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這是智遠(yuǎn)的第072篇成長筆記的分享。
“邊際效應(yīng)
決定著自己的財富增長”。
好久未見面的朋友回到了北京,昨天約在了商場里面的一家星巴克聊天,在星巴克的時候,智遠(yuǎn)碰到了這樣一件常見的事情,相信你也遇到過。
我明明點的是中杯的“檸檬茶”,但是服務(wù)員卻跟我再三確認(rèn):“先生”,你確定要中杯是嗎?
中杯是我們這邊最小的杯子,你只需要加4塊錢,就可以升級為大杯,如果加5塊錢,就可以升級為超大杯。
服務(wù)員又說:“坐著談事情,消耗的時間肯定很久”,我給您推薦超大杯比較合適。當(dāng)我再三考慮后,最后選擇了“超大杯”。
這個時候服務(wù)員又跟我說,推薦你買這塊蛋糕,可以一起享受折扣的優(yōu)惠,原本加5塊,如果買這個蛋糕,整單還可以減6塊。
朋友還沒有來,我在等他的同時,是服務(wù)員激發(fā)了我的思考:
為什么星巴克不斷的向消費者升級杯子和套餐組合呢?這里面就涉及到一個經(jīng)濟(jì)學(xué)上的名詞,叫做“邊際成本”。
什么是邊際成本
何為邊際成本呢?智遠(yuǎn)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的查詢得知:邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購買的產(chǎn)品)帶來的總成本的增量。
這個概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品是有關(guān)的。
也可以簡單的理解為“某一產(chǎn)品的生產(chǎn)量越大,形成單個產(chǎn)品的成本就會越低”,可能這樣你不太容易理解,我這樣給讀者朋友解釋:
舉一個汽車的例子:
比如我們要生產(chǎn)第一輛汽車,所耗費的成本本質(zhì)是巨大的,因為第一輛車所用到的原材料是最新的,然后又沒有充分被利用好。
其次就是人工成本也是最大的,因為不可能一個人完成所有的生產(chǎn)作業(yè),需要很多人共同協(xié)同創(chuàng)作。
而如果同時生產(chǎn)第100輛所用的成本則低很多,那如果生產(chǎn)10000輛呢,成本則會更低,因為之前用的生產(chǎn)汽車平臺設(shè)備已經(jīng)成型了,只需要自動化,流水化去生產(chǎn)即可。
從中我們可以了解到,一個產(chǎn)品或者服務(wù),從0-1被開發(fā)出來,所需要付出的成本和精力是巨大的,因為前期需要不斷的試錯,要知道試錯是有成本的。
而一旦產(chǎn)品被開發(fā)出來,被確定可行性高的,那么從1到N的過程,就是隨著規(guī)模和平臺的不斷擴(kuò)大,成本是逐漸下降的。
特別是現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時代,假如自己要做一個APP,服務(wù)1萬個用戶和服務(wù)100萬個用戶的成本是差不多的。
在中間涉及到APP開發(fā)成本,人力成本,房租水電,用餐等,其實本質(zhì)是固定的,浮動不會太大,
而市場規(guī)模越大,相對來說APP平臺的營收就會越高,用戶增長也會幾何式翻倍,但固定的邊際成本就趨向于零或者“更少”了。
喝檸檬茶的問題:
在回到我和朋友約會喝咖啡的問題,現(xiàn)在各種線下門店咖啡廳遍地都是,從規(guī)模和數(shù)量上看是非常極大的。
那么店面不管是做一杯中杯檸檬茶,還是做一杯超大的檸檬茶,對于咖啡店來說,它所花費的人力成本,店鋪成本,運營成本幾乎是不變的。
而驅(qū)動員工主動去引導(dǎo)客戶消費大杯的行為,就屬于員工績效考核的設(shè)定部分了。
當(dāng)然,在飲料制作的過程中,超大杯檸檬茶的物料,可能成本會有所增加,但是僅僅只是多了一個檸檬,幾個冰糖而已。
如果把多出的利潤也算進(jìn)去,其實它的邊際成本還是下降的。
所以你看,為何咖啡廳的服務(wù)員樂此不彼的愿意不斷推銷升杯的服務(wù),因為隨著邊際成本的降低,升杯的越多,利潤也就越高。
而配套的蛋糕,本質(zhì)也是這樣。捆綁銷售,不僅僅在咖啡廳有這樣的套路,我們在日常生活中看到一些奶茶店也是這種熟悉的套路。
