來(lái)源｜饅頭商學(xué)院「ID：mantousxy」2017年12月4日，王來(lái)春迎來(lái)了自己人生中的一個(gè)高光時(shí)刻。在上海和美團(tuán)王興吃完水煎包后，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克專門(mén)來(lái)到她的工廠參觀。隨后，庫(kù)克發(fā)了一條微博，盛贊王來(lái)春及她的工廠。王來(lái)春是誰(shuí)？今年3月，她以580億的身價(jià)排在《2020胡潤(rùn)全球白手起家女富豪榜》第4名。而在30年前，她還只是富士康流水線上的一名普通工人。后來(lái)，她做起和富士康類似的生意，并且生意越做越大。如今她的公司已經(jīng)成為蘋(píng)果無(wú)線耳機(jī)AirPods在全球最大的代工廠，同時(shí)還是華為的金牌供應(yīng)商。現(xiàn)在她即將拿下iPhone整機(jī)代工業(yè)務(wù)，和富士康搶生意，成為一個(gè)讓前老板郭臺(tái)銘都忌憚的女人。 
王來(lái)春 從一個(gè)普通的富士康打工妹到成為百億富豪，王來(lái)春的人生經(jīng)歷充滿了戲劇性，堪稱是精彩的逆襲。
初中畢業(yè)1967年，王來(lái)春出生于廣東汕頭澄海蓮下的槐澤村。初中畢業(yè)后，王來(lái)春沒(méi)有繼續(xù)上學(xué)，而是選擇回家干農(nóng)活。那時(shí)候的王來(lái)春，可能還沒(méi)有預(yù)料到，自己以后的人生，會(huì)發(fā)生什么變化。1988年，改革開(kāi)放進(jìn)入第10個(gè)年頭。歷史的滾滾洪流向前奔涌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于騰飛的前夜。為了進(jìn)一步推進(jìn)改革開(kāi)放，《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)臺(tái)灣同胞投資的規(guī)定》法案相繼通過(guò)。隨后，一大批港資、臺(tái)資及外資企業(yè)，如雨后春筍般在中國(guó)大陸涌現(xiàn)。臺(tái)灣富士康老板郭臺(tái)銘，自然不會(huì)放過(guò)這樣的絕佳時(shí)機(jī)。就在當(dāng)年，郭臺(tái)銘來(lái)到深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)崩山腳下，創(chuàng)辦了富士康在大陸的第一家工廠——深圳海洋精密電腦接插件廠。很快，“海洋廠”就從廣東潮汕、澄海、豐順等地區(qū)，招來(lái)第一批150名女工進(jìn)廠。20歲剛出頭的王來(lái)春，就在這批打工妹當(dāng)中。 
深圳海洋精密電腦接插件廠 在150位姑娘中，王來(lái)春并不起眼，她長(zhǎng)相一般，看起來(lái)樸實(shí)憨厚。但是能離開(kāi)農(nóng)村去大城市闖蕩，王來(lái)春敢于冒險(xiǎn)的精神值得稱贊。當(dāng)時(shí)的深圳，城市發(fā)展仍然處于起步時(shí)期，很多基礎(chǔ)配套設(shè)施、資源供應(yīng)都跟不上，斷電、斷水是常有的事。而“海洋廠”地處偏僻，生活工作條件更加艱苦。因?yàn)闆](méi)有單獨(dú)床位，年輕的王來(lái)春和其他100多位女工擠在大通鋪睡覺(jué)。夏天天氣炎熱，宿舍像蒸籠一樣，開(kāi)個(gè)電風(fēng)扇，吹得還是熱風(fēng)。工廠水質(zhì)太差，蒸出來(lái)的米飯發(fā)紅，難以下咽。碰到斷水的情況，工人們?cè)绯科饋?lái)刷牙洗臉，必須帶著洗漱用具，步行去一公里以外的村子解決。平時(shí)洗澡也沒(méi)有單獨(dú)的洗澡間，只能去附近工地上一個(gè)廢棄的小木屋里沖洗。生活條件差是其一，工作任務(wù)也十分繁重。基層流水線工作簡(jiǎn)單枯燥，工人在工位上經(jīng)常一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，加班加點(diǎn)干活已是常態(tài)。為了按期交付訂單，遇到停電不得已停工，只要一來(lái)電，即使是深更半夜，工人們也必須從熟睡中掙扎著起來(lái)干活。后來(lái)，很多女工因?yàn)殡y以忍受環(huán)境的艱苦，離開(kāi)了工廠。而王來(lái)春卻咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。王來(lái)春有多拼？在沒(méi)有要求的情況下，為了鍛煉自己，她甚至?xí)鲃?dòng)加班。為了不和同事間產(chǎn)生隔閡，每次下班之后，她先和同事一塊回到宿舍，等到同事睡覺(jué)后，人少了，自己再偷偷回到廠里加班。