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如果說加班是社畜策劃人怎么也擺脫不掉的魔咒，那開會一定是導(dǎo)致這種日常的重要元兇。

尤其是多個部門、多個業(yè)務(wù)單元的人一起參與的頭腦風(fēng)暴會，頭腦風(fēng)暴不知道有沒有，但會是現(xiàn)實的發(fā)生了。很多所謂的頭腦風(fēng)暴會，開著開著就變味了，不是東拉西扯離題萬里收都收不住，就是大眼瞪小眼長時間的沉默，抑或者是變成了拍馬屁會或者是檢討會。

一整天浩浩蕩蕩的過去了，會議不了了之了，只剩干活的人熬夜望電腦興嘆是常有的事，簡直讓人如坐針毯如芒刺背如鯁在喉。與其開浪費人生的腦暴會，不如自己洗洗早點睡！

01

開頭腦會的五個原則

頭腦風(fēng)暴會是為了解決問題，不是形式化和套路化為了開會而開會！小僧以為，高效高質(zhì)開好頭腦風(fēng)暴會，五個原則是一定要遵守的，你瞅瞅?qū)Σ粚β罚?br />
1、明確議題

很多人以為開會是從進入會議室開始的，其實會議早在會前就開始了。

不論是什么會議，一定是為了討論某個課題才舉辦的，尤其是頭腦風(fēng)暴會，往往時間緊任務(wù)重，產(chǎn)出是一定要有保證的，所以，在開會前，一定要明確討論的議題，讓與會人員提前準(zhǔn)備和發(fā)想。

能收集案例的收集案例，能出想法的出想法，一定要有備而去才能高效討論。 

這就要求會議主持人在會前brief清楚背景和需求，明確大家要討論什么，最后需要產(chǎn)出的方向是什么，內(nèi)容是什么，期望達到怎樣的效果。這樣大家心往一處想，力往一處使，效果才能夠好。

見過很多PM開腦暴會，會前只通知一聲：幾點幾分去討論一下，然后，然后就沒有然后了，會議開始了才brief需求，討論了幾個小時了才補充背景資料，指望這樣能高效產(chǎn)出那就見鬼了，除非你是想通過開會冗長的會顯示你們在工作，否則一定不要這么干。

2、自由碰撞

無效的會議基本可以分為兩類，一是顯性的無效，如會上大家集體沉默，另一種是隱性的無效，如樂呵呵的集體拍了領(lǐng)導(dǎo)的想法，結(jié)果執(zhí)行的時候推進不下去。

頭腦風(fēng)暴會一定要自由碰撞，所謂的自由一方面是大家可以暢所欲言，自由表達自己的想法，另一方面是大家身份的自由，不會受制于職位和資歷。

這個非常重要，很多腦暴會事實上成為了一言堂，小伙伴提出的想法一堆反駁意見，領(lǐng)導(dǎo)的想法七嘴八舌捧上天，這樣就失去腦暴的意義了。

你能耐你自己決定就行了，何必拉一堆人去浪費時間？所以開腦暴會，人無分老幼，也不論職位，大家都是想法的提供者，有了這個意識和態(tài)度，討論出來的想法一定不會差。這就要求參會的領(lǐng)導(dǎo)盡量只做引導(dǎo)和把關(guān)，最好不要拍腦袋或拍大腿。

3、禁止批判

這個非常關(guān)鍵，大家的想法其實沒有對錯，只有合適或者不合適，每個人都是腦力的貢獻者，批判就沒有意思了。

開頭腦風(fēng)暴會都是就事論事，圍繞著解決議題的想法展開討論，每個人的經(jīng)歷和想法是不一樣的，輸出的創(chuàng)意自然也是不一而足的，沒有必要對別人的想法，甚至當(dāng)事人爭鋒相對。見過很多人開會，總是對別人的想法嗤之以鼻，讓你自己說又說不出個所以然來。

批判別人的想法危害甚大，會讓當(dāng)事人不敢再提其他想法，也會讓其他人噤若寒蟬，不敢輕易表達自己的想法，這就失去腦暴的初衷了。

4、結(jié)論獨裁

創(chuàng)意是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，策略更是受到認(rèn)知、思維以及閱歷等影響，相不相關(guān)的人都能說上兩句，都能表達各自的看法和態(tài)度，這也就導(dǎo)致很多時候，大家很難達成共識。

很多會議上，年輕的小伙伴經(jīng)常初生牛犢不怕虎經(jīng)常能提很多花樣的觀點，但很多稍有經(jīng)驗人會各種不看好和反駁，導(dǎo)致很多好的想法被淹沒。

其實，只要不是原則性偏離或者是想法有硬傷，新奇的想法、打發(fā)都可以考慮和嘗試，創(chuàng)意就是要打破規(guī)則，超越預(yù)期，策略就是要找到新的打法，出奇制勝，如果只在一個可預(yù)見的圈子里琢磨，結(jié)果只能是平平無奇。

