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私域社群平臺(“新個體經濟來了”,社群化私域流量平臺的崛起)
2023-09-25 11:13:01

新的模式,最大優(yōu)勢是流量成本幾乎為零,前期不需要一直大規(guī)模融資燒錢打廣告聚攏流量,大大降低了創(chuàng)業(yè)早期的成本和風險,而且裂變一旦起勢,爆發(fā)性是非??植赖模h非廣告模式能比。但深入研究后,我發(fā)現(xiàn)他們是有自己合理的商業(yè)模式的,就是利用類似社交電商的社群裂變,輔以非??蓱z的零擼收益,然后迅速聚集大量下沉用戶,最后在平臺上同時上“廣告、游戲和電商”三種變現(xiàn)模式,并按照利益模型分配收益。

?“新個體經濟來了”,社群化私域流量平臺的崛起

私域社群平臺(“新個體經濟來了”,社群化私域流量平臺的崛起)

編輯導讀:“新個體經濟”是相對于開小店、擺小攤等傳統(tǒng)個體經濟形式而言,指微商電商、網絡直播、職業(yè)創(chuàng)作者等。新個體經濟來了的背后是社群化私域流量平臺的崛起,本文作者對此展開了梳理分析,一起來看看~

前幾天看到國家官網上發(fā)布了一篇題為《新個體經濟來了》的文章,文章很短,為了方便大家查看,我直接全文截圖放到這里:

原文鏈接:
http://www.gov.cn/xinwen/2020-07/15/content_5526962.htm

文中有句話讓我印象最深刻:“推動就業(yè)模式從傳統(tǒng)的 公司+雇員 向平臺+個人轉變”。這不就是我最近半年深入研究的社交電商模式么?

經過半年的努力,市場上最具代表性的兩個社交電商平臺,我都做到了最高的級別,一個是阿里淘小鋪,一個是京東芬香,還算比較有發(fā)言權。經過我的實戰(zhàn)、思考和研究,發(fā)現(xiàn)所謂社交電商,無非是推廣模式的進化而已,就是從之前平臺集中搞流量然后分發(fā)給商家的模式,轉變成了平臺依靠社群的力量自發(fā)裂變私域流量然后直接個人賣貨的模式。

新的模式,最大優(yōu)勢是流量成本幾乎為零,前期不需要一直大規(guī)模融資燒錢打廣告聚攏流量,大大降低了創(chuàng)業(yè)早期的成本和風險,而且裂變一旦起勢,爆發(fā)性是非??植赖模h非廣告模式能比。參與裂變推廣的,都是個人,不是渠道更不是公司雇員,維護成本低很多。

對于個人來說呢,由于不是員工,所以非常靈活,可以同時打幾分工,還沒有職場人情世故的問題,干活就完了。

就是一套合理的利益分配機制!這套機制要易于理解,便于復制,同時符合耕者有其田,多勞能多得的原則。而運營方面,更是要選拔出優(yōu)秀的社群領袖,維護好他們,讓他們成為重要的社群節(jié)點,向全國甚至是全球層層輻射。

下圖是京東芬香的利益機制,個人認為是現(xiàn)在社交電商行業(yè)最優(yōu)秀的利益模型,僅供大家參考:

  1. 社群冷啟動:概念要包裝好,早期參與的幾個社群領袖要能力足夠強。
  2. 推廣和復制不能太難:這種裂變和兼職的模式,毫無疑問應該面對下沉市場,面對的是能力不一的普通民眾,沒有招聘環(huán)節(jié),無法前置篩選人才。所以無論從概念還是到實操,都不能太難,否則根本無法大規(guī)模落地。
  3. 涉?zhèn)鲉栴}:要真正激活裂變,必然要涉及多層級利益,這是模式的本質所導致的。如果只有2層,幾乎可以斷定這個模式無法真正發(fā)揮威力。那么多層利益,就必然有涉?zhèn)鲉栴},如何處理呢?

