2017年12月4日，王來春迎來了自己人生中的一個高光時刻。在上海和美團王興吃完水煎包后，蘋果公司CEO庫克專門來到她的工廠參觀。隨后，庫克發(fā)了一條微博，盛贊王來春及她的工廠。王來春是誰？今年3月，她以580億的身價排在《2020胡潤全球白手起家女富豪榜》第4名。而在30年前，她還只是富士康流水線上的一名普通工人。后來，她做起和富士康類似的生意，并且生意越做越大。如今她的公司已經(jīng)成為蘋果無線耳機AirPods在全球最大的代工廠，同時還是華為的金牌供應商。現(xiàn)在她即將拿下iPhone整機代工業(yè)務，和富士康搶生意，成為一個讓前老板郭臺銘都忌憚的女人。 
王來春 從一個普通的富士康打工妹到成為百億富豪，王來春的人生經(jīng)歷充滿了戲劇性，堪稱是精彩的逆襲。
初中畢業(yè)1967年，王來春出生于廣東汕頭澄海蓮下的槐澤村。初中畢業(yè)后，王來春沒有繼續(xù)上學，而是選擇回家干農(nóng)活。那時候的王來春，可能還沒有預料到，自己以后的人生，會發(fā)生什么變化。1988年，改革開放進入第10個年頭。歷史的滾滾洪流向前奔涌，中國經(jīng)濟正處于騰飛的前夜。為了進一步推進改革開放，《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《國務院關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》法案相繼通過。隨后，一大批港資、臺資及外資企業(yè)，如雨后春筍般在中國大陸涌現(xiàn)。臺灣富士康老板郭臺銘，自然不會放過這樣的絕佳時機。就在當年，郭臺銘來到深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)崩山腳下，創(chuàng)辦了富士康在大陸的第一家工廠——深圳海洋精密電腦接插件廠。很快，“海洋廠”就從廣東潮汕、澄海、豐順等地區(qū)，招來第一批150名女工進廠。20歲剛出頭的王來春，就在這批打工妹當中。 
深圳海洋精密電腦接插件廠 在150位姑娘中，王來春并不起眼，她長相一般，看起來樸實憨厚。但是能離開農(nóng)村去大城市闖蕩，王來春敢于冒險的精神值得稱贊。當時的深圳，城市發(fā)展仍然處于起步時期，很多基礎(chǔ)配套設(shè)施、資源供應都跟不上，斷電、斷水是常有的事。而“海洋廠”地處偏僻，生活工作條件更加艱苦。因為沒有單獨床位，年輕的王來春和其他100多位女工擠在大通鋪睡覺。夏天天氣炎熱，宿舍像蒸籠一樣，開個電風扇，吹得還是熱風。工廠水質(zhì)太差，蒸出來的米飯發(fā)紅，難以下咽。碰到斷水的情況，工人們早晨起來刷牙洗臉，必須帶著洗漱用具，步行去一公里以外的村子解決。平時洗澡也沒有單獨的洗澡間，只能去附近工地上一個廢棄的小木屋里沖洗。生活條件差是其一，工作任務也十分繁重?；鶎恿魉€工作簡單枯燥，工人在工位上經(jīng)常一坐就是十幾個小時，加班加點干活已是常態(tài)。為了按期交付訂單，遇到停電不得已停工，只要一來電，即使是深更半夜，工人們也必須從熟睡中掙扎著起來干活。后來，很多女工因為難以忍受環(huán)境的艱苦，離開了工廠。而王來春卻咬牙堅持了下來。王來春有多拼？在沒有要求的情況下，為了鍛煉自己，她甚至會主動加班。為了不和同事間產(chǎn)生隔閡，每次下班之后，她先和同事一塊回到宿舍，等到同事睡覺后，人少了，自己再偷偷回到廠里加班。任勞任怨，能吃苦的王來春逐漸引起主管領(lǐng)導的注意，一段時間后，她被提拔為班組長。王來春不是只顧悶頭苦干的人，她的腦子十分活絡(luò)。為了提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，她在每個工種想盡辦法，不斷去嘗試優(yōu)化做調(diào)整，改進生產(chǎn)工藝。