chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

2019年3月28日到29日，零界·新經(jīng)濟(jì)100人2019年CEO峰會(huì)在北京諾金酒店隆重舉行。

當(dāng)下，中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者們都面臨不確定的外部環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的瓶頸期，如何看清趨勢，在不確定的環(huán)境里尋找確定，是此次峰會(huì)探討的主題。

高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔、匯通達(dá)總裁徐秀賢等50多位創(chuàng)投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就新便利、下沉市場等領(lǐng)域發(fā)表自己對當(dāng)下和未來趨勢的看法。

1

《剛正面》：如何讓巨頭合并1＋1>1?

▲左起：李志剛、吳志祥

一年多前，同程、藝龍兩大OTA巨頭從廝殺到聯(lián)姻，合并后在不到一年的時(shí)間內(nèi)成功在港上市，成為「OTA第一港股」。創(chuàng)辦同程14年來，吳志祥見證了公司在OTA領(lǐng)域一路拼殺走來的跌宕精彩。

新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛與同程集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長吳志祥在峰會(huì)現(xiàn)場就同程故事進(jìn)行了深入探討：

李志剛：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購頻發(fā)，然而很多公司其實(shí)沒有做到1+1>1。同程藝龍的并購怎樣才能做到1+1>1，你有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

吳志祥：我還是可以很驕傲地說，同程、藝龍的合并創(chuàng)造了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)典合并案例。在合并完成后一年多的時(shí)間里，我們拿到了微信小程序的第一，我覺得這還是非常有利的一件事。

合并到今天，整個(gè)高管核心團(tuán)隊(duì)基本沒有流失，這個(gè)過程中現(xiàn)在同程藝龍CEO起到了非常大的作用，他最大程度地融合了兩方團(tuán)隊(duì)，然后完成上市，這是非常不容易的。這個(gè)過程中的經(jīng)驗(yàn)是確定好一個(gè)擁有最大決策權(quán)的CEO是最關(guān)鍵的，合并中最忌諱令出多門。

李志剛：你覺得過去15年中你做的最正確的決定？

吳志祥：最正確的決定是我們選擇旅游這個(gè)行業(yè)深扎進(jìn)去，腳踏實(shí)地去經(jīng)營企業(yè)。對流量端始終保持危機(jī)感，抓住每一次大的流量變革機(jī)會(huì)：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、小程序，PC 來臨的時(shí)候我們All in搜索引擎SEO，手機(jī)端來臨我們All in手機(jī)端，小程序來臨時(shí)我們把火車票、機(jī)票做到了阿拉丁2018年度最佳小程序。我們敢這么做是因?yàn)椴慌率〉淖藨B(tài)，失去的是鎖鏈，大不了從頭再來，一旦抓住了就是全世界。

2

論壇：新型便利店經(jīng)營之道

▲左起：鄒云麗、張利、伍敏誼、張培彥

新零售席卷創(chuàng)投圈，各個(gè)區(qū)域崛起中的新型連鎖便利店成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。此次零界峰會(huì)新便利論壇邀請到了福建、長沙和西安的區(qū)域小霸王——見福便利店創(chuàng)始人兼董事長張利、新佳宜創(chuàng)始人兼CEO伍敏誼、每一天便利店創(chuàng)始人兼CEO張培彥與天圖投資管理合伙人鄒云麗向大家分享新型便利店的經(jīng)營之道。

鄒云麗：其實(shí)三家便利店，我研究了一下，差異是蠻大的。大家都說外資便利店鮮食做得好，福建屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，但是見福的鮮食比例比較低；每一天在西北還不像沿海，但是鮮食比例是比較接近于全家和7-11的；新佳宜現(xiàn)在很多門店也有鮮食的布局。大家在這方面有哪些獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法。

張利：日系便利店書上寫的和站在臺(tái)上講的都是騙我們的。告訴我們鮮食是賺錢的，騙人，鮮食根本不賺錢。我們輸臺(tái)資、日資企業(yè)不是輸在客單價(jià)，是輸在來客數(shù)。我們的鮮食做的不好這是事實(shí)，為什么做不好？他們是從日本、臺(tái)灣帶著保姆來的。我們哪有保姆？我們出門在外，抓一把樹葉，討一碗飯吃，活著。富二代的玩法和我們創(chuàng)一代的創(chuàng)業(yè)方法絕對不一樣。

