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服務行業(yè)怎么做營銷推廣(怎么樣做好服務營銷?七個方面,胖東來比海底撈差在哪兒)
2023-07-03 09:07:08

如果你是第一次去海底撈消費,你會被服務員的熱情嚇到,不適應的人在里面會如坐針氈。而胖東來式弱關(guān)系式服務,因為超市人流量大服務員不可能在每個環(huán)節(jié)盯住每位顧客。做好服務營銷不能缺少良好的機制,包括:管理機制:營銷管理、團隊管理等方面的管理獎懲機制:對營銷人員對具體工作的獎懲機制反饋機制:客戶對產(chǎn)品、對服務的反饋、對服務員的評價、投訴等監(jiān)督機制:監(jiān)督服務銷售、監(jiān)督團隊各項工作的機制在這一點上海底撈已經(jīng)通過企業(yè)規(guī)模證明了自己機制的可靠性,而胖東來還需要在更長的時間里證明自己。

?怎么樣做好服務營銷?七個方面,胖東來比海底撈差在哪兒

服務行業(yè)怎么做營銷推廣(怎么樣做好服務營銷?七個方面,胖東來比海底撈差在哪兒)

怎么做好服務營銷,可以從以下七個方面入手:

1、通透概念、認知價值:通透認知服務營銷具體概念、流程、作用和價值

2、建立流程、設計服務:結(jié)合產(chǎn)品梳理設計服務流程、內(nèi)容、細節(jié)和話術(shù)

3、優(yōu)化場地、完善物料:優(yōu)化服務客戶的場地、完善提供服務的物質(zhì)材料

4、服務培訓、提高能力:對銷售人員服務培訓,提高銷售人員的服務能力

5、端正態(tài)度、有效執(zhí)行:端正銷售中的態(tài)度、在服務中融合銷售內(nèi)容細節(jié)

6、積累經(jīng)驗、升級服務:解決服務中的問題,積累經(jīng)驗逐步升級服務品質(zhì)

7、建立機制、持續(xù)優(yōu)化:建立管理機制、獎懲機制、反饋機制、持續(xù)優(yōu)化

下面我們深入分享:

傳統(tǒng)服務營銷的概念,是企業(yè)在充分認識客戶需求的前提下,為充分滿足客戶需求在營銷過程中采取的系列活動。

這樣的概念本質(zhì)上還是把服務和營銷看作是兩件事,把服務看作是營銷過程中的一種輔助活動。

在現(xiàn)代營銷的運用中,服務和營銷的邊界已經(jīng)逐漸模糊,并產(chǎn)生了融合。

策劃人子禾:服務即營銷,滿足客戶需求的本質(zhì),不是產(chǎn)品或消費行為本身,而是產(chǎn)品消費和使用過程中被服務的過程。

這個被服務的過程,提供服務的可能是銷售、產(chǎn)品、客服,也可能是人工智能。

認知了服務營銷的概念,我們就找到了服務營銷的核心即客戶需求,準確說客戶被服務的需求!

當客戶被服務的需求被精心準備、設計、周到貼心的滿足時,營銷被逆轉(zhuǎn),商家被客戶認同追捧,營銷和服務徹底融合,服務即營銷、營銷即服務。

談如何做好服務營銷不得不提海底撈和胖東來,把傳統(tǒng)服務營銷做到極致的是海底撈,把現(xiàn)代服務營銷做到極致的是胖東來。

如果你是第一次去海底撈消費,你會被服務員的熱情嚇到,不適應的人在里面會如坐針氈。

如果你是第一次去胖東來,你會被各種從未想到過的服務驚喜到,原來服務還可以這樣做。

無論是海底撈,還是胖東來,都是服務營銷的典范。

因為所屬行業(yè)不同所以在對服務營銷的理解和服務理念上,兩者無法比較算是打平。


做好營銷服務的前提是建設服務流程、設計服務內(nèi)容。

服務營銷的運行是以服務流程、設計內(nèi)容、具體細節(jié)和服務話術(shù)為藍本、指導手冊進行的。

這個流程包括:

