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生產(chǎn)制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時代按照市場要求，通過生產(chǎn)制造過程將資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等）轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)，包括產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等一系列流程?！爸袊圃臁焙茉缇鸵呀?jīng)成為了我們的驕傲，但深入了解制造行業(yè)卻不難發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)：雖然我們是世界第一工業(yè)大國，但是大而不強(qiáng)，量比別人大，產(chǎn)值、利潤乃至收入?yún)s比不過，這也是國家頻頻出臺政策扶持制造行業(yè)的原因之一，想要讓中國制造業(yè)走出“大而強(qiáng)”，依然任重道遠(yuǎn)。

隨著科技的發(fā)展與行業(yè)競爭趨勢的日漸激烈，全面推行企業(yè)信息化建設(shè)以支撐生產(chǎn)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為制造企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段。數(shù)通暢聯(lián)多年來一直耕耘于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，數(shù)通暢聯(lián)在七年的成長過程中積累了大量的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)過硬、產(chǎn)品完善、支持云化部署的前提下，想要使解決方案更加靈活合理，勢必要深入了解行業(yè)的生產(chǎn)流程。

想要做好制造行業(yè)的項(xiàng)目，需要充分理解制造企業(yè)的生產(chǎn)流程和運(yùn)營理念，制造業(yè)一般更關(guān)心生產(chǎn)的均衡、靈活和有序，下面從業(yè)務(wù)模型、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程整體了解制造業(yè)。

1.業(yè)務(wù)模型

制造企業(yè)一般涉及采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售幾個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以客戶需求切入，以訂單計(jì)劃為源頭，拉動設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，形成供應(yīng)鏈的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)一體化的業(yè)務(wù)模型。制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模型都是大同小異，投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生附加價(jià)值和新的效益，以某種形式產(chǎn)出，提供給社會。

2.組織架構(gòu)

無論處于何種行業(yè)，企業(yè)在發(fā)展歷程中都會形成適合自己的組織架構(gòu)，而制造企業(yè)的組織架構(gòu)一般具有獨(dú)特的行業(yè)屬性。制造企業(yè)的組織架構(gòu)可以理解為生產(chǎn)部門和職能部門兩大部分，生產(chǎn)部門占比更大，其下屬的各個部門又可根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和屬性細(xì)分。大規(guī)模的制造企業(yè)往往擁有復(fù)雜且細(xì)致的各種分支，在發(fā)展中逐漸壯大，開始分地域（華南、華中、東北...）、分城市子公司（杭州、深圳、哈爾濱...）等等。而小規(guī)模的制造企業(yè)往往只有單一的公司本身，在公司內(nèi)部細(xì)分部門，從采購到生產(chǎn)再到營銷，麻雀雖小卻也五臟俱全，下圖便是以小型制造企業(yè)的組織架構(gòu)舉例。

3.生產(chǎn)流程

生產(chǎn)流程是從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)進(jìn)行加工的過程，涉及企業(yè)的所有部門，是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的縮影。完備的生產(chǎn)流程一定是符合企業(yè)運(yùn)營情況、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)而逐步形成的。

制造企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)對人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的基本管理，以人為本促進(jìn)生產(chǎn)，以技術(shù)為主完成生產(chǎn)，在發(fā)展過程中形成屬于自己的業(yè)務(wù)模型、組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程，并隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大越來越完善、越來越深入。

從廣義上理解，只要有人、有物，就能形成生產(chǎn)。在物料充足、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，出具可執(zhí)行的設(shè)計(jì)，再做到合理的人員分配，就能進(jìn)行最基本的生產(chǎn)，也就是說人和物是生產(chǎn)的基本保障，設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的“助燃劑”。

