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以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：原產(chǎn)地：法國收入：63億員工人數(shù)：13,483這家高級時裝公司由商人ThierryHermès于1837年創(chuàng)立，最初是一家馬具制造商。原產(chǎn)地：美國收入：67億員工人數(shù)：18,250在1967年推出同名品牌之前，RalphLauren曾在美國陸軍任職，并曾在BrooksBrothers擔任銷售助理，從而迅速崛起。
#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#
紡織品制造的創(chuàng)新是工業(yè)革命背后的驅(qū)動力。家庭生產(chǎn)變得無關(guān)緊要，功利主義被千篇一律所取代，服裝行業(yè)誕生了。
如今，服裝業(yè)是一個價值3萬億美元的行業(yè)，占世界GDP的2%，雇用了數(shù)百萬名員工，并擁有一些世界上最知名的品牌。服裝巨頭的起源故事往往起步不高。從為家人織布的母親和父親，到為整個社區(qū)提供服裝的當?shù)夭每p，親密感仍然是這個行業(yè)的核心，而這個行業(yè)的領(lǐng)導者仍然是家族企業(yè)。
以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：
原產(chǎn)地：法國
收入：63億
員工人數(shù)：13,483
這家高級時裝公司由商人 Thierry Hermès 于1837年創(chuàng)立，最初是一家馬具制造商。在 20 世紀之交，在Thierry 的兒子Charles-émile 的領(lǐng)導下，行李箱和手提包的發(fā)展出現(xiàn)了飛躍，并采用了騎手可以用來攜帶馬鞍的挎包的形式。
它的皇室贊助意味著該公司是法國第一家獲得在其產(chǎn)品中使用拉鏈的專有權(quán)的公司。愛馬仕 (Hermès) 于1922年推出了令人夢寐以求的女士手提包，隨后于1929年推出了時裝系列。
如今，愛馬仕在全球擁有240家門店，提供種類繁多的時尚單品和配飾。直到2005年，該公司一直由家族經(jīng)營。
原產(chǎn)地：美國
收入：67億
員工人數(shù)：18,250
在1967年推出同名品牌之前，Ralph Lauren曾在美國陸軍任職，并曾在Brooks Brothers擔任銷售助理，從而迅速崛起。最初專注于男士領(lǐng)帶，Lauren于1968年在帝國大廈的一個陳列室里創(chuàng)立了標志性的Polo品牌。次年，Bloomingdale's收購了Lauren的服裝系列，并通過一家店內(nèi)精品店獨家銷售，這在這家零售巨頭中尚屬首次。Lauren后來擴展到女裝，尤其是香水。1997年，公司在紐約證券交易所上市。
如今，Ralph Lauren的品牌名稱是世界上最廣為人知的品牌之一。該公司在北美、歐洲和亞洲經(jīng)營著111個零售點。
勞倫于2015年辭去首席執(zhí)行官一職，但仍擔任公司執(zhí)行董事長兼首席創(chuàng)意官。
原產(chǎn)地：美國
收入：89億
員工人數(shù)：28,050
Moses Phillips 和他的妻子Endel 于1881年開始縫制襯衫，并通過手推車向煤礦工人銷售襯衫。他們的商標Arrow衣領(lǐng)將成為時尚創(chuàng)新，以及Van Heusen軟折疊衣領(lǐng)，這是他們與John Van Heusen的業(yè)務(wù)安排的產(chǎn)物. PVH (Phillips-Van Heusen) 于1920年上市，并繼續(xù)在美國銷售男士襯衫取得空前成功，羅納德·里根、查爾頓·赫斯頓和米奇·魯尼等名人都在推廣該品牌。
如今，PVH 經(jīng)營著三個業(yè)務(wù)集團：Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Heritage Brands，前兩者占公司收入的80%以上。
原產(chǎn)地：美國
收入：141億
員工人數(shù)：82,700
Ross Stores是美國最大的折扣零售連鎖店，以折扣價提供特色品牌。該公司于1982年由舊金山灣區(qū)的六家百貨公司合并而成，于1985年上市，到1986年在16個州擁有121家門店。
憑借其購買力，該公司能夠在90年代擴展到家居裝飾品、床上用品和浴室以及其他非服裝品類。到2000年，Ross Stores的門店已增至409家。如今，Ross的旗幟遍布37個州以及關(guān)島，共有1,409家門店。
原產(chǎn)地：法國
收入：182億
員工人數(shù)：29,000
開云集團是一家全球奢侈品集團，管理著一系列知名時裝、皮具、珠寶和手表品牌的開發(fā)。旗下知名品牌包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux，以及Kering Eyewear 和Puma。
該公司由弗朗索瓦·皮諾 (Fran?ois Pinault) 于1963年創(chuàng)立，最初是一家木材和建筑材料企業(yè)，在1990年代重新定位于分銷領(lǐng)域，并開始專注于奢侈品牌。到2013年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完成，集團采用了開云名稱。
2018年，開云集團在《財富》全球最受贊賞公司排行榜中名列服裝類別第三名。
原產(chǎn)國：瑞典
收入：237 億美元