有的奶茶店,大杯奶茶看起來比中杯大很多,但實際只貴了2塊錢,成本可能也就幾毛錢。
(邊際成本圖拋物線走勢圖)
如上圖,C(cost)成本的意思,Q(quality)質(zhì)量的意思。如果在Q的橫軸上面再加一個時間軸的話。
這張圖可以理解為:“隨著 C成本數(shù)量的增加,質(zhì)量不變的情況下,一個成本相對應(yīng)的幾條線是增加還是減少了。
再者就是拋物線,每一個不同的拋物線代表著隨著數(shù)量的增加減少,對應(yīng)的成本的變化是什么樣子。
邊際收入—邊際成本=邊際利潤>0時,方案可行。
邊際收入—邊際成本=邊際利潤<0時,方案不可行。
借用薛兆豐老師的一個例子:
我們手上有兩個方案,A和B。
A方案說,如果我們投入100元,就能得到150元的回報,B方案說,如果我們投入100元,就能獲得200元的回報。
這個時候,兩個方案都還沒有開始投入,都擺在你面前,讓你選擇,你會選擇哪個,我想肯定是B方案。
如果情況發(fā)生改變,我們在A方案上面已經(jīng)投入了50元,同樣在B方案里面也投入了50元,你會在哪個方案上面繼續(xù)投入?
在A方案里面,你再投入50元就能得到150元,在B方案里面,同樣再投入50元,自己能得到200元回報,這個時候,我想,你肯定還會選擇B方案。
但是,如果情況不是這樣,如果自己在A方案里面已經(jīng)投入了90元,也就是說你再投入10元,就能獲得150元的回報了。
而B方案你還沒有開始投,也就是說,你得投入100元,才能得到200元的回報。
那么這個時候A方案就比B方案更有吸引力了,因為A方案的邊際回報要比B方案的邊際回報更高。
所以說A方案和B方案比較,兩者不是絕對的,它取決于我們在兩者之間還要投入多少,才能夠獲得多少回報。可見真正能夠指導(dǎo)我們決策的,是在當(dāng)前的時點下,未來的投資回報率。
所以說,邊際成本才是自己當(dāng)下要盯著的要點,不要讓沉沒成本影響了自己的決策。
人生的“邊際成本”
任何的一個事物都是有邊際成本的,作為職場上班者也是一樣的,但是上班族的邊際成本,來自于個人對于“人生拋物線”的趨勢掌握如何做出不同的判斷。
何以人生拋物線:
我們都知道,當(dāng)自己拿出一個石頭,從身邊使勁的向空中去扔出。
然后石頭從另一端落地,從而在空中形成了一個半圓潤的弧形線,在物理學(xué)中,這種無形的弧形線叫做“拋物線”。
人生拋物線有兩種:
第一種:
有的時候自己就好像一個“皮球”,拋出去,經(jīng)過地面的碰撞,低谷期后,而二次反彈,成為昂揚向上的曲線。
第二種:
就是上面所說,像是“石頭”,拋出去,只有拋的一刻階段性的上升后,就慢慢的落下,在接觸地面,低谷后,無法反彈,成為了下行的曲線。
學(xué)歷,認(rèn)知,出生背景,后天塑造,生活習(xí)慣,見識,人脈等這些因素都是印象拋物線最重要的因素。
物體的拋向空中,終歸要落回地面,這叫躍于地而歸于地,屬于地球引力,大自然現(xiàn)象。
人生也是如此,從生命孕育出生,就象征著它已經(jīng)像生命的另一端去飛躍,這就是人生拋物線的開始。
人生的拋物線的前半個弧也就是35歲前,是我們學(xué)習(xí),奮斗,創(chuàng)業(yè)的黃金期。
具體來說,是生命力旺盛的時代,青春年少時候是人生最具有創(chuàng)造力和最富有意義的時期,當(dāng)然智力,精力,勞動力也是最充沛的黃金時期。
(人生成長軌跡圖)
人生軌跡圖的成長周期:
在35歲之前,可以說,我們每個人的拋物線都是半個弧的上升的,它不斷上升的動力來自于拋物者本身一甩手的力度與強(qiáng)度。
自己本身的能力,將決定拋物線的高度,廣度和長度,有的人拋到35歲,遇到職場瓶頸了就再也起不來,一直到50歲,70歲,都是走低狀態(tài)。
而有的人卻只是劃了一個弧,在35歲遇到瓶頸之后,經(jīng)過大量的學(xué)習(xí),認(rèn)知的提升,重新塑造,獲得再次彈跳的機(jī)會,從此50歲到70歲,持續(xù)走高的狀態(tài)。
人生拋物線的高度,是整個人生的巔峰時期。
這個高度就是衡量人生的一個高度,越高產(chǎn)生的魅力影響就越恒久,當(dāng)然也印證著人生的艱辛和努力與事業(yè)的成功高度是相一致的。
