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什么是資本運(yùn)營？

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中沒有這一概念，90年代在我國出現(xiàn)，它是形成于中國的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)新名詞。

所謂資本運(yùn)營是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價(jià)值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運(yùn)作行為。

資本運(yùn)營的內(nèi)涵

以資本最大限度增值為目的，對資本及其運(yùn)動所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動。它有兩層意思：

第一，資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優(yōu)化社會的資源配置結(jié)構(gòu)。

第二，從微觀上講，資本運(yùn)營是利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。

1．資本運(yùn)營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經(jīng)營者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營的責(zé)任。

2．資本運(yùn)營的對象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運(yùn)營生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。

3．資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營領(lǐng)域之中或投入多個經(jīng)營領(lǐng)域之中，即投入到某一產(chǎn)業(yè)或多個產(chǎn)業(yè)之中，才能發(fā)揮資本的功能，有效利用資本的使用價(jià)值。

4．資本作為生產(chǎn)要素之一，必須同其他生產(chǎn)要素相互組合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價(jià)值，才能創(chuàng)造價(jià)值。

5．資本運(yùn)營的目的是要獲取理想的利潤，并使資本增值。

資本運(yùn)營與資本經(jīng)營

運(yùn)營包含了運(yùn)籌、謀求和治理等含義，強(qiáng)調(diào)對資本的籌措和運(yùn)用必須要有事先的運(yùn)籌、規(guī)劃和科學(xué)決策。

經(jīng)營偏重于微觀的經(jīng)營管理，人們常說搞好企業(yè)經(jīng)營管理，而運(yùn)營則以微觀的經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，還重視宏觀的籌劃與管理。

資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營

資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別

1）經(jīng)營對象不同。資本運(yùn)營側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營過程的價(jià)值方面，追求資本增值。而生產(chǎn)經(jīng)營的對象則是產(chǎn)品及其生產(chǎn)銷售過程，經(jīng)營的基礎(chǔ)是廠房、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、專利、技術(shù)等。生產(chǎn)經(jīng)營側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營過程的使用價(jià)值方面，追求產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量的提高。

2）經(jīng)營領(lǐng)域不同。資本運(yùn)營主要是在資本市場上運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的領(lǐng)域主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、原材料的采購和產(chǎn)品銷售，主要是在生產(chǎn)資料市場、勞動力市場、技術(shù)市場和商品市場上運(yùn)作。

3）經(jīng)營方式不同。資本運(yùn)營要運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行基金、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本，要運(yùn)用直接投資、間接投資和產(chǎn)權(quán)投資等方式有效地運(yùn)用資本，合理地配置資本，盤活存量資本，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本效益。而生產(chǎn)經(jīng)營主要通過調(diào)查社會需求，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購，技術(shù)開發(fā)，研制新產(chǎn)品，革新工藝、設(shè)備，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，開辟銷售渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，達(dá)到增加產(chǎn)品品種、數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占有率和增加產(chǎn)品銷售利潤的目的。

資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系

1）目的一致。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的目的是追求資本的保值增值，而企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)市場需要生產(chǎn)和銷售商品，目的在于賺取利潤，以實(shí)現(xiàn)資本增值，因此生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際上是以生產(chǎn)、經(jīng)營商品為手段，以資本增值為目的的經(jīng)營活動。

2）相互依存。企業(yè)是一個運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的單位，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是以資本作為前提條件，如果沒有資本，生產(chǎn)經(jīng)營就無法進(jìn)行；如果不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，資本增值的目的就無法實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，并以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)。

3）相互滲透。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是資本循環(huán)周轉(zhuǎn)的過程，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)脫節(jié)，資本循環(huán)周轉(zhuǎn)就會中斷，如果企業(yè)的設(shè)備閑置，材料和在產(chǎn)品存量過多，商品銷售不暢，資本就會發(fā)生積壓，必然使資本效率和效益下降，資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營密不可分。

生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。通過資本經(jīng)營，搞好融資、并購和資產(chǎn)重組等活動，增加資本積累，實(shí)現(xiàn)資本集中，目的是要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，以便更快地發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營。

資本運(yùn)營的目標(biāo)

資本運(yùn)營的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值法。資本最大限度增值對于企業(yè)來說，可表現(xiàn)為：

（一）利潤最大化

企業(yè)將資本投入生產(chǎn)經(jīng)營后，將所得收入與耗費(fèi)相比，如果收入大于耗費(fèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，如果收入小于耗費(fèi)，則發(fā)生虧損。在資本運(yùn)營中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，就必須降低成本，因此，企業(yè)在資本運(yùn)營中：