鮮食對于便利店來講一定非常重要，但什么時(shí)候做？100家做有必要嗎？號稱國內(nèi)最像7-11的某個(gè)品牌已經(jīng)倒了嘛，號稱最像全家的便利店一年虧五六千萬，但是像沒有用，要活著，偉大是看誰活得久，不是活得精彩。

張培彥：鄒總的觀察還是比較仔細(xì)，這就說到我們的店型，我們在1100家店里面有500家直營店，在直營店里面有100家三代便利店。我們在去年請了一個(gè)7-11的團(tuán)隊(duì)，在對標(biāo)7-11。因?yàn)槲靼灿幸粋€(gè)特點(diǎn)，寫字樓比較多。目前三代鮮食店主要在寫字樓這個(gè)商圈，其實(shí)外資便利店也主要是個(gè)商圈，鮮食的占比還是很高的。

但是就像張總說的，我還有約400家二代直營店，以及500多家加盟店，這些店如果真的要賣鮮食店，基本上都是虧損的。坦白講，很多資本來找我聊，動(dòng)不動(dòng)就拿外資便利店的鮮食來說，我說你知不知道7-11在北京虧了10年了，就為了培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣。目前為止，7-11在北京社區(qū)店鮮食依然賣的不好。不一定說做鮮食不對，適合自己的才是最好的。

伍敏誼：從日本、臺(tái)灣、泰國的便利店去看，鮮食的情況不一樣。日本之所以鮮食賣得特別好，因?yàn)槟鞘侨毡救似毡榈募彝バ枨?。到了中國也主打鮮食，并不是說這就是最好的東西。它不是普通老百姓的普遍需求的時(shí)候我們是在養(yǎng)它，對我們這種便利店其實(shí)是資金不夠的。

我們從07年到14年其實(shí)是沒有做鮮食的，15年開始找了一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)做研發(fā)，逐漸把先持導(dǎo)入進(jìn)來。外資是通過鮮食引流帶動(dòng)常規(guī)商品，我們是反著，常規(guī)商品引流，順便把其它產(chǎn)品帶走。

便利店其實(shí)是一個(gè)非常樸實(shí)的、剛需的東西，做得高大上，你就變成一個(gè)小眾的了。小眾的不可能在一個(gè)城市里深耕1000個(gè)店出來，在一個(gè)省深耕2000、3000個(gè)店更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以我們是從最簡單的切起，慢慢細(xì)化這些怎么滲透它。

3

論壇：下沉市場怎么打？

▲左起：劉星、徐秀賢、馬英堯、寧銳

拼多多和趣頭條的崛起，讓投資人和創(chuàng)業(yè)者看到了下沉市場的巨大商機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國三線城市及以下的消費(fèi)者占據(jù)全國人口的70%，這些消費(fèi)者為中國貢獻(xiàn)了59%的GDP。

在此次零界峰會(huì)下沉專場論壇上，匯通達(dá)總裁徐秀賢、尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁馬英堯、什馬出行創(chuàng)始人寧銳與紅杉資本中國基金合伙人劉星就下沉市場的打法發(fā)表了看法。

劉星：從什么時(shí)候開始注意到這個(gè)市場？當(dāng)時(shí)你為什么選擇要做這個(gè)市場？這個(gè)市場的客戶群體，不管是B還是C，和北上廣深或者二線省會(huì)城市有什么明顯不同？

徐秀賢：我們開始做匯通達(dá)是2012年，到現(xiàn)在快八年了。當(dāng)時(shí)我們覺得農(nóng)村市場很大，但是這個(gè)市場不好做，它是個(gè)大海，但是五顏六色的淺海。從地域上來看，沿海和內(nèi)陸，東部和西部，南邊和北邊，一個(gè)市的這個(gè)縣和那個(gè)縣差異都非常大，就跟中國的方言一樣差異很大。從消費(fèi)者角度來看，下沉市場的消費(fèi)比較原生態(tài)，信賴熟人，比如先買后付。這都是跟城市不太一樣的地方。

