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“王菊”逆襲的啟示:弱勢品牌該如何找到你的“菊內(nèi)人”
2018-06-04 18:44:21


王菊一塌糊涂的火了,5月的最后兩天其百度指數(shù)甚至超越母體《創(chuàng)造101》。

 

從最早的微博、微信熱議,最終連營銷、創(chuàng)業(yè)、科技等垂直類媒體也加入報道的陣營。王菊已成為一個現(xiàn)象級的人物,其以極其差的“條件”成為《創(chuàng)造101》呼聲最高之一的選手,這種反差感是王菊能被全民熱議重要的原因。

 

可以肯定,王菊背后一定有推手來操作,那些和女團風(fēng)格格格不入的節(jié)目瞬間,絕對是主辦方有意為之才能被觀眾所看到(否則會進行剪輯或重拍)。這樣來看,王菊的走紅具備了很好的參考意義。

 

在商業(yè)競爭上,各行各業(yè)同樣存不少各式各樣的“王菊”,它們或有這樣或那樣的不足,在日常品牌營銷中,常常被主流品牌的強勢擠壓到垂死的邊緣。既然王菊有著黑胖土這樣在藝人中視為大忌的缺陷,也能火的一塌糊涂。那商業(yè)中那些“王菊”們又該如何在被主流品牌霸占的輿論中脫穎而出呢?

 

找到你的“菊內(nèi)人”

 

王菊的大火,其粉絲群體“菊內(nèi)人”起到了至關(guān)重要的作用。受日韓娛樂圈的影響,國內(nèi)對待女藝人的標(biāo)準也逐漸向膚白貌美大長腿這一指標(biāo)進化,女團更是看臉看身材的重災(zāi)區(qū)?!秳?chuàng)造101》中王菊也并非一直一帆風(fēng)順,先是踢館失敗被直接淘汰,后來因為3unshine的隊長abby退賽,才作為候補進來。

 

如果不是菊內(nèi)人在微博、微信上踴躍的拉票和積攢人氣,此時的王菊或許早就離開《創(chuàng)造101》,作為參加選秀比賽的藝人一旦在節(jié)目早期離開舞臺,基本上宣告了這次機會的結(jié)束。幸運的是,菊內(nèi)人們不僅釋放大量的表情包、黑話、段子、熱血勵志雞湯文強勢霸屏朋友圈。甚至喪(wu)心(bi)?。╦i)狂(zhi)的使用漂流瓶手段拉票,因為菊內(nèi)人這些大膽好玩的行為,引發(fā)越來越多的吃瓜黨前來圍觀,一些意志“不”堅定者,就這樣把票投給了王菊。

 

 

5月30日、31日“王菊”百度指數(shù)力壓“創(chuàng)造101”)

 

沒有菊內(nèi)人就不會有這場聲勢浩大的拉票活動,也就不會有后來一部分菊外人被影響,轉(zhuǎn)為菊內(nèi)人??梢哉f,一個弱勢品牌想要在輿論中實現(xiàn)突圍,第一個關(guān)鍵在于找到你的“菊內(nèi)人”。

 

無數(shù)討論王菊現(xiàn)象的文章中,為了表現(xiàn)出沖突感,皆有意無意的把王菊的黑胖土給夸張。其實,外表形象不佳的王菊,適合走歐美星路線,節(jié)目中似乎這也是她的人設(shè)。在國內(nèi),對瘦、尖臉、高挑等不以為然喜歡歐美風(fēng)娛樂粉很多,雖然主流輿論中女團一直被日韓風(fēng)潮影響。可作為十幾億人口的大國,喜歡歐美“豐滿風(fēng)的人聚合在一起也是不小的基數(shù)。

 

每一個品牌同樣都有自己的菊內(nèi)人,找到他們是你成功的第一步。

 

發(fā)酵“菊內(nèi)人”拉攏吃瓜黨

 