（1）不僅要注重增加當(dāng)期利潤，更要注重增加長期利潤；

（2）不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；

（3）不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本(包括自有資本和借入資本)利潤率法。

(二)股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益，是指投資者對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，包括實(shí)收資本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤法。企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤越多，從稅后利潤中提取的盈余公積金和分配就越多法。盈余公積金既可用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損，也可用于轉(zhuǎn)增資本，使投入企業(yè)的資本增多法。

將企業(yè)期末股東權(quán)益總額與期初股東權(quán)益總額對比，如果前者大于后者，則企業(yè)的自有資本發(fā)生增值法。兩者之差即為本期股東權(quán)益增加額，本期股東權(quán)益增加額除以期初股東權(quán)益總額，即為本期股東權(quán)益增加率法。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，不僅要注重利潤和股東權(quán)益的最大化，更要重視企業(yè)價(jià)值的最大化法。

企業(yè)價(jià)值的評估，是指企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營的情況下，將未來經(jīng)營期間每年的預(yù)期收益，用適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率體現(xiàn)﹑累加得出某一估值，據(jù)以估算出企業(yè)價(jià)值法。如果企業(yè)價(jià)值大于企業(yè)全部資產(chǎn)的帳面價(jià)值，那么企業(yè)資本增值，反之，企業(yè)就貶值了法。將企業(yè)價(jià)值減去企業(yè)負(fù)債后得出的數(shù)值與企業(yè)股東權(quán)益的帳面價(jià)值相比較，如果前者大于后者，表明企業(yè)的自有資本增值法。

企業(yè)資本運(yùn)營的三個“最大化”是相輔相成的法。只有實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

資本運(yùn)營的分類及其特征

（一）從資本運(yùn)營對企業(yè)規(guī)模的影響上看，資本運(yùn)營可以分為擴(kuò)張型資本運(yùn)營，收縮型資本運(yùn)營，以及內(nèi)變型資本運(yùn)營。

（二）從資本運(yùn)營與企業(yè)功能相結(jié)合的角度看，資本運(yùn)營可以分為資本增量投入型資本運(yùn)營，管理增量投入型資本運(yùn)營和技術(shù)增量投入型資本運(yùn)營三類。

（三）根據(jù)資本運(yùn)營所使用的資本市場來劃分，有金融證券交易型資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易型資本運(yùn)營、基金交易型資本運(yùn)營和國際資本交易型資本運(yùn)營。

（四）從資本運(yùn)用的狀態(tài)來看，可以分為增量資本運(yùn)營、存量資本運(yùn)營。

此外，從資本運(yùn)營的內(nèi)容和形式來看，可以分為：實(shí)業(yè)資本運(yùn)營、金融資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營。

資本運(yùn)營的三個層面

資本運(yùn)營，是指通過以貨幣化的資產(chǎn)為主要對象的購買﹑出售﹑轉(zhuǎn)讓﹑兼并﹑托管等活動，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到利益最大化法。資本運(yùn)營可以從政府層面﹑企業(yè)層面﹑中介層面三方面具體分析法。

一﹑從政府層面來說，是指資本運(yùn)營是指資本的配置（重置）問題法。

根據(jù)目前中國的實(shí)際情況，資本配置的方式是以市場為導(dǎo)向，政府有限干預(yù)的體制法。市場經(jīng)濟(jì)體制中的資本配置，是通過外部資本市場與內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)來進(jìn)行的法。因此，建立適合我國國情的資本配置機(jī)制，需要建立以下兩個制度：

（1）有限責(zé)任制，即投資者在其投資額的限度之內(nèi)承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)法。

這種制度限制和分散了投資者的風(fēng)險(xiǎn)，也實(shí)現(xiàn)了投資者和經(jīng)營者的分工：投資者承擔(dān)有限的投資風(fēng)險(xiǎn)，取得相應(yīng)的投資收益；經(jīng)營者承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得相應(yīng)的勞動報(bào)酬法。

（2）兼并破產(chǎn)機(jī)制法。

兼并破產(chǎn)機(jī)制分為兼并和破產(chǎn)兩種實(shí)施方式法。兼并，是指通過企業(yè)股權(quán)或資本收購﹑轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo)法。破產(chǎn)是指對資不抵債﹑不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的企業(yè)，根據(jù)債務(wù)人或債權(quán)人的申請，通過法院將其財(cái)產(chǎn)強(qiáng)制拍賣﹑變價(jià)歸還債權(quán)人法。

兼并破產(chǎn)機(jī)制可以激勵經(jīng)營者盡最大努力，高效率地使用所支配的資本；迫使經(jīng)營者帶領(lǐng)整個企業(yè)發(fā)揮其全部潛能，提高效率，在優(yōu)勝劣汰中立足于市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中法。