所以會議主持人一定要清楚自己想要解決的問題，什么樣的創(chuàng)意或策略能夠滿足需求自己心里要有譜，千萬不要被別人節(jié)奏和評論帶偏。

5、整理輸出

很多人為創(chuàng)意、策略想出來就完事兒了，其實，創(chuàng)意是要去提案匯報的，尤其是策略是要說服客戶嘗試新思路的，沒有一個好的表達和闡述，好的策略也有可能被pass掉！

很多時候頭腦風(fēng)暴會上大家討論的興奮不已，感覺終于討論出個驚為天人的創(chuàng)意，或洞察精準(zhǔn)的策略，可是整理輸出的時候卻讓一個小文案自己去完成，結(jié)果寫出來的策略看起來soso，不是說文案沒有能力，而是想法的闡釋也是需要一定能力和技巧的，水平有限即使大家討論的天花亂墜，呈現(xiàn)出來的結(jié)果也不一定理想。

所以，會以后的整理和輸出也是重要的一環(huán)，切記不要虎頭蛇尾，草草收場就辜負(fù)那么多人一起碰撞的心血了！

02

策劃動腦會的三個誤區(qū)

動腦會開得好，方案收工早！寫策劃作為一個多人協(xié)作的工種，自然少不了各種動腦會，然而實際操作中很多人的騷操作事倍功半，嚴(yán)重拖累方案進度！小僧以為，開策劃動腦會以下三個誤區(qū)是一定要避免的。

1、一詞一句想策略

策劃案中的策略是一個行之有效的打法，是整個方案的核心，但并不意味著需要逐句很多人討論，策略需要各方碰撞，但更需要獨裁！

因為策略需要通過理性分析和感性分析，針對課題提出有效的解決措施，也就是說策略更多的是一個人的分析能力、洞察能力和解決問題能力的綜合呈現(xiàn)，策略的結(jié)果可以大家一起討論，但推導(dǎo)的過程只會越攪越漿糊。

所以開動腦會，核心策略大家可以基于各自理解提出想法，然后達成共識，一定不要揪著一頁一頁討論推導(dǎo)過程，策略推導(dǎo)只要符合邏輯，能夠自圓其說即可，沒必要七嘴八舌揪詞句和順序，一切以講標(biāo)人的思路為準(zhǔn)。

2、事無巨細(xì)談創(chuàng)意

很多人喜歡在開動腦會的時候討論創(chuàng)意細(xì)節(jié)，一聊起來幾個小時打不住，糾結(jié)來糾結(jié)去不知道該怎么寫，還叫嚷著討論不出來沒法下筆。

其實，策劃方案中的創(chuàng)意沒必要死摳細(xì)節(jié)，只需要符合策略規(guī)劃，能夠達到既定的目標(biāo)就行了，也就是說，在動腦會上只需要明白你的創(chuàng)意是服務(wù)什么策略的，要達到什么樣的目標(biāo)，然后討論出創(chuàng)意方向即可，具體細(xì)節(jié)可以自己去思考和發(fā)想。

如果你連按照創(chuàng)意方向?qū)憚?chuàng)意執(zhí)行的能力都沒有，那你也就沒必要參與競標(biāo)了，只會拖累大家，不如早點退出。

有些小伙伴別人叫參與寫方案時不好意思推辭，硬著頭皮上，到最后交貨的時候死活拿不出東西，或者寫的東西你還得重寫一遍，那還不如一早就別參與，最起碼別人還有機會找其他人。

3、哼哼唧唧等資源

這是很多人的通病，沒有資源就沒法討論，也沒法討論創(chuàng)意。所以你會看到，他們寫出來的方案賣資源的苗頭極其明顯。這種毛病是主次顛倒的表現(xiàn)，也是命題不清的表現(xiàn)。

小僧以為，策劃方案是圍繞著解決問題展開的，每個創(chuàng)意都是策略指導(dǎo)下的創(chuàng)意，都是為了解決相應(yīng)的問題。我們想創(chuàng)意時一定是就著要解決什么問題，然后思考怎么解決，再想什么樣的資源最合適。這樣討論出來的創(chuàng)意才會是好創(chuàng)意，才會是有效的創(chuàng)意。

根據(jù)資源來討論創(chuàng)意，顯然是本末倒置，不僅會被資源牽著鼻子走，還會偏離策略方向，即便創(chuàng)意牛逼，解決不了相應(yīng)的問題也是白搭，花里胡哨不如行之有效，這個道理寫策劃的每個人都應(yīng)該明白。

頭腦風(fēng)暴會不是尬聊和吹水，每個人的想法都值得被尊重，同時每個人的時間也都很寶貴！掌握正確的原則，避免那些常見的坑，無論是策略討論還是創(chuàng)意討論，都能事半功倍！