弱勢品牌找到你的“菊內(nèi)人”非常關(guān)鍵,他們將是你的基本盤。要知道,純粹靠營銷、推手來做品牌,在這個時代砸下多少錢都很難出效果,而且極易被人識破??扇绻隳軌?qū)⒅荤娗橛谀愕摹熬諆?nèi)人”聚攏到一塊,成為你的基本盤/自來水,有效地引導(dǎo)讓他們在網(wǎng)絡(luò)上為你說好話,甚至主動傳播,帶來的價值遠不是花錢砸營銷可比擬的。

 

核心粉絲帶來的經(jīng)濟效應(yīng)無需過多贅述,類似的經(jīng)典案例年年都在刷新。最為代表可能就是郭敬明的《小時代》電影,雖然主流輿論一片批評聲,仍擋不住4部系列電影瘋狂撈金。據(jù)統(tǒng)計,《小時代》系列電影的票房總計達到15億之多,可謂是粉絲電影之大成。另外,國產(chǎn)動漫《大圣歸來》、《大魚海棠》等逆襲,也多受益于粉絲們的口碑帶動。

 

在粉絲眼里《創(chuàng)造101》中的王菊高情商、坦率、獨立,這不過是王菊人設(shè)中必要元素,以上三點正是歐美范的明星普遍存在的一些特質(zhì)。如果不是菊內(nèi)人的通過微博、微信努力的傳播他們對王菊“反明星”人設(shè)的喜愛,許多吃瓜黨是無所謂《創(chuàng)造101》留下的是王菊還是李菊,當(dāng)一小撮人極盡所能的去推動一件事時,“墻頭草”的吃瓜黨里,許多本來不覺得王菊有何特別之處的菊外人,被頻繁安利之下,也就上了船。

 

因此弱勢品牌在做營銷時,一定要做到讓你的“菊內(nèi)人”主動起來,為你在全網(wǎng)進行各種曝光。要知道,喜歡看熱鬧的吃瓜群眾們常會被他人所影響,當(dāng)然這不代表吃瓜群眾是傻子,在互聯(lián)網(wǎng)普及這么多年的時間,大部分吃瓜群眾對于內(nèi)容是機器發(fā)布還是真人發(fā)布具備基本的辨別能力。

 

互聯(lián)網(wǎng)最早的時候,很多品牌依靠假粉(機器人或水軍)能夠掀起話題,并帶來大眾的關(guān)注。如今這一手段不僅不能幫助品牌創(chuàng)造影響力,甚至還會引起副作用。

 

問題關(guān)鍵:找到“菊內(nèi)人”而不是發(fā)明“菊內(nèi)人”

 

上文天浩分析了找到菊內(nèi)人,和發(fā)動菊內(nèi)人影響吃瓜群眾的重要性。那弱勢品牌又該如何找到自己的菊內(nèi)人呢?

 

只需要四步,如果能夠做到,基本上可以把你的菊內(nèi)人發(fā)掘出來。

 

第一步:找到屬于自己的定位。現(xiàn)在很多弱勢品牌之所以泯滅于輿論之中,不是自身沒有亮點,而是盲目的貼靠主流品牌打出的概念,導(dǎo)致在用戶心中缺乏特色。假若王菊放棄自身特色,一味的貼靠主流女團形象去賣萌和乖巧,結(jié)果肯定是引不起“菊內(nèi)人”的共鳴,早早被淘汰。

 

定位理論認為品牌的實質(zhì)是如何在顧客認知中與眾不同,應(yīng)對競爭,贏得顧客。但這種論調(diào)過于夸張品牌的影響力,就拿王菊而言,不喜歡王菊的人,無論怎么去營銷和推廣,他們都會堅定不移的不喜歡。所以說,找到定位的目的,不是為了影響用戶的心智,而是讓適合你的用戶可以按圖索驥。

 

因此,在此前的定位理論,企業(yè)更多的是想什么定位更容易影響用戶的心智。對于弱勢品牌而言,自然是想辦法學(xué)習(xí)模仿大品牌。如果轉(zhuǎn)換給思維,將品牌影響用戶,變?yōu)槠放茖ふ覍Φ挠脩簦@一切就會變得合理的多。

 

