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核 心 要 點
《時代》1999年評出“20世紀最有影響力的亞洲人物”，卡拉OK的發(fā)明者井上大佑也在榜中。
90年代，卡拉OK在內(nèi)地遍地開花，由于市民過于熱情，北京文化局甚至將歌廳的營業(yè)時間從0點放寬到凌晨三點。
“量販式”KTV的出現(xiàn)讓卡拉OK真正進入市民生活。2010年以前，龍頭企業(yè)錢柜在北京朝外的門店月收入超過1000萬。
傳統(tǒng)KTV行業(yè)目前市場規(guī)模超千億，但面臨著租金和人工成本上漲，新業(yè)態(tài)沖擊等多重挑戰(zhàn)。
1940年，井上大佑在日本大阪出生，長大后在酒吧當伴奏樂手。1971年，一位老顧客希望井上能到旅行地進行表演，但井上因故無法同行。于是他找了個折中方案，根據(jù)老顧客熟悉的音調(diào)和節(jié)拍錄了一盤伴奏帶。
伴奏帶效果大獲好評，“請幫我制作一首曲子”的要求接踵而至，這催生了井上發(fā)明卡拉OK的靈感。
在嘗試中，井上制作了一臺由擴音器和計時器組成的機器，并將之命名為“8 JUKE”，這臺機器可以重放錄制好的8音道的磁帶，使用者可以在機器的伴奏下進行演唱，這便是卡拉OK一號機。
井上大佑和“8 JUKE”
卡拉OK機擺上酒吧柜臺后，井上請女服務員做“托”演唱，再請客人同唱，很快收到了效果，麥克風從晚上六點半到凌晨一點半都沒有停歇，酒吧的生意隨之興隆。
不少公司從卡拉OK機中嗅到商機，于是根據(jù)井上的創(chuàng)意推出了自己的機型，卡拉OK很快風靡日本，涉足卡拉OK的公司在熱潮中賺得盆滿缽滿。
有意思的是，井上本人沒有申請專利，即使這能為他帶來1.5億美元的巨款。這位發(fā)明者心態(tài)頗為樂觀，稱自己不后悔損失專利權，如果專利權讓他在80年代一夜暴富，他也可能因為過度涉足各種投資，在日本經(jīng)濟衰退后留下大筆債務。
卡拉OK的出現(xiàn)讓靦腆的日本人放下包袱，像明星一樣大展歌喉。在火熱發(fā)展中，卡拉OK走出了日本，風靡亞洲。
卡拉OK對亞洲文化的影響有多深？《時代》周刊對井上的評價恰如其分：他改變了亞洲的夜晚。
被改變的不只是夜晚，還有娛樂產(chǎn)業(yè)。自上世紀八十年代末進入中國后，卡拉OK在重塑國人夜生活的同時，也發(fā)展起一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。三十余年的發(fā)展中，卡拉OK在國內(nèi)幾經(jīng)起落，形態(tài)一再迭代，如今，它再次來到一個危險檔口，這一次，年過半百的卡拉OK還會有未來嗎？
卡拉OK熱潮席卷90年代
卡拉OK在亞洲其他國家風靡之際，作為改革開放窗口的廣州，正在尋找和外商合作的機會。
當時外商對中國的開放政策尚有顧慮，負責外事工作的官員希望外商先嘗試性地進入中國市場，而卡拉OK正是一個既不需要太多投入，又能滿足大眾娛樂需求的新鮮事物。
1988年1月，中國內(nèi)地第一家卡拉OK廳在廣州東方賓館悄然開業(yè)，東方賓館的卡拉OK廳是一個能容納60人的開放大廳，圓形的小舞臺上擺放著點唱設備。
1988年，廣州東方賓館的卡拉OK廳
當時東方賓館的卡拉OK廳招待的多是外賓和有身份的人物，不過這一新鮮的娛樂形式很快就在廣州和其他城市流行起來，進入更多人的生活。
