng)整個(gè)基于社群運(yùn)營(yíng)體系下，所有商品素材的制作，傳播，以及策劃落地，也屬運(yùn)營(yíng)范疇。

見(jiàn)實(shí)：社群的運(yùn)營(yíng)上，最耗精力的環(huán)節(jié)體現(xiàn)在哪兒？

馬晨飛：精力在“人和商品”上，因?yàn)槲覀円屵@兩端實(shí)現(xiàn)更好的匹配，要花很多心思，不是把商品放到APP用戶就會(huì)有人幫你推，就會(huì)買，需要策劃成活動(dòng)。同時(shí)，還要和廠家談更好的推廣政策，提前種草。包括產(chǎn)生銷售的結(jié)果，有沒(méi)有更好的激勵(lì)政策等等，這都是前端策劃體系，也是營(yíng)銷端的，才能給到合作渠道更完備的“彈藥庫(kù)”。

見(jiàn)實(shí)：通過(guò)社群玩法過(guò)程中，匹配到有品有魚(yú)，從中體會(huì)最深的是？

馬晨飛：首先我們認(rèn)為社交電商是一個(gè)趨勢(shì)，“社群”本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它能形成類似分眾模式的可能。比如，有很多傳統(tǒng)的廣告公司，以前在論壇發(fā)帖的公司，最后就變成新形態(tài)的傳媒公司，也可以上市。所以，微信生態(tài)通過(guò)關(guān)系與關(guān)系的傳播，這種營(yíng)銷行為也是一種產(chǎn)業(yè)，未來(lái)也能形成有價(jià)值的公司，有價(jià)值的主體。

見(jiàn)實(shí)：有品有魚(yú)目前做拉新的策略是什么？

馬晨飛：主要還是合作渠道公司用社交推廣的方式來(lái)做拉新。我們更多的是站在一個(gè)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的角度。

見(jiàn)實(shí)：今年你們的目標(biāo)是？

馬晨飛：希望平臺(tái)銷售奔著十個(gè)億去做。發(fā)展高粘性會(huì)員用戶，我們推測(cè)差不多20萬(wàn)到30萬(wàn)會(huì)員，可以支撐十個(gè)億。

我們目前是貼補(bǔ)市場(chǎng)在干這個(gè)事兒，因?yàn)橛衅酚恤~(yú)的客單價(jià)相對(duì)偏高，因?yàn)槠渌液芏嗌唐焚u幾塊錢或十塊錢，這樣的客單價(jià)可能對(duì)于用戶規(guī)模的挑戰(zhàn)會(huì)更大。

見(jiàn)實(shí)：有品有魚(yú)上有限量的爆品？爆品的背后是如何包裝的？

馬晨飛：前些日子我們推的香水、隱形面膜，都要先與供應(yīng)商充分溝通促銷和推廣政策，有計(jì)劃的準(zhǔn)備貨量、素材、包裝物流等等，直接推社群，兩天賣光商家生產(chǎn)都跟不上。

見(jiàn)實(shí)：現(xiàn)在有品有魚(yú)APP端主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？

馬晨飛：核心看銷售和社群兩個(gè)大維度，其他的數(shù)據(jù)目前還不會(huì)關(guān)注那么細(xì)，有品有魚(yú)整體規(guī)模還小，下半年依然會(huì)選擇常規(guī)的方法穩(wěn)步發(fā)展。

見(jiàn)實(shí)：你們現(xiàn)在還在測(cè)什么東西嗎？

馬晨飛：首先“柔性供應(yīng)鏈”的模式一直在測(cè)。我們一直跟廠商在磨合如何把供應(yīng)鏈的模式變成更柔性？“柔性”指的是，我們快速拿到用戶的需求，讓供應(yīng)鏈端去生產(chǎn)，完成規(guī)模化的問(wèn)題。

