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新消費趨勢下,創(chuàng)業(yè)者該怎么做?| 李志剛聊創(chuàng)投
2019-10-29 11:29:19


最近,消費重新變成了一個熱度話題。

 

90后賣奶茶7年估值百億的新聞,一時間刺激了整個消費賽道的創(chuàng)業(yè)者。業(yè)內(nèi)更是被一篇「每一種消費品,看來都值得重新做一遍」的文章刷屏。


烯牛數(shù)據(jù)顯示,2019年前三季度,包括食品飲料、電商零售、文體旅游等行業(yè)的大消費領(lǐng)域融資事件超過1,000起。

 

消費主義,早在2016年1月8日,新經(jīng)濟100人創(chuàng)立的第一天,我們已經(jīng)做了細致的解讀:


消費主義和移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,將重塑中國的各行各業(yè)。

 

消費主義描述了這樣一種社會,很多人一定程度上通過獲取商品來制定人生目標,這些商品絕非生存所需,也非傳統(tǒng)的炫耀。他們沉迷于獲取的過程——購買,從購買和展示新物品的過程中體現(xiàn)自己的身份和地位。

 

性價比讓位于品味,從某種程度來講,得屌絲者得天下的觀點在失去它的競爭力,屌絲經(jīng)濟、免費經(jīng)濟將難以為繼。

李志剛,公眾號:新經(jīng)濟100人新經(jīng)濟100人:2016年后,新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生


3年過去了,我們可以觀察到移動互聯(lián)網(wǎng)和消費主義,從需求和供給兩側(cè),深刻改變了中國的消費生態(tài)。


需求端,消費者的消費意識發(fā)生了巨大的改變。以往的屌絲經(jīng)濟、免費經(jīng)濟,讓位于品質(zhì)和品味。


消費者購買商品,不光是比價,更在意使用價值,在意這個東西是不是安全、可靠、耐用,在意產(chǎn)品能否讓消費者表達自我、有精神層面的滿足。尤其在現(xiàn)代消費中,關(guān)系到生命和安全的產(chǎn)品,品質(zhì)成為消費者的首要判斷標準。


國內(nèi)的很多產(chǎn)品,只要品質(zhì)能提高一點,就有巨大的市場。我們曾經(jīng)報道過的百果園,提供給客戶的核心價值就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。


百果園將供應鏈做重,往上游的種植方向發(fā)展,掌握生產(chǎn)、品控等流程,把產(chǎn)品標準化。2019年是百果園發(fā)展的第19個年頭,全國的門店數(shù)量已經(jīng)突破4000家,建立了在生鮮行業(yè)的核心壁壘。


有一家新式茶飲品牌頗受年輕人歡迎,我和其創(chuàng)始人交流過。這家公司比喜茶晚創(chuàng)立一年,在以喜茶為代表的新式茶飲和CoCo為代表的傳統(tǒng)奶茶店中,它找到了市場的空白,以「好茶+高品質(zhì)牛奶」的打法切入市場,價格跟一點點相似,一杯十幾塊錢。


茶飲品類中,該品牌的價格敏感度低。此外,該品牌在門店位置的選擇上更加多元化,既有街邊小店,也入駐大型商場,做到方便觸達。消費者隨時想喝就能買到,而不是跑到一公里之外去排隊喝茶。


作為網(wǎng)紅茶飲品牌,它并沒有陷入與喜茶、奈雪的茶相似的「水果芝士茶+軟歐包」的同質(zhì)化競爭中,而是專心在高品質(zhì)茶葉和牛奶的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。


這家公司對品質(zhì)的堅守,形成了自己的產(chǎn)品特色。當市面上的其他茶飲品牌推出類似款飲品時,該品牌的粉絲總會第一時間去支持該品牌產(chǎn)品。


市場對品質(zhì)也做出了正面回應。前幾年,國外代購和海淘化妝品、零食的風潮盛行,現(xiàn)如今,國產(chǎn)潮牌崛起、DTC品牌刷爆年輕人的社交圈。


一家彩妝創(chuàng)業(yè)公司,在2018年天貓雙11成為首個破億銷售的彩妝品牌,僅用了一個半小時。在2019年的618狂歡節(jié),一小時就榮登天貓彩妝Top1。在同等價位的彩妝領(lǐng)域,這家公司的競爭對手還包括Mac、巴黎歐萊雅、美寶蓮等國際美妝品牌。CEO告訴我,「能夠做出來的品牌跟做不出來的品牌,最大的差別就在產(chǎn)品」。


中國消費市場經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,很多舊時耳熟能詳?shù)钠放片F(xiàn)在已被人遺忘。面對競爭愈發(fā)激烈的消費市場,企業(yè)要更好地理解消費者的個性化需求,通過產(chǎn)品鎖定消費者。


新品牌在對消費者需求的理解上,一直走在傳統(tǒng)品牌前面。能做到這一點,據(jù)我觀察:


  • 第一,品牌創(chuàng)始人對他所處的消費領(lǐng)域有深刻而正確的認知;

  • 第二,創(chuàng)業(yè)公司有一個價值觀一致、思想統(tǒng)一的團隊,有能力把創(chuàng)始人的想法落地并執(zhí)行好;

  • 第三,創(chuàng)始人要給年輕員工直接鍛煉的機會。


茶飲品牌的創(chuàng)始人,在茶飲行業(yè)摸爬滾打了5年。彩妝品牌的創(chuàng)始人,扎根于快消行業(yè)近10年。 他們不是一拍腦袋就做出來了爆款產(chǎn)品,而是在行業(yè)里不斷學習、觀察、思考。