1988年夏天，北京東郊出現(xiàn)京城第一家卡拉OK歌廳——“你歌卡拉OK廳”，已經(jīng)消失40多年的營業(yè)性歌舞廳在北京重新出現(xiàn)，雖然引起了爭論，但還是迅速遍地開花。據(jù)北京市文化局統(tǒng)計，截至1993年9月，北京市共有注冊歌廳282家，到1995年，包括歌廳等在內(nèi)的新型文化娛樂場所已達1400多家。
卡拉OK開得恰逢其時，改革開放后，港臺流行音樂傳遍大街小巷。小虎隊無人不識，1988年的龍年春晚，歌手程琳演唱了一首《信天游》，帶起了民間的動感節(jié)奏。在日漸豐富的娛樂生活里，人們渴望一展歌喉，渴望更多個人化的表達。
那時候卡拉OK廳火熱到什么程度，飯店里有，酒樓賓館里有；街面上有，胡同里有；有的地方甚至連糧店、菜站都改成了卡拉OK歌廳。
北京的夜晚由此改變，過去一到晚上七八點，商店關了門，人們吃飽看會電視就準備睡了，卡拉OK的出現(xiàn)點燃了人們夜生活的熱情，晚上10點都還只是卡拉OK剛開始熱鬧的時候，北京市文化局原本規(guī)定歌廳的營業(yè)時間不得超過0點，后來逐漸放寬到凌晨兩點，經(jīng)過特批甚至可以開到凌晨三點。
一開始，卡拉OK的音源多是來自日本、新加坡等地，內(nèi)地唱片公司在發(fā)現(xiàn)商機后紛紛加入卡拉OK光碟的制作中。卡拉OK熱潮和內(nèi)地音樂的發(fā)展相得益彰，《彎彎的月亮》、《一封家書》、《濤聲依舊》等是當年卡拉OK歌廳里最受歡迎的曲目，歌曲中的鄉(xiāng)愁也是中國高速城市化進程的見證，直至今日依然魅力不減。
KTV取代歌廳，大眾狂歡
1995年，卡拉不那么OK了。
經(jīng)過幾年積累，卡拉OK廳的設備和服務逐步完備，投資者見有利可圖，紛紛擲巨款對歌廳進行升級。最早的大廳式卡拉OK變成各種豪華包間，配上了當時少有的空調(diào)和大電視，加上各種洋煙洋酒，吃喝玩樂一應俱全。
由于當時豪華包間有最低消費標準，客人一晚消費幾百上千是常事，卡拉OK廳逐漸成為只屬于有錢人的高消費場所。
卡拉OK越來越貴的同時，酒吧、體育健身等豐富的娛樂活動正在興起，普通人紛紛用腳投票，而卡拉OK廳違規(guī)收費、有償陪待等情況引來了監(jiān)管的注意，?？鸵踩サ蒙倭耍欢瘸蔀槿藗円股钪饕ヌ幍目ɡ璒K廳日漸冷清。
1995年4月，北京日報在《歌舞廳應面向大眾》一文中寫道，豪華的歌舞廳上座率普遍不足4成，一些歌廳已悄然關門。到了2000年，北京關張的歌廳已達七成，即使是兩家過去在王府井頗為紅火的卡拉OK廳，也沒逃脫關門的命運。
從群眾中來的卡拉OK要想重振旗鼓，還是得回到群眾中去。就在傳統(tǒng)豪華型卡拉OK廳沒落的同時，變化也悄然到來。
2000年，麥樂迪KTV在北京落地，帶來了日本的量販式卡拉OK。日語中的“量販”有“大量批發(fā)”、“自助”等含義，引申出來的“量販式”指的是透明、消費者自助和平價的經(jīng)營方式。
麥樂迪的經(jīng)營模式很好體現(xiàn)了量販式的特點，比如明令禁止不能給小費、歡迎客人自帶食品等。最吸引人的還是面積大、性價比高，一個可供四五個人用的小包間，麥樂迪的時價是白天每小時39元，晚上每小時100元。對于家庭、朋友聚會來說，KTV是再好不過的選擇。
要談量販式KTV的發(fā)展，不可不提的品牌是來自臺北的錢柜。
錢柜KTV是KTV行業(yè)的領頭羊，1995年1月，錢柜在大陸的第一家KTV落戶上海靜安，當時人們對卡拉OK的認識還停留在讓普通人望塵莫及的**上，錢柜的到來打破這一格局。2年后，錢柜在上海盧灣開了第三家店，而這會的錢柜已經(jīng)火遍了整個上海。
2001年，錢柜進軍北京，第一家北京門店在朝外開業(yè)。憑借富麗堂皇的裝修、實惠豐富的自助餐，錢柜KTV令麥樂迪一下子相形見絀，京城明星和年輕人無不被深深吸引。之后幾年，錢柜在北京、上海、廣州、西安、武漢等地的新店陸續(xù)開張，那會的錢柜不僅是一個KTV的名字，還是時尚和品位的象征。