任勞任怨，能吃苦的王來(lái)春逐漸引起主管領(lǐng)導(dǎo)的注意，一段時(shí)間后，她被提拔為班組長(zhǎng)。王來(lái)春不是只顧悶頭苦干的人，她的腦子十分活絡(luò)。為了提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，她在每個(gè)工種想盡辦法，不斷去嘗試優(yōu)化做調(diào)整，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。面對(duì)公司提供的培訓(xùn)，王來(lái)春也能認(rèn)真學(xué)習(xí)。許多看似瑣碎的管理知識(shí)，比如生產(chǎn)線工人打架了怎么辦？員工拉幫結(jié)派怎么辦？她都會(huì)認(rèn)真做筆記，并注意在平時(shí)實(shí)踐中運(yùn)用。工作加培訓(xùn)的日積月累，讓王來(lái)春的管理經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富。除了抓住每一個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，她也很注重向身邊的同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。郭臺(tái)銘那時(shí)往大陸工廠派駐了很多臺(tái)灣管理干部。這些臺(tái)灣干部很能吃苦，每天早上很早就起來(lái)跑步，帶領(lǐng)員工早讀、開(kāi)會(huì)；上班時(shí)在生產(chǎn)線上手把手地教工人們?nèi)绾尾僮?；下班后給員工講課，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，記筆記做總結(jié)。上行下效，干部之所以能如此刻苦，也是受了大老板郭臺(tái)銘的影響。一馬當(dāng)先，親歷親為，是郭臺(tái)銘一貫的風(fēng)格。據(jù)王來(lái)春回憶：“有一次為了盡快把貨趕出來(lái)，郭臺(tái)銘直接沖到生產(chǎn)線上，卷起袖子，操作機(jī)器，三天都沒(méi)有睡覺(jué)。”而早期的富士康處于篳路藍(lán)縷的階段，即使是郭臺(tái)銘，也長(zhǎng)期在一處貨廂里辦公。這些都給王來(lái)春留下了深刻的印象，并深受影響。領(lǐng)導(dǎo)拼，她就比領(lǐng)導(dǎo)更拼，以致于廠里的臺(tái)灣干部和郭臺(tái)銘，都對(duì)這個(gè)潮汕打工妹贊不絕口。靠著吃苦耐勞精神和認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，王來(lái)春從底層的工人，一步一步升遷，進(jìn)入公司管理層。最后做到那時(shí)富士康大陸工人最高的職位——課長(zhǎng)，管理幾千名工人。對(duì)于這段經(jīng)歷，王來(lái)春總結(jié)道：“許多人都是混日子的態(tài)度去工作，而我沒(méi)有混過(guò)一天日子。工作以外，學(xué)習(xí)成為每天第二職業(yè)，我覺(jué)得學(xué)習(xí)無(wú)處不在。”肯吃苦，會(huì)學(xué)習(xí)，十年的積累沉淀，為她以后的爆發(fā)做了充足準(zhǔn)備。時(shí)間到了1998年，這是王來(lái)春當(dāng)上課長(zhǎng)的第2年。一天，從沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的王來(lái)春，走進(jìn)老板郭臺(tái)銘的辦公室，遞交了辭職信。她決定離開(kāi)富士康，出去創(chuàng)業(yè)。“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好士兵?！边@一點(diǎn)，王來(lái)春清楚，郭臺(tái)銘更清楚。郭老板沒(méi)有做過(guò)多挽留，表示支持她出去創(chuàng)業(yè)，他知道眼前這個(gè)姑娘決心已定。電影《肖申克的救贖》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“有些鳥(niǎo)注定是不會(huì)被關(guān)在籠子里的，因?yàn)樗鼈兊拿恳黄鹈?，都閃耀著自由的光輝?！蓖鮼?lái)春就是那只注定不會(huì)關(guān)在籠子里的鳥(niǎo)。多年后，王來(lái)春說(shuō)過(guò)一句話：“與鳳凰同飛的，必是俊鳥(niǎo)?！?/strong>如果沒(méi)有當(dāng)初飛出富士康的決定，等待王來(lái)春的也許又會(huì)是另外一種人生。從富士康離開(kāi)后，王來(lái)春沒(méi)有休息，馬上投入到創(chuàng)業(yè)的事中。但是創(chuàng)業(yè)談何容易？