1.物料采購

生產(chǎn)就需要物料，無論是主料還是輔料，無論是自產(chǎn)零部件還是外購零部件，充足完備的物料是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效地管理物料是保證制造質(zhì)量和生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)。當(dāng)銷售部門有訂單推送至生產(chǎn)部門時，生產(chǎn)部門就需要根據(jù)訂單情況制作所需的原材料清單，在原材料庫存小于訂單所需時，就需要采購部門進(jìn)行物料采購，常用物料一般可以直接向經(jīng)常合作的供應(yīng)商下單，新物料則根據(jù)自己的采購渠道了解市場價(jià)格，依照八字真言（貨比三家，物美價(jià)廉）來采購。

2.人員分配

制造企業(yè)的最大目標(biāo)就是保證按時、按量生產(chǎn)，管理者、生產(chǎn)者、設(shè)計(jì)人員、工藝人員等所有需要直接或者間接參與生產(chǎn)的人員都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一部分。對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⑷娴臋?quán)責(zé)界定，能夠保證在內(nèi)部控制的過程中更好的對生產(chǎn)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督；對生產(chǎn)人員進(jìn)行明確的、責(zé)任制的崗位劃分，能夠?qū)⑺泄ぷ鳉w于不同崗位，讓專業(yè)的技術(shù)人員發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，確保生產(chǎn)規(guī)范、有序完成。合理配置人員結(jié)構(gòu)、方式、時間，才能得到最優(yōu)的整體效率。

3.設(shè)備管理

設(shè)備是指生產(chǎn)中所需的機(jī)械裝置和設(shè)施，是制造行業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)、制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基本和必備工具。設(shè)備管理是以設(shè)備最大產(chǎn)能和使用期間維護(hù)費(fèi)用最低為目標(biāo)的綜合性管理，包括設(shè)備的采購、設(shè)備的分配、設(shè)備的維護(hù)等等。制造行業(yè)的設(shè)備一般都是大型、高值設(shè)備，它占據(jù)了制造企業(yè)大部分固定資產(chǎn)總額，基本是資產(chǎn)總額的六成以上，優(yōu)秀的設(shè)備管理能夠使企業(yè)擁有健康的生產(chǎn)狀態(tài)、良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)水平的提高。

4.工藝設(shè)計(jì)

制造的核心是如何把產(chǎn)品做出來，工藝設(shè)計(jì)就是制造的基礎(chǔ)，而所有的設(shè)計(jì)只有符合生產(chǎn)工藝水平才能有意義，雖然設(shè)計(jì)講究創(chuàng)新，但生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)計(jì)一定是要可執(zhí)行的。設(shè)計(jì)一定要圍繞生產(chǎn)工藝展開，根據(jù)材料、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品，否則，再天馬行空、拍案叫絕的設(shè)計(jì)也只能是“妙筆生花”，讓企業(yè)可望而不可及。當(dāng)制造工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步時，設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)風(fēng)格也要隨之而改變，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)相輔相成且互相成就，才能推動企業(yè)更新迭代。

充足的物料采購是基本，合理的人員分配是進(jìn)階，良好的設(shè)備管理是升華，有創(chuàng)新且可執(zhí)行的工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)特色，每一部分工作做到有序進(jìn)行、合理安排、高效配合，就能保障生產(chǎn)過程的順利完成，保證企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的道路上不因守舊被淘汰。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)生存之本，影響生產(chǎn)會有諸多因素，研發(fā)技術(shù)不受重視會導(dǎo)致產(chǎn)品難以走向高端；信息傳遞不及時會耽誤生產(chǎn)排期；生產(chǎn)計(jì)劃的不合理、物料的不充足會影響生產(chǎn)進(jìn)度；產(chǎn)品質(zhì)量的不合格會造成不必要的浪費(fèi)。

1.研發(fā)管控

研發(fā)是企業(yè)潛力的一種體現(xiàn)，研發(fā)能力的增長能夠讓企業(yè)自身價(jià)值隨之水漲船高。研發(fā)能力平庸的企業(yè)往往會很快被行業(yè)所淘汰，想要做好研發(fā)模塊，就要比同行業(yè)企業(yè)付出更多的人力、物力和財(cái)力才行。企業(yè)的研發(fā)管控不單單要從技術(shù)角度考慮問題，還需要考慮設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場的實(shí)際現(xiàn)狀，多角度深入理解，真正實(shí)現(xiàn)以研發(fā)促生產(chǎn)。