許多看似瑣碎的管理知識，比如生產(chǎn)線工人打架了怎么辦？員工拉幫結(jié)派怎么辦？她都會認真做筆記，并注意在平時實踐中運用。工作加培訓的日積月累，讓王來春的管理經(jīng)驗越來越豐富。除了抓住每一個培訓的機會，她也很注重向身邊的同事、上級領(lǐng)導學習。郭臺銘那時往大陸工廠派駐了很多臺灣管理干部。這些臺灣干部很能吃苦，每天早上很早就起來跑步，帶領(lǐng)員工早讀、開會；上班時在生產(chǎn)線上手把手地教工人們?nèi)绾尾僮?；下班后給員工講課，準備培訓講義，記筆記做總結(jié)。上行下效，干部之所以能如此刻苦，也是受了大老板郭臺銘的影響。一馬當先，親歷親為，是郭臺銘一貫的風格。據(jù)王來春回憶：“有一次為了盡快把貨趕出來，郭臺銘直接沖到生產(chǎn)線上，卷起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺?！?/section>而早期的富士康處于篳路藍縷的階段，即使是郭臺銘，也長期在一處貨廂里辦公。領(lǐng)導拼，她就比領(lǐng)導更拼，以致于廠里的臺灣干部和郭臺銘，都對這個潮汕打工妹贊不絕口。靠著吃苦耐勞精神和認真刻苦的學習，王來春從底層的工人，一步一步升遷，進入公司管理層。最后做到那時富士康大陸工人最高的職位——課長，管理幾千名工人。 
對于這段經(jīng)歷，王來春總結(jié)道：“許多人都是混日子的態(tài)度去工作，而我沒有混過一天日子。工作以外，學習成為每天第二職業(yè)，我覺得學習無處不在?！?/section>肯吃苦，會學習，十年的積累沉淀，為她以后的爆發(fā)做了充足準備。一天，從沒有請過假的王來春，走進老板郭臺銘的辦公室，遞交了辭職信。她決定離開富士康，出去創(chuàng)業(yè)。“不想當將軍的士兵，就不是好士兵?！边@一點，王來春清楚，郭臺銘更清楚。郭老板沒有做過多挽留，表示支持她出去創(chuàng)業(yè)，他知道眼前這個姑娘決心已定。電影《肖申克的救贖》里有一句經(jīng)典臺詞：“有些鳥注定是不會被關(guān)在籠子里的，因為它們的每一片羽毛，都閃耀著自由的光輝?！蓖鮼泶壕褪悄侵蛔⒍ú粫P(guān)在籠子里的鳥。多年后，王來春說過一句話：“與鳳凰同飛的，必是俊鳥。”如果沒有當初飛出富士康的決定，等待王來春的也許又會是另外一種人生。從富士康離開后，王來春沒有休息，馬上投入到創(chuàng)業(yè)的事中。但是創(chuàng)業(yè)談何容易？王來春沒錢沒人沒資源，啟動都成問題。她想找哥哥王來勝一起干，王來勝一開始死活不同意。在哥哥眼里，王來春在富士康的職位已經(jīng)很不錯了，現(xiàn)在出來自己單干，簡直就是胡鬧。王來春沒有放棄，她不斷游說自己的哥哥，最終，王來勝禁不住妹妹的軟磨硬泡，答應試試看。兄妹兩人掏出所有的積蓄外加借款，購買了一家名為香港立訊的公司，做起和富士康類似的業(yè)務：“生產(chǎn)各種電子連接器、連接線，一邊做來料加工，一邊做國際訂單?！?/section>
“我給你訂單，讓你有生意做”創(chuàng)業(yè)頭幾年，王來春的公司發(fā)展尚算平穩(wěn)，但并沒有什么飛速成長。直到王來春獲得郭臺銘的幫助。王來春還記得，當她提出要辭職創(chuàng)業(yè)的時候， 郭臺銘是這么對她說的：“你吃得苦，干事認真細致又堅持，我支持你創(chuàng)業(yè)，包括我借錢給你開業(yè)，我給你訂單，讓你有生意做。”郭臺銘是否真的借錢給王來春創(chuàng)業(yè)，已難考證。但是后來郭臺銘給王來春訂單做，卻是有目共睹的。事實上，在王來春創(chuàng)業(yè)初期的時候，和富士康并沒有什么業(yè)務往來。2002年前后，隨著富士康訂單的暴增，富士康的產(chǎn)能、人力出現(xiàn)滯后的情況。2004年，郭臺銘在一次股東大會上，嚴肅提出富士康存在的人力問題：“產(chǎn)品價格跌了30%，為什么我們的收入還能漲30%？