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這是深氪新消費(fèi)第1623期分享：
創(chuàng)科實業(yè)，它的創(chuàng)始人鐘志平也被稱為“電鉆大王”。
如果有人問你誰是亞洲金融一哥，你的答案會是什么？
中國香港？還是新加坡？
最近，中國香港因反超新加坡，重返亞洲金融一哥寶座備受關(guān)注。就在兩年前，香港還是被反超的那一個。
在這場你追我趕的角逐中，香港與新加坡可以說是勢均力敵，難分伯仲。而在二者對比中，作為香港曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)增長引擎、如今新加坡的第一支柱產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)，自然備受關(guān)注。
一個普遍的觀點是，香港制造業(yè)平平無奇，已基本空心化。
但鮮為人知的是，在香港有這樣一家隱形冠軍，它被稱為全球最會賺錢的制造業(yè)公司，僅去年就營收973億元，生產(chǎn)的電動工具占有率超過16%，排名全球第一。
這家公司就是創(chuàng)科實業(yè)，它的創(chuàng)始人鐘志平也被稱為“電鉆大王”。
“不折騰不好玩，折騰會經(jīng)常不好玩。”
段永平形容投資時說的這句話，放在鐘志平的身上一點也不違和。他是個喜歡折騰的人，但又不會因為折騰而感到無聊。
鐘志平1952年出生于中國澳門，因家庭關(guān)系，他早早從澳門輟學(xué)來到香港。期間，他進(jìn)過電視臺，應(yīng)聘過空少，也參加過藝人培訓(xùn)班，最后在國際電話電報公司攬下了一份月薪280港幣的倉庫管理員工作。
按照尋常的邏輯，進(jìn)入一個行業(yè)后，人們會傾向于通過升官升職或工作年限來實現(xiàn)增收的目的。
但鐘志平不同，他喜歡用金錢來激勵自己。
他把自己現(xiàn)有的工資比作狗，目標(biāo)收入比作一只“電兔”，讓狗與電兔之間保持一定的距離，用賽狗的方式讓狗能一直追著兔跑。
舉個例子，在薪水280港幣的時候，鐘志平就將目標(biāo)設(shè)定為500港幣；等到了500港幣后，他又將目標(biāo)設(shè)置為750或者1000。就這樣，僅用了10年左右的時間，他就從月薪280港幣干到了1500港幣，自己也從鐘仔變成了鐘經(jīng)理。
妥妥的“金錢導(dǎo)向論”。
在這幾年里，除了不斷折騰、夯實自己所在行業(yè)的知識和認(rèn)知，他還在廣結(jié)好友。
大眾汽車工程師德國人Horst Julius Pudwill便是其中之一。Pudwill從20世紀(jì)70年代初便作為大眾汽車的行政人員來到中國香港，與鐘志平認(rèn)識后兩人一拍即合，在1978年創(chuàng)立了一家名為馬可·波羅公司的小型經(jīng)銷公司。
這一年，鐘志平正式辭了職，身份從打工人變成了老板。
之后，香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，做貿(mào)易的鐘志平也跟著賺了不少錢。不過，在所有人以為他會拿著這筆錢隨大流趕時髦砸向新興的地產(chǎn)和金融時，鐘志平做了個大膽且瘋狂的決定：
干制造業(yè)！
彼時，香港制造業(yè)早已不是當(dāng)打之年。上世紀(jì)80年代以后，受通貨膨脹及大陸改革開放影響，香港以往的租金、勞工成本優(yōu)勢逐漸消失殆盡，包括半導(dǎo)體在內(nèi)的制造業(yè)開始離開香港，遷往珠三角或東南亞。
一個數(shù)據(jù)是，1970年香港制造業(yè)占GDP的比例達(dá)到30.9%，香港制造的產(chǎn)品占出口產(chǎn)品總量的81%。此后數(shù)十年，香港制造再也沒有達(dá)到這個高度。
在這樣的背景下，昔日的制造業(yè)經(jīng)營者紛紛轉(zhuǎn)向地產(chǎn)和金融求金。面對空前繁榮的金融都市，無人再記得香港制造業(yè)舊日的輝煌。
除了不怕折騰的鐘志平。在他看來，香港制造業(yè)的基礎(chǔ)并沒有失去，這里既享有大陸充分的原材料供應(yīng)優(yōu)勢，又兼具香港技術(shù)、資金、人才等方面的有利資源。
