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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
與產品經理有關的100件小事兒~
2020-06-24 09:00:00

關于產品經理
1、產品經理源自自寶潔公司
2、世界上第一位產品經理名叫麥古利,負責的產品是佳美牌(Camay )肥皂,嗯,肥皂..
3、軟件時代的產品經理其實干著項目經理的活兒
4、巧了,產品經理和項目經理的簡稱都是PM,一個是Product Manager,一個是Project Manager
5、項目經理是真經理,產品經理,呵呵
6、產品經理是高薪職位,這是真的
7、做產品經理幾乎沒有門檻,易入難精
8、產品經理火爆的主要原因是2013年前后萬眾創(chuàng)業(yè),需要做太多產品,次要原因是馬化騰、雷軍、周鴻祎等一眾大佬都宣稱自己的產品經理身份
9、引爆點是李開復的一句:產品經理是CEO學前班
10、不同公司對產品經理的定義完全不同,工作內容也不一樣

關于工作
11、戴耳機可以顯著提高工作效率
12、周末加班的工作效率也比工作日高
13、白天大部分時間不是在開會,就是在去開會的路上
14、有時候參加的會議跟自己半毛錢關系都沒有
15、除了開會,剩下的時間是各種溝通協(xié)調答疑和劃水
16、畫原型寫文檔,那是晚上加班干的事兒
17、白天想要工作,你得找個別人找不到你的地方,比如茶水間、會議室、機房
18、有時候你看見產品經理在發(fā)呆,他可能是在思考業(yè)務問題,也可能真的是發(fā)呆
19、別人認為的產品經理的工作就是畫原型,其實這只占工作內容的10%
20、另外90%是調研、論證、思考、決策,畫原型只是最后的輸出

關于輸出
21、產品助理、初級產品經理喜歡畫高保真原型圖
22、上一條的原因,多半是炫技,少半是真有業(yè)務需求
23、等級越高的產品經理,原型畫的越簡單
24、因為高級產品經理有其他東西可以炫,炫axure有點掉價
25、很多產品經理只畫原型不寫PRD
26、上一條的直接原因是程序員根本不看PRD文檔
27、其實PRD文檔最重要的作用是作為文檔留存
28、當你接手一個新產品卻沒有歷史文檔時,你就明白上一條了
29、學習時會寫B(tài)RD、MRD,但工作中幾乎不用
30、即使用到,大部分也是PPT的形式做匯報用,所以高級產品經理最后都成了做PPT的,至少很多同事是這么認為的


關于同事
31、產品經理認為程序員是個寫代碼機器,bug率奇高的那種
32、程序員認為產品經理只會打嘴炮,動手就抓瞎的那種
33、產品經理跟程序員吵架是非常頻繁的,80%的溝通都以吵架結束
34、產品經理普遍看不起設計師,認為設計是產品的附屬品
35、設計師是普遍認為產品經理缺乏審美
36、產品經理跟設計師不吵架,但80%的溝通都陰陽怪氣
37、設計師普遍認為產品經理的審美有問題
38、工作之后才知道還有測試這么個職位
39、很多互聯(lián)網公司沒有項目經理這個職位,都是產品經理兼職
40、大多數產品經理一邊討厭老板獨裁,一邊又想自己獨裁,出了問題還不想背鍋

關于背鍋
41、互聯(lián)網產品經理是背鍋最多的職位,沒有之一
42、因為互聯(lián)網公司的核心競爭力就是自己的線上產品,而產品的一切問題都能扯到產品經理頭上,誰讓你的title里帶著“產品”二字,還是個“經理”
43、當產品出現(xiàn)問題時,不用懷疑,所有同事會第一時間甩鍋給你
44、背鍋次數多了,大家會默認是你的鍋,即使大家都知道你只是在背鍋
45、所以,合理甩鍋是產品經理的必備技能
46、通用的甩鍋技巧:用戶增長慢甩鍋運營、用戶留存低甩鍋渠道、一切線上問題甩鍋開發(fā)測試
47、越是高級別產品經理,甩鍋能力越強
48、因為你不甩鍋,你很難得到升職加薪
49、甩鍋歸甩鍋,產品本身的問題還是得重視
50、大部分產品經理的鍋,都源于工作流有問題

