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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
品牌抄襲,等于自殺
2021-01-15 15:13:16

抄襲現(xiàn)象在品牌界屢見不鮮。


阿迪達(dá)斯被狗品牌抄襲,海瀾之家旗下品牌抄襲被設(shè)計(jì)師瘋狂diss,奢侈品牌LV**Nike鞋款...

在中國(guó)品牌起步階段,“逆向”、“模仿”,都是被高頻提及的詞,然而,至今依有許多中國(guó)品牌在抄襲。
 
1月12日,盒馬鮮生官微發(fā)布稱,盒馬鮮生竟然還有“盒馬夫人、盒馬小姐、盒馬爸爸、盒馬兄弟”這些親戚。天眼查App顯示,“盒馬夫人”“盒馬爸爸”商標(biāo)持有人為湖南每日三果貿(mào)易有限公司;“盒馬兄弟”商標(biāo)持有人為香港品牌集眾管理有限公司。而與“盒馬小姐”關(guān)聯(lián)的公司則是哈爾濱市香坊區(qū)盒馬小姐咖喱屋,但該公司已處于注銷狀態(tài)。

品牌抄襲為什么屢禁不止?抄襲會(huì)為品牌帶來怎樣嚴(yán)重的后果?


01

品牌抄襲,屢禁不止
 
從前胸耐克、后背阿迪的山寨服飾,到雙卡雙待翻蓋滑蓋的華強(qiáng)北iphone手機(jī),相信沒有任何一個(gè)國(guó)家,對(duì)“山寨”這個(gè)詞有著比我們更深刻的感受。
 
拿第一輛紅旗汽車來說,1958年8月2日正式面世,而在當(dāng)年的6月30日,一汽才啟動(dòng)紅旗樣車的研發(fā)工作,一個(gè)多月而已,說沒借鑒,沒人相信。


就好像幾乎所有的智能手機(jī),都酷似iphone;所有的汽車也都能從1886年德國(guó)人造出的第一輛汽車身上找到影子。

還有當(dāng)年的五十鈴TF皮卡,豐田R**4系列,豐田卡羅拉系列,本田CRV等,幾乎清一色山寨,在大多數(shù)人心中,自主汽車品牌“山寨”一直是抹不去的印記。
 
這種現(xiàn)象在茶飲界也十分常見。如今,奶茶店越來越多,但喝到的產(chǎn)品,看到的廣告分不清誰是誰。
 
樂樂茶的logo,幾乎用了和喜茶一樣的表現(xiàn)方式和印刷方式。所以,有人吐槽:“兩個(gè)logo就像情侶頭像”。但或許喜茶并不想和樂樂茶成為情侶,因?yàn)闃窐凡鑼?shí)在太能抄了。比如,樂樂茶對(duì)喜茶經(jīng)典的【滿杯紅柚】模仿相似度99%,連拍攝都一個(gè)風(fēng)格,簡(jiǎn)直難以區(qū)分。
 

樂樂茶甚至還帶著聯(lián)名一起抄襲。去年,樂樂茶聯(lián)合堅(jiān)果品牌“三只松鼠”推出新品“堅(jiān)果茶宴”系列,但產(chǎn)品幾乎和茶顏悅色一摸一樣。 “卿卿烏龍”抄襲“聲聲烏龍”,“胭脂拿鐵”抄襲“幽蘭拿鐵”,“葡萄抹茶”抄襲“抹茶葡提”,“桂花陌”抄襲“桂花弄”,不僅配方十分相似,就連名字也大同小異。
 

在今年的小米十周年活動(dòng)上,我們也看到了不少跟華為神似的身影,不得不說,小米終究還是借鑒了華為。


或多或少的抄襲,幾乎是所有品牌的必經(jīng)之路。


02

模仿照搬,等于自殺

為什么這么多品牌跟風(fēng)抄襲?——降低營(yíng)銷成本,快速獲取優(yōu)異成績(jī)。

在品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,品牌完全自創(chuàng),做起來成本極高,而利用“山寨”標(biāo)簽提升品牌知名度,形成傳播效應(yīng),則是一種低成本營(yíng)銷手段。
 