40歲人生拋物線下降的因素:
40歲之前多半人的選擇是在企業(yè)邊上班掙錢,邊創(chuàng)業(yè),這個階段來說邊際成本是正比例的,因為這個階段能力,精力,體力,學(xué)習(xí)能力,折騰能力正是旺盛的時刻。
40歲之后一個方面是自身身體因素的下降,二者是學(xué)習(xí)能力的下降,越來越跟不上時代,其次再選擇打工,以頭部BAT這樣的企業(yè)來看,淘汰的幾率也比較大。
看不懂年輕人的需求,這個時候再去二次創(chuàng)業(yè),盡可能在人脈,資源相對廣泛,但本質(zhì)風(fēng)險機(jī)會更大些。
當(dāng)然也不排除一些厲害的人物,40歲之后白手起家,比如褚橙的創(chuàng)始人褚時健,聯(lián)想的柳傳志,華為的任正非,橫店集團(tuán)的徐文榮,肯德基的創(chuàng)始人山德士等。
他們除了有敢想敢做的勇氣,還有不安于現(xiàn)狀的心,不斷驅(qū)使他們?nèi)ヅ逝廊松纳椒?,一路風(fēng)雨,無論什么時候都“年輕氣盛”的狀態(tài),值得我們年輕人學(xué)習(xí)。
40歲前的邊際成本:
我先舉一個簡單的道理,如果把自己25歲到35歲這10年的時間全身心投入到一個商品上,這個商品就是“工作”,那么可能就是做著邊際成本遞增的事情。
如果一直這樣下去,自己會發(fā)現(xiàn),打工這件事情消耗著自己的時間,和精力,因為投入過大,回報率卻不高,呈固定狀態(tài),這是為什么呢?
當(dāng)中的原因就是這10年精力,時間是最旺盛的,應(yīng)該做更多值得挑戰(zhàn)的事情,如果局限于一個方面,邊際成本就會遞增,投入大量的精力,換來的卻不是倍增。
另一種幾率就是:這10年在一家公司奮斗,將所有的精力,體力,學(xué)習(xí)力全部放到這家公司了,結(jié)果該公司IPO了。
自己又是老員工,創(chuàng)業(yè)初期就跟著老板,同時又獲得了股票,期權(quán),分紅等,那本質(zhì)就是做著“邊際成本遞減”的事情。
中間涉及到的核心因素就是:“投入的時間”“眼光”,”決策力“,才是反饋邊際成本最重要的東西。
所以努力也是要有方向的,財富自由,時間自由,不是靠著一份時間和一份勞力換得一份的匯報,而是靠著一份時間和一份勞力換得N份的回報。
規(guī)避35歲“邊際成本”上升
就好比做一款A(yù)PP,尋找天使投資,招聘人才,做產(chǎn)品定位,推出市場,獲客投放,尋找供應(yīng)鏈,尋找商業(yè)模式,初期的6個月基本都是在“燒錢”的狀態(tài)。
而6個月后不同的則是,邊際成本高了,用戶規(guī)模和GMV也大了,平均固定成本就低了,就會出現(xiàn)“復(fù)利式”的倍增狀態(tài)。
要么是6個月項目后起不來了,中間可能涉及到競爭對手的打壓,試錯成本彎路太多,市場飽和,最后團(tuán)隊解散,不了了之。
這也好比我們35歲以內(nèi)人的人生,我們必須要在25歲-35歲大步的去尋找屬于自己的“商業(yè)模式”。
讓自己除了在工作上面的精力投入外,還有一部分額外的精力去做其他的事情,并且堅持下去,能越做越大。
在未來的時間上,這件事情雖然消耗著自己的時間,精力會越來越少,但是回報率確實很高的。
或者消耗自己的那部分時間,可以用來雇傭別人完成,而自己只需要做好分紅,分權(quán),部分管理的事情,就可以讓這件事情“復(fù)利”“收入倍增”,這才是安全的。
先學(xué)會離經(jīng)叛道:
亞當(dāng)·格蘭特寫過一本書叫做《離經(jīng)叛道》,智遠(yuǎn)認(rèn)為看完后在適合不過想35歲前改變自己“邊際成本”的人了。
作者是一個杰出的研究者,他充滿熱情地探索能夠激勵他人的方法論,打破了常規(guī)的錯誤觀念,并向人們揭示真相。
書中有一個觀點是這樣說的,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,尋找可以激發(fā)的市場,抓住機(jī)會,如果你想要去創(chuàng)業(yè),首先作為一個創(chuàng)新者應(yīng)該具備“腳踏兩只船”的能力。
這里的腳踏兩只船指的是:
一份是穩(wěn)定的收入工作。 一份是可以讓自己愛好或者專注的那個事情“發(fā)光”,無后顧之憂的成就一份創(chuàng)新。
