chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

“產(chǎn)品形態(tài)雖各有千秋，但產(chǎn)品思維相差無(wú)幾。無(wú)論做金山詞霸、金山毒霸等工具軟件，做PC、網(wǎng)游和手游等游戲產(chǎn)品，還是做區(qū)塊鏈信息和金融服務(wù)產(chǎn)品，它們背后的底層驅(qū)動(dòng)邏輯都是產(chǎn)品思維。

沒(méi)有好的產(chǎn)品思維，很難做出好的產(chǎn)品?！?/p>

當(dāng)與雷軍同稱為金山三杰王峰總給我發(fā)來(lái)這段話時(shí)，我還小小的激動(dòng)了一把，他能做到金山副總裁、創(chuàng)辦上市公司，原來(lái)底層驅(qū)動(dòng)邏輯也是產(chǎn)品思維。

因?yàn)橛凶约旱纳缛?，?jīng)常和高手聊天，我研究了部分成功的創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)達(dá)人，總結(jié)他們是如何活學(xué)活用產(chǎn)品思維。

在職業(yè)生涯中成功的人往往會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是成長(zhǎng)期、領(lǐng)導(dǎo)者和自我實(shí)現(xiàn)階段。

在社會(huì)分工中，往往是有資源的人雇傭有技能的人，小白職業(yè)初期學(xué)習(xí)了行業(yè)的技能只是剛剛開始。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯來(lái)看，小白需要實(shí)踐的是如何通過(guò)自己的能力從資源生產(chǎn)者變成資源管理者，最后變成資源支配者。

處于成長(zhǎng)期階段的人通過(guò)自己的技能輸出得到回報(bào)，屬于資源生產(chǎn)者；

處于領(lǐng)導(dǎo)者階段的人除了技能輸出，還是有整合資源的能力，屬于資源管理者；

處于自我實(shí)現(xiàn)階段產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)參與創(chuàng)業(yè)的方式觸碰行業(yè)天花板，屬于資源支配者。

一個(gè)人屬于哪個(gè)層面，與處在該層面的時(shí)間沒(méi)有直接的聯(lián)系，很多在一個(gè)行業(yè)做了N年的人，如果他們一直在成長(zhǎng)期打轉(zhuǎn)，在職業(yè)生涯中從來(lái)都沒(méi)有支配過(guò)資源，那么就很難獲得超額的價(jià)值回報(bào)。

其實(shí)有產(chǎn)品思維的牛人，不一定最開始是產(chǎn)品經(jīng)理，比如王峰最開始的時(shí)候金山是負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，后來(lái)才成為了金山詞霸和金山毒霸的產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，最后做到金山副總裁。

在金山他跨越了成長(zhǎng)期和領(lǐng)導(dǎo)者期，財(cái)務(wù)自由之后最后離職創(chuàng)業(yè)就很順其自然，后面他成立了游戲公司上市，以及現(xiàn)在做的區(qū)塊鏈媒體都屬于自我實(shí)現(xiàn)階段。

在《金字塔原理》一書中，邏輯思維能力被簡(jiǎn)單地理解為“任何一件事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而這個(gè)中心論點(diǎn)可以由3到7個(gè)論據(jù)進(jìn)行支撐，每一個(gè)論據(jù)本身又可以成為一個(gè)論點(diǎn)?！?br/>

在邏輯思維中，由論據(jù)到論點(diǎn)的推理過(guò)程就叫作推理，推理是最根本的邏輯關(guān)系。

論點(diǎn)的成立與否是邏輯思維的主題，而論點(diǎn)的成立與否又直接源自論據(jù)的真假，如果論據(jù)是假的，那么得到的論點(diǎn)也是假的。

比如，在新聞中我們看見(jiàn)某臺(tái)新能源汽車著火了，所以得出所有的新能源汽車都會(huì)自燃的觀點(diǎn)。

我們不能簡(jiǎn)單地把這個(gè)例子中的新能源汽車著火當(dāng)成一個(gè)論據(jù)，因?yàn)槲覀冊(cè)谛侣勚锌匆?jiàn)的汽車著火原因很多，有可能是人為放火，也有可能是濫用了充電設(shè)備，當(dāng)然也有可能是自燃，需要具體分析。

所以某臺(tái)新能源汽車著火了不能作為所有新能源汽車都會(huì)自燃的論據(jù)。

即使論據(jù)是真的，從論據(jù)到論點(diǎn)的推理關(guān)系也必須是強(qiáng)聯(lián)系的，才能得出正確的論點(diǎn)。

比如，因?yàn)橥赓u業(yè)務(wù)是可以賺錢的業(yè)務(wù)，所以O(shè)2O業(yè)務(wù)都是好業(yè)務(wù)。

這個(gè)例子中的O2O業(yè)務(wù)包含外賣業(yè)務(wù)，是外賣業(yè)務(wù)的父集，所以由子集推導(dǎo)父集的推理過(guò)程不合理。

反之，如果所有O2O業(yè)務(wù)是賺錢的，那么外賣業(yè)務(wù)也是賺錢的，這就是合理的推理過(guò)程，因?yàn)镺2O業(yè)務(wù)包含外賣業(yè)務(wù)，既然所有O2O業(yè)務(wù)都是賺錢的，那么外賣業(yè)務(wù)肯定是賺錢的。

我認(rèn)識(shí)的高手中很多人用邏輯思維來(lái)分析信息的真?zhèn)?，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)每天產(chǎn)生的信息實(shí)在是大多了，以及我們每天都要和不同的人交流。