二﹑從企業(yè)層面來說，企業(yè)的資本運(yùn)營就是對企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略的有效運(yùn)用法。

建立和培育企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)資本運(yùn)營的核心法。企業(yè)通過兼并﹑收購或者重組，迅速鞏固或擴(kuò)大自身的競爭實(shí)力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心能力法。企業(yè)資本運(yùn)營的規(guī)則如下：

（1）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與核心能力的有機(jī)結(jié)合法。資本運(yùn)營是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和效益為核心的，實(shí)現(xiàn)資本有效增值的一種經(jīng)營方式法。資本運(yùn)營必須以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，只有二者結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高的同步運(yùn)行法。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合法。品牌是一個企業(yè)成功進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志法。品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中，既可作為一種資本入股，從而減少企業(yè)有形資本的流出，又可通過冠名權(quán)支持一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展法。

（3）實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合法。企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，應(yīng)該計(jì)算﹑分析投入和產(chǎn)出的比例，最大限度地降低單位產(chǎn)品的勞動生產(chǎn)率，尋求效益的最大化法。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合法。企業(yè)要搞好資本運(yùn)營，必須按照《公司法》的要求，明確決策﹑執(zhí)行﹑監(jiān)督三者間各自獨(dú)立﹑權(quán)責(zé)明確﹑互相制約的關(guān)系法。

三﹑從中介層面來說，資本運(yùn)營主要是針對銀行而言的法。

銀行是資本市場的靈魂。銀行作為企業(yè)資本運(yùn)營所需專業(yè)化服務(wù)的提供者，熟悉資本如何通過最優(yōu)配置才能達(dá)到最大效益法。

資本運(yùn)營的主、客體

資本運(yùn)營的主體

在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家中，企業(yè)是資本運(yùn)營的直接操作主體，它直接承擔(dān)著資本運(yùn)營的收益、損失和風(fēng)險(xiǎn)。國家是資本運(yùn)營的監(jiān)督主體，它服務(wù)、監(jiān)督和規(guī)范資本運(yùn)營的活動

我國目前的情況是企業(yè)在作為資本運(yùn)營主體上存在著三個方面的問題：

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明導(dǎo)致的企業(yè)自我負(fù)責(zé)精神的淡化。

2、企業(yè)資本運(yùn)營的功能弱化。

3、企業(yè)缺乏契約精神，

國家作為資本運(yùn)營主體存在的問題包括兩個方面：

1、作為資本的最終所有者不可能很好地執(zhí)行資本運(yùn)營的職能。

2、政府資本運(yùn)營的監(jiān)控主體作用難以發(fā)揮。

資本運(yùn)營的客體

資本運(yùn)營的客體總體上說就是企業(yè)所擁有的資本.具體包括以下幾個內(nèi)容：

1、實(shí)物資本。

2、無形資本。

3、組織資本。

4、土地資源。

5、企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

6、流動資本。

資本運(yùn)營的市場環(huán)境

一）、資本運(yùn)營與市場體系

市場體系包括商品市場、金融市場（包括貨幣市場和資本市場）、勞動力市場、房地產(chǎn)市場、技術(shù)市場和信息市場等。

二）、資本運(yùn)營與資本市場

資本市場是指籌措中長期資本的市場，是中長期資本需求與供給交易的總和。它既包括證券市場，也包括非證券的中長期信用資本的借貸，從廣義來講資本市場還包括非證券的產(chǎn)權(quán)交易活動。

三）投資銀行與商業(yè)銀行

商業(yè)銀行（存貸款銀行）是從事存款貸款業(yè)務(wù)，以利潤為主要經(jīng)營目標(biāo)的金融企業(yè)。它是存貸雙方的信用中介

投資銀行（證券推銷商）是以證券承銷（以及在承銷基礎(chǔ)上的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)）為本源，其他投資銀行業(yè)務(wù)都是在這一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來。投資銀行的業(yè)務(wù)主要有以下幾項(xiàng)：證券承銷、證券交易、私募發(fā)行、企業(yè)兼并與收購、基金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資、衍生產(chǎn)品、租賃、咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理、證券保管與抵押等業(yè)務(wù)。

企業(yè)資本運(yùn)營的模式

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展要求法。企業(yè)只有以資本形式﹑優(yōu)化配置﹑增強(qiáng)核心競爭力，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值法?？梢?，企業(yè)的資本運(yùn)營可以具體分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式：

資本擴(kuò)張型運(yùn)營模式

擴(kuò)張型資本運(yùn)營，是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累﹑追加投資﹑兼并收購等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大法。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為以下三種類型：

（一）橫向資本擴(kuò)張，是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易法。

橫向型資本擴(kuò)張可以減少競爭者的數(shù)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場支配能力，也可以解決市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)力不斷擴(kuò)大的矛盾法。