2.信息管控

信息管控的目的是及時準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的生產(chǎn)信息，生產(chǎn)的流動需要依據(jù)信息流進(jìn)行，已開模產(chǎn)品需要確認(rèn)、傳遞生產(chǎn)排期和訂單交期等信息，未開模產(chǎn)品需要保證制圖、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、反饋、銷售每一個環(huán)節(jié)完成后信息的及時傳遞。除此之外，有效地信息管控還能夠反映、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，在確保生產(chǎn)有效、持續(xù)推進(jìn)的同時將質(zhì)量、安全等問題消滅在萌芽階段。

3.進(jìn)度管控

進(jìn)度管控是對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，做到對訂單數(shù)量、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。對于制造企業(yè)來說，計(jì)劃、物料、實(shí)施、品控等都是影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，計(jì)劃會隨時根據(jù)訂單進(jìn)行調(diào)整，物料往往種類繁多且零碎，生產(chǎn)過程復(fù)雜且技術(shù)性強(qiáng)，同種產(chǎn)品不同批次也要進(jìn)行檢驗(yàn)。落到最實(shí)處來說，進(jìn)度管控的目的就是預(yù)防異常發(fā)生，保證生產(chǎn)線平衡、達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，滿足客戶要求，形成良性循環(huán)。

4.質(zhì)量管控

質(zhì)量是為客戶提供產(chǎn)品使用價(jià)值的根本保證，也是企業(yè)信譽(yù)所在，質(zhì)量管控是與生產(chǎn)管理相關(guān)的一部分重要內(nèi)容。對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)是制造業(yè)必備的環(huán)節(jié)，合格品須有對應(yīng)的生產(chǎn)合格證，不合格品需要嚴(yán)格執(zhí)行回收或銷毀流程。質(zhì)量管控貫穿于從物料進(jìn)廠到產(chǎn)品售后服務(wù)的生產(chǎn)和服務(wù)的全過程，不同階段的質(zhì)量管控都是企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)的依據(jù)。因此質(zhì)量也可以看作一個綜合概念，它并不是單純地要求技術(shù)特性越高越好，而是追求成本、品質(zhì)、交付時間、服務(wù)等要素的最佳結(jié)合。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程是制造企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，研發(fā)能力的穩(wěn)步提升、生產(chǎn)信息的及時傳遞、生產(chǎn)進(jìn)度的良好掌控、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)只有做到各部分均衡發(fā)展，才能保障生產(chǎn)活動的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)零部件或是成品從車間流出，下一步就是流向庫房，然后根據(jù)銷售情況，進(jìn)行安裝、調(diào)試，可以良好運(yùn)行、符合出廠標(biāo)準(zhǔn)才能夠最終出庫，由企業(yè)進(jìn)行包裝、安排物流發(fā)給客戶，至此僅僅是完成了初步銷售，擁有良好的售后服務(wù)才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)收。

1.庫存管理

存貨是企業(yè)在經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出成品等。原材料的庫存影響的是采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成品的庫存管理雖是產(chǎn)出環(huán)節(jié)的一部分，但因其庫存成本在制造企業(yè)的總成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，所以產(chǎn)出后的庫存管理同技術(shù)、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門都密切相關(guān)，它承載著管理流程中計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督反饋、修正生產(chǎn)等重要職能。

2.安裝調(diào)試

成套銷售的產(chǎn)品，在出廠前需要對零部件進(jìn)行安裝，對組裝好的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，確保良好運(yùn)行才能真正出廠發(fā)運(yùn)。安裝過程要嚴(yán)格按照原本的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行，從而在大方向上保證不出現(xiàn)問題，同時兼顧現(xiàn)場情況靈活應(yīng)對，減少對產(chǎn)品的磨損，以達(dá)到高效安裝的目的。安裝完成后需要有專業(yè)人員對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)試和精確的檢查，以保證產(chǎn)品完全符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。安裝調(diào)試是制造企業(yè)對產(chǎn)品把好的最后一道關(guān)，過程一定要精準(zhǔn)把握、嚴(yán)格執(zhí)行。

