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? 關(guān)于產(chǎn)品認知的13個關(guān)鍵問題
2022-12-15 14:03:48

今天想回答一個同學的問題,一個很老生常談的問題。

“我沒學歷,沒大公司背景,沒核心項目經(jīng)歷,想跳槽大公司,應(yīng)該怎么做?

我沒說錯吧,是不是很老生常談...

但是問題本身沒毛病,確實是一個很痛的痛點,我相信幾乎90&的“大廠編外人士”都有這樣的困惑和疑問。

今天我就想好好的把這個問題回答下,但是回答之前,想首先和大家同步一個認知:

在不考慮依靠你的大公司工作履歷和核心項目經(jīng)歷的背景下,跳槽到更大平臺的方法,最好的方式是輸出內(nèi)容。

比如在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,自己的公眾號等渠道,輸出自己對項目的思考復盤,行業(yè)的認知理解,能力的提升方法等,最好具備一定的體系。

如何保持日常的輸出習慣呢?我給大家提個建議。

向自己提問。

吾日三省吾身絕對不是一句空話,每日向自己提問是非常有效的個人成長方法。

但向自己提問是一個需要鍛煉的過程,很多人其實只是能發(fā)現(xiàn)問題,但不會養(yǎng)成堅持向自己提問的習慣,并且很容易被錯誤答案所誤導。

以下是我最近輸出的一些產(chǎn)品感悟和思考。

關(guān)于產(chǎn)品認知的13個關(guān)鍵問題

一、產(chǎn)品經(jīng)理必須培養(yǎng)的幾個基本素質(zhì):

1.培養(yǎng)邏輯思考力。

2.能將事務(wù)歸納得一目了然。

3.養(yǎng)成找出“為什么”的能力。

4.事先思考自己的行為會造成什么結(jié)果。

5.預測可能發(fā)生的不良現(xiàn)象,并事先思考避免的方法。

6.養(yǎng)成對自己的行為負責的態(tài)度。

7.能從失敗中學習。

8.養(yǎng)成顛覆性的創(chuàng)意思考,打破墨守成規(guī)的觀念。

二、產(chǎn)品經(jīng)理和運營,應(yīng)該如何寫周報?

好多互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其是產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品運營崗位會要求寫月報。

如果公司有既定模板當然最好,但是如果沒有模板或者想把月報寫的完美,就是個不太容易的問題。

通過“推理分析”思路去撰寫,也許是個好辦法。
方法簡單,只有以下七個步驟:

步驟一 確認問題是什么

步驟二 確認原本的想法是什么

步驟三 確認自己做了什么

步驟四 確認實際上發(fā)生了什么

步驟五 思考結(jié)果不如預期的原因是什么

步驟六 思考排除原因的解決方案

步驟七 思考解決方案會讓情況產(chǎn)生什么樣的改變

三、2022年及以后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何選擇工作機會?

幾點看法:

1.剛畢業(yè)的本科生如果有機會,建議選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),推薦企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全等業(yè)務(wù),年輕沒有失敗,沉沒成本幾乎為0,適合去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磨礪下。

2.工作三年左右的產(chǎn)品經(jīng)理,建議挑項目,不要挑公司。好的項目背書比好的公司背書對你的影響更大。

3.工作五年以上的產(chǎn)品經(jīng)理,建議選公司,同時多去有意提升自身技術(shù)水平,跳槽要謹慎。

四、如何判斷當前這份產(chǎn)品經(jīng)理工作,是否有價值或者成長性?

兩條主線,一條是產(chǎn)品工作流,一條是決策信息流。

要么完整參與工作流,從需求分析,轉(zhuǎn)化,落地,運營,迭代;

要么決策度高,即在每一環(huán)節(jié)你是否能把控需求走向。

簡而言之,決策顆粒度,決策高度,兩者得占一樣。

五、我為什么推薦選擇政府/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道?

數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)是原材料,為算法提供供給;

算法是流水線,生產(chǎn)滿足各行各業(yè)的產(chǎn)品;

算力是能源,滿足各類算法的加工耗能;

區(qū)塊鏈是商品條形碼,為產(chǎn)品提供溯源,標識,鑒定依據(jù);

智能合約就像收銀臺,接應(yīng)個性化用戶需求,自動化生成合約完成交易。

數(shù)字化時代下關(guān)于企業(yè)、生活、生產(chǎn)的一切都將被重塑與改變,你說我為什么推薦?

六、如何對自己的產(chǎn)品能力進行自檢?

如果想驗證一下自己的產(chǎn)品能力如何,可以用這樣一個案例自檢一下:

1.你最近一次做的產(chǎn)品需求來源是什么,如何進行判斷的?