這點上,火山不是法律專家,但火山創(chuàng)業(yè)十多年,深知一個道理,創(chuàng)業(yè)賺大錢的,很多早期都是游走在法律的灰色地帶。沒創(chuàng)業(yè)的朋友也許無法理解這句話,我這里不多做解釋,以免越描越黑。

那么游走的尺度如何把握呢?個人認為有兩個核心要點:

1)本心不能是壞的。如果本心就是坑蒙拐騙,無論是否合法,最后估計都是要被干的。國家真要干你,需要理由么?反之亦然。

就比如最典型的京東芬香,首先就沒有人頭費,然后上級賺的每一毛錢,都是下級賣貨賺的分成,僅靠拉人頭,是一分錢都賺不到的。這樣的項目,即便是無限級,從真實的社會效應上,也不應該判定為傳銷。

2)看國家的方向。比如最近國家喊出的這個“新個體經濟來了”的口號,明顯是在指方向,那么在這個方向上,管理的尺度可能就會開放很多。不然的話,作為國家標桿性企業(yè)的阿里和京東,不可能搞“無限級”。

如果 電商+社交,可以成為新的社交電商模式,那么其它行業(yè)為什么就不能呢?

眾所周知,互聯(lián)網一直都有三種最厲害的變現(xiàn)模式:

在堅實的變現(xiàn)模式上,在充足的利潤支撐下,三大模式理論上都是可以構建社群經濟模型的。有了這個想法之后,我趕緊去做了一下調研,不調研不知道,一調研嚇一跳,果然早就有人想明白這個道理,并且行動了,而且還取得了很大的成功。

私域社群平臺(“新個體經濟來了”,社群化私域流量平臺的崛起)

比如短視頻廣告平臺我就找到一家有團隊模式的,人家還同時覆蓋了抖音和視頻號,爆發(fā)性明顯優(yōu)于那些自己弄大量客服到處找流量主的模式。

更有甚至者,人家還弄出來一個新概念:私域流量變現(xiàn)平臺!

這種平臺,表面上看非常像一個傳統(tǒng)的拉人頭“資金盤”,所以很多人會不屑一顧,包括之前的我!但深入研究后,我發(fā)現(xiàn)他們是有自己合理的商業(yè)模式的,就是利用類似社交電商的社群裂變,輔以非??蓱z的零擼收益,然后迅速聚集大量下沉用戶,最后在平臺上同時上“廣告、游戲和電商”三種變現(xiàn)模式,并按照利益模型分配收益。

以前的流量平臺是靠某個產品聚集流量,比如QQ和微信。有了流量,就可以上各種商業(yè)模式,“為所欲為”了。

而現(xiàn)在的新流量平臺呢?簡單粗暴!直接就是靠新概念和利益機制:“兄弟們來啊,你們知道么?你們的時間、消費和注意力,你們的大數(shù)據(jù),都是有價值的,但傳統(tǒng)的平臺把這些利益分配給你們了么?你們在傳統(tǒng)平臺上不但毛都賺不到,還要消費花錢。

而我們這里是非常公平的按勞分配,按流量分配,我們的利益模型是……”。怎么樣?這套說辭是不是有點道理,但也有點熟悉?

有點熟悉是因為之前很多區(qū)塊鏈空氣項目,都是這么說的,可這些區(qū)塊鏈項目最大的問題,是無法落地產生真正的價值和利潤,普通民眾無法真正理解和使用區(qū)塊鏈產品,那么這個大餅就變成了空氣。

但在非區(qū)塊鏈領域,這種模式現(xiàn)在卻可以成立,有個重要的時代前提,就是現(xiàn)在傳統(tǒng)領域各種變現(xiàn)模式和變現(xiàn)平臺太多了,只要你有流量,變現(xiàn)端根本不是問題。

問題反而是流量端,中國互聯(lián)網的流量紅利時代已經結束,現(xiàn)在誰能搞到流量,誰就是大爺!還有就是,現(xiàn)在經濟下行,有兼職和賺錢需求的人也空前變多,利益模型對大家的吸引力也空前提高。

由于利益模型的存在,私域流量類的項目,社群粘性很高。雖然下沉市場單人利潤貢獻不高,但人多且活躍,平臺和團隊長收益其實非??捎^。芬香作為一個運營了一年半的社交電商平臺,最頂級的團隊長,現(xiàn)在月收益也就七八十萬吧,淘小鋪可能更少。

但人家私域流量平臺,兩三百萬人的小平臺,頂級的團隊長月收益就已經突破百萬,甚至多到不太敢公開說。而且說實話,賣貨的要求還是略高了,個人認為擼廣告和玩游戲的門檻更低一點,更符合下沉市場的推廣訴求。

也許不久的將來,大家就會看到各種 社交游戲(非人人網時代的 Social Games),社交廣告,社交XXX平臺出現(xiàn)了:)

作者:寂寞火山,微信公眾號:頭號聯(lián)盟寂寞火山,主要分享技術、產品、互聯(lián)網、社交電商、創(chuàng)業(yè)、賺錢等個人心得。

本文由 @寂寞火山 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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