員工人數(shù)：123,178
受紐約之行的啟發(fā)，Erling Persson于1947年在瑞典韋斯特羅斯開設(shè)了他希望成為一家新型女裝店的店。他將其命名為Hennes，在瑞典語中意為“她的”。在接下來的20年里，該公司擴大了其零售業(yè)務(wù)，直到Hennes收購了總部位于斯德哥爾摩的狩獵服裝和釣魚設(shè)備零售商Mauritz Widforss。隨著更名為Hennes & Mauritz，他們將業(yè)務(wù)擴展到男裝和童裝。到1969年，H&M 在瑞典、挪威、丹麥和英國擁有42家門店，隨后瑞士也開設(shè)了門店。1982年，在服務(wù) 35 年后，Erling Persson卸任，讓他的兒子Stefan Persson擔任公司首席執(zhí)行官。
到2000年中期，H&M 開始與Karl Lagerfeld、Versace、Roberto Cavalli、Alexander Wang 和Stella McCartney等設(shè)計巨星合作，讓他們的高品質(zhì)品牌能夠吸引各個消費水平的時尚愛好者。
H&M仍然是家族企業(yè)，現(xiàn)在擁有超過4,500家分店，遍及歐洲、北美、亞洲、中東、非洲、南美和澳大利亞。
原產(chǎn)地：德國
收入：247 億美元
員工人數(shù)：56,888
Adi Dassler 從第一次世界大戰(zhàn)回來后開始在他母親的廚房里制作運動鞋。1924年，他的兄弟Rudolf加入了后來成為Gebrüder Dassler Schuhfabrik 或 Dassler Brothers Shoe Factory 的企業(yè)。杰西·歐文斯 (Jesse Owens) 穿著達斯勒兄弟 (Dassler Brothers) 的鞋子在1936年夏季奧運會上贏得了四枚金牌，鞏固了兄弟的聲譽，他們的產(chǎn)品也備受追捧。
第二次世界大戰(zhàn)期間的兄弟裂痕使公司與魯?shù)婪蚍值罁P鑣，成立了一家新公司，最終成為彪馬。阿迪于1949年成立了一家新公司，最終被稱為阿迪達斯，同年注冊了一款帶有標志性三條紋的鞋子。
盡管在80年代和90年代在新管理層的領(lǐng)導下面臨財務(wù)挑戰(zhàn)，該品牌仍繼續(xù)創(chuàng)新并開拓新市場，最終擴展到運動風格的街頭服飾。阿迪達斯利用大衛(wèi)貝克漢姆和穆罕默德阿里等傳奇運動員的流行營銷活動的力量，同時通過收購銳步和 Rockport 繼續(xù)增長。
原產(chǎn)地：西班牙
收入：288 億美元
員工人數(shù)：171,839
Amancio Ortega 最初是1963年的一家小服裝店，最終于1975年開設(shè)了第一家Zara 零售店。隨后在西班牙各地進行擴張和收購，并于1985年成立了控股公司Industria de Diseno Textil SA 或Inditex，以整合各種品牌一起在一個旗幟下。
如今，Inditex 已成為全球最大的時裝零售商之一，在全球96個市場擁有7422家門店。旗下八個國際知名品牌分別是Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。
原產(chǎn)地：美國
收入：343億
員工人數(shù)：74,400
該公司由Bill Bowerman 和 Phil Knight 于1964年創(chuàng)立，當時名為Blue Ribbon Sports，最初是作為日本制鞋商Onitsuka Tiger 的經(jīng)銷商運營的。Bowerman以用華夫餅?zāi)Ｖ谱髁怂牡谝浑p原創(chuàng)鞋而聞名，到1971年，耐克標志被采用在公司新推出的產(chǎn)品線中。
耐克在80年代不斷擴張，在國內(nèi)外收購了其他流行的鞋類品牌，并通過與運動員和名人的贊助協(xié)議發(fā)起營銷活動。該公司于2013年成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成員，如今在全球服裝市場占有2.8%的份額。Nike Inc. 現(xiàn)在包括 Nike、Converse、Hurley 和 Jordan 品牌。
原產(chǎn)地：法國
收入：492億
員工人數(shù)：131,310
法國時裝設(shè)計師克里斯蒂安·迪奧 (Christian Dior) 于1947年推出了他的第一個系列。被時尚界稱為“新面貌”，與歐洲戰(zhàn)后嚴峻的現(xiàn)實形成鮮明對比，并再次確立了巴黎作為世界時尚之都的地位。
名流們被Dior 的新造型所吸引，1948年，他在紐約市建立了首家奢華成衣品牌。那年晚些時候，迪奧推出了第一款香水。隨著公司在時尚名人Yves Saint Laurent、Gianfranco Ferré 和仍然擔任創(chuàng)意指導的John Galliano 的領(lǐng)導下發(fā)展壯大，公司隨后擴展到珠寶和化妝品領(lǐng)域。
該公司繼續(xù)通過LVMH（路易威登和酩悅軒尼詩）擴大附屬高檔品牌，包括Dom Pérignon、Veuve Clicquot、Givenchy 和 De Beers。4 月，LVMH 收購了Dior 剩余的25.9% 股權(quán)。
今天，Christian Dior 是世界上最大的服裝公司，在《財富》全球500強榜單中排名第208 位，在《福布斯》跨國公司榜單中排名第142位。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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