因為訂單數(shù)量增加了60%。但問題是，我們不可能增加30%的人力?！?nbsp;郭臺銘的話，王來春記在心里，轉(zhuǎn)頭就通過香港立訊成立了“深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司”，她要為郭臺銘補充人力和物力。富士康來不及做的訂單，她做；富士康嫌利潤少的訂單，她也做。不僅做，王來春的公司還都能按時按質(zhì)按量完成。為了承接富士康的訂單，王來春為富士康提供了貼身配套服務。山東煙臺，廣東東莞，江蘇昆山……哪里有富士康，哪里就有立訊精密的工廠。兩家公司像親兄弟一樣，如影隨形，以至于外界一度認為立訊精密就是富士康的子公司。而富士康的訂單，也逐漸占據(jù)立訊精密近50%的營收，成為立訊精密的第一大核心客戶。不僅是圍繞富士康建廠，公司的經(jīng)營方式，王來春模仿的也是富士康模式。當時工廠的墻上，各個角落，甚至是王來春的辦公室，到處都懸掛著和富士康一模一樣的標語，比如：“走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律；錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤、不懂就要問；想要保住面子的人，最后連里子都會輸?shù)??！?/section>這些標語，都是郭臺銘經(jīng)常掛在嘴邊的金句。對于富士康模式的推崇，王來春從不諱言：“我自己的公司從剛建廠的100多人，發(fā)展到如今的近萬人，雖然期間經(jīng)歷過許多挫折，但我堅持用在富士康學到的一套管理模式**營，事實證明它是正確的。”而王來春在富士康養(yǎng)成的工作習慣，也同樣帶進了自己的工廠。她對自己嚴格要求，“不能來的比員工晚，不能走的比員工早，除了出差和生病，每天雷打不動出現(xiàn)在生產(chǎn)車間巡線?！?/section>但王來春對于富士康文化，并非是百分百復制。富士康的管理有弊端，公眾及媒體對其“血汗工廠”的評價并非空穴來風。王來春很懂得去粗取精，她有自己獨屬的溫情一面和管理方式。在一次車間巡視中，王來春碰到一位員工暈倒，她二話不說，沖上去背起員工就往樓下跑，把員工安全送到醫(yī)院。這一幕深深印在當時現(xiàn)場員工的腦海里。這只是她關(guān)心員工的諸多事跡之一，日積月累，很多員工對王來春給予了很高的評價。在員工心目中，王來春嚴肅、和藹、可愛，“大姐”——這是他們最喜歡叫她的稱號。在一位立訊前高管的眼中，王來春的管理已經(jīng)超越郭臺銘，其“身段極為柔軟，手段極為高明，滲透力極強。”游刃有余，善于管理，王來春的處事和管理方法，可謂了得。此外，除了下達龐大的訂單，郭氏家族還給予了王來春資本的支持。2009年9月，立訊精密上市前夕，正崴精密控股的富港電子公司出資4000萬元，認繳立訊精密400萬股，以3.08%的股權(quán)，成為立訊精密第三大股東。郭臺銘兌現(xiàn)了當初的諾言，在他的幫助下，王來春的生意越做越大。在王來春的帶領(lǐng)下，立訊精密發(fā)展迅速。2010年，立訊精密正式在深圳掛牌上市，這離創(chuàng)立之初僅僅過去了6年時間。當年，王來春即憑借23億的個人身家登上中國富豪榜。 
