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過年了，可能有很多新媒體人在考慮，是不是要待在家鄉(xiāng)，回到小縣城工作？雖然有的地方賬號粉絲幾十萬，甚至達到上百萬，輻射范圍廣，影響力也大。縣級城市，幾十萬人口，有三四個同類型賬號頂天了。寥寥無幾的地方賬號運營崗位，微薄的崗位工資，顯然滿足不了一些從大城市回到小城市的運營。
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過年了，可能有很多新媒體人在考慮，是不是要待在家鄉(xiāng)，回到小縣城工作？
今天這篇文章講講，在小城市，新媒體運營該怎么做？
事實上，除了北上廣深杭等城市，在小城市，新媒體行業(yè)的存在感并不強。雖然有的地方賬號粉絲幾十萬，甚至達到上百萬，輻射范圍廣，影響力也大。
但是小城市新媒體人工資卻不高，崗位沒“牌面”，行業(yè)規(guī)模在當?shù)厥袌鲋械恼w占比低，存在感低。
過個年，有人問是做什么的？你說做新媒體，別人卻聽不懂，似乎有些尷尬。接著只能換了個說法，是做互聯(lián)網的，別人才夸上幾句。
再比如，想跟人當面交流探討，除了幾個同事，很難找到同行。嘮個嗑，吐個槽，別人也聽不懂，這也影響了自己的職業(yè)能力提升。
這些種種問題，主要是由于地方行業(yè)前景、市場規(guī)模和飽和度導致。
1. 小縣城的市場飽和度
一線城市，有3000萬人口，可以有上百個同類型賬號。地級城市，幾百萬人口?？h級城市，幾十萬人口，有三四個同類型賬號頂天了。
新媒體賬號數(shù)量多，促進的崗位數(shù)量也多。反之，新媒體賬號數(shù)量少，就職崗位數(shù)量也就減少。畢竟，一個地方賬號多些也就三四個人在做。
其次，新媒體賬號全年獲得了多少收入，當?shù)厥袌鼋洕闆r，決定了崗位數(shù)量和崗位工資。
地方新媒體賬號/新媒體公司賺到的錢，主要來源于當?shù)厣碳遥追剑?，商家是由當?shù)厝罕娰I單的。
當?shù)厝藗兊闹С錾?，商家的收入少，地方賬號的收入也就少。這意味著，地方新媒體公司能給到的崗位工資也就少。
由于小城市的人均收入和支出相對較低，新媒體賬號的收入也低。而在一線城市，由于大家的收入和支出高，新媒體賬號的收入也高。
所以，不同的地方賬號，哪怕都粉絲數(shù)量一樣，例如都是10萬粉絲。但因為地域環(huán)境和人均收支不同，崗位收入就有所區(qū)別了，甚至落差特別大。
比如十八線小城市的運營是3000元工資，杭州的運營是10000元工資。前者只輻射幾十萬人口，后者輻射千萬人。
2. 給線下商家代運營
給地方新媒體賬號做運營，例如地方公眾號，地方抖音號等。但是機會很少，賬號本身就那么幾個，在招的崗位就更少了。
寥寥無幾的地方賬號運營崗位，微薄的崗位工資，顯然滿足不了一些從大城市回到小城市的運營。
小公舉發(fā)現(xiàn)，還有一些不錯的賺錢機會。
給小城市線下商家，代運營做新媒體也是一種選擇。線下商家指的就是餐飲店，服裝店，機構單位等，在小城市大大小小有幾千家，甚至上萬家。
這些傳統(tǒng)線下商家，想要利用新媒體做推廣，不想錯過新媒體渠道。現(xiàn)在業(yè)務稍微大點的商家，或者回頭客高的商家，除了會引導顧客加私人微信，也會引導顧客關注公眾號。
尤其是餐飲類商家，讓顧客通過公眾號下單點菜。但是定期去更新公眾號內容，有心無力，更不可能招聘全職員工專門做賬號。
這時候，商家找外包代運營就成了一個方案。
作為新媒體運營，有相對專業(yè)的能力，比如文案寫作、圖文排版、活動策劃等，這些都是外包運營能做到的。
可以每天幫商家更新內容，也可以定期更新，例如一周一次。線下商家們花一筆錢給代運營，省心省力，邏輯上是完全成立的。
幫商家代運營費用收入會有多少？
1）取決于代運營要干哪些活，這些活的難度有多大。
比如，商家有新品發(fā)布了，那就需要策劃一篇文章。如果每周都有新品發(fā)布，那么每周都需要發(fā)布文章。
所以衡量標準就可以根據(jù)發(fā)布情況來定，例如發(fā)布一篇文章200元，一周更新一次200元。
由于每個商家并不需要每日更新，所以任務量并不很大，可以同時幫多個商家代運營。
那么從中獲得的收入就很可觀了，下限不會特別低，每個月都有一定數(shù)量的業(yè)務，收入就會穩(wěn)定了，在幾千元的梯度。
2）另外，費用收入還取決于線下商家的收入，規(guī)模，類型。
比如商家營收高，那么向其收費也可以提高；商家是連鎖店規(guī)模大，收費也可以提高；商家需要做品牌影響力，而不是數(shù)據(jù)，收費也可以提高。
3. 職業(yè)及能力提升
在小城市做新媒體，怎么提升職業(yè)能力是個發(fā)人深思的問題。主要是職場晉升，能力提升。
純粹的一家新媒體公司，人數(shù)規(guī)模體量本身就較小。根據(jù)過去我對很多大號的采訪，有10人已經算較多的了，一年的營收就得要有幾百萬元。更何況的小城市/縣城，很多新媒體團隊其實是幾個人規(guī)模。
如果是一家綜合性的地方互聯(lián)網公司，除了做新媒體，可能還會做門戶論壇，線下活動，廣告印刷，品牌推廣等業(yè)務。
各個部門加起來50人規(guī)模算非常多的了，這已經意味著年營收得達到數(shù)千萬，這種規(guī)模的新媒體公司，在縣級市算是首屈一指了。
在這種情況下，新媒體人職場晉升就是個問題，因為除了能升到經理/主管，就升無可升了。
小縣城的公司，通常是合伙創(chuàng)業(yè)，家族企業(yè)，夫妻創(chuàng)業(yè)。一個沒啥關系的人，做的再好，也只能當個小頭頭，還是在打工。
而跳槽，在小縣城恐怕沒有更好的公司能選擇了，如果去另外一家同級別的公司，本質其實沒有變化。
當然了，這種問題，不單單是新媒體職業(yè)，由于地方的市場局限性，很多職業(yè)都存在這種現(xiàn)象。
面對這種現(xiàn)象，很多人會離開小縣城，到大城市工作?；蛘咿D行，做更適合縣城發(fā)展的生意，這樣或許能有更大的前景。
4. 工資收入低，生活成本低
小縣城的工資收入，也是影響新媒體運營的關鍵因素。
一句話：工資太低了。
例如老板摳門，小縣城平均工資低，決定了新媒體運營的工資也低。除非能力特別強，可以多拿兩三千元工資，不過也就頂天了。
那么小縣城是不是就一無是處了？
當然不是。
大城市，尤其是北上廣深杭，房租貴，生活成本高，定居成本更高得嚇人，能在一線城市買房的寥寥無幾。再比如，一萬元工資，至少有一半要開支出去。
而在小縣城工作，沒有租房成本，交通成本低，時間充裕，生活成本低，又被家人均攤了。
工資是多少，到手就多少，錢能存的下來。雖然工資遠不如一線城市，但小幾年就能貸款買套房，似乎也挺香的。
你覺得在小城市做運營怎么樣？
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