王來(lái)春沒(méi)錢(qián)沒(méi)人沒(méi)資源，啟動(dòng)都成問(wèn)題。她想找哥哥王來(lái)勝一起干，王來(lái)勝一開(kāi)始死活不同意。在哥哥眼里，王來(lái)春在富士康的職位已經(jīng)很不錯(cuò)了，現(xiàn)在出來(lái)自己?jiǎn)胃?，?jiǎn)直就是胡鬧。王來(lái)春沒(méi)有放棄，她不斷游說(shuō)自己的哥哥，最終，王來(lái)勝禁不住妹妹的軟磨硬泡，答應(yīng)試試看。兄妹兩人掏出所有的積蓄外加借款，購(gòu)買(mǎi)了一家名為香港立訊的公司，做起和富士康類似的業(yè)務(wù)：“生產(chǎn)各種電子連接器、連接線，一邊做來(lái)料加工，一邊做國(guó)際訂單?！?/section>
“我給你訂單，讓你有生意做”創(chuàng)業(yè)頭幾年，王來(lái)春的公司發(fā)展尚算平穩(wěn)，但并沒(méi)有什么飛速成長(zhǎng)。直到王來(lái)春獲得郭臺(tái)銘的幫助。王來(lái)春還記得，當(dāng)她提出要辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候， 郭臺(tái)銘是這么對(duì)她說(shuō)的：“你吃得苦，干事認(rèn)真細(xì)致又堅(jiān)持，我支持你創(chuàng)業(yè)，包括我借錢(qián)給你開(kāi)業(yè)，我給你訂單，讓你有生意做。”郭臺(tái)銘是否真的借錢(qián)給王來(lái)春創(chuàng)業(yè)，已難考證。但是后來(lái)郭臺(tái)銘給王來(lái)春訂單做，卻是有目共睹的。事實(shí)上，在王來(lái)春創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，和富士康并沒(méi)有什么業(yè)務(wù)往來(lái)。2002年前后，隨著富士康訂單的暴增，富士康的產(chǎn)能、人力出現(xiàn)滯后的情況。2004年，郭臺(tái)銘在一次股東大會(huì)上，嚴(yán)肅提出富士康存在的人力問(wèn)題：“產(chǎn)品價(jià)格跌了30%，為什么我們的收入還能漲30%？因?yàn)橛唵螖?shù)量增加了60%。但問(wèn)題是，我們不可能增加30%的人力?！?nbsp;郭臺(tái)銘的話，王來(lái)春記在心里，轉(zhuǎn)頭就通過(guò)香港立訊成立了“深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司”，她要為郭臺(tái)銘補(bǔ)充人力和物力。富士康來(lái)不及做的訂單，她做；富士康嫌利潤(rùn)少的訂單，她也做。不僅做，王來(lái)春的公司還都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。為了承接富士康的訂單，王來(lái)春為富士康提供了貼身配套服務(wù)。至于有多貼身？從王來(lái)春建廠的位置就能看的出來(lái)。山東煙臺(tái)，廣東東莞，江蘇昆山……哪里有富士康，哪里就有立訊精密的工廠。兩家公司像親兄弟一樣，如影隨形，以至于外界一度認(rèn)為立訊精密就是富士康的子公司。而富士康的訂單，也逐漸占據(jù)立訊精密近50%的營(yíng)收，成為立訊精密的第一大核心客戶。不僅是圍繞富士康建廠，公司的經(jīng)營(yíng)方式，王來(lái)春模仿的也是富士康模式。當(dāng)時(shí)工廠的墻上，各個(gè)角落，甚至是王來(lái)春的辦公室，到處都懸掛著和富士康一模一樣的標(biāo)語(yǔ)，比如：“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律；錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤、不懂就要問(wèn)；想要保住面子的人，最后連里子都會(huì)輸?shù)簟！?/section>這些標(biāo)語(yǔ)，都是郭臺(tái)銘經(jīng)常掛在嘴邊的金句。對(duì)于富士康模式的推崇，王來(lái)春從不諱言：“我自己的公司從剛建廠的100多人，發(fā)展到如今的近萬(wàn)人，雖然期間經(jīng)歷過(guò)許多挫折，但我堅(jiān)持用在富士康學(xué)到的一套管理模式**營(yíng)，事實(shí)證明它是正確的?！?/section>而王來(lái)春在富士康養(yǎng)成的工作習(xí)慣，也同樣帶進(jìn)了自己的工廠。她對(duì)自己嚴(yán)格要求，“不能來(lái)的比員工晚，不能走的比員工早，除了出差和生病，每天雷打不動(dòng)出現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間巡線?！?