  1. 根據(jù)場地制定各種路線圖,如新客接待、預約接待、售后接待等
  2. 區(qū)分不同的客戶,梳理客戶在不同的路線上的需求,比如到店等候時的就坐、茶點等等
  3. 根據(jù)客戶路線圖,制定服務流程、各環(huán)節(jié)內(nèi)容、細節(jié)和相應話術(shù)
  4. 收集客戶在各環(huán)節(jié)的問題、痛點、需求、心理狀態(tài)等,做相應的服務設計

在流程設計方面海底撈是強關(guān)系式服務,即每位顧客確保有一個服務員主負責,其他服務員兼顧,確保每位顧客均有服務員照顧。

而胖東來式弱關(guān)系式服務,因為超市人流量大服務員不可能在每個環(huán)節(jié)盯住每位顧客。

所以海底撈更注重對顧客的服務流程設計,胖東來更注重對顧客的服務內(nèi)容設計,前者依靠人用人帶動,后者依靠服務內(nèi)容、物料提供,用細節(jié)帶動。

兩者在此環(huán)節(jié)根據(jù)自身行業(yè)的特點均作出了最佳的選擇,再次打平。


做好服務營銷需要優(yōu)化服務客戶的場地,完善提供服務的物質(zhì)材料。

以飯館為例不同級別的酒店飯館匹配不同的環(huán)境,高級的酒店應有盡有,普通的飯店一根牙簽都可能不提供。

做好服務營銷場地和物料非常重要,因為這兩樣和客戶的現(xiàn)場體驗息息相關(guān)。

現(xiàn)場體驗也叫客戶體驗是營銷過程中最重要的部分,注重消費體驗服務營銷的核心工作。

海底撈和胖東來在這現(xiàn)場和物料上可謂是不遺余力、不惜血本。

網(wǎng)上曾經(jīng)爆紅的從海底撈顧客餐后打包整個西瓜的視頻,在胖東來免費提供各種餐食、小吃、飲料的視頻等等,都說明了二者對客戶體驗的高度重視。

兩者在此環(huán)節(jié)根據(jù)自身行業(yè)的特點均作出了最佳的示范、可謂不惜血本再次打平。


做好服務營銷,就需要有能夠提供服務營銷的人員。

服務行業(yè)怎么做營銷推廣(怎么樣做好服務營銷?七個方面,胖東來比海底撈差在哪兒)

一般的銷售員或服務員只具備簡單的營銷或服務技能,顯然不能滿足服務營銷的需要。

對銷售人員進行服務培訓、營銷培訓,提高所有人員的營銷服務能力是必需的。

海底撈已經(jīng)研發(fā)和投入運營了無服務員餐廳,是自我革命的勇氣探索,更是面向未來的智慧布局。

胖東來并沒有推出無人超市的計劃,在服務培訓、團隊建設上更偏向于人性化,于東來曾放言將招聘體重超標、顏值超低的人士做服務員,體現(xiàn)了企業(yè)家博大的胸懷和人文的情懷。

僅從商業(yè)角度從做好服務營銷的角度,胖東來缺乏商業(yè)戰(zhàn)略上的眼光,稍遜于海底撈。

從二者開店規(guī)模也不難看出,海底撈的可復制性胖東來不可同日而語。

在當下服務營銷的主戰(zhàn)場依然是線下,線下實體店的復蘇、更加豐富、美好的現(xiàn)場體驗是線下客戶所期盼的。

在未來服務營銷的供給方式,可能會出現(xiàn)革命性的變化,人工智能機器人的引入,已經(jīng)引起了公眾的興趣,也確實起到了服務營銷的作用。

銀行、電信等機構(gòu)引入人工智能機器人,減少了客戶在等待時的焦慮,緩解了客戶情緒,是服務營銷重要的成功探索。


人工智能機器人最大的好處,是永遠不會出現(xiàn)態(tài)度問題,避免了因為個人態(tài)度的問題,造成服務營銷的重大問題和損失。

對于從事營銷服務的人員而言,端正態(tài)度、有效執(zhí)行是基本的工作守則。

所謂端正銷售中的態(tài)度,是指在營銷客戶的過程中,不因為急于成交而顯露出焦急的情緒,要保持服務客戶的耐心、細心態(tài)度。

所謂在服務中融合銷售內(nèi)容細節(jié),是指在服務客戶的過程中,能夠?qū)Ξa(chǎn)品或其他銷售的變化做到準確的調(diào)整和及時的呈現(xiàn)。

