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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
疫情過后,你為什么更加迷茫了?
2020-06-08 13:03:02


01


如果說疫情之前大家還對自己的未來野心勃勃,想著要做出何種改變的話,那么這場突如其來的疫情,應(yīng)該打亂了所有人的計(jì)劃。


尤其最近一段時間,我聽到最多的一句話就是“我不知道”。


今年疫情影響這么大,我不知道自己該不該跳槽辭職?


我不知道自己創(chuàng)業(yè)能不能成功?


我不知道自己該不該出國留學(xué)?


我不知道自己是該讀書還是選擇工作?


......


很多人畏手畏腳,不知道該做出怎樣的決定,不知道該往哪里走,每天都只能在迷惘之中度過。


一個事實(shí)是,我們本身就生活在一個未知的世界里,這次疫情更像是一個催化劑,加速了這種不確定性。


另外一個事實(shí)是,人類的本性恐怖一切未知的東西,我們大多數(shù)時候都追求的是確定性。


所以這種矛盾,是當(dāng)下很多人痛苦的根源。



02


但有一個問題是,未知一定是負(fù)面的嗎?


不一定。


說兩個故事。


如果大家還有印象的話,會記得我們在疫情最嚴(yán)重的時候采訪過一位41歲的安徽餐廳老板孫虎。


他創(chuàng)立的餐飲品牌叫“楚天驕”,從2009年1月第一家餐廳開業(yè),到如今已經(jīng)在安徽阜陽當(dāng)?shù)負(fù)碛辛业辍?/p>


大年三十,六家門店的退訂電話像潮水一般涌了過來,公司上下瘋了一樣給他打電話,當(dāng)?shù)卣⒓葱夹菔型I(yè)禁止人群聚集。


做餐飲十一年,孫虎從來沒有見過這樣的景象。


沒過幾天,同行們就開始擺地?cái)傎v賣倉庫里的蔬菜了,所有人都覺得這是唯一降低損失的方法。



一個人的深夜,孫虎也不是沒有想過最壞的結(jié)果,自己辛辛苦苦創(chuàng)建了十一年的企業(yè),會因?yàn)檫@次疫情轟然倒塌,直接破產(chǎn)。


他絞盡腦汁地想主意,在經(jīng)過了漫長的煎熬之后,這位傳統(tǒng)行業(yè)的老板在逼不得已的情況下,決定嘗試一下“直播+外賣”的新模式。


他心里非常忐忑和猶豫,一方面自己過不去面子,另一方面行業(yè)之間的壁壘讓他望而卻步。


好在,在充滿未知的時候,孫虎選擇了擁抱未知。


他萬萬沒想到,這次低谷觸底竟然讓他發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會點(diǎn)。


他第一次直播就賣出了110份訂單,后面9天直播19場 ,共賣出盒飯4270份,營業(yè)收入12萬元,除此之外,直播還順便把庫存蔬菜全部清空。


一次嘗試拯救了自己,和公司**的員工,現(xiàn)在孫虎為所有的店鋪都安裝了直播設(shè)備,正在一個全新的領(lǐng)域前進(jìn)。



說完這個近的故事,再說一個遠(yuǎn)的。


我有一個非常喜歡的威士忌品牌叫格蘭菲迪,這個品牌的創(chuàng)始人叫做威廉?格蘭。


十九世紀(jì),威廉?格蘭最開始有一份穩(wěn)定的工作,多年的打拼,讓他成為了幕赫酒廠的酒廠經(jīng)理,當(dāng)時的幕赫酒廠,按照現(xiàn)在的話來講屬于“行業(yè)頭部”。


能在一個行業(yè)頭部酒廠做到經(jīng)理的位置,工作起來自然是如魚得水,但從另一個方面講,是把自己一點(diǎn)點(diǎn)陷入“舒適圈”。


有多少現(xiàn)代職場人,都是在這樣溫水煮青蛙的過程中一點(diǎn)點(diǎn)消磨掉自己的銳氣,他們也知道自己正在淪陷,但就是沒有勇氣踏出舒適圈。


但威廉?格蘭心里始終想要建立自己的酒廠,他的心愿是“釀造山谷中最好的威士忌” ,于是,他意識到必須要打破現(xiàn)狀、突破自己。


這聽起來確實(shí)瘋狂,這就相當(dāng)于一個年輕的社畜,突然從公司辭職要自己建一家新公司,還揚(yáng)言要革新整個行業(yè)。


這件事面臨著巨大的風(fēng)險,牛奶和面包,理想和現(xiàn)實(shí)的差距,都足以壓垮美好的夢想,順便讓威廉?格蘭傾家蕩產(chǎn)。



面對這樣的抉擇,威廉?格蘭依然決定用行動挑戰(zhàn)未知,他毅然從酒廠辭職,1886年夏天,在七個兒子與兩個女兒的協(xié)助下,威廉?格蘭開始著手實(shí)踐他的偉大夢想。


他們沒有機(jī)器,就壘起一塊又一塊石頭,徒手建造蒸餾廠,這座酒廠整整建了一年之久,一年之后,酒廠落成,威廉?格蘭將這里命名為格蘭菲迪Glenfiddich——「鹿之谷」。