昔日得力干將榮登富豪榜，讓郭臺銘不吝贊美之詞：“富士康在中國大陸創(chuàng)造了很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位?！?/section>因為立訊精密與富士康的親密關(guān)系，立訊被外界稱為“小富士康”“富士康的富士康”。雖然富士康對立訊精密的成長起到了重要作用，但過度依賴富士康，顯然對立訊的發(fā)展不利。這一點，王來春非常清楚。于是2010年上市之后，王來春開始擴張自己商業(yè)版圖。對內(nèi)，王來春加大了對研發(fā)的投入和創(chuàng)新，走向生產(chǎn)和研發(fā)并重的道路。對外，王來春通過一系列戰(zhàn)略并購，垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展公司業(yè)務板塊。從2010年開始，王來春先后收購博碩科技、昆山聯(lián)滔電子、深圳科爾通、東莞訊滔電子、福建源光電裝等公司。因為并購擴張穩(wěn)準狠全，王來春被人冠以“八爪章魚”的稱號。其中，收購聯(lián)滔電子對王來春意義重大。聯(lián)滔電子是蘋果公司ipad連接線的主要供應商之一，王來春這次并購，讓立訊精密成功切入蘋果公司供應鏈。蘋果公司對品控的要求以嚴苛著稱，為了贏得蘋果的認可，王來春加大了在技術(shù)層面的投入，展示了立訊的極致技術(shù)。曾經(jīng)有媒體報道，“蘋果充電器上有個圓形貼膜，要求附著在產(chǎn)品上沒有氣泡，為了達到這個要求，王來春的研發(fā)團隊，做了23次試驗，最終讓蘋果的設(shè)計得償所愿?！?/section>因為優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，此后，立訊精密相繼獲得了iPad內(nèi)部線、MacBook電源線、AppleWacth無線充電/表帶等訂單。2017年前后，蘋果無線耳機AirPods風靡世界，成為一個全球大爆款。這款耳機雖小，但是對工藝要求卻極高。工人們需要像繡花一樣，將幾百個精密元器件組裝進去。這對進度和良品率都是非常大的考驗。原本這款耳機是由臺灣的英業(yè)達公司獨家代工，但是英業(yè)達的良品率一直不高，以至于造成AirPods發(fā)售的日期推遲了三個月，影響了AirPods的供應。隨后，蘋果公司將AirPods的部分訂單交由立訊完成。王來春團隊花費5個月時間，專門建立產(chǎn)線研究、制造，并導入自動化解決方案，經(jīng)歷產(chǎn)能爬坡后，最終以接近100%的良品率，3天以內(nèi)的交貨周期征服蘋果公司。憑借過硬的技術(shù)實力，王來春拿走了本屬于英業(yè)達的訂單，立訊精密一舉成為全球最大的AirPods代工廠。2017年年末，蘋果公司CEO庫克造訪王來春位于昆山的工廠，并發(fā)微博稱贊：“他們超一流的工廠將了不起的精良工藝和細思融入 AirPods 的制造。董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作！”雖然庫克拜訪了王來春的工廠并贊不絕口，但是王來春仍然沒有進入蘋果公司核心業(yè)務——iPhone手機的整機代工。在此之前，蘋果公司iPhone手機的整裝代工業(yè)務，一直都是由中國臺灣的3家企業(yè)富士康、和碩科技和緯創(chuàng)集團所壟斷。富士康更是其中的主力隊伍。事情在今年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。7月17日，立訊精密發(fā)布公告稱，該公司與其控股股東立訊有限公司將出資33億元，收購臺灣緯創(chuàng)集團的iPhone制造業(yè)務。此舉意味著，一旦交易達成，立訊精密將成為中國大陸首家蘋果iPhone整機代工廠商，直接對壘富士康。臺灣媒體報道稱，郭臺銘聽到這一消息相當震驚，并表示要密切關(guān)注，富士康母公司鴻海集團甚至專門“成立工作組抵御立訊精密”。但很快，這一消息被富士康否認。雖然市場傳聞被否，但不能忽視的是，近年來，外界已經(jīng)將立訊精密視為富士康最有力的競爭對手之一。2010年上市當年，立訊精密營收10.11億、凈利潤1.16億。2019年，公司營收已經(jīng)超過625億，凈利潤47億。十年過去，立訊精密的業(yè)績增長了60倍。