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“每一個機會的抉擇

都將影響著自己一生進度條的某個方向。

《經(jīng)濟學原理》這本書中，作者講過機會成本，他是這樣描述的：“某種東西的成本是為了得到它所放棄的東西”。

更完整的表述是，“機會成本就是做出一項選擇的時候，自己所放棄的其他所有選擇中，最好的那一個選擇可能帶來的財富收益。

我們從出生到步入職場，中間經(jīng)歷上大學的階段，那么有沒有思考過，上大學的成本是什么呢？

表面上看，上學需要支付學費，生活費，住宿費等，這些其實只是可見的“顯性成本投資”。

那么上學的“機會成本”是我們?nèi)绻换?-5年時間上大學，而是去做其他事情，可能帶來的最大收益。

試想下，如果比爾蓋茨，扎克伯克堅持按正常進度上完大學，也許微軟，F(xiàn)acebook早已經(jīng)錯過了最佳的風口，根本就不會誕生了。

背后就是不同維度的機會成本，他們對機會成本有著準確的“推演”，所以顯得不同尋常。

我們每天都在面臨著選擇，面臨著機會成本，每一個機會的抉擇，都將影響著自己一生進度條的某個時刻。

關(guān)于機會成本

機會成本通俗的表達就是——“機會成本讓自己知道，時間是自己最大的敵人”。

自己永遠不能貪婪占有全部，我們做選擇的時候，拋出去硬幣的每一面，我們都不知道被掩蓋的反面，未來的樣子是什么樣？

對于每個人而言，選擇的機會越多，就意味著放棄的成本越大。

更要命的是，我們只能做單項選擇題，不是多選。比如：一線城市機會多，但是競爭卻非常的強烈，二三線城市非常的舒服，但是成長空間和個人收益相對來說較低。

機會成本也可以理解為“替代性成本”，就是俗話說的天下沒有免費的午餐，“魚和熊掌不能兼得”。

機會成本的概念有三點：

首先，“機會”必須是決策者可以選擇的，其次，機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目，最后機會成本不是放棄項目的收益總和。

而我們平時生活中常說的“成本”則是實際付出的代價，比如人民幣，物資，勞動力，time，感情等等。

第一個姑娘更漂亮，第二個姑娘更聰明，第三個姑娘可能性格更好，而我們只能選擇一個去結(jié)婚。

機會成本本質(zhì)是一種“隱形的成本”，不是會計成本。但是由于資源在一定時空范圍內(nèi)都是有限的，所以我們必須做出決策，哪個優(yōu)先級更高。

當自己意識到可以做很多選擇的時候，往往不做什么，才是對一個人智慧真正的考驗。

上班族和自由職業(yè)者：

我身邊有一位朋友H先生，他前天突然給我發(fā)信息，好想做自由職業(yè)者呀！

不用打卡，不用擠早晚高峰，不用受領(lǐng)導的氣，關(guān)鍵是早起想睡到幾點就睡到幾點，幸福感爆棚有沒有。

我問他：

如果你感覺工作累，上班路途比較遠，為什么不考慮換一份工作呢，而是做自由職業(yè)者？要知道自由職業(yè)者風險很大的。

朋友這么回答我的：

智遠，你不覺得所有的工作，本質(zhì)上是沒有什么區(qū)別的嗎？我們在公司里面上班，無非就是提供自己的勞動力，然后換來固定，或者帶績效提成的收入。

并沒有自由，而且自由只能在公司附近的周邊三公里，甚至于一天就只能呆在自己的工位上，可以實現(xiàn)理想么，可以，幫老板實現(xiàn)。

當時，我想說點什么的，可是突然楞了一下，又不知道如何回答了。

的確是非常的扎心，你覺得呢？

換一家公司，無非就是換一個工位做數(shù)據(jù)收集，分析，活動策劃，換一臺電腦做表格，換個模板做PPT，換個地方追蹤客戶，一想到這個，我的確有點心理沮喪。