早期創(chuàng)業(yè)者辭職創(chuàng)業(yè)的人:
要知道,在目前整個中國部分市場飽和的情況下,創(chuàng)業(yè)成功幾率很小的。
辭職后全身心投入,項目也沒有成,最后工作可能沒有而兩敗俱傷,到那個時候,自己的時間也浪費了,自己因為年齡的增長,甚至于找工作都成了困難。
邊工作邊創(chuàng)業(yè)的人:
我們都不想拿自己在30歲,35歲的積蓄去完全投入做一款產(chǎn)品。
邊工作邊創(chuàng)業(yè)的人,首先解決的就是“現(xiàn)金流”的問題,不管自己想創(chuàng)新的產(chǎn)品最后成功與否,至少有一份工作,可以保證養(yǎng)家糊口,穩(wěn)定的收入。
對于素人創(chuàng)業(yè)者而講,因為只有了后方穩(wěn)定收入的保障,才有碎片化的時間或者六日讓自己甩開膀子大膽嘗試。
而去那些辭職去創(chuàng)業(yè)的人相比較,一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)者的失敗率要低33%。
最好的企業(yè)家不是那個追求風(fēng)險的人,是有能力將風(fēng)險降低到最低的人。
不管是技術(shù)開發(fā),還是素人做APP,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)都是為了過上好的生活,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。
而邊工作,變創(chuàng)業(yè)中間其實減少了一部分的“負(fù)風(fēng)險”。
等自己將“愛好”或者碎片化時間專注的事情做到7成熟,能夠有基礎(chǔ)的用戶數(shù)據(jù),可以持續(xù)的增長穩(wěn)定的收入時,
這個時候可以考慮招聘,合作,乃至于在辭職去全身心投入,才是最佳選擇。
“利用復(fù)利思維”
如果說我們的人生是一筆運算的話,那么有些人在人生中兢兢業(yè)業(yè)的做加法,他們35歲前是這樣的,1+2+3+4+5=15的過程。
而有的人是在努力做乘法1*2*3*4*5=120的成長過程,這中間的差距是什么呢?智遠(yuǎn)總結(jié)稱之為:“幾何式倍增”。
但有些人不僅于此,他們學(xué)會運用復(fù)利,為自己人生做最大化的乘法,創(chuàng)造人生奇跡,這就是人掙錢的思維差距懸殊所在。
舉個案例:
先說下吳曉波老師,智遠(yuǎn)經(jīng)過資料查證:
從1996年開始,吳曉波老師出版了他的第一本書叫做《農(nóng)民創(chuàng)世紀(jì)》,之后他通過網(wǎng)絡(luò)給自己下了一個命令說:“從今年開始,我要每年寫一本書,每年買一套房。
直到今天回頭發(fā)現(xiàn),這個計劃,他堅持了20多年。
就這樣,吳曉波老師以自己非常驚人的毅力,自律,和魄力,每年寫一本書,拿來的稿費,每年可以買一套房。
當(dāng)然,在那個年代中國的房產(chǎn)還沒有開始騰飛,買房其實并不是很難的事情。
網(wǎng)絡(luò)資料記載,1999年的時候,他還買下了千島湖上的一座小島,租賃期限是50年,當(dāng)初花了50萬元,現(xiàn)在這座小島的估值已經(jīng)是千萬元的級別。
吳曉波老師說:“我挺喜歡錢的”,智遠(yuǎn)認(rèn)為,我也是。
如今的他也是中國稿費最高的作家之一,在杭州市中心西湖辦公,號稱“一億也買不動”的獨立經(jīng)濟(jì)家。
智遠(yuǎn)為什么要分析吳曉波老師的故事,因為他具有非常典型的“復(fù)利思維”。
看幾個標(biāo)簽,在有限的時間(20年),把有限的精力和財富,持續(xù)而反復(fù)地投入到某一個領(lǐng)域(房地產(chǎn)投資)(寫作),長期堅持(20年)。
最終財富的雪球越來越大,實現(xiàn)財務(wù)自由,這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的“復(fù)利思維”。
復(fù)利思維本質(zhì)像是裂變:
我們來思考一個問題,假設(shè)一張紙0.04mm的普通紙足夠大,將其對折,在對折,如此重復(fù)對折64次,大概會有多高?