例：青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。近年來，青啤集團(tuán)公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購為主要方式的低成本擴(kuò)張。幾年來，青啤集團(tuán)依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴(kuò)大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實(shí)力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產(chǎn)銷量達(dá)260萬噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo)。

（二）縱向資本擴(kuò)張，是指交易雙方處于生產(chǎn)﹑經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門，是直接投入產(chǎn)出關(guān)系的產(chǎn)權(quán)交易法。

例：格林柯爾集團(tuán)是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費(fèi)群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎(chǔ)。格林柯爾集團(tuán)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能 力。

（三）混合型資本擴(kuò)張，是指兩個或兩個以上相互間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)間所進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易法?；旌腺Y本擴(kuò)張有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場適應(yīng)力法。

例：擁有105億資產(chǎn)的美的集團(tuán)一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達(dá)175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調(diào)、壓縮機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴(yán)峻，進(jìn)軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)成為美的集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運(yùn)作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進(jìn)入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團(tuán)，進(jìn)軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎(chǔ)平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

收縮型資本運(yùn)營模式

收縮型資本運(yùn)營，是指企業(yè)為了追求企業(yè)價(jià)值最大化以及提高企業(yè)運(yùn)行效率，把自己擁有的部分資產(chǎn)﹑子公司﹑某部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外,縮小公司的規(guī)模法。收縮型資本運(yùn)營是擴(kuò)張型資本運(yùn)營的逆向操作，主要實(shí)現(xiàn)形式有：

（一）資產(chǎn)剝離，是指企業(yè)把所屬的部分不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)出售給第三方的交易行為法。有下列情況之一的，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施資產(chǎn)剝離：

（1）企業(yè)存在不良資產(chǎn)，且加速惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；

（2）某資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)的運(yùn)行和發(fā)展；

（3）行業(yè)間競爭激烈，企業(yè)需要通過收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線來確保企業(yè)的正常運(yùn)營法。

例：中國人壽在上市之前，就進(jìn)行了大量的資產(chǎn)剝離。2003年8月，原中國人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

（二）公司分立，是指公司將其擁有的子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，使子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，從而形成一個與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司法。公司分立通?？煞譃椋?/p>

（1）標(biāo)準(zhǔn)式分立，是指母公司將其擁有的子公司股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有的母公司股東，從而將子公司分離出來的行為；

（2）解散式分立，是指母公司將其全部控制權(quán)移交給子公司股東，原母公司不復(fù)存在的分離行為；

（3）換股式分立，是指母公司將其在子公司所占有的股份分配給母公司的部分股東(不是全部母公司股東),交換其在母公司所占股份的分離行為法。

（三）分拆上市，是指母公司通過將其在子公司所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從法律意義上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去的行為法。

狹義的分拆上市，特指已上市的公司將其部分業(yè)務(wù)或某子公司獨(dú)立出來，另行公開招股上市法。分拆上市的作用是：

（1）原母公司的股東可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成；

（2）子公司分拆上市成功后，母公司可以獲得超額的投資收益法。

例：2000年，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機(jī)制問題，而且由于神州數(shù)碼獨(dú)立上市，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵機(jī)制也得到了進(jìn)一步的解決。

（四）股份回購，是指股份有限公司為了達(dá)到股本收縮或改變資本結(jié)構(gòu)的目的，購買本公司發(fā)行在外的股份的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為法。

實(shí)際操作中，股份公司進(jìn)行股份回購的原因一般基于以下幾種：

（1）保持公司的控制權(quán)；

（2）提高股票的市場價(jià)值，改善公司形象；

（3）提高股票的內(nèi)在價(jià)值；

（4）保證公司高級管理人員認(rèn)股制度的實(shí)施；

（5）改善公司的資本結(jié)構(gòu)法。

例：1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能（集團(tuán)）有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計(jì)動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制得到進(jìn)一步完善。回購?fù)瓿珊?，公司的業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達(dá)到了0.933元。這為申能股份的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

資本運(yùn)營的特征與作用

資本運(yùn)營的特征 1、增值性。2、流動性。3、風(fēng)險(xiǎn)性。

資本運(yùn)營的作用

加快我國國有企業(yè)的改革、加快優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高我國的國際競爭力。

從企業(yè)經(jīng)營方式的角度來看，資本運(yùn)營也有如下作用：

1．資本運(yùn)營可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

2．資本運(yùn)營可以帶動企業(yè)迅速打開市場，拓展銷售渠道。

3．資本運(yùn)營可以讓企業(yè)獲得先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。

4．發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會。

5．資本運(yùn)營可以給企業(yè)帶來大量資金。