我也理解朋友說的那種心理“感覺”，那種打心底看透了事物的本質(zhì)，失去了熱情和追求興趣的那種絕望。

于是，我也嘗試著鼓勵他，我說你不行先換一個不累的工作，然后在利用業(yè)余的時間做點自己喜歡的事情。

但是朋友又說：

雖然我知道換工作解決不了這種心態(tài)的問題，但是對于一種自由者，或者成為一名創(chuàng)業(yè)者，我總覺得心里有點害怕，一種難以名狀的不安。

其實朋友害怕的什么呢？

我想在讀的朋友也已經(jīng)猜到了，渴望自由，就要放棄坐班的底薪，渴望自由，就要承擔風險，時間管理，個人靈活賺錢的的問題。

本質(zhì)怕的是放棄了緊緊拽在手里的東西，卻又未能抓住想要的那些美好，無法在現(xiàn)實環(huán)境中抉擇。

工作的現(xiàn)狀雖然令人沮喪，但是可以讓自己有一份穩(wěn)定的收入，生活起碼不會陷入窘境。

如果自己裸辭，踏出去自由職業(yè)者的一步，最后創(chuàng)業(yè)沒有成功，我想可能也會面臨這樣的問題，比如生活的窘迫，精神的壓力，甚至還有身邊吃瓜朋友的誤解和嘲諷。