隨著業(yè)績增長的還有立訊精密的股價，目前立訊精密的市值已突破4000億元，遠超富士康的母公司鴻海集團（約2500億元）。不過，盡管立訊長勢兇猛，但在當下，立訊精密仍然難以撼動富士康的霸主地位。根據(jù)財報，2019年立訊精密的營業(yè)收入是625.2億元，而富士康A(chǔ)股上市公司工業(yè)富聯(lián)營收則是4087億元。此外，富士康的旗艦公司鴻海精密，2019年營收是1767億美元，約等于立訊精密的20倍。所以此時談超越，還為時尚早，但王來春足以引起郭臺銘的不安。郭臺銘估計怎么也沒有想到，這個曾經(jīng)一手扶持起來的愛將，如今已經(jīng)可以和他堪堪一戰(zhàn)。不過，王來春本人卻非常清醒，“鴻海體系很大，我們離鴻海還很遠。但上市十年，立訊始終堅持一個信條，把事做好，就一定能得到市場的承認?！?/section>32年過去，王來春的人生發(fā)生了翻天覆地的變化。而她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在中國改革開放以來的企業(yè)家奮斗史中，必將留下濃墨重彩的一筆。回顧王來春的人生經(jīng)歷，我們可以總結(jié)一下她成功的因素，獲得一些有益參考。當年初入富士康，生活工作條件艱苦，許多同伴難以忍受，王來春卻堅持了下來。這種吃苦耐勞的心性，非一般人可比。創(chuàng)業(yè)之路種種艱辛，如果沒有堅韌不拔的品格，很難走下去。
不光能吃苦，王來春還十分善于學習。從基層工人向管理層升遷的過程，王來春不僅注意學習每一個生產(chǎn)工藝的細節(jié)，同時也注重學習管理知識和管理風格。而在創(chuàng)辦公司后，她能把學到的東西，完美復制到企業(yè)中并靈活運用，展示了其強大的學習能力和管理藝術(shù)。用王來春自己的話說，20多年來，她感受最深的一句話就是“機會總是留給有準備的人?！?/section>“善于借勢者，一順百順，事事如意?！?/section>王來春是個非常懂得借勢的人。初期依靠富士康，立訊得到茁壯成長；中期并購整合，借助并購資源，既鞏固了立訊在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，還切入了更多領(lǐng)域；后來倚重蘋果，突破技術(shù)瓶頸，帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。
如今，王來春又相繼拿下華為、小米、vivo、oppo等中國主流手機品牌的訂單。可以說在每次歷史選擇的關(guān)口，王來春都能精準借勢，并順勢而為，這也讓她的商業(yè)版圖逐漸越擴越大。“仰之彌高，鉆之彌堅?！?/section>王來春之所以能受到巨頭們的青睞，最重要的原因是公司極致的技術(shù)能力。
正是基于她對公司持續(xù)加大的研發(fā)投入，不斷精研新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，才讓立訊擁有了強大的技術(shù)根基，有了快速學習、快速消化、快速生產(chǎn)的能力，有了可以經(jīng)受巨頭嚴苛考驗的實力和底氣。當然，王來春以及立訊的成功并非3點可以概括，但是這些無疑是其成功的關(guān)鍵要素。如今5G浪潮即將來襲，雖然擁有千億市值，但是王來春和她的公司，仍然還有很長的一段路要走。參考資料：
1、《她的2000億打工王國》，華商韜略，安小曼
2、《立訊精密奇襲路：富士康“打工妹”與她的三位貴人》，棱鏡，陳弗也
3、《她，10年廠妹，打工戰(zhàn)神，4000億身價，讓富士康顫抖的人》，酷玩實驗室，蛋蛋姐
圖文編輯：韓俊杰
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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