以依靠模仿起家的眾泰汽車為例。

成立于2003年的眾泰汽車,一直強(qiáng)調(diào)“低價(jià)高品質(zhì)”屬性,在多款車的營(yíng)銷推廣中,打出“國(guó)產(chǎn)豪車”名號(hào)。

但事實(shí)顯然有所偏差,“10萬開保時(shí)捷”、“以后能不能開上豪車就看眾泰”、“眾泰設(shè)計(jì)部=皮尺部”……因車型設(shè)計(jì)多以“復(fù)制”豪車為主,行業(yè)掀起了一波又一波對(duì)調(diào)侃聲浪,眾泰甚至被冠上了“保時(shí)泰”這樣的尷尬之名。

車企成本中,營(yíng)銷成本比研發(fā)成本要高很多,其中福特的銷售管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例最低為7%,而大眾高達(dá)14%。比如2015年CCTV2《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目 999號(hào)福特汽車花費(fèi)3億才中標(biāo),而雪佛蘭科魯茲與《好聲音》的碰撞、英菲尼迪與《爸爸》的邂逅、凌渡與《跑男》的攜手,都是巨資營(yíng)銷。


作為靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取勝的自主品牌,眾泰自然很難支撐如此高昂的營(yíng)銷費(fèi)用,從而選擇了另一個(gè)偏門——利用“山寨”為自己營(yíng)銷。

不可否認(rèn),作為一個(gè)自主品牌的后起之秀,如果不走捷徑節(jié)省成本,不走偏門吸引眼球,如何在強(qiáng)敵林立的生存環(huán)境中突圍?但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰是促進(jìn)更優(yōu)秀的品牌生產(chǎn),而不是用推廣手段和錢,砸出一個(gè)劣質(zhì)的模仿品牌。

品牌被嚴(yán)重抄襲,是品牌的驕傲,更是品牌的無奈,火爆的皇茶變成喜茶,又何嘗不是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的無奈。
 
的確,很多品牌發(fā)展之初就是模仿成熟品牌,但抄襲要有度。

抄襲原有品牌,一定會(huì)造成市場(chǎng)印象混亂,影響品牌美譽(yù)度,更嚴(yán)重的是,短期圈錢,換來的可能是消費(fèi)者的唾棄甚至是法律的制裁,得不償失。
 
所以,對(duì)優(yōu)秀品牌抱著認(rèn)可的態(tài)度去學(xué)習(xí),去發(fā)展自己的品牌,這是常規(guī),但完全的復(fù)制抄襲,對(duì)抄襲者品牌而言,相當(dāng)于自殺。


03

自主品牌如何擺脫被抄襲“怪圈”?

被抄襲,是原創(chuàng)品牌最頭疼的事情之一,然而在某一細(xì)分領(lǐng)域,若沒有同行進(jìn)入賽道良性競(jìng)爭(zhēng),又難以形成氣候。那么,原創(chuàng)品牌應(yīng)當(dāng)如何打造品牌“護(hù)城河?
 
品牌不同的基因,決定了不同的品牌價(jià)值,對(duì)一個(gè)品牌來說,重要的是用獨(dú)特的DNA打造品牌特性,使自身擁有高辨識(shí)度。

近兩年餐廳倒閉率超70%,產(chǎn)品趨同是原因之一,活下來的一定是品牌價(jià)值的強(qiáng)大,這是抄不走的。
 
以產(chǎn)品為主導(dǎo),在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)發(fā)力的戴森,長(zhǎng)此以往也形成了難以復(fù)制的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是為何,諸多模仿者并沒有撼動(dòng)它根基的原因。
 
那些具有持久生命力的先鋒品牌明白,反擊抄襲最好的方式,就是在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新。也正如戴森對(duì)于科技一直以來的突破自我、精益求精。

自第一代數(shù)碼馬達(dá)至今,戴森已投資超過3.5 億英鎊研發(fā)數(shù)碼馬達(dá),申請(qǐng)了超過1000多項(xiàng)數(shù)碼馬達(dá)專利。迄今最強(qiáng)勁的Dyson V11系列無繩吸塵器中使用最新的Hyperdymium旋速馬達(dá),成為戴森無可取代的科技源泉,以及產(chǎn)品技術(shù)迭代與造型突破的核心技術(shù)。戴森科技所打造出的品牌關(guān)鍵DNA,并非是打著“平替”噱頭的競(jìng)品通過簡(jiǎn)單模仿所能輕易達(dá)到的。
 

