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其一，許多大牌實體店經(jīng)銷商看透了實體店未來的命運，其它渠道包括電商渠道、新零售渠道、新興渠道等，大牌廠商在不斷的推出超低價產(chǎn)品，大牌實體店經(jīng)銷商進貨價與其它渠道零售價差不多，實體店已淪為比價地與試衣間，還要承受長期的經(jīng)營成本與進貨打款任務囤貨的壓力。
如今，各行各業(yè)在發(fā)生巨變，廚衛(wèi)實體店與家電實體店亦是如此，過去的廚衛(wèi)一條街，本地建材市場，本地建材城，本地大家居賣場，本地商超家電展區(qū)等，在2022年這一結(jié)點，發(fā)生了巨大變化，因廚衛(wèi)電器與家電頭部大牌大力發(fā)展電商、新零售、新渠道等，非實體店渠道在無原則、無底線、無章法的低價與實體店競爭，導致實體店經(jīng)銷商群體，時至今日終于醒悟，不再做廚衛(wèi)電器與家電大品牌的比價試衣間，一場線下大牌廚電與家電實體店經(jīng)銷商棄舍大牌之風就此刮起，我們接著往下一探究竟。
前幾年，廚衛(wèi)與家電大牌廠商跟風布局電商、新零售、新渠道等，在流量、銷售量、占坑占位的誘惑下，不斷對其它渠道推出超低價產(chǎn)品，包括吸油煙機、燃氣灶具、電熱水器、燃氣熱水器、消毒碗柜、集成灶、冰箱、電視機、洗衣機、空調(diào)、洗碗機等大件廚衛(wèi)電器與家電產(chǎn)品。
在對比實體店高進貨價高零售價的同時，廚衛(wèi)電器與家電實體店經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)，過去的高端品牌不再高端，過去的大牌不再大牌，過去的廚電家電實體店淪為炮灰，時至今日，全國各地廚衛(wèi)電器與家電實體店經(jīng)銷商幡然醒悟，原來早于多年前，實體店已成為廠商在其它渠道的比價網(wǎng)店與其它渠道用戶的試衣間。
這一切的發(fā)生究竟是為什么呢？據(jù)廚衛(wèi)號了解到，如今大品牌廠商無視實體店渠道經(jīng)銷商的存在，不但沒有推出有效措施挽救實體店經(jīng)銷商群體，反而變本加厲的大力推動其它渠道發(fā)展，在這種背景下，全國各地業(yè)內(nèi)實體店經(jīng)銷商開始加速放棄大品牌，轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)型或升級經(jīng)營思路，不再以經(jīng)營大牌實體店經(jīng)銷商身份為優(yōu)勢與榮耀。
據(jù)廚衛(wèi)號了解到，過去三年內(nèi)，已有一些大牌廚衛(wèi)電器與家電實體店經(jīng)銷商在陸陸續(xù)續(xù)放棄大牌本地經(jīng)銷權(quán)，而進入2022年，經(jīng)銷商再面對廠商背棄實體店后，更加速了動作與范圍，形成了如今的換牌熱潮。主要原因有三。
其一，許多大牌實體店經(jīng)銷商看透了實體店未來的命運，其它渠道包括電商渠道、新零售渠道、新興渠道等，大牌廠商在不斷的推出超低價產(chǎn)品，大牌實體店經(jīng)銷商進貨價與其它渠道零售價差不多，實體店已淪為比價地與試衣間，還要承受長期的經(jīng)營成本與進貨打款任務囤貨的壓力。
其二，進入2022年，疫情等因素的推動下，越來越多的用戶，包括老年群體涌向電商，各地本地建材市場，本地建材城，本地大家居賣場，本地商超家電展區(qū)等常常空無一客，甚至許多賣場內(nèi)的導購數(shù)量多于顧客數(shù)量，實體店經(jīng)銷商的經(jīng)營成本不降反升，而銷售量額卻大幅縮減。實體店的任何推動都成為，助力廠商電商旗艦店引流的炮灰。
其三，據(jù)廚衛(wèi)號了解到，現(xiàn)目前，在全國范圍內(nèi)，任何品牌的任何經(jīng)銷商，可以通過多種渠道，進貨任何大牌任何產(chǎn)品，包括但不限于線上線下的各品牌所有型號產(chǎn)品，所謂的大品牌地區(qū)唯一授權(quán)經(jīng)銷商，這個身份，變得毫無意義，大量經(jīng)銷商已認識到，這個稱號已成為虛名。
目前各地廚衛(wèi)電器與家電大牌經(jīng)銷商處境艱難，一方面要面對廠商的銷售任務與品牌推廣活動壓力，一方面要面對本地市場競爭壓力，一方面要面對線上線下價格戰(zhàn)的競爭壓力，還要面對廠商多元化渠道帶來的巨大沖擊，更要面對疫情之下實體店經(jīng)營成本的壓力，多種壓力背景下，許多大牌經(jīng)銷商開啟了新思路。以盈利為核心利益。
一部分業(yè)內(nèi)大牌實體店經(jīng)銷商，不再經(jīng)營單一品牌，選擇多品牌經(jīng)營，以大牌引流，主推中小品牌賺取利潤。這也是大品牌對實體店最后的作用，也是目前乃至未來唯一的作用。大品牌知名度高，引流作用強，但是利潤比價電商極低，而二三線品牌雖然知名度低，但品質(zhì)多有保障，也有許多品質(zhì)與技術(shù)不錯的品牌，因此，大牌引流主推二三線品牌成為一部分實體店經(jīng)銷商的選擇。
一部分業(yè)內(nèi)大牌實體店經(jīng)銷商，不再專賣地區(qū)代理大牌，不再單一代理進貨，不再單品類經(jīng)銷。而是選擇多渠道進貨，多渠道進貨不同品類產(chǎn)品，甚至一些大牌實體店經(jīng)銷商通過電商渠道低價囤貨，品類從單一廚衛(wèi)電器拓展到冰箱、洗衣機、空調(diào)、電視機、小家電及家居類產(chǎn)品，甚至許多產(chǎn)品可一件代發(fā)。
一部分業(yè)內(nèi)大牌實體店經(jīng)銷商，直接更換了店招，變成銷售與服務一體化的店鋪，一方面做廚衛(wèi)電器、家電與暖通等服務，一方面以服務帶動店內(nèi)主銷高毛利產(chǎn)品銷售，但銷售的品牌多為二三線品牌，主要原因是二三線品牌廚衛(wèi)電器與家電產(chǎn)品是高毛利。
也有一部分業(yè)內(nèi)實體店經(jīng)銷商，直接關(guān)店出兌，轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)向其它生意。還有一部分業(yè)內(nèi)大牌實體店經(jīng)銷商，做起了直播帶貨等等，這些是廚衛(wèi)電器與家電實體店經(jīng)銷商的真實寫照，面對大牌廚衛(wèi)電器與家電廠商的背棄，越來越多的大牌實體店經(jīng)銷商舍棄大品牌。
結(jié)語：實體店零售是廚衛(wèi)電器與家電大牌重要零售渠道，是企業(yè)品牌在全國各地縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)展現(xiàn)給用戶無法取代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示場景，是企業(yè)品牌在全國市場一呼百應的基礎(chǔ)，更是打造幾十年甚至百年品牌的根基，無可取代，無法取代，更不能取代。
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2)求推薦算命看相大師；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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