其次，快速拿到用戶反饋商品的信息，快速改變和調(diào)整。傳統(tǒng)電商會(huì)慢，要靠評(píng)論，看評(píng)論就倆月以后了，但我們拿到商品后，從內(nèi)測(cè)開(kāi)始，包括扔到社群樣品的環(huán)節(jié)，品測(cè)主要核心是三方一起，供應(yīng)鏈端、有品有魚(yú)、合作渠道。我們每天和社群的用戶，一起討論商品如何能賣好，商品怎么樣優(yōu)化的問(wèn)題。

見(jiàn)實(shí)：運(yùn)營(yíng)端你們現(xiàn)在主要推的商品模式是？

馬晨飛：主推爆品模式，一周推幾個(gè)。不是傳統(tǒng)電商流量分發(fā)的邏輯，選品模型，品控模型，定價(jià)模型，但這三個(gè)模型組合在一起，如何在社群的模型上成立，我們也在探索，包括廠商如何跟社群打交道的環(huán)節(jié)，這也是一門很深的學(xué)問(wèn)，還有很多功課要做。

所以這幾個(gè)月一直在探索，三合一如何更高效率的匹配社群場(chǎng)景的需求，整個(gè)環(huán)節(jié)也都是自成體系，又能串聯(lián)在一起。比如每一款商品在所有的系統(tǒng)，都有推廣費(fèi)用和分成比例，它不是一個(gè)統(tǒng)一的邏輯。定價(jià)方面，是一個(gè)商品一個(gè)商品去做，去開(kāi)發(fā)，包括物料和宣傳，都是在社交的環(huán)境下重新去，三方坐在一起定下來(lái)，才會(huì)去推。

見(jiàn)實(shí)：做一個(gè)爆品的選品，周期大概需要多久？

馬晨飛：大概一個(gè)月。選擇上一個(gè)星期左右就可以定，如果在有品的商品池里去選的話，一個(gè)月幾十款問(wèn)題不大。但如果是一個(gè)新的供應(yīng)商到簽約到品控環(huán)節(jié)會(huì)非常長(zhǎng)，要一個(gè)月到兩個(gè)月。目前，主推的近百款爆品，才是我們真正需要運(yùn)營(yíng)的SKU。

見(jiàn)實(shí)：和渠道公司深度合作以來(lái)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“原來(lái)這個(gè)群體是這個(gè)樣子”，跟之前小米做社交的經(jīng)驗(yàn)有什么不一樣？比如推商品的邏輯上的不一樣？畢竟現(xiàn)在主推的人推人的邏輯。

馬晨飛：是一樣的，發(fā)展“人”對(duì)于公司來(lái)講是一個(gè)渠道拓展，只是先有雞先有蛋的問(wèn)題。發(fā)展人的過(guò)程中也在帶貨，帶貨過(guò)程中也是在發(fā)展人。為什么要打爆品？核心是讓渠道更好地觸碰到他們的目標(biāo)客戶。有魚(yú)合作渠道公司的發(fā)展，也取決于平臺(tái)提供什么樣的商品。

比如，有品有魚(yú)邀新專區(qū)的商品，非常有競(jìng)爭(zhēng)力，幾十塊錢包郵，一看就是補(bǔ)貼，這樣的商品很容易推，很容易產(chǎn)生購(gòu)買。建立了關(guān)系，也就建立了生意，也是營(yíng)銷的行為，促進(jìn)有效轉(zhuǎn)化。

見(jiàn)實(shí)：接下來(lái)還有哪些更具體的是需要繼續(xù)驗(yàn)證的？

馬晨飛：核心還在商品和社群之間的匹配，這會(huì)是生與死的結(jié)果，一直是難題。輸出什么物料，視頻十秒如何生產(chǎn)，圖片怎么做等等，這些都是機(jī)器是解決不了的。

淘寶平臺(tái)上的商品推薦確實(shí)已經(jīng)通過(guò)AI去完成，但社群不可能，社群是占領(lǐng)人的心智，機(jī)器是掌握不了人的心智的。機(jī)器只能把它標(biāo)準(zhǔn)化，但社群是不可能完全標(biāo)準(zhǔn)化的。