2.這個需求的要點是什么,解決了什么剛需痛點

3.你是如何有效整合協(xié)調(diào)資源推動這個需求落地的,出現(xiàn)過哪些問題,如何解決的?

4.這個需求的價值是什么,如何判斷它是否達到了你設(shè)定的預期價值?

5.需求上線后是否帶來了正向的業(yè)務(wù)收益,如果有如何迭代,如果沒有如何優(yōu)化?

七、為什么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)型為“操盤手”?

說句有點讓人不適的話,真的有“天賦”的產(chǎn)品經(jīng)理,在職業(yè)生涯的中后期基本都轉(zhuǎn)型了。

因為產(chǎn)品經(jīng)理在公司中的本質(zhì)邏輯就是和程序員搶生存空間,這永遠是一個零和游戲。

換句話說,現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理解決的永遠是不需要被解決的問題,或者被老板創(chuàng)造出來的問題。

市場上從未真正需要這個崗位。這句話的背面就是,你要做業(yè)務(wù),你要做的業(yè)務(wù)必須是市場亟需解決的問題,或者持續(xù)需要被解決的問題。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是具備產(chǎn)品思維能力和業(yè)務(wù)操盤能力的實干型“業(yè)務(wù)”經(jīng)理,而非只會提出“一起為夢想窒息”需求的自嗨或陪別人嗨型“產(chǎn)品”經(jīng)理。

八、為什么我不推薦你做“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”?

如果一家公司以“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”的title招聘,建議還是別去了,原因有三:

1.取數(shù)的,埋點的,規(guī)劃標簽的,做數(shù)據(jù)分析的,搭平臺的都可以叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,你可能都不知道你到底做哪個(或者都做);

2.論技術(shù)理解力不如策略PM,輪業(yè)務(wù)理解力不如業(yè)務(wù)PM,輪公司地位甚至不如后臺PM和數(shù)據(jù)分析;

3.90%的公司對這個崗位是沒有深刻理解和長遠規(guī)劃的,部分大公司可能有,但基本都需要能算法調(diào)參和搭數(shù)據(jù)庫的,需要開發(fā)基礎(chǔ);

九、產(chǎn)品經(jīng)理如何學會“追求極致”?

“追求極致”有兩個方向。

同樣一件事,你看到的空間是10分,別人也能看到10分,然而你做到10分,叫追求極致。

比如說大家都看到了PLG(產(chǎn)品驅(qū)動增長)的重要性,而你針對這個話題寫了本書并且十分暢銷,你就是追求極致。

但如果一件事別人能看到50分,你看到100分,雖然你只做到60分,但在別人眼里已經(jīng)到極致了。

比如說大家都看到了PLG很重要,但是你發(fā)現(xiàn)重要的不是PLG本身而是增長乏力流量見頂,真正發(fā)揮作用還需要MLG,SLG的共同驅(qū)動,并且為此設(shè)計了一套模型。雖然還沒有經(jīng)過驗證,但你已經(jīng)做到極致。

所以追求極致的兩個方向分別是“看的高”,“走的遠”,但無論是哪個方向,“干”才是前提,高談闊論永遠到不了極致。

十、頭部互聯(lián)網(wǎng)外企的產(chǎn)品經(jīng)理,工作模式有哪些?

讀了《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》這本書,有幾個觀點很有意思:

1.開會的技巧:

一個關(guān)鍵的技巧是盡可能少開會,但不要不開會。愛因斯坦曾說:“如果不能將事物簡單地表達出來,你就沒有真正地理解它。”

2.寫郵件的目的:

現(xiàn)在亞馬遜要求所有負責帶人的經(jīng)理候選人都需要在面試時提交一份寫作樣本。可見寫好郵件是多么重要。寫郵件最主要的目標應(yīng)該是清晰、簡要地傳遞單個信息。

3.精確增量表達法:

將某個變量增加或減少XXX(差值),即從XXX(開始值)增加或減少到XXX(結(jié)束值)。
在XXX(開始時間)到XXX(結(jié)束時間)這XXX(總持續(xù)時間)時間內(nèi),將某個變量增加或減少XXX(差值),即從XXX(開始值)到XXX(結(jié)束值)。

4.設(shè)法用建議取代質(zhì)疑:

有時候(但不總是)建議會比質(zhì)疑更容易被接受。建議能讓他人挑挑刺,而質(zhì)疑是直接沖著他人的,會加劇他人的抵觸情緒。

十一、產(chǎn)品經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)找不到競品,應(yīng)該怎么做競品分析?

一道產(chǎn)品面試題:
“如果沒有競品,怎么做競品分析?”
我給大家提供個思路:

1.產(chǎn)品定位角度,為什么會沒有競品,是否因為是偽需求,細分市場空間小,政策限制等原因?