錢柜的火爆程度從北京朝外店的經(jīng)營情況可見一斑。據(jù)店員回憶，朝外店自開張后一直火爆，最火的時候是2005年到2009年，當時包間需要提前兩天預訂，即使是工作日也會每晚客滿，月收入能超過1000萬。
鼎盛時期，錢柜還有自己的廠房，專門供應喇叭、音響等設備；開辦了錢柜培訓學校；擁有一家時尚雜志，風頭無兩。
不過，過了十幾年的好日子，錢柜開始像傳統(tǒng)卡拉OK廳一樣走向沒落，量販式KTV也迎來了挑戰(zhàn)。
歡歌笑語中，變化悄然而至。
幾度興衰，出路何在
2015年1月，火了十幾年的錢柜朝外店關門了。
這是錢柜2年來在北京關閉的第三家門店，在陸續(xù)關閉首體店、雍和宮店和朝外店后，曾經(jīng)的KTV行業(yè)龍頭只剩下在惠新東橋附近的最后一家門店。
不只是北京，錢柜在其他城市的經(jīng)營同樣慘淡。2015年，錢柜KTV在大陸市場上的業(yè)務量大幅縮減，門店從原先的17家驟減到3家，其中2家在上海，而這兩家店也在轉(zhuǎn)賣，除了唯一盈利的徐匯店能賣個好點的價錢，剩下的八佰伴店的轉(zhuǎn)讓條件是幫錢柜還清欠款即可。
錢柜的衰落有其自身的問題，2008年，錢柜陷入管理層動蕩中，原董事長劉英堅持“先把KTV都做起來”，再考慮盈利問題，其發(fā)展思路招來股東的不滿。同年9月，董事會將劉英趕下臺，錢柜易主練臺生。
不同于劉英“迅速擴張”的思路，新老板更看重成本控制，就任后先是砍掉自助餐，之后又縮減開支、停止門店擴張，大批員工因此離職，服務質(zhì)量隨之降低，錢柜收入也每況愈下。惡性循環(huán)中，錢柜變得徒有高價格而沒有好服務，沒落在所難免。
不過，這些年衰落的不止錢柜，整個傳統(tǒng)KTV行業(yè)都在走下坡路。
KTV火熱的時候，地產(chǎn)行業(yè)也在高歌猛進，無論是北上廣深還是三、四線城市，商鋪租金都水漲船高，而量販式KTV吸引顧客的關鍵正是面積大，單個門店就有3000、4000平的規(guī)模，租金壓力越來越大。
和地產(chǎn)一樣矚目的，還有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
2016年，在中關村南大街上開了十多年，承載了周邊數(shù)所大學上萬學生回憶的麥樂迪KTV撤店，取代它的是一家口腔健康科技創(chuàng)新空間，這源自2015年開始的中關村業(yè)態(tài)調(diào)整。彼時，相比去線下K歌，全民創(chuàng)業(yè)才是所有人關注的焦點。
幾年前，團購APP之間靠低價來爭奪市場的O2O大戰(zhàn)歷歷在目，低價戰(zhàn)讓KTV行業(yè)陷入白熱化競爭，利潤被削薄。除了團購，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮還帶來了更多樣的娛樂方式。互聯(lián)網(wǎng)公司都在聚焦被稱為Z世代的年輕人，Z世代們的娛樂方式豐富多彩，相比去線下唱歌，許多人更愿意在手機上刷視頻、打游戲消磨時間。
即便是唱歌這個大本營，也遭遇著來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。在線K歌APP、迷你KTV都在分流著本屬于線下KTV的消費者。憑借海量曲庫、靈活趣味的產(chǎn)品功能、加上互聯(lián)網(wǎng)獨有的社交屬性，唱吧、全民K歌等在線K歌APP成為新的潮流選擇。2016年開始在商場、超市、電玩城、步行街等人流密集區(qū)域大量出現(xiàn)的迷你KTV，讓人們在逛街休息，或是等位就餐時，都能進入箱子樣的迷你KTV里高歌一曲。