3.包裝發(fā)運(yùn)

無論是微小零件還是大型設(shè)備，制造業(yè)產(chǎn)品一般都不是面對面進(jìn)行銷售，那么在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，企業(yè)既要保證產(chǎn)品的完善包裝，也要考慮物流時效，讓產(chǎn)品完好、準(zhǔn)時交付到客戶手里才是銷售的完成。企業(yè)都有成熟的包裝流程和規(guī)范，制造業(yè)的產(chǎn)品包裝一般要求外包裝的強(qiáng)度，做好防潮、防碎等保護(hù)，同時注意經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、易裝卸、有標(biāo)識（型號、數(shù)量等）。運(yùn)輸方式則根據(jù)目的地或按照客戶要求選擇，合適的渠道和運(yùn)輸才能保證客戶的提貨日期。

4.售后服務(wù)

越來越多的企業(yè)開始重視售后服務(wù)，意識到售后不僅是提高客戶滿意度的手段，還是一個持續(xù)創(chuàng)收的機(jī)會，特別是在新冠爆發(fā)導(dǎo)致的市場低迷后，當(dāng)各個企業(yè)的訂單量變少，擴(kuò)展并重視售后服務(wù)就有了商業(yè)性的意義，售后服務(wù)成了企業(yè)保證穩(wěn)定收入的契機(jī)和增大利潤的潤滑劑。經(jīng)驗(yàn)表明，專注于服務(wù)的制造企業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)往往優(yōu)于同行，并且更難遭遇危機(jī)或更容易擺脫危機(jī)，售后服務(wù)的關(guān)鍵來自與確保銷售前后服務(wù)的一致性以及服務(wù)交付的效率。

對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來并不是生產(chǎn)的完成，合格的產(chǎn)品進(jìn)入到庫存管理環(huán)節(jié)才是一個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成，然后才會有后續(xù)的安裝調(diào)試和包裝發(fā)運(yùn)，最后是貼心及時的售后服務(wù)，至此才完成一個閉環(huán)的產(chǎn)品全生命周期。

制造企業(yè)的生產(chǎn)一般分為計(jì)劃式和訂單式，計(jì)劃式生產(chǎn)一般適用于大型國有制造企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品只需要按照國家定下的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不需要發(fā)愁產(chǎn)品的銷路；訂單式生產(chǎn)一般針對的是定制化產(chǎn)品，根據(jù)用戶的特定需求，譬如尺寸、規(guī)格、配置不同，基本上是為了滿足客戶及市場需求量身定做的，訂單式生產(chǎn)一般適用于私有制造企業(yè)，想要有訂單就一定需要營銷。

1.市場推廣

人工、線下推廣是傳統(tǒng)的銷售手段，即使在網(wǎng)絡(luò)營銷迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，線下市場依然是不能錯失和放棄的，尤其對制造企業(yè)來說，大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般具有產(chǎn)值大、客戶群體集中、采購金額大等固有特點(diǎn)，同時產(chǎn)品附帶自身的技術(shù)特點(diǎn)，傳統(tǒng)的面對面推廣才能真正將產(chǎn)品性能、技術(shù)特質(zhì)傳遞給客戶。對于制造企業(yè)來說，線下發(fā)展的客戶與企業(yè)往往具有更加緊密的合作性，客情是線下推廣很重要的一部分因素。

2.線上營銷

線上營銷近幾年發(fā)展得如火如荼，也給線下市場帶來了壓迫式的威脅，大大小小的企業(yè)紛紛走上了線上營銷的道路。不可否認(rèn)的是，線上平臺的興起讓企業(yè)有了更大程度的曝光和更多的機(jī)會，但線上營銷高速發(fā)展帶來的弊端和困擾也接踵而至：平臺匯聚海量同類型產(chǎn)品，映入眼簾的第一要素變成了價(jià)格而非實(shí)物，貨不對版時有發(fā)生，尤其是制造行業(yè)的產(chǎn)品，其精密程度和技術(shù)要素差一毫都可能造成大差異的結(jié)果。因此，制造企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型一定要慎重，不能盲目跟風(fēng)。