舉例來說無論在海底撈點餐,還是在胖東來購物,當客戶拿不定主意的時候,作為服務人員有能夠及時回答銷售問題、進行產(chǎn)品介紹、滿足客戶需求的能力

服務營銷是服務和營銷的雙重工作,自然也是服務和營銷的雙重功課。

在端正態(tài)度、有效執(zhí)行方面,海底撈和胖東來都是業(yè)內(nèi)典范,服務員的態(tài)度和主動性完全沒得說,雙方在這個環(huán)節(jié),再次打平。


在業(yè)界有種說法一位老板辛辛苦苦干了十幾年小有成就,跑去學習海底撈、胖東來,回來不到一年就把自己的產(chǎn)業(yè)做死了。

海底撈和胖東來到底能不能學,學了為什么容易把自己的產(chǎn)業(yè)做死?

問題的關(guān)鍵在于海底撈和胖東來是靠自我積累、逐步升級起來的。

把服務做到極致的路,要根據(jù)自身的行業(yè)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等進行定制,然后在實踐中不斷積累經(jīng)驗、隨時調(diào)整、升級。

那些照貓畫虎生搬硬套的企業(yè),無視自身的情況盲目學習,豈有不死之理?


積累經(jīng)驗、升級服務是做好服務營銷的命脈,能否活下來,能否越做越好,能否具備可復制性,全靠實踐中伴隨著血和淚的摸索的經(jīng)驗積累。

海底撈一早摸索出自己獨特的一套經(jīng)驗,包括可復制性,才有截止2019年底全球開店768家的成績。

相比之下胖東來素有走不出許昌的說法,在這一點上可謂是完敗。

兩者差距的關(guān)鍵在于經(jīng)驗的可復制性,海底撈一早解決了這個問題,胖東來由于店面體積更大、涉及面更廣,雖有服務亮點,但在經(jīng)驗可復制性上,一直未能突破。

做好服務營銷,做好經(jīng)驗積累、做好經(jīng)驗的可復制,非常重要。

做不好積累,就跟不上客戶需求的變化、跟不上時代;做不好經(jīng)驗積累就無法進行商業(yè)復制,企業(yè)規(guī)模就無法擴大。


做好服務營銷不能缺少良好的機制,包括:

  1. 管理機制:營銷管理、團隊管理等方面的管理
  2. 獎懲機制:對營銷人員對具體工作的獎懲機制
  3. 反饋機制:客戶對產(chǎn)品、對服務的反饋、對服務員的評價、投訴等
  4. 監(jiān)督機制:監(jiān)督服務銷售、監(jiān)督團隊各項工作的機制

在這一點上海底撈已經(jīng)通過企業(yè)規(guī)模證明了自己機制的可靠性,而胖東來還需要在更長的時間里證明自己。

服務營銷不能是三分鐘熱度,營收狀況良好就大搞服務營銷,營收狀況不好就積極性全無對客戶愛答不理。

建立機制持續(xù)優(yōu)化是做好服務營銷的基本保障,試問如果制度出問題,不確定自己在服務營銷上的結(jié)果,誰還有心面對客戶提供微笑式貼心式的服務?

服務營銷以客戶的被服務需求為出發(fā)點,融合營銷,歷經(jīng)設計、培訓、經(jīng)驗積累、建章立制,是營銷的重大工程。

做好服務營銷可以借鑒海底撈和胖東來,但不可抄襲他們,不妨從這七個方面開始吧。



頭條號作者:策劃人子禾
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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