關于工作流
51、接到需求上來就畫原型的,要么是大神,要么是業(yè)余
52、正常產品經理會先調研、了解業(yè)務、畫出流程圖,再打開axure
53、經驗少的產品經理畫完原型后,直接召開需求評審會
54、經驗豐富的老司機會在評審會前先跟關鍵決策人提前碰頭,溝通大致需求,確保大家對需求方向都是認同的
55、大部分迭代需求都需要不止一次評審才能通過
56、大部分需求評審會上通過的需求,開發(fā)過程中還是會調整,俗稱:改需求
57、產品出了BUG,產品經理會第一時間找前端,測試也是一樣的反應
58、但實際上大部分BUG往往是后端的問題
59、上線物料準備是很多產品經理容易忽視的工作
60、上條是導致產品經理在上線前加班的原因之一


關于加班
61、互聯(lián)網公司加班是常態(tài),是常態(tài),是常態(tài)
62、其實加班的工作效率并不高,所有人都一樣
63、程序員加班有一半原因與產品經理有關,另一半是工期緊和自己水平不行
64、上條前半部分是程序員看產品經理不爽的原因之一
65、產品經理加班的主要原因是白天都開會去了
66、還有一小部分加班原因,是程序員水平不行導致產品上線總推遲到半夜
67、上條是產品經理看程序員不爽的原因之一
68、加班是沒有加班費的,有調休就算良心公司了
69、加班是非常不好的習慣,但有時候無法避免
70、產品經理是少數可以自由選擇是否在公司加班的職位,因為工作基本不依賴其他人,可以回家加班打磨產品

關于產品
71、大多數產品并不能直接對應馬斯洛需求理論和所謂的七宗罪
72、大部分產品硬往上靠的話,也能跟馬斯洛需求理論和七宗罪沾上邊,畢竟人的大部分行為就為了兩件事兒:活著,更好的活著
73、用戶調研來的需求往往是不靠譜的
74、數據表現(xiàn)出來的問題往往是靠譜的
75、上面兩條可以總結為:不要聽用戶怎么說,看他怎么干
76、絕大多數產品經理并沒有做過非常成功的產品,但這并不影響產品經理的優(yōu)秀
77、略微解釋一下上條:一個產品成功與否,決定性因素太多:產品、運營、渠道、市場等等,最重要的是能砸多少錢
78、接上條,產品本身雖然不起決定性作用,但產品是基礎,基礎打不好,市場運營渠道統(tǒng)統(tǒng)事倍功半
79、互聯(lián)網產品的生命周期很短,平均只有幾個月
80、親手做死一兩個產品或項目之后,產品經理能飛速成長

關于成長
81、半數產品經理都讀過《人人都是產品經理》
82、其實更適合產品經理入門讀的書是《啟示錄》和《用戶體驗的要素》
83、像讀小說一樣讀書基本沒有收獲,你需要記讀書筆記,和寫讀后感
84、大部分產品經理的成長都是被逼的,因為大家都不想被別人看作是什么都不懂的菜雞
85、最快的成長方式是有經驗豐富的大佬手把手帶
86、但是大佬一般都比較忙,所以退而求其次,加入一些產品經理社群能提高自己的成長速度
87、比如你可以在公眾號回復“加群”,獲得產品經理成長社群的入口
88、絕大多數人加群的目的都是為了交流學習,嗯,最初的目的
89、產品經理是一個特別需要持續(xù)學習的職位,因為產品套路迭代太快了
90、你不成長,馬上就會被更年輕工資更低的新人取代,不學習的產品經理沒有未來

關于未來
91、從來只聽說其他職業(yè)轉產品,沒聽過產品經理轉其他互聯(lián)網職位
92、所以選擇做產品,你基本只能一條路走到黑
93、產品經理有兩個升職方向,垂直于產品的產品專家,橫跨行業(yè)的業(yè)務專家。
94、前者需要專研產品,后者就不局限于產品本身了。
95、“產品經理是CEO學前班”這句話并不對,其實很多老板都是銷售出身,或者至少做過銷售
96、但產品經理做到CEO并不難,注冊個公司、印個名片就行了
97、產品經理的歸宿并不是開滴滴,那只是段子
98、很多產品經理做到最后,都創(chuàng)業(yè)了,唉,一顆忍不住折騰的心啊
99、或者創(chuàng)業(yè)失敗成了自由職業(yè)者
100、最后,祝大家都有一個美好的未來


老K
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老K
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與產品經理有關的100件小事兒~嗎?
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網站所有)

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