同樣以“高轉(zhuǎn)速馬達(dá)”作為賣點(diǎn),主打性價(jià)比的抄襲者,效仿戴森原有的氣旋技術(shù)推出相似解決方案,順帶對(duì)戴森獨(dú)特的外形、配件、甚至廣告風(fēng)格進(jìn)行“山寨”,但卻始終無法復(fù)制戴森“從產(chǎn)品本身出發(fā),解決實(shí)際問題”的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力。
 
戴森對(duì)頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍的搭建以及25億英鎊的巨額資金投入,都是為了推動(dòng)技術(shù)研發(fā)這一巨大的**連續(xù)不斷地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在馬來西亞、新加坡、菲律賓和英國(guó)設(shè)置有研發(fā)和測(cè)試中心的戴森,擁有6000多名工程師和科學(xué)家的研發(fā)團(tuán)隊(duì),致力于持續(xù)研發(fā)固態(tài)電池,高速數(shù)碼馬達(dá),視覺系統(tǒng),機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)及人工智能的創(chuàng)新技術(shù),并專門設(shè)置了規(guī)模領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
 
曾經(jīng)在社交圈掀起“戴森浪潮”的吹風(fēng)機(jī),以核心科技實(shí)現(xiàn)了吹風(fēng)機(jī)造型和使用感的顛覆。戴森把馬達(dá)從機(jī)身尾部挪到了手柄處,高效地將空氣推到一個(gè)環(huán)形的放大器中,與Air Amplifier氣流倍增技術(shù)合作,兩者結(jié)合運(yùn)作噴射出三倍強(qiáng)勁氣流,滿足了快速干發(fā)對(duì)于氣流的需求,也避免了頭發(fā)被纏繞的問題。
 
當(dāng)同行競(jìng)品還在亦步亦趨地模仿和山寨,有創(chuàng)新力的品牌又向著顛覆性再造的方向進(jìn)發(fā)。如同曾面臨過國(guó)際市場(chǎng)廉價(jià)仿造品威脅的瑞士**,甚至一度被抄襲到危及生存,而維氏公司在原有功能基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),為**裝備了激光教鞭、閃存驅(qū)動(dòng)器等新功能,以滿足新時(shí)代消費(fèi)者學(xué)習(xí)和娛樂的多重要求。
 
倘若走紅后沒有強(qiáng)大的核心實(shí)力為光環(huán)持續(xù)蓄能,“大火”之后,往往是“糊”的結(jié)局。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)選擇多樣、抄襲者圍剿的局面下,中國(guó)消費(fèi)者持續(xù)“真香”戴森并不容易。但經(jīng)過市場(chǎng)和時(shí)間檢驗(yàn),它終究得到了肯定。永遠(yuǎn)把“完善用戶體驗(yàn)”和“解決實(shí)際問題”放在最重要地位上,是任何行業(yè)中的頭部品牌能沖破“被抄襲”重圍的核心,沒有例外!


04

結(jié) 語
 
很多品牌總被批沒想法、沒創(chuàng)意,于是為了有想法、有創(chuàng)意,走上了“借鑒”之路。但天下沒有免費(fèi)的午餐,無論什么行業(yè),從創(chuàng)意的產(chǎn)生、衍化到傳播,與之相關(guān)的每一部分,其價(jià)值都應(yīng)當(dāng)受到尊重,這是每一個(gè)躬耕于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌必須達(dá)到的共識(shí)。

對(duì)于那些想要抄襲的品牌來說,與其花盡心思投機(jī)取巧,不如打造自己的差異。

所謂差異化,就是創(chuàng)新,既要與眾不同,又要符合消費(fèi)主旋律,才能在這個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)不被拋棄。更重要的是,這個(gè)差異化必須從環(huán)境、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等全方位進(jìn)行打造,才能在消費(fèi)者心中形成一個(gè)強(qiáng)烈的品牌認(rèn)知與深刻的品牌形象。


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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
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    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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