馬英堯：我在09年創(chuàng)業(yè)，做經(jīng)濟(jì)型酒店。當(dāng)時(shí)如家、漢庭已經(jīng)上市了，所以我不得不去尋找新的創(chuàng)業(yè)方向。非常坦率地講，我去三四線城市是逼不得已，因?yàn)闆]有生存之地了。下沉市場的消費(fèi)者由于錢不夠，導(dǎo)致不夠自信。不夠自信必然會(huì)產(chǎn)生一種消費(fèi)行為，就是喜歡把錢花在面子上，去逛最大的商城，所以三四線我們看到的人、貨、場的頭部效應(yīng)特別明顯。

寧銳：15年初我們做了什馬金融，為兩輪三輪為主的電動(dòng)出行商家提供金融服務(wù)，大概在2017年下半年我們看到從兩個(gè)輪子到三個(gè)輪子到四輪交通工具的消費(fèi)升級趨勢。于是我們在2018年初又單拆了一家公司，就是什馬出行，專注為下沉市場提供汽車基礎(chǔ)設(shè)施的搭建。

下沉市場和城市不同的是熟人經(jīng)濟(jì)，我們做金融業(yè)務(wù)，曾經(jīng)試圖直接To C，后來發(fā)現(xiàn)這是個(gè)妄想，因?yàn)槔习逶诋?dāng)?shù)氐娜嗣}圈是一個(gè)小生態(tài)閉環(huán)，我覺得不需要挑戰(zhàn)這件事，而應(yīng)該去順應(yīng)這件事，所以做了To B。

4

主題演講：尋找不可逆的趨勢

▲高榕資本創(chuàng)始合伙人 高翔

在本屆峰會(huì)上，高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔表示，做投資就是尋找不可逆的趨勢，因?yàn)樗褪袌鰺o關(guān)，不會(huì)因?yàn)槭袌龅亩唐诓▌?dòng)而波動(dòng)，唯一的變數(shù)是能否找到合適的商業(yè)模式。他總結(jié)了四個(gè)不可逆的趨勢：

選擇由少到多：過去打開電視，最多能看到50-100個(gè)臺(tái)，然而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻出現(xiàn)后，消費(fèi)者面對的是所有的視頻節(jié)目，想看什么就看什么，所以看電視的人越來越少。

效率由低到高：沒有搜索引擎之前，要找到一個(gè)信息是非常困難的，可能要到圖書館花很長時(shí)間。但有了搜索引擎，人們可以快速找到想要的東西。

時(shí)間從長到短：以前在辦公樓樓下打車要排很長的隊(duì)，而第一批用滴滴的人，從那些排隊(duì)的人面前走過，直接上車的感覺是非常好的。所以能省時(shí)間的打車軟件一定會(huì)成為手機(jī)上的標(biāo)配。

體驗(yàn)從差到好：開過電動(dòng)車的人，很難再回去開汽油車。用過大屏的智能手機(jī)再用小屏，怎么看都不習(xí)慣，很難回到小屏的時(shí)代。

5

主題演講：「0」界來臨？

▲自如CEO 熊林

在資本寒冬下，很多企業(yè)都感受到刺骨寒意，恐慌與悲觀讓很多企業(yè)無所適從，企業(yè)如何跨越「0」界，等來春天。在本屆峰會(huì)上，新經(jīng)濟(jì)100人請到自如CEO熊林，讓他談下對企業(yè)跨越零界、跨越周期的看法：

今天很多中國企業(yè)還在零界當(dāng)中，我們今天對商業(yè)模式、管理、經(jīng)營的理解都還需要提升，對于處在零界的我們來說還有太多機(jī)會(huì)可以往前走。就自如來說，我們這樣的企業(yè)對中國企業(yè)來說是一個(gè)很有代表性的縮影，八年時(shí)間，看起來進(jìn)了一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，看起來也像是一個(gè)獨(dú)角獸，事實(shí)上我們認(rèn)為在未來有幾個(gè)特別可能有機(jī)會(huì)跨越和提升自己的地方。