2.競品選擇手段的角度,是否找到了合適的競品調(diào)研手段?有沒有做好用戶調(diào)研?用戶永遠比你更了解競品

3.調(diào)研方案的角度,如果確實沒有競品,可以去從潛在競品入手,也就是你答的

4.調(diào)研對象的角度。如果潛在競品也沒有,可以調(diào)研是否存在競爭關(guān)系的企業(yè)
最后回答收尾階段還要補充一句,競品分析前我們需要明確競品分析的目的,本質(zhì)是需求挖掘的手段,競品分析不是唯一的需求挖掘手段,也不是最有效的,本質(zhì)還是要從用戶的需求,場景,業(yè)務(wù)痛點和流程入手。

十二、我為什么建議所有產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該運營一個自己的社群?

運營一個高活躍,有價值,有品牌的微信群有時候真的能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理學到很多東西:

1.群的定位你要做吧,畢竟你要做的是一個長期運營的群,而不是快閃群,如果讓群友認可群的價值甚至共同構(gòu)筑群生態(tài)共同成長彼此成就甚至使命感,是必須最開始確定的。

2.群的門檻要做吧,畢竟是篩選出共同為了一個目標共同努力的一波人,總是需要設(shè)計一個漏斗去篩出最符合你社群調(diào)性并且愿意追求群成長的一群人吧。

3.群的管理要做吧,怎么制定總體管理規(guī)則,成長與等級機制,內(nèi)容管理機制,活動管理機制,都是要做出一套明確規(guī)劃甚至roadmap的。

4.群的品牌要做吧,畢竟只有打造成品牌才會讓群產(chǎn)生自循環(huán)機制,認可的人會主動加入,不認可的人會主動退出,內(nèi)容通過沉淀才能成為資產(chǎn),商業(yè)價值和用戶都需要群品牌來實現(xiàn)。

所以我建議所有產(chǎn)品經(jīng)理都可以試試運營一個群來提升自己的綜合能力,運營一個長周期高凈值的微信群遠比做一個產(chǎn)品要困難很多。

最重要的是,產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力就是決策能力,你對這個群具有全方位的決策權(quán),決策成本也很低,為什么不試試?

十三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何理解“品牌流量”?

最近聽了劉飛老師三五環(huán)播客中節(jié)目提到,流量邏輯和品牌邏輯的概念。

品牌邏輯是利用品牌建立自身影響力,讓粉絲轉(zhuǎn)化為忠實用戶,核心資源就是品牌本身。

流量是利用別人的影響力讓他們的粉絲轉(zhuǎn)化為你的用戶,核心資源是別人手中的流量分配權(quán)限。品牌與流量的區(qū)別,特別像迪士尼與中影、華誼、哥倫比亞等電影公司的區(qū)別。迪士尼的核心IP資源都是自己創(chuàng)造出來的,享有知識產(chǎn)權(quán)保護。

其他電影公司的核心IP資源基本都是妮可基德曼、葛優(yōu)等明星,但是這些核心IP資源不是屬于自己的,自己無法掌控。

量本質(zhì)上不是品牌,而是渠道,而且是掌握在別人手中的渠道。

最近越發(fā)覺得,品牌邏輯和流量邏輯的概念理解可以延伸到很多領(lǐng)域。限于篇幅,我只舉簡單的例子,如果想要看展開內(nèi)容可以評論區(qū)討論。

職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域:如果一個人在擇業(yè)時只選擇熱點行業(yè)反復橫跳,比如社區(qū)團購,web3,那他無疑是在選擇流量邏輯。如果行業(yè)下行甚至消失,他將無法建立掌控權(quán)。甚至類似的“抖音網(wǎng)紅”雖然看似在遵循品牌邏輯打造自己的專業(yè)人設(shè),但一旦抖音流量下降,依然無法掌控。

知識管理領(lǐng)域:如果一個人一直再不停的尋找好用的知識管理工具,在不停的將“知識”從老工具遷移到新工具;或者成為一個學習方法的收集癖,不聽的在學習新的學習方法,這依然是流量邏輯。因為流量邏輯的底層是“欲望”,即快速的通過走捷徑的方式獲取想要的利益。

所以從我的理解來看,品牌邏輯對于個人來講一定是大于流量邏輯的。

品牌邏輯的內(nèi)核是:低欲望+強秩序(掌控)+高內(nèi)聚(穩(wěn)定)長期主義;

流量邏輯的內(nèi)核是:高欲望+弱秩序(被掌控)+強耦合(發(fā)散)+短期主義;

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我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍,我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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