于是，1985年，他與Pudwill一起投資兩萬美元創(chuàng)立了創(chuàng)科實業(yè)(TTI)。名字取自老東家ITT，鐘負(fù)責(zé)工廠，Pudwill負(fù)責(zé)銷售。
初入制造業(yè)，創(chuàng)科只能做利潤最薄弱的環(huán)節(jié)——代工。
1987年，創(chuàng)科拿下美國知名品牌Craftsman的訂單，為其生產(chǎn)電鉆，價格雖不高，但勝在量大。僅這一年，創(chuàng)科的出貨量達(dá)到了100萬部。
次年，創(chuàng)科又拿到與日本電動工具品牌利優(yōu)比的合作，不僅攬下了利優(yōu)比的代工訂單，還吸引后者入股20%，并給創(chuàng)科提供技術(shù)支持。當(dāng)年，創(chuàng)科年銷售增長至上億元。
自這以后，包括吸塵器發(fā)明者美國公司Bissell在內(nèi)的各式訂單紛至沓來，創(chuàng)科由此上了一個臺階。
1990年，創(chuàng)科實業(yè)在香港上市。
值得一提的是，面對香港制造業(yè)因土地、人力成本壓力向大陸轉(zhuǎn)移的趨勢，鐘志平也沒有固步自封，開始向珠三角一帶進(jìn)行轉(zhuǎn)移。1988年，創(chuàng)科實業(yè)在東莞厚街鎮(zhèn)成立首個生產(chǎn)設(shè)施，之后又陸續(xù)在厚街開設(shè)其他分廠。
2006年，有東莞網(wǎng)友在社交平臺透露：TTI（創(chuàng)科）在厚街有好幾個分廠——厚街科技電業(yè)、鴻亮、創(chuàng)機(jī)、創(chuàng)力等，總?cè)藬?shù)超過2.3萬人。
如此快規(guī)模高質(zhì)量的發(fā)展，與鐘志平本人離不開關(guān)系。
九十年代后期，亞洲金融危機(jī)與中國加入WTO事件先后發(fā)生，鐘志平意識到世界經(jīng)濟(jì)在發(fā)生劇烈的變化。于是，在其他制造企業(yè)盲目追求低成本和廉價勞動力作為競爭優(yōu)勢時，他選擇了一條尤為艱難的路：
做品牌！
在他看來，無論企業(yè)搬到多么落后的地方，按照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)會一直向前發(fā)展。因此在一段時間之后,企業(yè)的低成本優(yōu)勢會面臨消失，企業(yè)將像逐水草而居的游牧民族一樣成為“游牧工廠”，不得不重新搬遷。
“如果繼續(xù)追逐低成本，純粹以低廉勞動力作為競爭的籌碼，不去尋求產(chǎn)品的增值，那你就每天都得準(zhǔn)備微遷!”鐘志平斷言。
但方向確定了，路怎么走也是一個問題。一般來說，做品牌有兩種途徑，創(chuàng)立品牌和收購品牌，前者需要漫長的培育過程，且市場價值難以確定，未知風(fēng)險高；后者風(fēng)險較小，但又考慮收購方對品牌的經(jīng)營和管理。
思索之后，鐘志平選擇了后一種發(fā)展方式。
他用“龜兔賽跑”的故事來進(jìn)行比喻，“我們的工廠少，跑得慢，我們是龜。西方國家的工廠多，跑得快，他們是兔。”在國際市場一體化發(fā)展下，兔子與龜獲得了同等的發(fā)展機(jī)會，但可惜的是，商場上的兔子不會停下來睡覺。怎么辦？
“利用香港金融中心、財務(wù)中心的地位，將兔子買下來，背著烏龜跑。”
在這樣的理論指導(dǎo)下,鐘志平購買了一些國外大的知名品牌，比如插電電鉆鼻祖Milwaukee等。
鐘志平堅信，“當(dāng)所有人放棄的時候,你再進(jìn)去,這才是最好的時機(jī)。”
于是，自1999年以700萬美元的價格拿下英國知名吸塵器品牌Vax后，創(chuàng)科又陸續(xù)收購了利優(yōu)比、Homelite、DirtDevil等品牌在北美、歐洲、澳大利亞等市場的業(yè)務(wù)……到今天，創(chuàng)科已形成電動工具（電鉆、電錘等）、戶外動力工具（鏈鋸、割草機(jī)等）、手動工具及存儲箱柜、地板護(hù)理業(yè)務(wù)四大板塊的格局，實現(xiàn)了從OEM到ODM再到OBM的轉(zhuǎn)型，妥妥的行業(yè)霸主。