我們要看我們對經(jīng)營模式、商業(yè)模式的理解上，是不是直指了客戶的痛點(diǎn)，價(jià)值在哪。對這些痛點(diǎn)和價(jià)值理解后，你需要想要用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去支撐。我們要突破零界，不斷提升，不管是在產(chǎn)品和運(yùn)營上，還是對資源的有效利用、對人的理解，亦或是是對社會(huì)變遷大趨勢理解下的機(jī)會(huì)的創(chuàng)造。

當(dāng)一個(gè)公司想變成更大公司的時(shí)候通常會(huì)擴(kuò)張地域，進(jìn)入多城市，進(jìn)入全球化。我覺得今天很多時(shí)候我們在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，地域的擴(kuò)張、城市的擴(kuò)張上是有些草率的，再者很多企業(yè)在擴(kuò)張過程中還會(huì)面臨文化上的挑戰(zhàn)，有時(shí)候是資源上的很大浪費(fèi)。我認(rèn)為一個(gè)公司從單產(chǎn)品、單業(yè)務(wù)項(xiàng)多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)跨境的時(shí)候，需要非常謹(jǐn)慎，看自己已有的業(yè)務(wù)有沒有做到業(yè)內(nèi)最好。

今天在自如，我們要求所有的城市總經(jīng)理去多做一件事，就是學(xué)會(huì)看得懂損益表，看銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用。我認(rèn)為看效率、看成本、看品質(zhì)，這僅僅是水平線以下。而水平線之上應(yīng)該看資源的使用效率、現(xiàn)金流、盈利。我對于零界的理解不是因?yàn)榻裉煲呀?jīng)變得越來越難了，我覺得還是有非常大的機(jī)會(huì)。

春天早晚要來，只是不知道什么時(shí)候，現(xiàn)在要做的就是多穿點(diǎn)、多鍛煉，才能穿越周期，做到零界以上。

6

《剛正面》：二手車戰(zhàn)爭與未來

▲左起：李志剛、戴琨

二手車市場硝煙未散，新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛與優(yōu)信集團(tuán)董事長兼CEO戴琨在峰會(huì)現(xiàn)場就二手車行業(yè)的競爭與未來進(jìn)行了深入探討。

李志剛：二手車是競爭非常激烈的一個(gè)市場，聽說你也是很喜歡博弈、戰(zhàn)斗的，你是否很享受這種競爭的過程？

戴琨：對，我一直很享受競爭。我有一個(gè)思考，人的快樂到底來自于什么，其實(shí)人的快樂來自于消除痛苦，所有你感受到的快樂，都是一個(gè)痛苦的消除。無論是創(chuàng)業(yè)也好，競爭所帶來的挑戰(zhàn)也好，其實(shí)它都幫我們創(chuàng)造難題和情緒的低迷。如果你解決它，消除它，也會(huì)享受到過程中的愉悅感。

李志剛：你認(rèn)為結(jié)束二手車戰(zhàn)爭的最關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

戴琨：我認(rèn)為戰(zhàn)爭不會(huì)結(jié)束。首先消費(fèi)者需要多個(gè)品牌。這個(gè)事情幾年前我一直在思考，就是要不要為了壟斷而合并？壟斷、合并到底是一個(gè)利己行為還是一個(gè)利他行為？在今天的創(chuàng)業(yè)過程里面，我認(rèn)為所有單純的利己行為最后不會(huì)帶來好的結(jié)果。因?yàn)槟阍诤痛髣?、大道抗?fàn)?，消費(fèi)者需要比較，消費(fèi)者需要在提供服務(wù)的時(shí)候存在競爭，我覺得這是大道。

第二個(gè)問題，二手車這個(gè)行業(yè)，大家其實(shí)在發(fā)展的過程中，模式、產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了非常巨大的差異。就像軍隊(duì)一樣，你要打南坡，我要打北坡，一個(gè)組織自己的能力、經(jīng)歷決定了你只能往一個(gè)方向把這件事情做好。所以今天對我來講，我不是以結(jié)束戰(zhàn)爭為企業(yè)發(fā)展的目的。而是真正找到我們自己認(rèn)識的未來是什么，我們認(rèn)定的價(jià)值是什么，然后把這些事情做到最深。