不要問為什么，相信你也懂的，這就是現(xiàn)實中“成本”的抉擇。

如何衡量“機會成本”的權(quán)重

在現(xiàn)實中，智遠認為，機會成本并不能做到準確的衡量，因為中間涉及到風險，時間，也有個人客觀，主觀的判斷等。

有些機會成本可以客觀定量的進行分析，比如，用貨幣來衡量的，例如經(jīng)濟活動中的投資機會成本。

當然在生活中是很多“機會成本”無法定量分析的，只能做到主觀性比較。

不同職業(yè)選擇所帶來的事業(yè)成就，從事不同活動產(chǎn)生的社會利益，就沒辦法做到定量分析，只能從主觀方面去比較，判斷。

比如：

想要確定衡量一件事情的機會成本有哪些困難？

智遠認為，若想要確切的衡量出一個選擇或者決策的機會成本，首先要做到那個機會成本是必須可以衡量的，這是前置條件，然后做具體的分析。

第一步：

找到所有可以選擇的機會

第二步：

準確衡量每一種選擇或者決策可以帶來的收益

只有做到這兩個方面，我們才能確切地衡量出機會成本。

但是在很多時候，我們以為找到了所有可以選擇的機會，但是卻沒有，以為準確衡量出每一種選擇可以帶來的收益，但是也沒有。

為什么呢，因為很簡單，每個人所知，所見，高度，眼光都不同，這些都會使我們會漏掉一些選項，或者錯過一些選擇的收益。

其實因為漏掉一些選擇或者錯誤的評估機會成本的情況很常見，我舉一個簡單的例子：比如：

假如是在10年前，有三個選擇：

H先生最終選擇了去村里的公共電話亭打的電話，而自己的機會成本是通過郵寄一封信。

假設(shè)在今天，H先生要告訴千里之外的媳婦一件事情，除了原來的3個選擇以外，還有新的選擇就是通過自己的手機給她打電話，也可以通過QQ發(fā)郵件。

假設(shè)這20年內(nèi)，H先生過著與世隔絕的生活，并不是太了解手機和網(wǎng)絡(luò)，最后還是選擇村里公共電話。

他可能并不知道20年前去公共電話打電話是機會成本最低的選擇，而在今天，去公共電話打電話就不再是機會成本的最低選擇了。

本質(zhì)隨著環(huán)境的變化，可選項也在發(fā)生著變化，同樣的選擇有著不一樣的機會成本。

而錯估了一些選項的收益情況更是常見了，尤其是在金融或者投資領(lǐng)域。

所以，我們要想準確衡量一個選擇的機會成本，遇到的障礙有兩個，一個是找到所有的可選擇項，二是錯誤估計一些選項的收益。

“機會成本”對決策的好處

上面我們分享了如何衡量機會成本的權(quán)重，那么明確機會成本，對我們做決策有什么好處呢？

智遠認為，明確了機會成本，我們就可以爭取把機會成本降低到最少，這就意味著為了現(xiàn)在狀態(tài)下選擇所放棄或者犧牲的代價也就是最少的。

舉個門票的例子：

一個人要看表演，目前面臨兩種選擇，A這邊門票是免費的，心理承受最高價是X元，B這邊會門票是40元，心里承受最高價格是50元。

只有X>10元，去A這邊的機會成本就比去B這邊的機會小，看A這邊更劃算些。

那么有什么方法更準確地衡量出一件事情的機會成本呢？

智遠認為，我們必須做到兩點：第一點是找出所有的可選項目，二是準確的估計出每一選項的收益。

而要想做到這兩點，我們既需要盡可能多地掌握各方面的知識，又要具備深度思考的能力，在做選擇的時候，多往深處考慮，往長遠，全面去考慮。

就像我上面說到了H先生要告訴他媳婦兒一件事情的故事，20年以后，如果H先生能先了解一下最新的通訊方式，也就不會錯估機會成本了。

就像《摔跤吧爸爸》這個影片當中的爸爸一樣。

如果不具備遠見，只看眼前的情況,他就不會把自己的女兒往摔跤手去培養(yǎng)了，因為在當時印度的整個環(huán)境下，把自家女兒培養(yǎng)成摔跤高手的機會成本太大了。

機會成本本身是一個運用廣泛的概念，只不過我們很多時候并沒有這么清楚的明確這個概念，認清機會成本，可以幫助我們更好的在決策時候衡量得失，避免不必要的損失。

“我可能失去什么”

如果我們從機遇層面上思考問題，說的即是機會的成本的角度。

比如說，假如我不去做這件事情，我可能喪失什么樣的機會，以及由此可能喪失的回報是什么？

如果我因為節(jié)省成本，抱著傳統(tǒng)意義上的“成本最小化”的心態(tài)思考問題，而在戰(zhàn)略上機遇上選擇錯誤，那這樣的結(jié)果就是，失去機會的成本就無限大。

機會成本的思維，也是一種很經(jīng)典的“逆性思維”，如果我不去做這件事情，我可能會失去什么？

而大眾傾向的正常思維是：

如果我去做了這件事情，（我失敗了）可能發(fā)生的損失是什么？

我去表白，可能會被拒絕，而顯得沒有面子。我去做喜歡的藝術(shù)工作了，但是可能會一輩子賺不到大錢。

我去創(chuàng)業(yè)了，可能失敗了變成了一個窮逼，女朋友也跟別人跑了。

提一個最直接的問題：

假設(shè)有一天自己要掛了，你最后悔的是什么？

大量社會的調(diào)查研究結(jié)論顯示，排在第一位的是：“沒有去做某件自己想做的事情”。

換句話理解，我們沒有去做某件事的機會成本，可能變成了自己一輩子無法承受的痛苦，遺憾不遺憾？

企業(yè)都是考慮機會成本最小化：

在網(wǎng)絡(luò)上有一個這樣的故事，蔡崇信在接受媒體采訪的時候問到這樣的一個問題：

你是如何適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的不確定性，甚至去享受這種不確定性的呢？

蔡崇信這樣回答的：

沒有明確發(fā)展方向同時也意味著潛在很多的好處，看似不能準確定義優(yōu)勢，卻能無限定義優(yōu)勢。

在面對機遇面前，當中的“機會成本”是什么呢？

可以理解為當企業(yè)把全部的資源分配到一個項目上時，企業(yè)將放棄另一個項目。當然，如果失敗了，這其中的機會成本是不可估量的。

就好比很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級的時候，不會選擇去拿主品牌去做升級。

而是選擇拆分一個子品牌，或者多個子品牌去試水，等準確的測試出這個賽道可以選擇的時候，再用主品牌去AII-in。

因為這中間可能會損失一部分的資金投入，但是會減少一部分的“戰(zhàn)略風險”。

但是如果拿主品牌直接測試，一旦失敗，就不是錢的問題了。

可能面臨的是“公司倒閉”“品牌用戶，營業(yè)額極速下降，“員工失業(yè)”，投資人收益為0，這才是最嚴重的。

所以，每個企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是將“機會成本”最小化。

蔡崇信說：

自己擔任阿里首席財務官有13年之久，自認為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，CFO所能做的最糟糕的決策就是：不得不放棄一個好的項目。

