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無意間翻到之前的一篇文章,靈感一閃,覺得可以把以往的文章按照主題聚合起來。所以本文會把之前寫過的,自認為還不錯的文章拿出來,愿能引發(fā)你的一些思考,或者能有所幫助。
本文分好幾大部分,每部分3-7篇相關主題的文章,可以快速瀏覽下主題,然后按需查看,建議收藏后再慢慢看。
文章會按照我之前的分類標準來組織,包括宏觀、中觀、微觀和其他這幾部分。
宏觀篇
思維方式:產品和非產品的一些思考方式
產品模型:畫原型≠做產品
產品規(guī)劃:關于如何進行產品規(guī)劃的一些想法
用戶增長:之前補的一部分關于增長的知識點
中觀篇
人人都不是產品經理:什么是產品經理,以及產品經理的核心競爭力是什么
用戶研究:定位用戶,認識用戶,了解用戶
需求分析:認真聽用戶說,但不要直接照做
競品和產品分析:如果不知道怎么做,最好先看看別人是怎么做的
微觀篇
文檔三件套:BRD、MRD與PRD
產品設計:要不要做,如何做,如何做好
項目管理:時間、成本、質量
數(shù)據分析:向迭代要數(shù)據,向數(shù)據要迭代
One More Thing
推薦系統(tǒng):對推薦系統(tǒng)的一些理解
大公司 VS 小公司:關鍵是看你怎么選
產品雜談:對產品一些橫七豎八的想法
工具技能:個別有用的工具、技能
其他:就是想放上去,又不知道怎么歸類的
雖然之前有些想法不一定成熟,而且也不一定完善,比如沒有市場、行業(yè)和財務分析的部分,那只是因為目前的我還沒有了解到,但后續(xù)可以繼續(xù)迭代。
不廢話了,開始正文吧,Have fun.
宏觀篇
思維方式
首先需要理解的是人與人之間是大不相同的,不同的經歷、經驗塑造了現(xiàn)在的我們,而我們做出的決策也都是基于以往的認知。
下面幾篇文章是基于以前的認知寫出來的
你以為的頓悟,很可能只是別人的基本功,共勉。
產品模型
產品規(guī)劃
你眼中的產品和用戶眼中的產品應該是不一樣的,就好比庖丁看到的牛和你看到的是完全不一樣的。
基于此,當你有機會負責某個功能模塊甚至一款產品的時候,你看到的是什么,短中長期規(guī)劃是什么,哪里重要,需要多投入點時間和精力,哪里不那么重要,可以適當少投入些。
下面幾篇文章是之前考慮的一點和規(guī)劃相關的內容。
用戶增長
之前簡單的了解過一些增長相關的東西,最終的感受就是增長是一門學問,一項系統(tǒng)工程,需要有持續(xù)做正確的事的能力。
從下面幾篇文章中可以初窺一些增長相關的知識。
中觀篇
人人都不是產品經理
曾幾何時,人人都是產品經理這句話不停的瘋傳,然后一大波人涌入,然而又有多少可以稱之為產品經理呢?
之前在俞軍老師的分享中提到了這樣幾個關鍵詞:ownership、專業(yè)能力、決策權,大多數(shù)人可能連前2個詞都做不到。
這部分主要是自己對產品經理的一些理解,以及自己所認為的產品經理的核心競爭力,需要的技能點。
用戶研究
產品經理的核心工作流就是用戶》需求》生產》銷售,先找到需要解決的問題,然后提供解決方案,并把解決方案推銷出去,并從中獲得價值。
用戶和需求就是整個流的起點,是一切假設成立的前提條件,大前提不成立的情況下,后面就不用再聊了。
需求分析
有那么一段時間,在我的認知里一度以為需求分析是產品經理最重要的能力,雖然后來更新了想法,但需求分析依然是很重要的一件事。
別的不說,就僅僅偽需求這個坑就已經很坑了,更不用說辨別需求的量級、優(yōu)先級以及是否有價值這些事情了。
這部分主要是自己對需求的一些理解。
競品和產品分析
工作中遇到過不少同事做出來的東西偏主觀,既沒有從用戶的角度來考慮,也沒有好好研究市面上已有的解決方案。
如果說你有更好的解決方案,那就用更好的,如果沒有,那就先看看市面上已有的解決方案,可能中間別人已經迭代過不少版,把該踩的坑已經踩完了。
所以,在不知道要怎么做的情況下,先去看看別人是怎么做的。
微觀篇
文檔三件套
當年還沒入行的時候,**的去把商業(yè)說明文檔(BRD)、市場說明文檔(MRD)、產品說明文檔(PRD)都學了個遍,后來發(fā)現(xiàn)截止目前為止,還都是在寫PRD。
產品設計
我個人一般比較傾向于這個思考方式,要不要做》什么時候做》如何做》如何做好,而不是上來就告訴我,我們做一個XX事情吧,畢竟產品經理非常大的作用在決策而不是執(zhí)行。
流程就是常規(guī)流程,可以重點研究下流程圖。
項目管理
大一點的團隊有專職的項目經理,但自己的需求最好還是要多關注一些,畢竟大多數(shù)都是項目制的,每個人都是同時在并行N個項目,一忙起來,真的有可能遺忘掉。
數(shù)據分析
好不容易把一個功能上線了,效果呢,好還是不好?好在哪里,不好在哪里?后續(xù)怎么做,是繼續(xù)迭代還是已經無法進一步優(yōu)化了?
對其他職能來說,上線可能意味著結束,但對于產品而言,上線只是開始。
有著這么一句話,希望大家可以記住,上線前有預期,上線后有對比。
One More Thing
推薦系統(tǒng)
之前研究過一段時間推薦系統(tǒng),有些大體的了解,感興趣的可以看看,猜你喜歡、你可能感興趣的人這些都是基于推薦系統(tǒng)的。
大公司 VS 小公司
其實就是關乎選擇,不同的人,不同的階段,選擇很有可能是不一樣的,至于如何選,取決于你自己,不知道怎么選的話,那來看看吧。
產品雜談
關于產品的一些心得,感想,體會,感興趣可以翻翻。
工具技能
寫的為數(shù)不多器相關的東西,看標題應該就可以決定要不要點進去看看了。
其他
留著鎮(zhèn)樓用的,想放上去,卻又不知道怎么歸類的。
掰掰手指頭算算,也寫了蠻久的了,但持續(xù)寫作其實挺難的,畢竟沒輸入就沒輸出,而且又比較忙,有時候加班也比較多。
你們持續(xù)的觀看是我寫下去最大的動力,但我發(fā)現(xiàn)偷偷收藏的人,每次都比分享、評論的人多。
覺得文章不錯,或者有所啟發(fā)的,就分享下吧,讓它能幫助到更多的人。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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