?運營模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)運營模式，是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來說，運營管理也可以稱為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。過去，西方學者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。
運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。
經(jīng)過40多年的改革開放，目前我國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4458萬戶，在企業(yè)總量中的占比為92%，廣大民營企業(yè)在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。
而在這四千多萬民營企業(yè)中，最為杰出，表現(xiàn)最亮眼的就是華為。華為從1987年的一家不出名的小企業(yè)，現(xiàn)在已位列世界500強的第49位，營業(yè)收入高達1246億美元，每年的研發(fā)經(jīng)費高達上千億人民幣，為國家繳納的稅款也達上千億人民幣。
華為是全球最大的電信設備生產(chǎn)商，中國最具創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有4萬項專利技術(shù)、90%以上是發(fā)明專利，華為也是中國國際化程度最高的企業(yè)，已成為全球電信領域知識產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)，華為不僅在5G技術(shù)領域領先全球，而且針對美國的技術(shù)封鎖和打壓，成功開發(fā)出了自己的芯片和操作系統(tǒng)。
美國《商業(yè)周刊》雜志曾評選出全球最具影響力的10大公司，華為是唯一上榜的中國企業(yè)。
華為總共有近20萬員工，而核心高管僅有500人，但華為高管們花在運營上的時間不到30%，遠遠少于許多傳統(tǒng)企業(yè)的高管。實際上，這全部得益于華為強大的自動化運營管理系統(tǒng)。
而華為之所以能夠取得如今這一系列輝煌成就，歸根到底就是因為它摸索出了一套成功的企業(yè)運營模式，這是華為成為中國民營企業(yè)NO1的關(guān)鍵。
筆者認為，大道至簡，華為成功的運營模式可以簡單歸結(jié)為以下四個方面：
一、主營業(yè)務專而精
任正非曾反復強調(diào)：“我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大?！比A為從成立之初直到如今，一直都是專注于通信領域的研發(fā)與制造，每年投入1000多億元的資金，其中研發(fā)費用為600億元，市場服務500-600億元。
事實上，正是由于華為的專注力，才使它能夠走到今天。專注力是一個公司或個人成功的關(guān)鍵因素，它是促使企業(yè)成功的一種強大推動力。許多公司的倒閉，并不是因為機會太少，而是機會太多。在企業(yè)運營過程中，機會的陷阱太多，會使得企業(yè)步入誤區(qū)。
二、制定《華為基本法》，從頂層設計上構(gòu)筑完成了華為的運營管理模式
任正非崇尚“依法治企”的理念。1996-1998年，華為利用3年時間制定出《華為基本法》，總結(jié)、提升公司成功的管理經(jīng)驗，構(gòu)筑未來發(fā)展的宏偉框架。但是，隨著公司的的不斷成長壯大，任正非意識到華為在運營模式上明顯存在著問題，于是在通過對IBM公司的考察后，果斷交了40億人民幣學費，拜師學藝。
通過制定中式的《華為基本法》和引入西式的IBM“集成產(chǎn)品開發(fā)體系”明確了華為未來的發(fā)展目標和路徑。在繼續(xù)吸收包括IBM的成功管理經(jīng)驗，和普華永道等咨詢公司的先進管理工具后，華為逐步形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變。
先進的運營管理模式為華為帶來了良好的秩序與規(guī)范，也成就了華為這一階段的高速發(fā)展，華為的合同銷售額從1996年的26億元快速增長到2003年的317億元，增幅高達11倍之多，最終成為了中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)。
三、建立了合理的利益分享機制
華為從成立之初，就建立了合理、廣泛的利益分享機制，堅持不上市，總裁任正非僅留下1.4%的股份，其余全部分享給所有員工。華為每年賺取的凈利潤，幾乎是100%分配給了員工。華為的企業(yè)文化是一種實事求是，并蘊含遠大追求的文化，這也是真正能夠體現(xiàn)出華為企業(yè)精神的文化。
華為在20多年的發(fā)展過程中，始終聚焦于功利，“在商言商”是任正非的經(jīng)營理念與信條。實際上，華為20多年的成長歷程，就是建立在動態(tài)地實現(xiàn)功與利，經(jīng)營與管理的均衡基礎之上的，通過不斷的改進與完善，從而使得企業(yè)走上了一條良性發(fā)展的成功之路。
事實上，從本質(zhì)上說，華為的成功就是制度的成功，是勞動者集體所有制這種公有制分配制度的成功。這一制度的優(yōu)越性不僅在與國外競爭對手的競爭中，顯示出其巨大的優(yōu)勢，也在與國內(nèi)諸多民營企業(yè)的對比中，占得上風。
中國已經(jīng)有許多民營企業(yè)尤其是家族式企業(yè)，都是由于在利益分配制度方面出了問題，而最終導致衰落或破產(chǎn)。
四、鍥而不舍的創(chuàng)新精神
華為自成立以來，始終堅持走科技創(chuàng)新之路，秉承以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場與研發(fā)的組織創(chuàng)新、決策體制創(chuàng)新的創(chuàng)新觀，遵循客戶需求是創(chuàng)新之本，開放合作是創(chuàng)新的基石，開放、包容、鼓勵試錯是創(chuàng)新之源的創(chuàng)新哲學。
華為與全球近百所高校及研究機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，其中包括2位諾貝爾獎獲得者，100多位院士，數(shù)千名學者。在世界各地建立了20多個研發(fā)中心，旨在取得基礎理論研究的突破，尋求新的創(chuàng)新道路。
華為在研發(fā)方面實力雄厚，現(xiàn)有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學家，員工中研發(fā)人員有7萬多人，占員工總數(shù)的41%。華為員工總數(shù)19.5萬人，來自于全球156個國家和地區(qū)，外籍員工近3萬人。
結(jié)語
總之，確立了正確的運營模式，是華為能夠取得如此巨大成功的重要因素，華為的運營模式也可以作為中國企業(yè)學習和借鑒的典范。正如有些網(wǎng)友所指出的，在中國，如果沒有了阿里巴巴、京東，馬上就會有另一家公司取而代之，但是，如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能夠替代！
美國《商業(yè)周刊》是這樣評價華為的：憑借專利與創(chuàng)新，華為不僅成為中國企業(yè)國際化的標志，也已成為世界革新的領袖，創(chuàng)造了全球企業(yè)未曾有過的歷史，是新時代的成吉思汗！
本文系作者：
小莊
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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