傳統(tǒng)的CFO，可能會對會計成本有一個思維模式，“即如果能少花費1塊錢，那么就不會去花費更多”。

但是進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，自己可能需要反向思考，“我們的錢花夠了嗎？”這是我們能投資的所有嗎？我們什么不做更多呢？

因為如果不做更多，失去機會的成本可能是巨大的，比現(xiàn)在投入的金錢更多。這樣做的好處就是在于，我能更加關(guān)注到不同的商業(yè)模式的真實優(yōu)劣勢和機會成本。

他說，這是每一個互聯(lián)網(wǎng)公司CFO所面臨的巨大挑戰(zhàn)：“從機遇層面上去思考問題，而非從財務成本上去思考問題”。

不確定性中的“機會與成本”

生活當中，其實我們每個人，最不能確定的是“明天會發(fā)生什么”？

你可能現(xiàn)在是25歲正青春，也可能是35歲活力精力依然旺盛，當然你也可能現(xiàn)在的狀態(tài)非常的挫敗，跌入谷底。

在外界市場流動過快，所有的時間不確定性的狀態(tài)當中，我們最需要做的就是問問自己的“主觀大腦”，我最想要的是什么？，我想過什么樣的生活？

假如你沒有一個富二代的背景，但是你依然喜歡在年輕時候賺的錢拿來一分不剩的天天蹦迪，KTV，玩游戲買裝備，那么就要忍受未來5年，甚至于10年吃苦的日子。

中間當然也有很多不確定性：

比如：也許你在打游戲中，賬號升到了滿級后，做著邊際成本減少，靠著賣裝備，掛機，倒賣物料就可以賺錢的副業(yè)。

也可能你天天蹦迪，KTV，偶然遇到了某個老板，覺得你有顏值，唱歌不錯，值得重點培養(yǎng)，把你挖走，最后自己靠才藝發(fā)財出道的人。

面對不確定性，問問自己：

你有一顆不安分的心，它的不安分，可能讓自己想要的更多，也可能注定讓自己的生活過得更辛苦。

自己也許無法在人生閱歷尚淺的時候，就知道自己未來一定要過哪種生活。

你也無法在還沒看過這個世界很多地方的時候，就把自己畫地為牢，變成房奴，拖家?guī)蕖?/strong>

你也無法在還沒有那么老的時候，就一眼望穿自己未來的余生，讓他過著每天和今天一樣，復制粘貼的生活。

在當下，我們能知道的是，自己想要的東西，如果不去行動，那么可能就失去的了可以“做更多的機會”。

就像你看到的這篇分享：

深夜00點25分，我還在堅持利用每天碎片化的時間碼字，輸出，分享自己的觀點，讓自己成長學習，我完全可以睡覺，但是任務還沒完成，因為明天有明天的事情。

就像開場所寫，這是第73天的堅持分享，我也不可能知道，自己這么堅持，是不是未來寫一輩子公眾號粉絲可能都超不過10萬，也不知道自己哪天可能因為寫作就成了KOL。

我也不知道從開始寫作到現(xiàn)在，居然我獲得了頭條上萬元的獎勵。

我也不知道堅持這么久，我居然完成了自己要出的第一本書的“大綱和內(nèi)容”，近20萬字。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個人面臨的機會都是相同的，無非是“自己如何選擇”。

但是我知道“做得更多”是有代價的，當然每一個嘗試都需要自己去突破和勇氣，同時也需要有毅力，耐力，同時也要投入時間，精力。

每一份開始和投入都可能面臨失敗，而每一次失敗，也都可能讓自己的精神和身體得到摧殘。

但是正是這些，因為自己的勇氣嘗試之后經(jīng)歷的苦難，可能未來畫成一顆一顆閃亮的星，點亮自己走過的每一個旅程。

說不定走到哪里，就有一顆照亮了自己或者啟發(fā)別人的路。

要想抓住“機會成本”，

首先當下需要做的就是對每件有價值的事情全力以赴。

盡可能讓自己學會把寶貴的時間放在有價值的事情上面，而那些低價值的事情交給成本更低的人去做。