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突如其來的重大疫情，使很多企業(yè)陷于倉促應對。
當前階段，對所有企業(yè)來講要重點做好兩大工作：一是認真扎實做好本企業(yè)的疫情防控工作；二是認真研究疫情過后的企業(yè)發(fā)展工作。
（一）當前最最緊迫的工作是做好本企業(yè)的疫情防控
本次疫情爆發(fā)快、影響大，又是突然爆發(fā)在春節(jié)假期里，很多企業(yè)都沒有充分考慮應對疫情、做好企業(yè)疫情防控的相關準備。很多企業(yè)既沒有儲備必須的口罩，也沒有準備相應充足的消殺用品。
今天早上看到鐘南山院士2月2日晚八點發(fā)出的判斷：目前疫情還處于上升期，未來十天或兩周會現(xiàn)高峰。
當前時期，疫情并沒有過去，對所有企業(yè)來講：最最重點的工作是做好本企業(yè)的疫情防控?。。‘斍?，防控疫情是全中國社會的首要任務，也是所有企業(yè)的首要任務！?。?/span>
當前，企業(yè)的各級管理者一定要把疫情防控放在最首要的位置?。?！
最近，看到一些企業(yè)關于疫情防控還沒有引起足夠的重視。譬如看到一些堅持開門營業(yè)保市場供給的零售企業(yè)員工只是帶著非常簡單的一次性口罩，有些營業(yè)現(xiàn)場人流還過于擁擠，一些非民生急需商品區(qū)域還在開放，店面消殺防疫措施還不完全到位等。
一些企業(yè)的基層管理者，缺乏風險意識，有的企業(yè)還是要求業(yè)務團隊按照正常的假期時間返回上班。但團隊上班以后沒有跟上相應的防疫措施，沒有給團隊準備口罩、沒有其他的員工保護手段，處于風險作業(yè)當中。個別基層團隊甚至還要組織到醫(yī)院這樣的高危場所獻愛心。
在當前的特殊期，疫情防控是企業(yè)的頭等大事?。?！做好自己企業(yè)的疫情防控，確保不出現(xiàn)問題是最大的企業(yè)責任和社會貢獻?。?！也是各級管理者對企業(yè)負責的最切實表現(xiàn)?。?！
企業(yè)有責任管好本企業(yè)的疫情防控，各級管理者有責任做好員工的疫期安全管理。
近期，對非緊急工作事項一般不要做安排，對確實需要開門營業(yè)保供給的崗位，要保證員工的在崗安全。要為員工提供有效的防疫用品，采取有效防疫手段確保員工、企業(yè)安全。
（二）搶抓主動，應對好疫情給企業(yè)帶來的影響
疫情終會過去。企業(yè)在切實做好疫情防控的基礎上，要研究好疫情過后的企業(yè)恢復發(fā)展問題。
關于疫情帶來的影響，總的判斷：短期影響較大，但是周期性的影響不會太嚴重。
疫情并沒有對整體的中國經濟結構產生破壞性影響，只是對短期的經濟運行產生了影響。疫情過后經濟運行會在一段時間得到恢復。
疫情對湖北等中部地區(qū)影響較大，對東部經濟發(fā)達地區(qū)和其他地區(qū)影響相對要輕一點。
疫情對各個行業(yè)的影響不均衡，對一些行業(yè)的影響是非常嚴重的，但也會推動一些行業(yè)的轉型發(fā)展。目前看對餐飲、旅游帶來的影響是巨大的，但是對互聯(lián)網(wǎng)經濟，推動傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型也會產生積極作用。
關于如何應對疫情對企業(yè)經營帶來的影響：
從短期來講，由于疫情發(fā)生在春節(jié)期間，對大多企業(yè)來講，當前面臨處理節(jié)日商品庫存的壓力。目前看，零售、餐飲恢復正常還需要一段時間，企業(yè)需要結合當?shù)厥袌鰧嶋H，通過快速轉換新渠道協(xié)助做好節(jié)日商品處理。
最近觀察，受疫情影響相對小的到家零售模式、社群零售模式在逐步恢復，并且在疫情面前，有些到家模式還發(fā)生了爆發(fā)性的增長，企業(yè)要趕快探討與到家零售模式、社群零售模式企業(yè)的合作。借助到家零售、社群零售盡快消化節(jié)日庫存，最大程度減少損失。
從疫情過后企業(yè)的長遠恢復發(fā)展講：
--積極面對。疫情是中國社會的一場災難。面對這場客觀發(fā)生的災難，企業(yè)不要怨天尤人，也不要等靠，既不悲觀也不要盲目樂觀，既要積極面對當前面臨的問題更要主動抓住當前的市場機會，立足企業(yè)，搶抓主動，全面系統(tǒng)的做好應對疫情的規(guī)劃。
消極、被動、等靠沒有一點用，還會錯失市場機會。企業(yè)唯一的選擇就是積極面對。以積極的心態(tài)，找到企業(yè)有效應對疫情的系統(tǒng)方法。
--積極研究疫情帶來的市場變化。重大疫情過后會帶來消費市場的一些結構性變化。消費理念會發(fā)生變化，人們會更加關注健康消費，會發(fā)生圍繞健康消費在吃及其他一些健康消費方面的新需求；消費方式會發(fā)生變化，會有越來越多的消費購買轉移到到家購買的方式，將推動到家購買方式的進一步發(fā)展。在新的消費變化之中，一定會潛藏一些新的市場機會。企業(yè)要深入分析，搶抓新機會。
疫情過后市場結構也會發(fā)生一些新的變化。一些行業(yè)會面臨行業(yè)洗牌，一些創(chuàng)新模式會獲得新的發(fā)展。
當前，企業(yè)要積極研究消費市場可能發(fā)生的新變化，積極應對市場結構可能發(fā)生的新變化，在新的變化中找到新的市場機會。
--下大力度研究全渠道轉換。這次疫情極大警示了企業(yè)必須要完成全渠道轉換。不只是疫情發(fā)生以來，消費購買轉向了到家購買方式，更主要的是這種到家購買會更好地滿足消費者特殊場景需求。
從短期應對疫情講，企業(yè)需要盡快切換新的到家模式。從長遠來講，企業(yè)需要盡快轉換全渠道模式，一方面更好地滿足消費者的需求，更主要的是以全渠道應對好未來市場的各種不確定性。
當前，企業(yè)需要抓住疫情帶來的消費需求方式變化，趕快下大力氣研究好到家零售模式、社群零售模式。不要把他只是當成短時的應對手段，要把全渠道打造成企業(yè)的核心能力。
總之，最近一段時間，做好企業(yè)自己的疫情防控是企業(yè)的首要任務。企業(yè)務必要消除麻痹大意思想。在此基礎上，認真研究好疫情過后的市場新變化，搶抓機遇，做好應對。
鮑躍忠
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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