/section>但王來(lái)春對(duì)于富士康文化，并非是百分百?gòu)?fù)制。富士康的管理有弊端，公眾及媒體對(duì)其“血汗工廠”的評(píng)價(jià)并非空穴來(lái)風(fēng)。王來(lái)春很懂得去粗取精，她有自己獨(dú)屬的溫情一面和管理方式。在一次車(chē)間巡視中，王來(lái)春碰到一位員工暈倒，她二話不說(shuō)，沖上去背起員工就往樓下跑，把員工安全送到醫(yī)院。這一幕深深印在當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)員工的腦海里。這只是她關(guān)心員工的諸多事跡之一，日積月累，很多員工對(duì)王來(lái)春給予了很高的評(píng)價(jià)。在員工心目中，王來(lái)春嚴(yán)肅、和藹、可愛(ài)，“大姐”——這是他們最喜歡叫她的稱號(hào)。在一位立訊前高管的眼中，王來(lái)春的管理已經(jīng)超越郭臺(tái)銘，其“身段極為柔軟，手段極為高明，滲透力極強(qiáng)。”游刃有余，善于管理，王來(lái)春的處事和管理方法，可謂了得。此外，除了下達(dá)龐大的訂單，郭氏家族還給予了王來(lái)春資本的支持。2009年9月，立訊精密上市前夕，正崴精密控股的富港電子公司出資4000萬(wàn)元，認(rèn)繳立訊精密400萬(wàn)股，以3.08%的股權(quán)，成為立訊精密第三大股東。而正崴精密的實(shí)際控制人，正是郭臺(tái)銘胞弟郭臺(tái)強(qiáng)。郭臺(tái)銘兌現(xiàn)了當(dāng)初的諾言，在他的幫助下，王來(lái)春的生意越做越大。在王來(lái)春的帶領(lǐng)下，立訊精密發(fā)展迅速。2010年，立訊精密正式在深圳掛牌上市，這離創(chuàng)立之初僅僅過(guò)去了6年時(shí)間。當(dāng)年，王來(lái)春即憑借23億的個(gè)人身家登上中國(guó)富豪榜。昔日得力干將榮登富豪榜，讓郭臺(tái)銘不吝贊美之詞：“富士康在中國(guó)大陸創(chuàng)造了很多億萬(wàn)富翁，王來(lái)春是最具代表性的一位。”因?yàn)榱⒂嵕芘c富士康的親密關(guān)系，立訊被外界稱為“小富士康”“富士康的富士康”。雖然富士康對(duì)立訊精密的成長(zhǎng)起到了重要作用，但過(guò)度依賴富士康，顯然對(duì)立訊的發(fā)展不利。這一點(diǎn)，王來(lái)春非常清楚。于是2010年上市之后，王來(lái)春開(kāi)始擴(kuò)張自己商業(yè)版圖。對(duì)內(nèi)，王來(lái)春加大了對(duì)研發(fā)的投入和創(chuàng)新，走向生產(chǎn)和研發(fā)并重的道路。對(duì)外，王來(lái)春通過(guò)一系列戰(zhàn)略并購(gòu)，垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展公司業(yè)務(wù)板塊。從2010年開(kāi)始，王來(lái)春先后收購(gòu)博碩科技、昆山聯(lián)滔電子、深圳科爾通、東莞訊滔電子、福建源光電裝等公司。因?yàn)椴①?gòu)擴(kuò)張穩(wěn)準(zhǔn)狠全，王來(lái)春被人冠以“八爪章魚(yú)”的稱號(hào)。其中，收購(gòu)聯(lián)滔電子對(duì)王來(lái)春意義重大。聯(lián)滔電子是蘋(píng)果公司ipad連接線的主要供應(yīng)商之一，王來(lái)春這次并購(gòu)，讓立訊精密成功切入蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈。蘋(píng)果公司對(duì)品控的要求以嚴(yán)苛著稱，為了贏得蘋(píng)果的認(rèn)可，王來(lái)春加大了在技術(shù)層面的投入，展示了立訊的極致技術(shù)。曾經(jīng)有媒體報(bào)道，“蘋(píng)果充電器上有個(gè)圓形貼膜，要求附著在產(chǎn)品上沒(méi)有氣泡，為了達(dá)到這個(gè)要求，王來(lái)春的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做了23次試驗(yàn)，最終讓蘋(píng)果的設(shè)計(jì)得償所愿?！?/section>因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，此后，立訊精密相繼獲得了iPad內(nèi)部線、MacBook電源線、AppleWacth無(wú)線充電/表帶等訂單。2017年前后，蘋(píng)果無(wú)線耳機(jī)AirPods風(fēng)靡世界，成為一個(gè)全球大爆款。這款耳機(jī)雖小，但是對(duì)工藝要求卻極高。