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撰稿? 新經(jīng)濟100人
本周，我們報道了有贊。這篇被讀者形容成「匪氣撲面而來」的文章，記錄了這樣一個小故事：
競爭對手提出收購有贊，開出了令一般人心動的價格。有贊創(chuàng)始人白鴉回去問伙伴，他的合伙人回答：「現(xiàn)在給我這么多錢我干嘛去？好不容易摸著了一把大牌，自己干一把漂亮的，為什么這么快賣？咱們又不是養(yǎng)豬。」
我們不是第一次遇到這樣的故事。在綠灣創(chuàng)始人差點放棄的時候，是合伙人給他打氣：「哪怕不要薪水，我們先堅持堅持，至少再堅持兩年，還干不成我們就認(rèn)了。」
我們還遇到過更多的有關(guān)合伙人的故事。
自2016年1月8日之后，「新經(jīng)濟100人」做了117篇深度報道，扣除掉16篇有關(guān)基金、公司事業(yè)部、內(nèi)部孵化子公司的報道以外，剩下報道涉及電商、金融、物流、汽車、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域的101家公司。
我們做了一個簡單的統(tǒng)計，擁有合伙人的公司63家，沒有合伙人的公司38家。
▲數(shù)據(jù)來源：「新經(jīng)濟100人」報道
在走訪公司的時候，創(chuàng)業(yè)者和合伙人的關(guān)系也是我們非常關(guān)注的話題。我們越發(fā)強烈的感覺到：單打獨斗的個人英雄主義時代在慢慢消失，有合伙人的創(chuàng)業(yè)者更容易走得更遠(yuǎn)。
為什么？
我們可以看看這樣一組數(shù)據(jù)：
根據(jù)公開資料，2016年共有131家獨角獸公司（2006年以后創(chuàng)立，估值10億美元以上），2014年以后創(chuàng)立的獨角獸公司占比超過三分之一。2014年有33家，2015年有15家，2016年有2家。
▲數(shù)據(jù)來源：《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》
這些年輕的獨角獸爆發(fā)式增長，在短短兩三年時間里，就會達到前輩們可能花費10年才能達到的高度。
在爆發(fā)式增長的背后，同時也是更為慘烈的競爭：信息獲取的便利、創(chuàng)業(yè)門檻的降低、巨額資本的涌進，讓賽道擁擠不堪。一個新事物的誕生，馬上緊跟著出現(xiàn)大批的競爭者。
一將功成萬骨枯。
激烈競爭的市場，機會稍縱即逝。市場并未給與這些創(chuàng)業(yè)者足夠的緩沖空間去學(xué)習(xí)成長，他們必須在短時間內(nèi)抓住機會、站穩(wěn)腳跟，他們必須有得力的伙伴快速捏合成精干的團隊，彌補他們的短板。
創(chuàng)業(yè)者和合伙人的「互補」，在「互聯(lián)網(wǎng)+」時代其重要性更加凸顯出來。
過去，創(chuàng)業(yè)者可用個人生活經(jīng)驗以及小范圍的用戶調(diào)研來判斷產(chǎn)品價值，通過上線后的快速迭代來改善用戶體驗。
現(xiàn)在，中國最大的創(chuàng)業(yè)機會在于，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、信息化、智能化。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的痛點，不是能通過小范圍、短時間的用戶調(diào)研或者個人生活經(jīng)驗就能了解透徹的，必須有長時間的、摸爬滾打的切身體驗。
例如，這些年也涌現(xiàn)了多家想替代傳統(tǒng)CRM的SaaS創(chuàng)業(yè)公司，如果創(chuàng)始團隊沒有豐富的銷售管理經(jīng)驗，很難真正研究透徹銷售行業(yè)的痛點。銷售易合伙人憑借在外企十幾年的銷售管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)銷售最重要的一個流程是從線索到商機再到現(xiàn)金的過程。
如果了解不透徹，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品方向乃至公司戰(zhàn)略方向的搖擺。
不知道水有多深，撲通一聲跳進去，就是沒頂之災(zāi)。
生產(chǎn)米家掃地機器人的石頭科技創(chuàng)始人昌敬和他的聯(lián)合創(chuàng)始人都是做軟件出身，跳進智能硬件這個行業(yè)之后，傻眼了，硬件這塊不是他們短時間內(nèi)能弄明白的。在翻遍通訊錄、面試數(shù)十人顆粒無收之后，終于想盡辦法說服了萬云鵬離開華為，成為石頭科技聯(lián)合創(chuàng)始人。
這位石頭科技「硬件第一人」，為公司打開了硬件的一扇窗戶。
創(chuàng)業(yè)一找方向，二找團隊。方向就是做對的事情，團隊就是把事情做對。
剛過去不久的5月2日，貨車幫官方宣布完成B2輪1.56億美元融資，由百度資本領(lǐng)投，截至目前貨車幫B輪融資超過2.7億美元。
貨車幫有5個合伙人，除了CEO戴文建以外，還有合伙人劉顯付，加入貨車幫之前已經(jīng)是西南最大物流公司的董事長，深諳貨運物流上下游情況，負(fù)責(zé)貨車幫業(yè)務(wù)模式梳理?？偛昧_鵬負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊在前線沖鋒陷陣，COO唐天廣負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)，而CFO張遠(yuǎn)聲負(fù)責(zé)金融事業(yè)部等。
張遠(yuǎn)聲此前在美銀美林擔(dān)任董事總經(jīng)理和亞太區(qū)綜合工業(yè)部主管。為了說服這樣的牛人加盟，戴文建開車帶著張遠(yuǎn)聲，一路從北京開到廣州，參觀沿線各種物流園，拜訪貨主、司機。
張遠(yuǎn)聲加入貨車幫之前，做了長達半年的盡職調(diào)查，才奠定彼此信任的基礎(chǔ)。貨車幫的其他合伙人和戴文建基本是多年的朋友。
我們也可以注意到，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊多為同事、同學(xué)結(jié)合起來的，因為對于年輕人來說，能夠在長期的穩(wěn)定關(guān)系中深入了解、結(jié)成信任關(guān)系，那基本就是同事、同學(xué)。有的創(chuàng)業(yè)者甚至通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)識志同道合的朋友，進而成為創(chuàng)業(yè)伙伴。過去基于血緣、姻親建立起來的信任關(guān)系，漸漸被基于共同價值觀和理念而取代。
一個典型的案例是快手，快手事實上由兩家初創(chuàng)公司合并而來：程一笑發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)項目從工具轉(zhuǎn)向社區(qū)，后端壓力增大、帶寬問題增多，自己搞不定，希望有人能來做這件事。在朋友的引薦下，他和宿華見面，兩人價值觀相似，都想做普通的視頻社交，所以一拍即合。
宿華擔(dān)任快手CEO，雙方團隊順利合并。而原因在于，這些合伙人們理念一致：希望技術(shù)簡單、可依賴。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，好的合伙人既是目標(biāo)明確時公司的有力支柱，又是公司決策迷茫時忠誠的反對派。
和而不同。
這是創(chuàng)業(yè)者需要的合伙人。
作為創(chuàng)業(yè)者，你有哪些關(guān)于合伙人的故事？歡迎留言分享！
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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