3.精準(zhǔn)銷售

時代的發(fā)展帶來了銷售形式的日新月異，所以企業(yè)在選擇時難免會“亂花漸欲迷人眼”，看效果都很好卻不知從何下手。選擇后又常常發(fā)現(xiàn)是一場盲目投放，竹籃打水一場空。對于制造企業(yè)來說，因?yàn)楸旧淼男袠I(yè)特質(zhì)，單純的線上轉(zhuǎn)型并不完全適用。選擇符合自己企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的平臺是線上營銷的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，配合傳統(tǒng)的、輕車熟路的線下推廣，打造“線上+線下”一體化銷售，才是企業(yè)戰(zhàn)略銷售的正確組合。

4.打造品牌

企業(yè)想要長久發(fā)展，就要在打通銷售之后打造自己的企業(yè)品牌，形成自己的口碑效應(yīng)。口碑是客戶對企業(yè)的認(rèn)可，是一種自發(fā)性的口頭廣告、一種人與人之間的下意識傳播，也是最強(qiáng)有力、最有效的宣傳手段。客戶只會看到海量類似產(chǎn)品中最具優(yōu)勢的，只有給客戶留下深刻的印象，才能使企業(yè)品牌擁有實(shí)際意義上的影響力，才能讓品牌對外不斷被傳播。當(dāng)有人向客戶請教的時候，客戶就會下意識地為企業(yè)做下意識的宣傳。

制造業(yè)的生產(chǎn)本就是投資巨大的，只有完成銷售才能保證后續(xù)的再投入。傳統(tǒng)的線下推廣不可拋，新式的線上營銷也需用，但也不能固執(zhí)守舊或者一味追新，新舊營銷方式的有機(jī)結(jié)合才是適應(yīng)當(dāng)下時代殘酷競爭的突破之道。

制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的位置，各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展，提高了制造企業(yè)的總體水平，與此同時我們也能看到先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備還未能完全實(shí)現(xiàn)其作用、達(dá)到預(yù)期的效果，其中較為重要的幾個原因就是原有的生產(chǎn)流程與先進(jìn)的技術(shù)不匹配、原有的運(yùn)營模式與信息化時代不匹配、不夠創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力與光速更新迭代的行業(yè)補(bǔ)發(fā)不一致?！肮び破涫?，必先利其器”，在IT技術(shù)時代，信息化是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略落地的重要支撐，只有將與時俱進(jìn)的信息化技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展之道，才能及時捕捉各方面的最新動態(tài)，真正提升企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力、生產(chǎn)銷售能力，打造不朽的企業(yè)神話。

早期在國務(wù)院、工信部、財(cái)政部的發(fā)文《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“十三五”規(guī)劃綱要、《智能制造發(fā)展規(guī)劃2016-2020》、《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“323”行動》等戰(zhàn)略中都明確提出要加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在信息化、數(shù)字化建設(shè)普及的環(huán)境下，對生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)施升級迭代，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的重中之重。

制造業(yè)是數(shù)通暢聯(lián)計(jì)劃并已經(jīng)開始深入耕耘的行業(yè)之一，公司2020年研發(fā)的K8S云管理平臺UMC已經(jīng)投入到項(xiàng)目開始使用，K8S云平臺支持產(chǎn)品的快速部署、快速升級迭代。這種基于云平臺的SaaS模式會更加適用于中小型的制造企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)云化管理，幫助制造企業(yè)在整體上通過先進(jìn)的生產(chǎn)流程、靈活的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)字化的云管理平臺，促進(jìn)自身設(shè)計(jì)研發(fā)等特色能力的提高，推進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，追求企業(yè)發(fā)展的基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展。

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