很多人可能會想,一張紙才多厚呀?薄薄一層,幾乎可以忽略不計,對折64次,撐死了也就是幾層樓那么高,10米,20米,這已經(jīng)算是極限了。
而事實上,如果自己算一下,一張薄薄的紙,對折64次,其高度約等于1.66億萬公里,這個長度是什么概念?地球到月球的距離,才38.4萬公里,這就是復(fù)利思維。
個人成長中的復(fù)利效應(yīng):
復(fù)利的奇跡,對個人的成長和進(jìn)步本質(zhì)有同樣的啟發(fā)。
查理·芒格說過,“要爭取每天睡覺前,都比醒來要聰明一點點”,這句話太重要了,這就是個人成長中的復(fù)利效應(yīng)。
假設(shè)現(xiàn)在自己的水平是1,每天仍然是1%,則1年后,每天毫無長進(jìn)的結(jié)果是:1.00,如果每天不斷進(jìn)步0.1,1.01*365=37.78。
所以,對于每天努力一點點的人來說,一年后將比以前的自己優(yōu)秀38倍,而每天退步的人,將自己的才華消耗殆盡,這是多么可怕的一件事情。
對自己嚴(yán)格要求,假以時日,個人能力的進(jìn)步上也將超過自己的想象,這就是復(fù)利的力量。
回頭看別人的精力和過往,對照著自己,其實時間真的很快,尤其是25歲-35歲,如果我們能從一個單一的興趣出發(fā),用碎片化時間AII-In,在利用邊際成本的思維,會是樣子呢?
你可以每天投入1個小時去堅持碼1000字,365天則是36.5萬字,一本標(biāo)準(zhǔn)的書籍是20萬字左右,也就是自己一年完全可以輕松的寫一本書。
而書在出版后又屬于“固定資產(chǎn)”,隨著時間的不斷推移,如果加以曝光和推廣不斷的增加,邊際成本就會減少,是不是收益也會“倍增呢”。
當(dāng)然上面智遠(yuǎn)只是簡單的舉例了寫作方面,像這樣的案例還有很多。
比如做直播的網(wǎng)紅,每天下班堅持播一小時,隨著粉絲不斷的增加,帶貨,做MCN,也是一種復(fù)利思維,但是有的人卻把它做成了1+2+3+4,而不是乘法。
你也可以做付費有聲讀物,每天錄5分鐘讀書,一年也就投入3個小時,可以做成一檔專欄了,后期只需要維護(hù),就能帶來倍增復(fù)利。
前期這些都是“投入成本”過少,能讓自己“資產(chǎn)”倍增,利用復(fù)利思維,邊際成本減少的方法。
某種意義上,前期“刻意投入”的多少,決定了后期自己的邊際成本可能降低到多接近于零。
如果自己所做的這個事情,可以每年10%以上的速度增長,相信幾十年后,自己也能成為百萬級的人,以上這些方法,智遠(yuǎn)也在不斷嘗試,與您共勉。
對于普通人來說,在25-35歲,盡可能多試探“自己要找到一個興趣”“商業(yè)模式”并長期利用碎片化時間投入驗證。
而財富爆發(fā)的拐點,就在于邊際成本最后為零,而睡后收入的倍增,當(dāng)然中間也涉及到“機(jī)會成本”“拋物線邏輯”。
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3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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