提升交流質(zhì)量很重要一步就是用邏輯思考對(duì)方的觀點(diǎn)是否正確，否者只能淹沒(méi)在信息中。

還有的朋友在吵架撕逼的時(shí)候，用邏輯思維找出對(duì)方的論據(jù)錯(cuò)誤和論據(jù)到論點(diǎn)的推理錯(cuò)誤，往往能在撕逼中脫穎而出。

我們和高手聊天也需要注意自己觀點(diǎn)的邏輯性，如果自己拋出一個(gè)論點(diǎn)（觀點(diǎn)），但是自己的觀點(diǎn)和解釋的理由沒(méi)有直接的推導(dǎo)關(guān)系，就很容易招黑。

敏捷思維對(duì)抗不確定性產(chǎn)品經(jīng)理大部分時(shí)間都在面對(duì)著不確定性，比如不確定性的需求、不確定性的商業(yè)環(huán)境、不確定性的未來(lái)等，正因?yàn)榉N種的不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理才成為了一個(gè)容易焦慮的群體。

但是我們要明白現(xiàn)在看起來(lái)很多偉大的產(chǎn)品、偉大的公司都是從不確定性中走出來(lái)的，馬化騰做夢(mèng)也想不到，當(dāng)初要60萬(wàn)賣掉的QQ最后生長(zhǎng)成了一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。

記得在朋友圈看過(guò)一句話大意是：“你付出的所有努力都會(huì)得到回報(bào)，只不過(guò)可能不是按照你計(jì)劃的方式”。

這句話也可以翻譯成：“未來(lái)是不可以預(yù)測(cè)的，但是可以敏捷迭代的”。

所以面對(duì)不確定性焦慮是解決不了問(wèn)題的，面對(duì)不確定性最好的方式就是用敏捷思維做自己，不要想著一次性憋一個(gè)大招，而是要小步快跑，快速迭代。

有一次一個(gè)研發(fā)同學(xué)和我聊起買房的事情，他手里有些積蓄，想在杭州買一套大戶型的房子，但是還差很多錢，于是他想著把錢攢夠了在去買房。

但是我們知道杭州房?jī)r(jià)過(guò)去幾年一直處于上升通道，用敏捷思維思考這個(gè)事情，我給他的建議是用自己手里的錢可以先買一個(gè)小戶型的房子，有機(jī)會(huì)再換成大戶型。

先解決從無(wú)到有，再去解決從小到大，如果繼續(xù)等下去付出的成本只會(huì)越來(lái)越高。在面對(duì)重大不確定的重大選擇時(shí)，最穩(wěn)妥的方式就是用敏捷思維先解決核心需求。

利用敏捷思維要求每次只做最重要的事情，滿足用戶和環(huán)境不斷的變化，并且努力把每一件小事情做好，期待未來(lái)回報(bào)奇點(diǎn)的到來(lái)。

身邊大多數(shù)牛人擁有迭代思維還意味著他們很樂(lè)觀，因?yàn)榭v使對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品不滿意，但是他們會(huì)想各種辦法，哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，去不斷迭代自己，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在對(duì)未知的恐懼。

并且他們相信通過(guò)自己的迭代進(jìn)步，能夠達(dá)到自己的目標(biāo)。 

不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是線下的各種產(chǎn)品和服務(wù)，凡是需要維系用戶，把產(chǎn)品或服務(wù)推出去的地方，都需要用到運(yùn)營(yíng)手段，

比如如何做微商、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)自媒體公眾號(hào)、如何經(jīng)營(yíng)一家咖啡店等，其本質(zhì)也都是把其長(zhǎng)期價(jià)值和短期價(jià)值傳遞給消費(fèi)者。

掌握運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和應(yīng)用方法，就相當(dāng)于掌握了各種生活和工作事物做成的方法。具體包括體系思維和精細(xì)化思維。

（1）體系化思維是根據(jù)我們要做的工作內(nèi)容和用戶決策流程，以及結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)制作的一套能指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方法論。

（２）精細(xì)化思維好的運(yùn)營(yíng)一定有能力把要做的事情拆解成非常小的細(xì)節(jié)，力求在每個(gè)細(xì)節(jié)上都做到位，這是對(duì)運(yùn)營(yíng)行為的一種精細(xì)化思維。

理想情況下只要一件事情的方方面面，犄角旮旯都被想到了，并且都被執(zhí)行到位了，那么這件事情是必定成功的。

一個(gè)小米同學(xué)和我講，在小米初創(chuàng)期間，黎萬(wàn)強(qiáng)一手打造了小米的社區(qū)模式，但是初期的阿黎在互聯(lián)網(wǎng)圈中并不知名，小米初期也沒(méi)有很強(qiáng)的品牌影響力。

所以阿黎只能組織團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)了很多小號(hào)，在各個(gè)論壇發(fā)布了很多MIUI的帖子，剛好用戶也有需求，才慢慢積累的種子用戶。

初期做法是不是和做微商有點(diǎn)類似？ 

隨著用戶規(guī)模越來(lái)越大，阿黎才體系化的總結(jié)出了小米的口碑營(yíng)銷模式。

牛人做起運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力很精細(xì)化和極致，比如王峰總，在朋友圈每天要發(fā)十幾條朋友圈分享自己APP的消息，而且是不分周末，不分早晚，發(fā)出來(lái)的海報(bào)精美，內(nèi)容緊扣熱點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)。

雖然有人可能會(huì)說(shuō)因?yàn)樗莿?chuàng)始人，背后有團(tuán)隊(duì)，所以他的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容都不錯(cuò)。

但是作為一個(gè)創(chuàng)始人，他完全有理由不做具體的推廣工作，既然選擇了做，他運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)都很OK。

這是我從牛人身上學(xué)到的，運(yùn)營(yíng)動(dòng)作不分大小，需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。