媒體報道稱，在全球營收超10億美元的上市公司中，創(chuàng)科是唯一一家連續(xù)超十年，毛利率呈每半年度持續(xù)上升的公司?？胺Q全球最會賺錢的制造業(yè)公司。
之所以選擇收購，除成本、風(fēng)險上比自創(chuàng)品牌占優(yōu)勢外，還在于鐘志平本人對于不同品牌、不同文化結(jié)合的自信。
自成立以來，創(chuàng)科內(nèi)部一直是中德融合的“混血兒”模式，因此公司在經(jīng)營上比其他企業(yè)更懂得求同存異。比如在經(jīng)營理念上，鐘志平提到了“三個一概念”：
一個公司，一種人，一個目標(biāo)。
一個公司，指同屬于創(chuàng)科旗下的一家人；一種人，無論種族，公司需要的是有能力的人；一個目標(biāo)，就是利潤。
在這樣的經(jīng)營理念下，哪怕收購十幾個品牌，創(chuàng)科也能通過不同的定位將它們?nèi)诤显谝黄穑?ldquo;避免自己打自己”。比如在地板護(hù)理業(yè)務(wù)板塊中，Hoover、Oreck同時面向家用和商用、Vax面向高端市場、Dirt Devil主要供應(yīng)吸塵器的中端市場，各自服務(wù)不同的消費(fèi)群體，界限分明。
當(dāng)然，在品牌收購上，鐘志平也有自己的考量。比如收購價格要合理，不為收購而收購，避免花高價去買一個跟自己原先從事的行業(yè)距離太遠(yuǎn)的品牌。
不過，在外界看來，創(chuàng)科發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)袷球炞C了鐘志平那句“我們只是運(yùn)氣比較好罷了”，它每一次轉(zhuǎn)變都踩在了時運(yùn)的風(fēng)口，每一次昂首擴(kuò)張的前進(jìn)都獲得了命運(yùn)的正向反饋。
但或許只有鐘志平自己知道創(chuàng)科成長的艱難。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，他總擔(dān)心接不到訂單；等訂單下來后，又面臨人手緊缺問題；好不容易產(chǎn)品做出來了，又擔(dān)心質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。
鐘志平說，從創(chuàng)立創(chuàng)科以后，自己每一天需要花費(fèi)的精力比以前多好幾十倍。“我做工業(yè)，從黑頭發(fā)做到白頭發(fā)，從有頭發(fā)做到?jīng)]頭發(fā)，心里有很大熱忱，想幫助它晉級。”
而在帶領(lǐng)創(chuàng)科晉級這條路上，就好比他熱愛的爬山。鐘志平常說，“爬山是個排除萬難到達(dá)頂峰的過程,就跟創(chuàng)業(yè)一樣,只要腳踏實地,一定可以成功;到達(dá)山頂之後,發(fā)現(xiàn)其實自己很渺小;爬過很多大高山之後,猛然醒悟,原來一山還有一山高,才知道成功只是階段性的,不同的階段會有不同的要求,只有不斷地攀巖,才能越站越高。”
因此，對于年輕人，他勸他們要專注工作,不斷創(chuàng)新,做到最好,迎接未來；而對于后來的“守業(yè)者”，他也認(rèn)為應(yīng)該是創(chuàng)而非守。
在他看來，做事業(yè)不像打球，在贏了一個球之后，因為可以知道比賽結(jié)束的時間，所以只要守著就能勝利，相反，企業(yè)是沒有贏的時候的，自己贏了一個球后可以退休，但是公司還在，還要繼續(xù)下去，所以一定要進(jìn)攻，要創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，“這不是一個守的過程，而是一個創(chuàng)的過程。”
就在今年5月，七十多歲的鐘志平正式退任公司非執(zhí)行董事一職。在他之后，創(chuàng)科實業(yè)的掌舵者們能否如他所望再“創(chuàng)”輝煌，我們拭目以待！
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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