工人們需要像繡花一樣，將幾百個(gè)精密元器件組裝進(jìn)去。這對(duì)進(jìn)度和良品率都是非常大的考驗(yàn)。原本這款耳機(jī)是由臺(tái)灣的英業(yè)達(dá)公司獨(dú)家代工，但是英業(yè)達(dá)的良品率一直不高，以至于造成AirPods發(fā)售的日期推遲了三個(gè)月，影響了AirPods的供應(yīng)。隨后，蘋(píng)果公司將AirPods的部分訂單交由立訊完成。王來(lái)春團(tuán)隊(duì)花費(fèi)5個(gè)月時(shí)間，專門(mén)建立產(chǎn)線研究、制造，并導(dǎo)入自動(dòng)化解決方案，經(jīng)歷產(chǎn)能爬坡后，最終以接近100%的良品率，3天以內(nèi)的交貨周期征服蘋(píng)果公司。憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，王來(lái)春拿走了本屬于英業(yè)達(dá)的訂單，立訊精密一舉成為全球最大的AirPods代工廠。2017年年末，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克造訪王來(lái)春位于昆山的工廠，并發(fā)微博稱贊：“他們超一流的工廠將了不起的精良工藝和細(xì)思融入 AirPods 的制造。董事長(zhǎng)王來(lái)春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作！”能造訪立訊工廠，足以可見(jiàn)庫(kù)克對(duì)王來(lái)春的信賴。雖然庫(kù)克拜訪了王來(lái)春的工廠并贊不絕口，但是王來(lái)春仍然沒(méi)有進(jìn)入蘋(píng)果公司核心業(yè)務(wù)——iPhone手機(jī)的整機(jī)代工。在此之前，蘋(píng)果公司iPhone手機(jī)的整裝代工業(yè)務(wù)，一直都是由中國(guó)臺(tái)灣的3家企業(yè)富士康、和碩科技和緯創(chuàng)集團(tuán)所壟斷。富士康更是其中的主力隊(duì)伍。事情在今年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。7月17日，立訊精密發(fā)布公告稱，該公司與其控股股東立訊有限公司將出資33億元，收購(gòu)臺(tái)灣緯創(chuàng)集團(tuán)的iPhone制造業(yè)務(wù)。此舉意味著，一旦交易達(dá)成，立訊精密將成為中國(guó)大陸首家蘋(píng)果iPhone整機(jī)代工廠商，直接對(duì)壘富士康。消息一出，馬上引起市場(chǎng)關(guān)注。臺(tái)灣媒體報(bào)道稱，郭臺(tái)銘聽(tīng)到這一消息相當(dāng)震驚，并表示要密切關(guān)注，富士康母公司鴻海集團(tuán)甚至專門(mén)“成立工作組抵御立訊精密”。但很快，這一消息被富士康否認(rèn)。雖然市場(chǎng)傳聞被否，但不能忽視的是，近年來(lái)，外界已經(jīng)將立訊精密視為富士康最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。2010年上市當(dāng)年，立訊精密營(yíng)收10.11億、凈利潤(rùn)1.16億。2019年，公司營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)625億，凈利潤(rùn)47億。十年過(guò)去，立訊精密的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了60倍。隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的還有立訊精密的股價(jià)，目前立訊精密的市值已突破4000億元，遠(yuǎn)超富士康的母公司鴻海集團(tuán)（約2500億元）。不過(guò)，盡管立訊長(zhǎng)勢(shì)兇猛，但在當(dāng)下，立訊精密仍然難以撼動(dòng)富士康的霸主地位。根據(jù)財(cái)報(bào)，2019年立訊精密的營(yíng)業(yè)收入是625.2億元，而富士康A(chǔ)股上市公司工業(yè)富聯(lián)營(yíng)收則是4087億元。此外，富士康的旗艦公司鴻海精密，2019年?duì)I收是1767億美元，約等于立訊精密的20倍。所以此時(shí)談超越，還為時(shí)尚早，但王來(lái)春足以引起郭臺(tái)銘的不安。郭臺(tái)銘估計(jì)怎么也沒(méi)有想到，這個(gè)曾經(jīng)一手扶持起來(lái)的愛(ài)將，如今已經(jīng)可以和他堪堪一戰(zhàn)。不過(guò)，王來(lái)春本人卻非常清醒，“鴻海體系很大，我們離鴻海還很遠(yuǎn)。但上市十年，立訊始終堅(jiān)持一個(gè)信條，把事做好，就一定能得到市場(chǎng)的承認(rèn)?！?/section>“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”
