持續(xù)日更,做最懂流量的創(chuàng)業(yè)者。鑒于前幾篇文章都特別地創(chuàng)業(yè)公司 CEO 視角,很多會員作為應聘創(chuàng)業(yè)公司的骨干鐵子。希望我能一碗水端平地總結一下,從應聘的角度來講,作為 90 后的業(yè)務負責人或者哪怕是小盆友,應該如何選擇公司。90 后必須炒掉的 9 類創(chuàng)業(yè)公司 CEO(這次的數學應該沒有問題,請不要炒掉我!)歡迎群響鐵子們加我微信 siyiqunxiang,圍觀我們的私域運營,或者看看我票圈哈哈哈。或者接留言鞭撻,假期口炮太多,私貨太多,不喜歡可以取關哈拜拜。要說明的是,我只去過小公司,大公司呆得不夠久,所以說這篇文章說的老板的場景應該都是創(chuàng)業(yè)公司特別是像群響這樣的小創(chuàng)業(yè)公司哈。大公司請勿對號入座,10 億美金的 CEO 我還沒有怎么接觸過嘿嘿。一個小破公司,除了 CEO,還有副總裁,還有總監(jiān),還有總經理,還有小組長,還有副組長,然后才是你。開會一堆 title 一個一個發(fā)言,發(fā)郵件都是國企風,匯報關系也是國企風,企業(yè)微信釘釘審批一大堆層級,leader 上面還是 leader,leader 上面還是 leader。去小公司就是為了舒服!為了簡單!為了獲得更多的權力、資源、存在感和成績,怎么又變成了大公司。且小公司還在為業(yè)績而奮斗,一些從大公司出來的高管自己做老板之后,馬上開辟了自己的辦公室,馬上開辟了自己的部門邏輯。基礎設施倒是做得好,業(yè)務還沒有啟動,基礎設施先行,呸。CEO 要是不能明白,一個創(chuàng)造業(yè)績的業(yè)務負責人值得認真對待,值得用現金、真心和晉升空間真誠留住的話。那一個有野心的業(yè)務負責人就會離開,市場總是在相互選擇。我主張一個有明確業(yè)績目標的創(chuàng)業(yè)公司,執(zhí)行靈活的獎金制度,群響按照雙月進行 OKR 核查(實際就是 KPI,為了裝逼哈),盤點 OKR 之后,拆解成基礎薪酬 + 績效獎金 + 項目獎金。合伙人也是如此,普通員工也是如此,特別是和業(yè)績有關的銷售驅動、運營驅動的員工。坦誠講,CEO 真的都挺摳門的,但是一個 CEO 要是不能時刻提醒和認知到,分蛋糕可以讓蛋糕變得更大。讓增量更多對自己的業(yè)務更持續(xù)有利的話,那這個 CEO 也是應該離開的了哈。這是我前老板對很多創(chuàng)業(yè)者的知名點名哈哈哈,非常精彩,戰(zhàn)略上的游牧民族,可褒義詞可貶義詞。對于王興、對于張一鳴來說,當然是褒義詞,公司做到這么大當然天高任鳥飛。可是作為一個初出茅廬的公司來說,最重要的是,把一個業(yè)務做扎實到爆炸然后可以拆分出更成熟的團隊,以及更多的 CEO 精力來瞄準其他的方向,不斷的實現增長。因此在這個邏輯下,在公司初階業(yè)務沒有成型之前就王顧左右而言他,聽別人(特別是他的投資人)一句話就當令箭下達指揮。然后指揮下來之后幾天后,三分鐘熱度拜拜,留下 N 地雞毛。這樣的人,去面試的時候看面向知道,要扎實、要堅定、要踏實、要穩(wěn)住,選擇這樣的 CEO 當老板。創(chuàng)始人是孤獨的,創(chuàng)始人的孤獨是難以言表的,哪怕有非常強悍背靠背的合伙人,其實也是孤獨的。這樣的孤獨就體現在,無論何時,公司陷入何種困難,只要你還想繼續(xù)開下去,你需要作好團隊的火把。火把是要自燃的,不是被別人點燃的,要是一個創(chuàng)始人還需要自己的員工,以及業(yè)務負責人來充當這樣的火把,而不能自己點燃自己的員工,那是不行的。點燃的方式不一定是像群響一樣唱啊跳啊像傳銷一樣的。也可以是 CEO 沉穩(wěn)的眼神殺,也可以是 CEO 的背影,也可以是 CEO 的氣味和談吐,也可以是 CEO 持續(xù)輸出的強悍業(yè)務能力。總之,點燃團隊靠 CEO,不能點燃可以在試用期跑路。偏一個題,同學們不要害怕跳槽,現在創(chuàng)業(yè)公司太多了。不怕沒地方吃飯,而且想白了,你們既然選擇了創(chuàng)業(yè)公司,也別看什么長期穩(wěn)定的職場路線了。你選擇的創(chuàng)業(yè)公司不一定 5 年之后死了呢,那你在這里 5 年,算穩(wěn)定,還是算……嗯,你自己想。第五,推卸責任、只做傳聲筒、不承擔核心交付結果和責任的老板,請你馬上離開。公司成長真正的最大的利益享受者是 CEO,因此很公平,最大的最直接的壓力,公司不增長的最直接責任人也應該是 CEO!我最討厭遇見事情,不承擔責任,祭出自己的 HR、業(yè)務負責人以及高管,或者合伙人完事兒的 CEO 了,這樣的公司見一個倒一個。另外在業(yè)務層面,在小公司階段,必須要 CEO 親自掌控核心業(yè)務細節(jié),親自跑出來。甚至是手把手弄出 SOP,然后復制出去的,因為這就是公司冷啟動成功的關鍵啊。CEO 不打個樣,何以服眾,何以讓眾人覺得可追隨呢?不展開講,容易被噴。但是我不會去,也勸告群響的鐵子們,作為一個成熟的業(yè)務負責人,不要去這樣的公司,坑的概率有些高哈。第七,CEO 不是最大自然人股東的公司,最好別去。這個就很簡單了,要是 CEO 不是這個公司最大的自然人股東,是別人委派的,那他也是職業(yè)經理人。你要去一個職業(yè)經理人當操盤手的小破公司,你覺得風險大不大。無論他是被孵化的,還是被投資人占了大股的,你知道嗎,我當年做 VC 小弟的時候,投資人都不會看這樣的項目的。容易被噴,我不說了,我認為 80 后是底線哈。其他年齡階段就別去了。另外,CEO 太小的,你要是比較大的話,去了可能也出問題,因為最好別去。比如說你一個 90 年的,去一個 98 年當 CEO 的公司,心態(tài)上還是可能會有問題的。別特么政治正確說自己沒有那么多憑什么,人就是人,怎么可能沒有心里的「憑什么」?真的,求求大家了,都是小公司了,你去一個創(chuàng)業(yè)公司你不就是為了開心成長順便賺點錢嗎。為了一個小破公司的 offer,去一個中不溜秋的城鄉(xiāng)結合部上班,你對得起供養(yǎng)你讀大學的父老鄉(xiāng)親嗎!他們還以為你在一個 CBD 上班呢,你至少應該是土逼的海淀區(qū)中關村上班吧,結果你你你,一個創(chuàng)業(yè)公司,在中不溜秋的上地、西二旗…………以上,請年輕的群響朋友們繼續(xù)互動,還有什么樣的 CEO 和公司,你堅決不去的,請留言請批判請噴!歡迎加我微信看我的個人票圈哈哈哈,很好玩兒,siyiqunxiang (不要重復添加?。?/span>
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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