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用戶運營方案案例(商超、便利店線上商城案例解決方案+實施方案+運行方案)
2022-10-03 15:12:32

?商超、便利店線上商城案例解決方案+實施方案+運行方案

用戶運營方案案例(商超、便利店線上商城案例解決方案+實施方案+運行方案)
  疫情期間,商超、便利店等零售企業(yè)為人們提供著日常生活所必需的物資,也維持著城市的正常運轉,成為了人們心中一座座明亮的燈塔。

  然而,疫情期間社區(qū)團購興起,外賣進一步發(fā)展,居民消費習慣逐漸被改變,對線下門店造成了巨大的沖擊。并且,垂直專賣店的分流讓本就擁擠的盤子更加人擠人。更有一些商戶快人一步轉型升級,把競爭對手落在身后。太多零售人發(fā)出感嘆:不知道怎么活下去。

  實際上,對于零售行業(yè)來說,市場的改變既是一種挑戰(zhàn),也是一次新的機遇,而七璽超市把握住了機遇!

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  △七璽超市

  七璽超市位于商丘市梁園區(qū),是一家規(guī)模在400平米左右的社區(qū)超市。經過調研,科脈華中區(qū)運營團隊發(fā)現七璽超市急需線上線下一體化,并且會員體系尚未完善,私域會員運營待優(yōu)化。

  針對以上痛點,運營導師為七璽超市進行了實戰(zhàn)運營指導,通過引流到店,刺激消費,培養(yǎng)會員在線購物習慣,全方位全渠道打造七璽超市新零售標桿,助力門店6天銷售額達到36萬元以上,會員訂單數提升70%,線上訂單量增長347%!

  01、廣而告之

  線上預熱+線下物料進店

  七璽超市聯動線上線下的全渠道資源進行營銷推廣,最大面積的覆蓋潛在的客戶群體。

  線上通過公眾號、視頻號等公域平臺提前1-2天進行活動預熱,門店優(yōu)惠活動和爆款推薦信息直接觸達終端客戶。

  △公眾號預熱

  △視頻號預熱

  活動預熱發(fā)布后,公眾號粉絲爆發(fā)式增長,視頻號累計播放3024次,抖音號播放量1.5w+次,起到了良好的預熱宣傳作用。

  △視頻號累計播放量

  借助有數的鏈接能力,還能直接進行線上銷售,營銷場景能力更加強大,效率得到大大的提升。

  線下門店通過制作活動物料(單頁、易拉寶、吊旗、跳跳卡、地貼等),營造活動氛圍,不少顧客被活動所吸引,紛紛掃碼二維碼注冊會員,領取新人禮!

  △線下物料進店

  02、線上營銷

  搭建線上商城,實現線上線下一體化

  借助有數(www.kemai.com.cn)的線上能力,七璽超市搭建起小程序商城線上渠道,并支持外賣+小程序商城+線下門店的一體化訂單履約、一體化商品管理、進銷存管理,實現線上線下實體門店的一體化經營,管理效率大大提升。

  此外,有數后臺有大量的商城裝修模板,商家可以隨意選擇心儀的模板進行個性化的設計,商城素材庫也配有各類節(jié)日裝修方案,既簡單便捷,又精美悅目。

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  最終在運營團隊的協(xié)助下,七璽超市的商城煥然一新,豐富的元素讓商城不僅視覺上精致,活動與商品分類更是一目了然,在顧客心中加了不少分。

  03培養(yǎng)會員消費習慣

  優(yōu)惠券+私域運營

  經過運營團隊調研發(fā)現,門店3公里周邊居民移動支付占比80%,便于培養(yǎng)會員的線上消費習慣,因此運營團隊設計了一系列線上活動。

  開卡有禮:顧客注冊成為電子會員即可獲得30元的優(yōu)惠券包,包括滿29減2*2、滿59減5*2滿89減8*2(煙、雞蛋、食用油、秒殺除外)?;顒悠陂g內,帶動交易金額76642元,因優(yōu)惠券產生復購200人。

  開放發(fā)券:七璽超市對門店周邊3公里門店概率性投放0.1元購純悅礦泉水優(yōu)惠券,擴大活動信息觸達范圍,實現公域引流到店和品牌曝光。

  支付有禮:顧客線上或線下使用微信支付完成一筆消費滿18元的購物訂單,即可獲得一張0.1元購買純悅礦泉水優(yōu)惠券,顧客領券后即可跳轉至小程序商城,注冊會員后便能在線上或線下使用此優(yōu)惠券,提升了商城會員存量,大大提升了顧客線上線下復購率和商家的客單價?;顒悠陂g該優(yōu)惠券核銷率達到了40.7%,同時商城流量也翻了數倍。

  ??????????????限時秒殺:活動期間,運營團隊幫助七璽超市針對新老會員舉辦了為期3天的超值秒殺活動,?????????????每天10點、15點開啟,激活老會員、刺激新會員首次下單,達到轉化留存目的。3天時間累計訂單達849單,銷售額11492.59元。

  為了進一步提升顧客重復購買率,店內員工邀請顧客進入社群成為會員,良好的社群氛圍為后續(xù)的會員營銷活動打下了良好的基礎。

  此外,長期穩(wěn)定的社群活動有利于穩(wěn)定商家和會員之間的黏性,讓會員持續(xù)為商家創(chuàng)造收益,因此群內也會定期進行社群活動,活躍群氛圍,優(yōu)化私域流量池。

  04、打造內部驅動力員工培訓

  經營的核心在于經營人,而超市的經營效果離不開員工們的能力與努力,但七璽超市也和大多數傳統(tǒng)超市一樣,員工數字化運營理念薄弱。

  因此,在活動開始前,運營導師團隊對超市員工進行了系統(tǒng)培訓,一方面明確活動分工和注意事項,另一方面對話術進行特別培訓,優(yōu)化員工服務,打造內驅力。

  △員工培訓中

  活動期間,運營團隊帶領七璽超市員工,每日進行數據分析復盤,總結經驗,精進服務,致力于提升顧客滿意度,使顧客愿意成為會員,形成多次購買行為,為超市帶來持續(xù)的收益。

  △每日數據復盤分析

  本次活動結束之后,科脈運營團隊分析了問題,并優(yōu)化了解決方案,為七璽超市提供了第二階段運營建議,希望幫助超市實現可持續(xù)性發(fā)展。

  身處智慧零售時代,數字化轉型升級已是大勢所趨。如今,科脈有數已經幫助了越來越多的商家完成了人、貨、場的重構,不斷提升經營效率,降低獲客成本,獲得了一致好評。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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