第二步:講好自己的故事。定位確定了,接下來就是向需要你的用戶去“表白”。要知道,大部分消費者都有自己的思維模式,他們有一定的判斷力,不會輕易被洗腦。坦誠、共鳴和價值觀是連接品牌和用戶間最好的橋梁,靠欺騙手段引來的認可,都會在真相大白的那一刻灰飛煙滅。

 

 

王菊走紅中,無論是她本人的自黑,還是在選票環(huán)節(jié)夸張自己獲選意義的“煽動”,都是圍繞黑馬、歐美范的明星這一人設(shè)來講故事。一個正確的定位,一定要配合一個符合的故事。否則就會出現(xiàn)營銷和品牌無法統(tǒng)一到一個點上的尷尬,所以,如何講述你自己的故事,是弱勢品牌觸達“菊內(nèi)人”的關(guān)鍵,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)媒介被碎片化的這個時代。

 

第三步:找到一個適合的發(fā)聲平臺。雖然王菊的百度指數(shù)一度超過《創(chuàng)造101》,必須承認的是,假如沒有這個選秀舞臺,也就沒有王菊今日的聲名鵲起。任何一個弱勢品牌,形象的從0到1是一個非常漫長的過程。在最早的時期,選擇一個好的平臺,小成本的篩選到第一批種子用戶非常重要。

 

不過平臺的選擇也要根據(jù)自己的“人設(shè)”來決定,以王菊而言,正是因為在女團選秀節(jié)目里,她的自信和坦誠才會有正向的反應(yīng),畢竟女團中多角色定位是常態(tài),粉絲認為讓有特點的王菊加入到女團里并無不妥,能豐富女團的形象。假若是純粹的歌手選秀舞臺,觀眾對王菊的寬容態(tài)度就會急轉(zhuǎn)直下,會以“明星”的尺度來要求王菊。

 

所以,弱勢品牌在選擇平臺來進行定位打造時,一定要考慮好平臺問題,是選擇微博?朋友圈?還是抖音?這要結(jié)合定位、故事內(nèi)容和不同平臺的用戶特性,綜合來判定。

 

第四步:不斷制造話題,在吃瓜黨篩選菊內(nèi)人做到以上三步,基本上就可以把你選的平臺上已有“菊內(nèi)人”給聚攏到你的品牌之下。在擁有了基本盤之后,弱勢品牌想要“翻身”,只靠這一小撮人,絕對是不可能的。初期在合適的平臺篩選自己的“菊內(nèi)人”,是出于投入產(chǎn)出的考慮,以低成本快速完成基本盤的積累,為后來有效利用這些真粉給品牌打call提供了基礎(chǔ)。

 

然而,在更多地內(nèi)容平臺中,還有許多潛在的支持人群。許多從菊外人轉(zhuǎn)為菊內(nèi)人的網(wǎng)友中,有的人是因為一時的學(xué)業(yè)或工作忙碌沒時間看選秀節(jié)目,有的人或者根本就不喜歡綜藝節(jié)目,還有的人可能是偶爾看看《創(chuàng)造101》一直沒有發(fā)現(xiàn)王菊的人,但在人人都在網(wǎng)絡(luò)的時代,他們不在綜藝節(jié)目上,一定在其他的內(nèi)容平臺上活躍

 

因此不斷的制造話題,會穿透平臺的局限,向更多的平臺擴散,讓基本盤再一次得到擴充。而基本盤的擴充,又為下一次的話題打造積累基礎(chǔ),以此模式不斷的復(fù)制,菊內(nèi)人會越來越多,受影響的吃瓜群眾當(dāng)然也會同步增長。

 

王菊的特別,是弱勢人設(shè)的一次完美逆襲,這種反常規(guī)的走紅路徑,給予人極大的好奇感,繼而引發(fā)了王菊效應(yīng)。弱勢品牌在其中應(yīng)該借鑒其成名的規(guī)律,將促成王菊的成功因素引入到品牌營銷上,沖破已被主流品牌把控的大眾消費認知,直達需要你或認可你價值的人群,再由這小撮死忠粉發(fā)酵,不斷的制造話題擴大基本盤循環(huán)往復(fù)讓品牌的價值最大化。


師天浩
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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