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品牌營銷公司(從設計起家,到年銷售30億的自有品牌,如今的德爾瑪面臨哪些瓶頸?)
2023-03-09 10:03:48

業(yè)務方面,從2014年自研的吸塵器和加濕器,到2018年收購飛利浦水健康業(yè)務,以及獲得華帝品牌授權,德爾瑪產品已經布局了家居環(huán)境類、水健康類、個護健康類、生活衛(wèi)浴類。而德爾瑪2011年創(chuàng)立之初的創(chuàng)始人,除實際控制人蔡鐵強之外,還有張浙豐。

?從設計起家,到年銷售30億的自有品牌,如今的德爾瑪面臨哪些瓶頸?

品牌營銷公司(從設計起家,到年銷售30億的自有品牌,如今的德爾瑪面臨哪些瓶頸?)

創(chuàng)造了奇跡,但缺乏創(chuàng)新,后續(xù)增長恐乏力。




作者 | 木盒

編輯 | 小白


德爾瑪,一家小家電新興品牌,風云君2015年就接觸過這家公司,2021年6月開始申報創(chuàng)業(yè)板,目前已經過會。


德爾瑪,實際控制人為蔡鐵強。2007年,蔡鐵強創(chuàng)立佛山市飛魚廣告策劃設計有限公司,提供品牌形象策劃和創(chuàng)意設計服務。

(股權結構,截至2022年5月)

2010年進入了電商代運營,為華帝、萬和、格蘭仕等家電品牌提供電商代運營。

2011年開始創(chuàng)立自由品牌即“德爾瑪 Deerma”,2014年租賃廠房開始介入生產領域,并同步組建自研團隊,2016年投入資金自建生產車間及園區(qū)配套,完成研產銷的布局。

業(yè)務方面,從2014年自研的吸塵器和加濕器,到2018年收購飛利浦水健康業(yè)務,以及獲得華帝品牌授權,德爾瑪產品已經布局了家居環(huán)境類、水健康類、個護健康類、生活衛(wèi)浴類。

公司旗下除德爾瑪(家居環(huán)境)、飛利浦(水健康)、薇新(個護領域)、華帝(生活衛(wèi)浴類)品牌外,還有一些ODM業(yè)務,主要是給小米代工。

(各個品牌收入情況)

德爾瑪和米家的合作產品有吸塵器、加濕器等,比如風云君家里買的米家加濕器,其實是德爾瑪代工生產的。

(京東上的米家智能加濕器)

截至2021年,德爾瑪營業(yè)收入為30.38億,歸母凈利潤為1.7億。

德爾瑪,從無到有,從一家上游的廣告設計公司,到擁有研產銷、年銷售額30億的小家電新興品牌,值得點贊!

當然,這只是近幾十年以來中國經濟快速騰飛的一個小縮影,這片土地上有太多太多創(chuàng)業(yè)成功的故事。

而德爾瑪2011年創(chuàng)立之初的創(chuàng)始人,除實際控制人蔡鐵強之外,還有張浙豐。

張浙豐2019年11月底徹底退出,在估值20.5億元將所持股份全部出售,套現(xiàn)上億實現(xiàn)人生財務自由。


張浙豐退出的一個重要原因之一是,2018年德爾瑪收購飛利浦水健康業(yè)務,未來發(fā)展整合及業(yè)績表現(xiàn)存在較大不確定性。

(創(chuàng)始人之一張浙豐退出的理由)

當時,進入中國市場已十余年的百年電器品牌飛利浦開始退出中國,并將旗下眾多業(yè)務剝離。

德爾瑪借此機會收購了飛利浦在中國水健康方面的業(yè)務,即上海水護盾和香港水護盾,收購對價合計4.69億,確定商譽1.97億。

(德爾瑪商譽)

還有2.25億的商標使用權,2223萬的專利權。

(德爾瑪無形資產)

品牌營銷公司(從設計起家,到年銷售30億的自有品牌,如今的德爾瑪面臨哪些瓶頸?)

德爾瑪由此獲得飛利浦在凈水器、飲水機、濾芯、熱水器、坐便器、水龍頭、淋浴器等品類的授權。

也就是說,你在中國買的飛利浦這些產品,其實是德爾瑪生產的。

從收購后水健康業(yè)務的財務數(shù)據來看,風云君認為德爾瑪整合是比較成功的,2018年水健康業(yè)務收入為1.49億,2021年做到了8.4億,毛利率一直在33%-44%之間。

(資料來源:wind)



經過幾年爆發(fā)式增長,2021年,德爾瑪營業(yè)收入同比增長36.35億,而凈利潤同比下降1.85%,開始增收不增利。

主要是毛利率下降導致凈利率下降,說明原材料上漲成本所有提高。

不過德爾瑪客戶都是知名客戶。

應收賬款的比例也不高。

主要都是小米集團的。

所以應收賬款的風險并不高。


德爾瑪創(chuàng)始人是從電商開始的,所以線上銷售占比較高,這幾年小米ODM和境外線下經銷比例增加不少,導致線上銷售占比降低。

但整體而言,德爾瑪銷售費用比研發(fā)費用高得多,銷售費用率在15%左右。

研發(fā)費用率只有3.6%左右,截至2022年2月28日,共持有913項境內主要專利和14項境外主要專利,但境內專利只有7項,其他都是實用新型專利和外觀設計專利。

7項發(fā)明專利中,而且有2項還是受讓取得。確實沒有太強的研發(fā)能力。

核心技術人員只有一名——陳龍,設計師而非工程師背景,職位是首席產品官。

也就是說,德爾瑪更多是功能設計和營銷創(chuàng)新,產品科技創(chuàng)新與同行相比幾乎沒有。


德爾瑪從一家廣告設計公司,做到了年銷售30億以上、覆蓋研產銷的小家電品牌,成功整合了飛利浦在中國的水健康業(yè)務,也是奇跡。

公司發(fā)展沿襲創(chuàng)始人的背景,也是從電商、設計著力,重營銷、輕研發(fā)。

募投項目重點也是擴大生產能力。

(募投項目計劃)

研發(fā)品控中心其實也不是真正的研發(fā),而是功能開發(fā)和質控中心。

雖然憑借電商之風迅速崛起,但本質上德爾瑪不具備核心競爭力。

風云君不認為后續(xù)競爭,和已有的家電大品牌競爭有什么優(yōu)勢,特別是凈水器、熱水器、高速吸塵器、掃地機器人、洗地機這方面,因為各大廠商都在投入自己的研發(fā),賦予產品科技功能。

而德爾瑪,如果延續(xù)已有思路,不過是組裝廠,后續(xù)可能只能淪為巨頭的代工機器。

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以上內容為市值風云APP原創(chuàng)

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