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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
搭建產品經理技能樹,看完這篇就夠了
2019-11-24 22:00:00

無意間翻到之前的一篇文章,靈感一閃,覺得可以把以往的文章按照主題聚合起來。所以本文會把之前寫過的,自認為還不錯的文章拿出來,愿能引發(fā)你的一些思考,或者能有所幫助。


本文分好幾大部分,每部分3-7篇相關主題的文章,可以快速瀏覽下主題,然后按需查看,建議收藏后再慢慢看。


文章會按照我之前的分類標準來組織,包括宏觀、中觀、微觀和其他這幾部分。


宏觀篇

  • 思維方式:產品和非產品的一些思考方式

  • 產品模型:畫原型≠做產品

  • 產品規(guī)劃:關于如何進行產品規(guī)劃的一些想法

  • 用戶增長:之前補的一部分關于增長的知識點


中觀篇

  • 人人都不是產品經理:什么是產品經理,以及產品經理的核心競爭力是什么

  • 用戶研究:定位用戶,認識用戶,了解用戶

  • 需求分析:認真聽用戶說,但不要直接照做

  • 競品和產品分析:如果不知道怎么做,最好先看看別人是怎么做的


微觀篇

  • 文檔三件套:BRD、MRD與PRD

  • 產品設計:要不要做,如何做,如何做好

  • 項目管理:時間、成本、質量

  • 數(shù)據分析:向迭代要數(shù)據,向數(shù)據要迭代


One More Thing

  • 推薦系統(tǒng):對推薦系統(tǒng)的一些理解

  • 大公司 VS 小公司:關鍵是看你怎么選

  • 產品雜談:對產品一些橫七豎八的想法

  • 工具技能:個別有用的工具、技能

  • 其他:就是想放上去,又不知道怎么歸類的


雖然之前有些想法不一定成熟,而且也不一定完善,比如沒有市場、行業(yè)和財務分析的部分,那只是因為目前的我還沒有了解到,但后續(xù)可以繼續(xù)迭代。


不廢話了,開始正文吧,Have fun.


宏觀篇


思維方式


首先需要理解的是人與人之間是大不相同的,不同的經歷、經驗塑造了現(xiàn)在的我們,而我們做出的決策也都是基于以往的認知。


下面幾篇文章是基于以前的認知寫出來的


你以為的頓悟,很可能只是別人的基本功,共勉。


產品模型


類比著商業(yè)模型來看,這個詞看起來神神叨叨的,卻又會限制著產品的發(fā)展。想了解的話,可以看看之前寫的這幾篇文章。


產品規(guī)劃


你眼中的產品和用戶眼中的產品應該是不一樣的,就好比庖丁看到的牛和你看到的是完全不一樣的。


基于此,當你有機會負責某個功能模塊甚至一款產品的時候,你看到的是什么,短中長期規(guī)劃是什么,哪里重要,需要多投入點時間和精力,哪里不那么重要,可以適當少投入些。


下面幾篇文章是之前考慮的一點和規(guī)劃相關的內容。


用戶增長


之前簡單的了解過一些增長相關的東西,最終的感受就是增長是一門學問,一項系統(tǒng)工程,需要有持續(xù)做正確的事的能力。


從下面幾篇文章中可以初窺一些增長相關的知識。


中觀篇


人人都不是產品經理


曾幾何時,人人都是產品經理這句話不停的瘋傳,然后一大波人涌入,然而又有多少可以稱之為產品經理呢?


之前在俞軍老師的分享中提到了這樣幾個關鍵詞:ownership、專業(yè)能力、決策權,大多數(shù)人可能連前2個詞都做不到。


這部分主要是自己對產品經理的一些理解,以及自己所認為的產品經理的核心競爭力,需要的技能點。


用戶研究


產品經理的核心工作流就是用戶》需求》生產》銷售,先找到需要解決的問題,然后提供解決方案,并把解決方案推銷出去,并從中獲得價值。


用戶和需求就是整個流的起點,是一切假設成立的前提條件,大前提不成立的情況下,后面就不用再聊了。


需求分析


有那么一段時間,在我的認知里一度以為需求分析是產品經理最重要的能力,雖然后來更新了想法,但需求分析依然是很重要的一件事。


別的不說,就僅僅偽需求這個坑就已經很坑了,更不用說辨別需求的量級、優(yōu)先級以及是否有價值這些事情了。


這部分主要是自己對需求的一些理解。


競品和產品分析


工作中遇到過不少同事做出來的東西偏主觀,既沒有從用戶的角度來考慮,也沒有好好研究市面上已有的解決方案。


如果說你有更好的解決方案,那就用更好的,如果沒有,那就先看看市面上已有的解決方案,可能中間別人已經迭代過不少版,把該踩的坑已經踩完了。


所以,在不知道要怎么做的情況下,先去看看別人是怎么做的。


微觀篇


文檔三件套


當年還沒入行的時候,**的去把商業(yè)說明文檔(BRD)、市場說明文檔(MRD)、產品說明文檔(PRD)都學了個遍,后來發(fā)現(xiàn)截止目前為止,還都是在寫PRD。


產品設計


我個人一般比較傾向于這個思考方式,要不要做》什么時候做》如何做》如何做好,而不是上來就告訴我,我們做一個XX事情吧,畢竟產品經理非常大的作用在決策而不是執(zhí)行。


流程就是常規(guī)流程,可以重點研究下流程圖。


項目管理


大一點的團隊有專職的項目經理,但自己的需求最好還是要多關注一些,畢竟大多數(shù)都是項目制的,每個人都是同時在并行N個項目,一忙起來,真的有可能遺忘掉。


數(shù)據分析


好不容易把一個功能上線了,效果呢,好還是不好?好在哪里,不好在哪里?后續(xù)怎么做,是繼續(xù)迭代還是已經無法進一步優(yōu)化了?


對其他職能來說,上線可能意味著結束,但對于產品而言,上線只是開始。


有著這么一句話,希望大家可以記住,上線前有預期,上線后有對比。


One More Thing


推薦系統(tǒng)


之前研究過一段時間推薦系統(tǒng),有些大體的了解,感興趣的可以看看,猜你喜歡、你可能感興趣的人這些都是基于推薦系統(tǒng)的。

大公司 VS 小公司


其實就是關乎選擇,不同的人,不同的階段,選擇很有可能是不一樣的,至于如何選,取決于你自己,不知道怎么選的話,那來看看吧。


產品雜談


關于產品的一些心得,感想,體會,感興趣可以翻翻。


工具技能


寫的為數(shù)不多器相關的東西,看標題應該就可以決定要不要點進去看看了。


其他


留著鎮(zhèn)樓用的,想放上去,卻又不知道怎么歸類的。


掰掰手指頭算算,也寫了蠻久的了,但持續(xù)寫作其實挺難的,畢竟沒輸入就沒輸出,而且又比較忙,有時候加班也比較多。


你們持續(xù)的觀看是我寫下去最大的動力,但我發(fā)現(xiàn)偷偷收藏的人,每次都比分享、評論的人多。


覺得文章不錯,或者有所啟發(fā)的,就分享下吧,讓它能幫助到更多的人。


更多優(yōu)質原創(chuàng)內容,歡迎關注下方公眾號。


以上,就是本文的主要內容,歡迎斧正、指點、拍磚...



王家郴
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王家郴
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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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