傳統(tǒng)KTV也曾試圖轉(zhuǎn)型，比如錢柜就曾推出“錢柜KTV”APP，但與裝備齊整的互聯(lián)網(wǎng)軍團相比，錢柜們的努力沒有濺起一點水花。
城市生活豐富多彩，年輕人們越來越宅，KTV開始**，用時下的流行詞匯，就是下沉。在廣袤的下沉市場，KTV成了中老年群體最愛的社交場所，這門生意在許多地方仍舊紅火，只是曾經(jīng)是潮流象征的KTV，如今頗有幾分“夕陽產(chǎn)業(yè)”的落寞。
面對現(xiàn)實，傳統(tǒng)KTV也在努力，試圖在體驗上提供更多可能性：比如設計創(chuàng)意主題包間、加入電影點播設備讓KTV變成私人影院、增加桌球和桌游等娛樂項目等。這些努力頗有成效，這兩年傳統(tǒng)KTV市場規(guī)模企穩(wěn)回升，頹勢有所逆轉(zhuǎn)，但傳統(tǒng)KTV的行業(yè)模式風險仍存。今年疫情的出現(xiàn)，讓問題更加暴露。
圖源：《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》，艾瑞咨詢
幾天前，與諸多明星有關聯(lián)的北京“K歌之王”旗艦店總經(jīng)理向員工發(fā)布的內(nèi)部信廣為流傳。內(nèi)部信稱，因疫情時期持續(xù)閉店，北京“K歌之王”承受著巨大的財務壓力，將與全體員工解除勞動合同。
魅KTV投資人、桔子水晶酒店原創(chuàng)始人吳海最近的文章《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》也引起熱議，文章顯示，去年12月，魅KTV總部和10家直營店成本總計551.54萬元，人力成本占62%，租金成本占33%。賬上還有1200萬，不營業(yè)沒收入的情況下只能撐2個月。
然而，刨除疫情，情況仍舊不容樂觀，“K歌之王”旗艦店總經(jīng)理在內(nèi)部信中這樣提到：“K歌之王”2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。
很顯然，即便沒有疫情，KTV的日子也沒有那么好過。
重線下、成本高、同質(zhì)化是KTV行業(yè)目前繞不開的問題，同時，娛樂方式層出不窮，在推陳出新抓住年輕人的心上，KTV似乎優(yōu)勢不大。但仍有人選擇堅守，比如吳海堅持認為KTV仍是一門好生意，發(fā)明了線上K歌模式的唱吧創(chuàng)始人陳華也通過線下的麥頌KTV踏踏實實掙到了錢。
事實上，線下KTV依舊是個大市場。
據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2018年整體K歌娛樂市場總規(guī)模達1294.1億元，同比增長1.9%，其中KTV業(yè)態(tài)規(guī)模高達1280.2億元。體量龐大的KTV市場有其不可替代的線下特性，但在底層技術不斷更新、新的娛樂設備和方式接踵而至的當下，危機仍舊四面潛伏。
KTV能重振旗鼓嗎？回顧過往，答案不難找到：進入中國有三十余年，卡拉OK幾度起落，又憑自身業(yè)態(tài)調(diào)整東山再起，說到底，衰落的從來只是跟不上變化的業(yè)態(tài)，歌唱和娛樂的需求從未淡去。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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