32年過(guò)去，王來(lái)春的人生發(fā)生了翻天覆地的變化。而她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)家?jiàn)^斗史中，必將留下濃墨重彩的一筆。回顧王來(lái)春的人生經(jīng)歷，我們可以總結(jié)一下她成功的因素，獲得一些有益參考。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨?！?/section>當(dāng)年初入富士康，生活工作條件艱苦，許多同伴難以忍受，王來(lái)春卻堅(jiān)持了下來(lái)。這種吃苦耐勞的心性，非一般人可比。創(chuàng)業(yè)之路種種艱辛，如果沒(méi)有堅(jiān)韌不拔的品格，很難走下去。
不光能吃苦，王來(lái)春還十分善于學(xué)習(xí)。從基層工人向管理層升遷的過(guò)程，王來(lái)春不僅注意學(xué)習(xí)每一個(gè)生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)，同時(shí)也注重學(xué)習(xí)管理知識(shí)和管理風(fēng)格。而在創(chuàng)辦公司后，她能把學(xué)到的東西，完美復(fù)制到企業(yè)中并靈活運(yùn)用，展示了其強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和管理藝術(shù)。用王來(lái)春自己的話說(shuō)，20多年來(lái)，她感受最深的一句話就是“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人?！?/section>王來(lái)春是個(gè)非常懂得借勢(shì)的人。初期依靠富士康，立訊得到茁壯成長(zhǎng)；中期并購(gòu)整合，借助并購(gòu)資源，既鞏固了立訊在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，還切入了更多領(lǐng)域；后來(lái)倚重蘋(píng)果，突破技術(shù)瓶頸，帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。
如今，王來(lái)春又相繼拿下華為、小米、vivo、oppo等中國(guó)主流手機(jī)品牌的訂單。可以說(shuō)在每次歷史選擇的關(guān)口，王來(lái)春都能精準(zhǔn)借勢(shì)，并順勢(shì)而為，這也讓她的商業(yè)版圖逐漸越擴(kuò)越大。“仰之彌高，鉆之彌堅(jiān)?！?/section>王來(lái)春之所以能受到巨頭們的青睞，最重要的原因是公司極致的技術(shù)能力。
正是基于她對(duì)公司持續(xù)加大的研發(fā)投入，不斷精研新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才讓立訊擁有了強(qiáng)大的技術(shù)根基，有了快速學(xué)習(xí)、快速消化、快速生產(chǎn)的能力，有了可以經(jīng)受巨頭嚴(yán)苛考驗(yàn)的實(shí)力和底氣。當(dāng)然，王來(lái)春以及立訊的成功并非3點(diǎn)可以概括，但是這些無(wú)疑是其成功的關(guān)鍵要素。如今5G浪潮即將來(lái)襲，雖然擁有千億市值，但是王來(lái)春和她的公司，仍然還有很長(zhǎng)的一段路要走。而王來(lái)春和郭臺(tái)銘真正的較量，也正在緩緩拉開(kāi)大幕。參考資料：
1、《她的2000億打工王國(guó)》，華商韜略，安小曼
2、《立訊精密奇襲路：富士康“打工妹”與她的三位貴人》，棱鏡，陳弗也
3、《她，10年廠妹，打工戰(zhàn)神，4000億身價(jià)，讓富士康顫抖的人》，酷玩實(shí)驗(yàn)室，蛋蛋姐
圖文編輯：韓俊杰
饅頭商學(xué)院版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載
本文系作者：
饅頭商學(xué)院
授權(quán)發(fā)表，鳥(niǎo)哥筆記平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》
如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊
反饋舉報(bào)
上一篇
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)