這個名字來源于古老的蓋爾語,Glen代表山谷的豪邁,F(xiàn)iddich代表雄鹿及其奔放的**。


到了第二年圣誕節(jié),第一滴原酒從蒸餾器中流出,這一滴酒液成了未知中的鼓勵。


它指明了前行的方向,開啟了日后延續(xù)百年的家族夢想。



正當(dāng)格蘭菲迪酒廠一點(diǎn)點(diǎn)茁壯成長的時候,問題出現(xiàn)了。


1923年,美國開始實(shí)行禁酒令,美國烈酒遭到重創(chuàng),照理說這是行業(yè)不景氣,多少威士忌酒廠選擇了關(guān)閉。


但那個時候,剛加入公司的威廉?格蘭的外孫格蘭特?高登,在這樣的背景下大幅提高了威士忌的產(chǎn)量,這種反常的舉動震驚了當(dāng)時威士忌業(yè)界。


事實(shí)證明,這確實(shí)是一種深謀遠(yuǎn)慮。


到了1920年代末期,法令開始改變,市場對于上等陳年威士忌的需求激增,格蘭菲迪作為在禁酒令下生存下來的六家蘇格蘭威士忌生產(chǎn)廠之一,成為了很多人的飲酒首選。


格蘭特?高登過人的膽識,為酒廠帶來了機(jī)遇,“鹿之谷”順勢名聲大噪。



想要在一個行業(yè)中脫穎而出,需要的是不斷地改變和挑戰(zhàn)。


廣告行業(yè)中,有這么一個說法, 包裝和商品一樣重要,甚至包裝比商品本身還重要,所以格蘭菲迪開始尋求包裝上的突破。


1961年,20世紀(jì)深具影響力的設(shè)計(jì)師漢斯?施萊格爾以水、空氣與大麥芽,威士忌三大要素作為靈感來源,為格蘭菲迪構(gòu)思出一款——三角形酒瓶。


這在當(dāng)時來講,是具有顛覆性的,威士忌的瓶型從未如此有過這樣的視覺沖擊力和時代跨越性,直到今天,三角形酒瓶依然被使用著。


到了1963年,在家族企業(yè)這個巨人的肩膀上,威廉?格蘭的曾孫山帝?格蘭?高登完成了又一次接力。


他意識到,一個成功的品牌,不能滿足一個地區(qū)的市場,要勇敢地踏出舒適區(qū),去外界迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。


他毅然決然把格蘭菲迪的品牌影響力,從蘇格蘭地區(qū)推到了海外,并在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了單一麥芽蘇格蘭威士忌品類。


這是一次涅槃,也是一次新生,面對海外巨大的競爭壓力,格蘭菲迪依靠著單一麥芽品類的優(yōu)勢,在腥風(fēng)血雨之中,打出了自己的一片天地。


格蘭菲迪一次次向我們證明了,要勇敢地挑戰(zhàn)未知,擁抱未知,才能發(fā)現(xiàn)那個未知的自己。


也正是因?yàn)檫@種先鋒精神,世界各地習(xí)慣飲用調(diào)和威士忌的消費(fèi)者,開始迷戀上單一麥芽威士忌的魅力。


到了1987年,格蘭菲迪完成了世紀(jì)跨越,過去那個幾乎瘋狂的夢想——“釀造山谷中最好的威士忌”已然100周年。



貫穿整個故事,你會發(fā)現(xiàn)格蘭菲迪品牌中一直都有一種“前行者”精神。


從最初徒手建立酒廠,到禁酒令之下提高產(chǎn)量,再到三角形酒瓶的創(chuàng)新,最后開拓一個全新的品類,并成為世界品牌,每一步都敢于打破未知。


著名數(shù)學(xué)家John Allen Pavlos 曾說過:在這世上,唯一確定的東西就是不確定,學(xué)會在不安全中生存,是獲得安全的唯一途徑。


完全確定的人生,就像機(jī)械上的螺絲釘,出生就被固定死了。而在前途未卜的情況下,我們往往能收獲更多驚喜。


03


我知道,很多人都形容這次疫情是“黑天鵝”,就是這樣的始料未及,才讓自己過于迷茫。


但這是一種理想化的思考方式,人生的本質(zhì)也是“黑天鵝”,它本來就充滿著不可預(yù)測,充滿著重大意外。


我們行走在漫長的人生道路上,就像脫落了鹿角的雄鹿,置身于現(xiàn)代都市中一般,每一步都是風(fēng)險和挑戰(zhàn)。


與其每天擔(dān)驚受怕,畏手畏腳,不如像強(qiáng)悍的雄鹿一樣,勇敢地?fù)肀粗?,探索和突破?/p>


這種無所畏懼的“前行者精神”,也正是格蘭菲迪的全新品牌主張——跨越·前行。



今年,為了紀(jì)念格蘭菲迪的起源,格蘭菲迪12年及15年單一麥芽蘇格蘭威士忌推出了全新包裝,這也是對“前行者”精神的又一次踐行。



電影《阿甘正傳》里有一句經(jīng)典臺詞:人生就像一盒各式各樣的巧克力,你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么味道。


你不知道明天,甚至是下一分鐘,你的人生將發(fā)生什么改變,過分地預(yù)測未來是沒有意義的事。


所以,放開手腳,甩掉枷鎖,盡情享受這充滿未知與驚喜的人生吧。



雷斯林
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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