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從實用的角度來講：
無論是做產品，還是做采購、做供應鏈，還是搞產品的生產。
其實都是離不開項目管理的。
可以說項目管理已經成為了一家企業(yè)，甚至是一個人日常生活中的標配能力。
舉一個常見的案例：
十一假期你想要出游，這個時候你就需要對每一個點做把控了。
從你開始計劃出游，到出游過程，再到你的回程，是需要做到端到端管理的。
那端到端的管理是什么意思呢？
你可能聽過“段到段”這個概念。
段到段是指大家各管一攤，互相也沒有銜接，不對自己負責的這一段負責。
最典型的就是一些傳統(tǒng)企業(yè)：
研發(fā)部只負責研發(fā)，不去對接市場，不去了解需求，埋頭就做。
產品賣不出去，就抱怨銷售不給力。
而銷售呢，也不去了解產品，不去反饋需求，拿著東西就往客戶那跑。
成不了單就把鍋甩給研發(fā)，說產品做的不好。
而端到端是要保證每個點、每個階段都能做到銜接自然。
對最終結果負責。
對于出游的話，即便是有一個點沒做到位，都會影響到你整個旅程的體驗和心情。
下面再回到 IPD 上來。
IPD 這個流程體系本身其實就是一個端到端的過程。
而且 IPD 落地的基礎也是項目管理。
既然談到 IPD，這里就多講一點。
從產品或企業(yè)的角度來講，IPD 究竟有什么優(yōu)勢呢？
第一點：
IPD 可以將產品的研發(fā)周期顯著縮短，能快速開發(fā)出滿足客戶需求的新產品。
第二點：
IPD 的一個顯著特點是廣泛使用跨職能的團隊。
這樣就可以做到讓制造、物流、財務等多方參與到協(xié)同開發(fā)中去。
實現一次性成功開發(fā)，能夠大幅降低新產品的變更成本。
第三點：
流程化的規(guī)范運作可以使得人均產出率得到提高。
第四點：
有多個決策評審，可以大大提升開發(fā)的成功率 。
同時，多個技術評審點也能更好的保證產品的質量。
接下來就從項目管理的維度來看看 IPD 開發(fā)側流程是怎么做的。
第一個就是概念階段。
具體就是針對需求，然后明確需求，形成產品的概念。
這個階段涉及到 CDCP，也就是概念決策評審點。
概念階段的重點是對市場需求的評審。
這個階段就需要輸出需求評審報告，確認需求的概念是適合行業(yè)發(fā)展和客戶的訴求的。
這個階段的技術決策評審點就是 TR1，概念產品所需要的技術需要能夠符合發(fā)展趨勢，技術可實現性較高。
需要輸出根據技術評審的標準量表輸出評審報告。
從這張圖也能看到，這其實就是一個：
端到端的項目管理的過程，每個環(huán)節(jié)的過渡都有評審和把控。
在項目管理上，如果一個項目的成功單純依靠人的自覺性來保證，是很難取得持久性的成功。
因為人是復雜性的，這個時候就必須建立一套管理機制。
也就是說要用管理的確定性來應對人性的不確定性。
只有這樣，你才能給企業(yè)帶來持續(xù)的成功。
專欄作家
衛(wèi)朋，公眾號：產品人衛(wèi)朋，《硬件產品經理：從入門到精通》作者，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發(fā)、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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