這兩家公司的團隊中,90后員工居多。員工即是用戶,是當下消費市場的主力人群代表,這就意味著,員工作為用戶可以第一時間輸出產(chǎn)品的真實體驗,新產(chǎn)品能得到快速的反饋,有問題能馬上改,這是傳統(tǒng)公司做不到的。


未來的消費品公司,一定是離用戶越近越有價值。


離消費者近,不單是渠道方面的「近」,更要有心理上的「近」。


創(chuàng)業(yè)者不難發(fā)現(xiàn),消費者叫得出名字的新品牌,早就不玩燒錢的綜藝植入和冠名這一套了,聰明的做法是用有價值的內(nèi)容和有溫度的服務增強消費者對品牌的認同感。


我在2018年11月寫過一篇文章《內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的想象空間有多大》中提到,建立自己的IP、聚焦小眾垂直的深度人群,是不可復制的。凱叔講故事2019年融了5000萬美元的C輪融資,仍然沒有冒出來一個張叔講故事、李叔講故事來與之競爭。


為什么模仿凱叔講故事的IP沒有成功?因為消費者已經(jīng)建立了對凱叔講故事這個品牌的認同感。行為心理學講,心智難以改變,消費者一旦形成了自己的分類體系,品牌要進入其中,如果不能用消費者認可的分類和概念來表達,就是迫使顧客改變認知,十分困難。


上述茶飲品牌的創(chuàng)始人給我分享過一個故事。有一天一位女性顧客在晚上快打烊的時候進店,想買一杯不含茶的熱飲。當時門店的茶飲已經(jīng)賣光了,但店員仔細觀察到顧客臉色蒼白,于是告訴顧客店里的小藥箱有免費的紅糖姜茶,并給顧客泡好一杯。


線下消費品牌,顧客能直觀感受到的是產(chǎn)品和服務。處在服務一線的員工把顧客當做朋友,自然而然就會有很多跟顧客溝通交流的機會,這個前提是團隊有沒有統(tǒng)一的為顧客服務的意識。


前面提到的彩妝品牌,初期主攻線上,通過與巴黎時裝周、中國國家地理、大英博物館、大都會博物館等知名IP聯(lián)名,傳遞品牌美感。每一次聯(lián)名,產(chǎn)品都在不斷突破已有的視覺美感,以打造藝術(shù)品的方式呈現(xiàn)品牌對美的理解。


美是彩妝行業(yè)的核心,這家公司通過內(nèi)容和產(chǎn)品把美感傳遞給消費者,被消費者所認可和喜愛。反映在市場方面,該彩妝品牌的知名度和產(chǎn)品銷量遠超同期創(chuàng)立的其他國產(chǎn)彩妝品牌。


未來,我依然看好技術(shù)型公司對消費的促進。2018年,中國消費品零售總額為5.76萬億美元,美國同期的消費品零售總額為6.04萬億美元。消費分級和消費升級都在中國不同的階層和地點同時展開,消費效率和消費體驗也在不斷被變革改造。


在中國的一二線城市,盒馬、超級物種等新零售通過大數(shù)據(jù)、AI、無人支付的新技術(shù)對前端用戶畫像、為后臺提升效能。中國四五線城市的消費需求,在天貓、京東、拼多多出現(xiàn)之前,一直受限于傳統(tǒng)品牌企業(yè)建立起的嚴密且層層下沉的代理商、經(jīng)銷商體系。


再看2019年618的數(shù)據(jù),京東、淘寶和拼多多的用戶中,三線及以下城市的占比分別為48.4%、52.4%和58.9%,已接近中國移動網(wǎng)絡滲透率,電商已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的代理商模式。


2018年,中國的人均GDP為9509美元。從主要發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗來看,人均GDP突破3000美元后,以汽車、旅游、教育、醫(yī)療保健等為代表的消費產(chǎn)業(yè)將會取得爆發(fā)式的發(fā)展,整個社會開始轉(zhuǎn)向消費型社會。


中國過去幾年在非耐用品消費方面的消費升級路徑跟美國在1964年后消費升級的歷史情況非常相似。在這一時期,以寶潔、旁氏、吉列等公司為代表的日用消費品龍頭,和以可口可樂,百事可樂,麥當勞等與當時流行文化聯(lián)系緊密的食品飲料巨頭,依靠其穩(wěn)健的經(jīng)營為長期價值投資者帶了豐厚的回報。


與此同時,美國消費品行業(yè)集中度也在明顯提升??煽诳蓸饭镜膬衾麧櫽?962年的8.77億美元增長到1970年的31.26億美元,年復合增長率達到17%。寶潔公司的凈利潤由1962年的27.35億美元增長到1970年的58.66億美元,年復合增長率達到10%。


反觀中國,既是最大的生產(chǎn)國,又是最大的消費國。消費領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,要努力抓住新消費的風口,同時也要認真審視公司的未來發(fā)展。


我們在《真趨勢與偽風口》這篇文章中提到了,人口紅利結(jié)束、技術(shù)瓶頸期、資本寒冬、不確定的國際環(huán)境,這四大因素都預示著未來幾年大概率是創(chuàng)業(yè)的冬天。如果未來依舊不可期,及時止損。如果初心依舊堅定,事業(yè)的前方依舊明朗,那就繼續(xù)前行。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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